Apol 1 nota 90 Gestão de Espaços e Equipamentos

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Questão 1/10 - Gestão de Espaços e Equipamentos de Esporte e Lazer
Leia a citação: 
“[...] considerar quatro delas como fundamentais para a gestão: planejar, organizar, executar e avaliar. Essas quatro funções se constituem como ferramentas primordiais, seja para administrar rotinas, seja para elaborar um planejamento estratégico da organização [...]”.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: BRAMANTE, A. C.; PINA, L. W. A. C.; SILVA, M. R. Gestão de espaços e de equipamentos de esporte e lazer. Curitiba: InterSaberes, 2020. p. 71.
Considerando a citação de texto e os conteúdos do livro-base Gestão de espaços e de equipamentos de esporte e lazer, relacione corretamente as funções planejar e organizar às suas atribuições: 
1. Planejar.
2. Organizar.
( ) Alinhamento entre funções dos colaboradores e recursos.
( ) Estabelecimento de distribuição adequada dos recursos financeiros da empresa.
( ) Com a determinação antecipada das atividades, precisa de tempo para ser elaborado. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	2 – 2 – 1.
Você acertou!
A sequência correta é: 2 – 2 – 1. De acordo com o livro-base: “[1] O planejamento é caracterizado pela indicação do que deve ser feito e de que maneira deve ser feito para se atingir os objetivos desejados em uma empresa. Com o propósito de determinar as atividades com antecedência, o planejamento é um trabalho que exige muita atenção e serenidade, visto que necessita de um tempo adequado de preparação dos participantes para eles se concentrarem no exercício de pensar o projeto a ser realizado. Dessa forma, essa ferramenta se constitui como instrumento estratégico para qualquer empreendimento, seja a organização de um pequeno evento para a implantação de um novo serviço, seja para os encaminhamentos estratégicos do negócio. [2] A organização diz respeito à definição das relações e interações dos colaboradores e à conexão deles com suas funções e com os recursos e objetivos definidos. Esse fator se refere ao ordenamento dos recursos e das funções como forma de facilitar o trabalho e de criar uma nova visão da empresa — em outras palavras, trata-se de colocar cada coisa em seu lugar. Isso implica a definição de como e quando os espaços serão ocupados por materiais, eventos ou pessoas. Essa etapa envolve o estabelecimento de horários para o cumprimento de tarefas e para o atendimento aos clientes e usuários; a definição de quais tarefas precisam ser realizadas, quais podem ser agrupadas e quem serão os responsáveis por elas; e a distribuição adequada dos recursos financeiros da empresa” (livro-base, p. 71-72, 74).
	
	B
	1 – 1 – 2.
	
	C
	2 – 1 – 2.
	
	D
	1 – 2 – 1.
	
	E
	2 – 1 – 1.
Questão 2/10 - Gestão de Espaços e Equipamentos de Esporte e Lazer
Leia o excerto de texto: 
“A elaboração de uma pesquisa diagnóstica de um ambiente esportivo ou de lazer precisa considerar a existência de vários fatores influenciadores [...]”. 
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: BRAMANTE, A. C.; PINA, L. W. A. C.; SILVA, M. R. Gestão de espaços e de equipamentos de esporte e lazer. Curitiba: InterSaberes, 2020. p. 89.
Considerando o excerto de texto e os conteúdos do livro-base Gestão de espaços e de equipamentos de esporte e lazer, assinale a alternativa que aponta corretamente o nome dado ao sistema de informações usado para tomar decisões gerenciais:
Nota: 10.0
	
	A
	Informação parcial.
	
	B
	Informação global.
Você acertou!
Esta é a alternativa correta porque: “[...] de maneira mais geral, para a efetivação do diagnóstico, é necessário ter acesso a uma diversidade de informações e saber quais delas são adequadas ao trabalho que se pretende realizar. Nesse sentido, as informações são recolhidas e selecionadas dos ambientes externo e interno. Oliveira [...] chama isso de informação global, um sistema de informações que é utilizado para a tomada de decisões gerenciais” (livro-base, p. 89).
	
	C
	Informação local.
	
	D
	Informação focal.
	
	E
	Informação formal.
Questão 3/10 - Gestão de Espaços e Equipamentos de Esporte e Lazer
Atente para o fragmento de texto: 
“O panorama apresentado demonstra a importância da gestão profissional dos equipamentos de esporte e lazer, pois, como afirmam Bramante e Pina [...], não basta disponibilizar os espaços às pessoas para equacionar e resolver os problemas identificados em um determinado território. Os autores defendem a adoção de uma gestão estratégica para o campo, pautada na relação entre demanda e oferta [...]”. 
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: UNGHERI, Bruno Ocelli; ISAYAMA, Hélder Ferreira. Equipamentos públicos de lazer e esporte: o cenário institucional de municípios que implementaram o Programa Esporte e Lazer da Cidade. Revista Brasileira de Ciências do Esporte, [s. l.], v. 43,  p. 1-7, 2021. https://www.scielo.br/j/rbce/a/QsZq9XrzwMhWjh5X4KqYjcg/?format=pdf&lang=pt. Acesso em: 25 ago. 2021.
Considerando o fragmento de texto e os conteúdos do livro-base Gestão de espaços e de equipamentos de esporte e lazer sobre demanda de espaços de lazer e esporte, analise as seguintes afirmativas:
I. A identificação de demandas é essencial para o gestor tanto na construção de propostas de novos espaços de lazer e esporte, como nas readequações necessárias.
II. Compreender a diferença entre desejo e consumo é fundamental para que a demanda seja efetiva.
III. As tomadas de decisões do gestor de espaços de esporte e lazer deve se basear em seus gostos e conhecimentos pessoais, independentemente das necessidades dos usuários.
IV. Há dois tipos de demandas: naturais e reprimidas. Independentemente de qual seja, é necessário que sejam identificadas e avaliadas para suas execuções. 
Estão corretas apenas as afirmativas:
Nota: 10.0
	
	A
	I e II.
	
	B
	I e III.
	
	C
	III e IV.
	
	D
	I, II e IV.
Você acertou!
As afirmativas I, II e IV são verdadeiras. “Existem algumas implicações referentes à construção de propostas de ofertas de espaços e de equipamentos de esporte e lazer que estão diretamente associadas à identificação de demandas. Assim, conhecer as demandas [...] permite ao gestor entender os desejos e as necessidades de um público consumidor, clientes ou usuários, para propor a animação nesses espaços ou mesmo projetos de edificação, como a construção ou a alteração de novos espaços ou equipamentos de esporte e lazer [I]. Com relação à interpretação do movimento da demanda, é preciso identificar a diferença entre desejar e consumir [II], pois nem sempre uma demanda leva a pessoa ao consumo. Nessa perspectiva, a demanda pode ser compreendida como procura, desejo ou vontade de adquirir algo, seja um produto, seja um serviço. Assim, o desejo só será efetivado caso a pessoa tenha condições financeiras, emocionais, sociais ou psicológicas para isso. Outro aspecto que precisa ser levado em conta é a diferença entre as demandas naturais e reprimidas. Na demanda natural, o interesse é do consumidor em adquirir algum produto ou serviço em um estágio normal da economia. A demanda reprimida pode ser considerada como a vontade de determinado público em consumir um serviço ou produto, que, por algum motivo, é inacessível a ele, geralmente em virtude de algum fator externo. [...] Identificar essas demandas contribui para melhorar o desempenho da organização, seja pela descoberta de novas oportunidades, seja pela necessidade de mudar sua estratégia para atender às necessidades do mercado [IV]” (livro-base, p. 78-79). A afirmativa III é falsa, porque “Para compreender o movimento da oferta de espaços e de equipamentos de esporte e lazer, bem como a animação nesses espaços, é preciso se aprender a identificar as principais características que constituem uma demanda. Além disso, conhecer as necessidades e os desejos dos clientes e usuários permite a tomada de decisão pelo gestor com base em argumentos factíveis [III]” (livro-base, p. 78).
	
	E
	II, III e IV.
Questão 4/10- Gestão de Espaços e Equipamentos de Esporte e Lazer
Leia a citação:
“Planejar os cenários para o esporte e o lazer é uma arte que deve ser aprimorada e aperfeiçoada pela gestão profissional”.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: BRAMANTE, A. C.; PINA, L. W. A. C.; SILVA, M. R. Gestão de espaços e de equipamentos de esporte e lazer. Curitiba: InterSaberes, 2020. p. 100.
Considerando a citação de texto e os conteúdos do livro-base Gestão de espaços e de equipamentos de esporte e lazer, relacione corretamente as duas maneiras de praticar o esporte e o lazer com seus respectivos exemplos: 
1. Prática de esporte e lazer de maneira autônoma.
2. Por meio de serviços de organizações formais.
( ) Organização de reuniões e festas.
( ) Ir treinar na academia de ginástica.
( ) Andar de bicicleta. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 0.0
	
	A
	2 – 2 – 1.
	
	B
	1 – 1 – 2.
	
	C
	2 – 1 – 2.
	
	D
	1 – 2 – 1.
A sequência correta é a 1 – 2 – 1. “O esporte e o lazer são praticados basicamente de duas maneiras: [1] de modo autônomo, com indivíduos ou grupos escolhendo ou exercendo práticas em casa ou em outros locais - essa categoria engloba atividades como ver televisão, ouvir rádio, ouvir música em diferentes meios, ler, organizar festas e reuniões, jogar tanto jogos tradicionais quanto em meio digital, brincar, passear de bicicleta e fazer caminhadas; [2] por meio da utilização de serviços oferecidos por organizações formais (privadas, públicas ou do terceiro setor) – por exemplo, ir ao cinema ou ao teatro, ver apresentações de artes performáticas, como dança e música, ir a bares e restaurantes, viajar, ir a academias de ginástica, praticar esportes em piscinas, quadras e campos esportivos, frequentar parques temáticos e aquáticos, frequentar clubes ou centros de lazer etc.” (livro-base, p. 100).
	
	E
	2 – 1 – 1.
Questão 5/10 - Gestão de Espaços e Equipamentos de Esporte e Lazer
Leia o extrato de texto: 
“No caso especial do Brasil, as políticas sociais iniciadas na primeira metade do século XX receberam um grande impulso com a Constituição de 1988 [...]. Várias políticas públicas nas áreas sociais foram implantadas ou ampliadas [...]”.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: BRAMANTE, A. C.; PINA, L. W. A. C.; SILVA, M. R. Gestão de espaços e de equipamentos de esporte e lazer. Curitiba: InterSaberes, 2020. p. 30.
Considerando o extrato de texto e os conteúdos do livro-base Gestão de espaços e de equipamentos de esporte e lazer, assinale a alternativa que indica corretamente os pontos fracos persistentes das políticas públicas brasileiras:
Nota: 10.0
	
	A
	O grande investimento na educação básica.
	
	B
	O excesso de saneamento básico.
	
	C
	A redução constante da inflação.
	
	D
	Os baixos salários dos políticos.
	
	E
	As desigualdades sociais e geográficas.
Você acertou!
Esta alternativa é a correta porque: “Genericamente, os pontos fracos dessas políticas ainda persistem, como qualidade desigual social e geográfica, dificuldades de acesso por parte da população, frequente descontinuidade em muitas situações e setores e pouco profissionalismo na gestão e na operação dos serviços sociais para a população” (livro-base, p. 30).
Questão 6/10 - Gestão de Espaços e Equipamentos de Esporte e Lazer
Leia o excerto de texto: 
“A evolução do conhecimento e das experiências práticas na gestão gerou uma relevante produção de modelos que são testados pelas organizações, os quais apresentam resultados variáveis [...]”.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: BRAMANTE, A. C.; PINA, L. W. A. C.; SILVA, M. R. Gestão de espaços e de equipamentos de esporte e lazer. Curitiba: InterSaberes, 2020. p. 69.
Considerando o excerto de texto e os conteúdos do livro-base Gestão de espaços e de equipamentos de esporte e lazer, relacione corretamente os modelos de gestão benchmarking e análise SWOT aos seus respectivos atributos: 
1. Benchmarking.
2. Análise SWOT.
( ) Para criar novos padrões de processos utiliza a comparação sistemática.
( ) Avalia pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de um negócio.
( ) Possui quatro tipos: interno, competitivo, funcional e genérico.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	2 – 2 – 1.
	
	B
	1 – 1 – 2.
	
	C
	2 – 1 – 2.
	
	D
	1 – 2 – 1.
Você acertou!
A sequência correta é: 1 – 2 – 1. De acordo com o livro-base: “[1] Benchmarking: ‘É a comparação sistemática dos processos e desempenhos organizacionais para criar novos padrões ou melhorar processos. Existem quatro tipos básicos: interno, dentro de uma organização, por exemplo, entre unidades empresariais; competitivo, operações de benchmarking e desempenho com competidores diretos; funcional, de processos semelhantes dentro de um ramo de negócios; genérico, comparação de operações entre ramos de negócios não relacionados’ [...] [2] [Já na] Análise SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats) [...]: ‘Qualquer empresa que empreenda um planejamento estratégico em algum momento avaliará suas forças e fraquezas do ambiente interno, combinada com um levantamento das oportunidades e ameaças no (ou até além do) ambiente externo da empresa. Ela está efetivamente fazendo o que é chamado de análise de SWOT (strenghts, weakness, opportunities e threats): estabelecendo sua posição atual à luz de seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças’ [...]” (livro-base, p. 69).
	
	E
	2 – 1 – 1.
Questão 7/10 - Gestão de Espaços e Equipamentos de Esporte e Lazer
Leia o texto: 
Para Jules Henri Fayol, a administração tem cinco funções básicas para seu desenvolvimento, auxiliando os administradores em suas atuações.
Fonte: Texto elaborado pela autora desta questão
Considerando o texto e os conteúdos do livro-base Gestão de espaços e de equipamentos de esporte e lazer, assinale a alternativa que cita corretamente as cinco funções da administração:
Nota: 10.0
	
	A
	Planejamento, organização, comando, coordenação e controle.
Você acertou!
Esta é a alternativa correta porque: “Para Fayol [...], administrar compreende cinco funções: planejamento, organização, comando, coordenação e controle — nesse caso, são omitidas duas ações fundamentais: avaliação e execução. Essas funções resultam de estudos, experiências, debates, análises e pesquisas produzidos nesse campo do conhecimento ao longo de mais um século. Cada uma delas, segundo Maximiano [...], é um processo em si” (livro-base, p. 67-68).
	
	B
	Organização, gerenciamento, planejamento, fixação e vendas.
	
	C
	Comando, vendas, controle, negociação e empreendimento.
	
	D
	Coordenação, contenção, coordenação, fixação e alienação.
	
	E
	Controle, empreendimento, comando, negociação e direcionamento.
Questão 8/10 - Gestão de Espaços e Equipamentos de Esporte e Lazer
Leia a passagem de texto: 
“Planejar também significa projetar as ações no horizonte temporal. O planejamento é o processo. Ao planejar, são elaborados planos, programas e projetos”.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: BRAMANTE, A. C.; PINA, L. W. A. C.; SILVA, M. R. Gestão de espaços e de equipamentos de esporte e lazer. Curitiba: InterSaberes, 2020. p. 104-105.
Considerando a passagem de texto e os conteúdos do livro-base Gestão de espaços e de equipamentos de esporte e lazer, relacione corretamente as classificações de planejamento de curto e longo prazo com seus respectivos sinônimos: 
1. Planejamento de curto prazo.
2. Planejamento de longo prazo.
( ) Operacional.
( ) Imediato.
( ) Estratégico. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	2 – 2 – 1.
	
	B
	1 – 1 – 2.
Você acertou!
A sequência correta é: 1 – 1 – 2. De acordo com o livro-base: “Sancho [...] oferece uma classificação na qual são considerados três tipos de planejamento em função de sua determinação temporal: [1] de curto prazo, operacional ou imediato; [2] intermediário,tático ou de médio prazo; 3. estratégico ou de longo prazo” (livro-base, p. 105).
	
	C
	2 – 1 – 2.
	
	D
	1 – 2 – 1.
	
	E
	2 – 1 – 1.
Questão 9/10 - Gestão de Espaços e Equipamentos de Esporte e Lazer
Leia o extrato de texto: 
“Apesar de o campo esportivo contar com agentes e instituições bem definidos, existe uma inter-relação com o campo do lazer muito íntima”.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: BRAMANTE, A. C.; PINA, L. W. A. C.; SILVA, M. R. Gestão de espaços e de equipamentos de esporte e lazer. Curitiba: InterSaberes, 2020. p. 34.
Considerando o extrato de texto e os conteúdos do livro-base Gestão de espaços e de equipamentos de esporte e lazer, assinale a alternativa que indica corretamente a visão que o gestor deve ter em sua atuação na gestão do lazer e do esporte:
Nota: 10.0
	
	A
	Ampla compreensão dos diferentes sentidos que formam estes dois fenômenos sociais, favorecendo um olhar estruturado de seus planejamentos.
Você acertou!
Esta é a alternativa correta porque: “Para um gestor que atua no campo do esporte e lazer, é primordial conseguir compreender esse fenômeno e seus múltiplos sentidos. [...] Compreender o esporte como uma manifestação cultural, com suas interfaces políticas, sociais e econômicas, avaliando suas relações com o lazer, permite ao gestor a elaboração de uma visão estruturada de seu negócio – aliás, trata-se de uma condição essencial para o gerenciamento de espaços e equipamentos de esporte e lazer. O gestor precisa conhecer o esporte como fenômeno e suas diferentes manifestações, as quais estão intimamente conectadas com a vida de toda a sociedade, para conseguir ter um panorama geral e conhecer a especificidade das modalidades com que trabalha, sem desconsiderar sua ligação com uma visão global” (livro-base, p. 34-35).
	
	B
	Compreensão de que tanto o esporte, quanto o lazer são frutos da realidade europeia, portanto possui limitações no entendimento do gestor e em como ele irá atuar no Brasil.
	
	C
	Conhecimento superficial sobre a compreensão dos fenômenos do lazer e do esporte, visto que sua atenção deve ser na atuação prática.
	
	D
	Entender que a prática do esporte é superior às práticas de lazer, pois mesmo com ligação entre os dois fenômenos, o esporte é o que atua no desenvolvimento humano.
	
	E
	Adotar em sua atuação profissional seu gosto pessoal, priorizando práticas de esporte e lazer que o gestor tenha mais afinidade e conhecimento.
Questão 10/10 - Gestão de Espaços e Equipamentos de Esporte e Lazer
Considere o extrato de texto: 
“[...] é preciso considerar que cada realidade deve buscar planejamentos amplos para resolver seus problemas. Nesse sentido, cada projeto, [...] é uma iniciativa específica que compõe uma rede de outras iniciativas para resolver um conjunto de problemas, e a isso podemos chamar de ‘planejamento’”.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: BORGES, Carlos Nazareno Ferreira; ROMERA, Liana. Roteiro para elaboração de projetos. Belo Horizonte: Editora UFMG, 2018. p. 27. https://www.lume.ufrgs.br/bitstream/handle/10183/198267/Roteiro.pdf?sequence=1&isAllowed=y. Acesso em: 13 jun. 2021.
Considerando extrato de texto e os conteúdos do livro-base Gestão de espaços e de equipamentos de esporte e lazer sobre a organização e a execução em um planejamento baseado na gestão estratégica, analise as assertivas a seguir e marque V para as asserções verdadeiras e F para as asserções falsas.
I. ( ) A organização está relacionada com ordenamento de funções e recursos do projeto.
II. ( ) O organograma é uma ferramenta da que deve ser elaborada na avaliação.
III. ( )  A execução é a etapa em que se coloca em prática o que foi organizado anteriormente.
IV. ( ) O gestor é a figura responsável por fazer o projeto sair do papel e o executar. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – V – F.
	
	B
	V – F – V – V.
Você acertou!
A sequência correta é: V – F – V – V. As afirmativas I, III e IV são verdadeiras, pois “A organização diz respeito à definição das relações e interações dos colaboradores e à conexão deles com suas funções e com os recursos e objetivos definidos. Esse fator se refere ao ordenamento dos recursos e das funções como forma de facilitar o trabalho e de criar uma nova visão da empresa — em outras palavras, trata-se de colocar cada coisa em seu lugar [I]. [E] [...] a etapa de execução é o momento de promover o movimento das forças para as ações determinadas no planejamento e de colocar em prática cada etapa do que foi estudado, definido e programado [III]. [Ainda] para a execução, o gestor deve considerar o processo de determinar e influenciar o comportamento das pessoas para atingir os fins propostos com base em alguns elementos, como motivação, liderança e comunicação. Ele será o responsável por colocar o projeto em prática [IV]” (livro-base, p. 74, 75, 76). A afirmativa II é falsa, pois “para o processo de organização, sugerimos a construção de um organograma com a estrutura articulada dos diversos departamentos, qualquer que seja a pessoa jurídica (pública, privada ou do terceiro setor), a fim de facilitar a visualização e a compreensão da relação hierárquica e das funções de cada área [II]” (livro-base, p. 74).
	
	C
	F – V – V – F.
	
	D
	V – V – V – F.
	
	E
	F – V – F – F.
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