ava organizacional IV unip

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· Pergunta 1
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	A liderança situacional tem três fatores fundamentais que influenciam diretamente na formatação do Grid Gerencial. Identifique, entre as alternativas, aquela que corresponde ao estilo Persuadir:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Alta tarefa e alto relacionamento.
	Respostas:
	a. 
Alta tarefa e baixo relacionamento.
	
	b. 
Alta tarefa e alto relacionamento.
	
	c. 
Baixa tarefa e baixo relacionamento.
	
	d. 
Baixa tarefa e alto relacionamento.
	
	e. 
Maturidade entre moderada e alta.
	Comentário da resposta:
	Resposta: B.
Comentário: Estilo persuadir é o estilo E2, também denominado Treinar, usado para indivíduos de maturidade moderada para baixa e com tarefa alta, pois o líder deve dizer o que fazer, como fazer, quando fazer, e relacionamento alto, pois deve se aproximar do liderado para dizer porque deve fazer.
	
	
	
· Pergunta 2
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	Antônio é um funcionário dedicado que atua na empresa há 6 anos. Atua como supervisor o mesmo tempo em que se encontra na empresa, conta com a simpatia dos gestores e seu prestígio aumentou quando conquistou o cliente que a empresa queria trazer há alguns anos e não conseguia, o que lhe rendeu a promoção, há uma semana, para o cargo gerencial. Ele está a caminho de uma reunião com o Diretor. Qual é o estilo que deverá ser usado com Antônio?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Persuadir.
	Respostas:
	a. 
Dirigir.
	
	b. 
Persuadir.
	
	c. 
Compartilhar.
	
	d. 
Delegar.
	
	e. 
Apoio.
	Comentário da resposta:
	Resposta: B
Comentário: Antônio foi promovido recentemente, ele está motivado pelo reconhecimento, mas não tem experiência no cargo gerencial, assim precisará ser treinado para responder e se adaptar à nova função. O estilo mais indicado é o Persuadir ou treinar.
	
	
	
· Pergunta 3
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	Conceitua-se liderança como a habilidade para influenciar pessoas ou grupos para a consecução de um determinado objetivo, aqui, no sentido mais amplo, qualquer objetivo. Aponte a alternativa que apresenta as características da Liderança Bem-sucedida, mas ineficaz:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Liderança tentada com comportamento resultante da realização da tarefa com sentimento de contrariedade.
	Respostas:
	a. 
Liderança tentada com comportamento resultante de uma negativa.
	
	b. 
Liderança tentada com comportamento resultante da realização da tarefa.
	
	c. 
Liderança tentada com comportamento resultante da realização da tarefa com sentimento de contrariedade.
	
	d. 
Liderança tentada com comportamento resultante da realização da tarefa com sentimento de satisfação.
	
	e. 
Liderança tentada com comportamento resultante da realização da tarefa de forma incompleta.
	Comentário da resposta:
	Resposta: C
Comentário: O que diferencia a liderança bem-sucedida eficaz da liderança bem-sucedida ineficaz é o sentimento que o colaborador nutre na realização da tarefa. Contrariedade é o sentimento negativo, de insatisfação e/ou discordância, o que não interfere na realização da tarefa e obtenção do resultado.
	
	
	
· Pergunta 4
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	Dois conceitos são importantes para explicar um acidente. Um diz respeito àquelas ações e decisões de pessoas mais próximas ao final da cadeia do sistema, como o pessoal da manutenção. Qual é o nome deste conceito?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Falhas ativas.
	Respostas:
	a. 
Normal.
	
	b. 
Condições latentes.
	
	c. 
Cultura técnica do improviso.
	
	d. 
Falhas ativas.
	
	e. 
Interações inesperadas.
	Comentário da resposta:
	Resposta: D.
Comentários: Os dois conceitos apontados por Reason são falhas ativas e condições latentes. O conceito em questão refere-se a falhas ativas.
	
	
	
· Pergunta 5
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	Este estilo é aconselhável para pessoas iniciantes, sem experiência na função, que não sabem por onde começar e precisam de direção. Aponte a alternativa que apresenta a justificativa na escolha do estilo adequado nesta situação:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Maturidade baixa, relacionamento baixo e tarefa alta.
	Respostas:
	a. 
Maturidade alta, relacionamento baixo e tarefa baixa.
	
	b. 
Maturidade entre moderada e baixa, relacionamento alto e tarefa alta.
	
	c. 
Maturidade entre moderada e alta, relacionamento alto e tarefa baixa.
	
	d. 
Maturidade baixa, relacionamento baixo e tarefa alta.
	
	e. 
Maturidade alta, relacionamento alto e tarefa baixa.
	Comentário da resposta:
	Resposta: D.
Comentário: A situação apresentada revela ser um profissional iniciante, que precisa de direção, alguém deve dizer o que fazer, como fazer e quando fazer.
	
	
	
· Pergunta 6
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	No princípio, o poder era disputado na força física: o mais forte assumiria o comando e quem quisesse desafiaria o detentor do poder; o ganhador assumiria o comando; o perdedor era morto na disputa ou banido, sendo condenado a morrer no exílio, já que sozinho não conseguiria sobreviver. Aponte a alternativa que faz referência ao Poder de Posição:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
É aconselhável em tempos de crise.
	Respostas:
	a. 
É volátil.
	
	b. 
Não é aconselhável em tempos de crise.
	
	c. 
Vem de baixo para cima.
	
	d. 
É aconselhável em tempos de crise.
	
	e. 
Pode ser perdido, se não for cuidado diariamente.
	Comentário da resposta:
	Resposta: D.
Comentário: Poder de posição possibilita solicitar e demandar atendimento na realização de determinada tarefa, sem questionamento pelo temor ou por reconhecer a figura de autoridade e, claro, o poder de promover, aumentar o salário, ou punir com a demissão, se for o caso.
	
	
	
· Pergunta 7
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	O líder deve passar para este estilo quando o seu liderado adquire o conhecimento, entende as rotinas, mas, por algum motivo, ele se encontra inseguro ou não tem disposição para realizar a tarefa. Nesse caso, cabe ao líder se aproximar do seu liderado e dar a segurança necessária na realização da tarefa.
A qual estilo esta situação se refere?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Compartilhar.
	Respostas:
	a. 
Dirigir.
	
	b. 
Persuadir.
	
	c. 
Compartilhar.
	
	d. 
Delegar.
	
	e. 
Determinar.
	Comentário da resposta:
	Resposta: C.
Comentário: O estilo que contempla a situação apresentada é o estilo compartilhar, que é aconselhável para indivíduos que têm conhecimento, mas se mostram inseguros, ou que, por problemas de indisciplina, se mostram indispostos a realizar a tarefa; cabe ao líder se aproximar (relacionamento alto) e entender e/ou explicar a situação e enquadrá-lo.
	
	
	
· Pergunta 8
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	Os trabalhos de Elton Mayo e Roethlisberger foram fundamentais para uma reflexão sobre a postura dos líderes.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
O líder deve estar preparado para lidar com pessoas inteligentes e sociais.
	Respostas:
	a. 
O líder nasce pronto.
	
	b. 
A liderança se faz respeitar pelo medo.
	
	c. 
A genética é a responsável por gerar homens fortes e intimidadores.
	
	d. 
O homem é desprovido de inteligência, assim deve ser monitorado e punido; o líder deve fiscalizar.
	
	e. 
O líder deve estar preparado para lidar com pessoas inteligentes e sociais.
	Comentário da resposta:
	Resposta: E.
Comentário: O líder deve tratar as pessoas como dotadas de inteligência e sociáveis; assim, não podem ser tratadas como peças ou objetos.
	
	
	
· Pergunta 9
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	Paulo Pedreira acordou cedo e foi até o quarto do irmão pedir que ele fosse comprar os ingredientes para preparar o café da manhã, solicitação que o irmão não quis atender
Com base na história, que tipo de liderança foi exercida?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Malsucedida.
	Respostas:
	a. 
Bem-sucedida.
	
	b. 
Malsucedida.
	
	c. 
Bem-sucedida e eficaz.
	
	d. 
Malsucedida e ineficaz.
	
	e. 
Bem-sucedida e ineficaz.
	Comentário da resposta:
	Resposta: B.
Comentário: Liderança malsucedida, pois houve a tentativa de influenciar o comportamento do irmão com comportamento resultante em uma negativa, portanto,liderança malsucedida.
	
	
	
· Pergunta 10
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	Peter Drucker aponta que devem existir quatro condições básicas para definir um líder. Aponte a alternativa que não diz respeito a uma dessas condições:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Um líder eficaz é alguém amado e admirado.
	Respostas:
	a. 
Deve possuir seguidores.
	
	b. 
Um líder eficaz precisa obter resultados.
	
	c. 
Os líderes servem de exemplos.
	
	d. 
Um líder eficaz é alguém amado e admirado.
	
	e. 
Liderança significa responsabilidades.
	Comentário da resposta:
	Resposta: D.
Comentário: Segundo Drucker, o líder não é alguém admirado ou amado; popularidade não é liderança, resultados, sim.