ATIVIDADE 1 - LIDERANÇA ONLINE UAM

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 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 Leia o trecho a seguir. 
“A missão estabelece a utilidade da organização para seus mercados e 
clientes e para a sociedade. Identificar a missão é entender qual problema a 
empresa está resolvendo no ambiente”. 
MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à administração . 7. ed. São Paulo: 
Atlas, 2009. p. 138. 
 
Esse fragmento apresenta a importância da missão de uma organização. 
Considerando os conteúdos estudados acerca da relação da missão com o 
líder, é possível afirmar que a base da liderança eficaz: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
é a compreensão da sua missão, logo, a empresa deve 
defini-la e comunicá-la de forma clara. 
Resposta Correta: b. 
é a compreensão da sua missão, logo, a empresa deve 
defini-la e comunicá-la de forma clara. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “d”. A base 
da liderança eficaz é a compreensão da sua missão e 
também a da empresa, que deve saber definir e comunicar a 
missão de forma clara. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 Leia o trecho a seguir. 
“Os gerentes tradicionais estão se transformando em líderes, coaches e 
mentores. Qual é a diferença? Simples, antigamente o gerente tinha seu 
poder imposto pelo nível hierárquico que ocupava, enquanto os 
subordinados tinham a responsabilidade de obedecê-lo. Sua autoridade era 
formal e baseava-se nas ordens e no comando”. 
CHIAVENATO, I. Administração para não administradores : a gestão de 
negócios ao alcance de todos. 2. ed. Barueri: Manole, 2011. p. 79. 
 
A condução do líder atual, apresentada no fragmento, requer um desafio. De 
acordo com os conteúdos estudados, assinale a alternativa que expõe qual é 
esse novo desafio. 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Ajudar a criar a inovação e mobilizar as pessoas para 
implantarem as mudanças. 
Resposta Correta: c. 
Ajudar a criar a inovação e mobilizar as pessoas para 
implantarem as mudanças. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “d”. O 
desafio do líder é ajudar a criar a inovação e mobilizar as 
pessoas para implantarem mudanças. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 Leia o trecho a seguir. 
“Para conseguir o melhor das pessoas, o líder deve lhes dar autonomia e um 
senso de responsabilidade que as torne autogerenciadas. Alguns 
administradores podem se assustar com essa afirmativa; entretanto isso 
ocorre somente com aqueles que não compreendem o que é motivação”. 
MORAES, A. M. P. Introdução à administração . 3. ed. São Paulo: Prentice 
Hall, 2004. p. 256. 
 
A liderança é, facilmente, percebida por meio de exemplos, os quais tornam 
as pessoas autogerenciadas. De acordo com os estudos acerca da 
importância da liderança, assinale quais são as duas habilidades essenciais 
aos líderes. 
 
Resposta Selecionada: c. 
Influenciar e mobilizar. 
Resposta Correta: c. 
Influenciar e mobilizar. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “b”, 
influenciar e mobilizar, pois a importância da liderança pode 
ser percebida, facilmente, por meio de exemplos da atuação 
de alguns líderes, suas ações, a capacidade deles de fazer 
escolhas adequadas em momentos difíceis, mas, sobretudo, 
pela habilidade de influenciar e mobilizar. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 Leia o trecho a seguir. 
“Na formação de líderes, deve-se ter especial preocupação com as pessoas 
que possuem as capacidades que constituem o núcleo das competências da 
organização. Dispêndios nessas competências devem ser considerados 
investimentos, e não custos”. 
LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Administração : princípios e 
tendências. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2008. p. 528. 
 
Considerando as informações citadas e os estudos acerca da importância da 
liderança, quanto à tarefa do líder e à relação dele com as pessoas, é 
correto afirmar que a tarefa da liderança é: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
fazer as equipes lideradas atingirem resultados positivos, 
que garantam a sobrevivência da empresa e, 
consequentemente, das pessoas. 
Resposta 
Correta: 
b. 
fazer as equipes lideradas atingirem resultados positivos, 
que garantam a sobrevivência da empresa e, 
consequentemente, das pessoas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “a”, pois a 
tarefa da liderança é fazer as equipes lideradas atingirem 
resultados positivos, que garantam a sobrevivência da 
empresa e, consequentemente, das pessoas. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 Leia o trecho a seguir. 
“Jack Welch, quando era o CEO da General Electric, costumava entrevistar 
pessoalmente os 500 principais executivos da empresa. Ele dizia que, ‘se 
não conseguimos as pessoas certas, perdemos: essa é a coisa mais 
importante em nosso negócio’. O que Jack queria é que todos os gerentes 
tivessem ao seu redor pessoas de talento”. 
LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Administração : princípios e 
tendências. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2008. p. 290. 
 
No material didático, apresentamos alguns exemplos de líderes 
transformadores, como Jack Welch, ex-CEO da General Eletric. A partir 
disso, determine, segundo Jack Welch, quais são as principais funções do 
líder. 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Construir uma cultura corporativa sólida e formar uma forte 
equipe, com missão claramente definida e objetivos bem 
traçados. 
Resposta 
Correta: 
d. 
Construir uma cultura corporativa sólida e formar uma forte 
equipe, com missão claramente definida e objetivos bem 
traçados. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “e”, pois, 
segundo Welch, as principais funções do líder são construir 
uma cultura corporativa sólida e formar uma forte equipe, 
com missão claramente definida e objetivos bem traçados. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 “As funções do administrador – planejar, organizar, liderar, prover recursos 
humanos, coordenar e controlar – têm um significado específico, um 
conceito próprio, que as torna teoricamente independentes umas das outras, 
embora, na prática, elas interajam tão fortemente, que se tornam 
interdependentes. Temos ainda uma forte ligação entre planejar e controlar, 
entre organizar e coordenar e entre liderar e prover recursos humanos, que 
constituem, assim, três pares de funções interligadas”. 
LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Administração : princípios e 
tendências. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2008. p. 50. 
 
De acordo com os estudos acerca da diferença entre gerenciamento e 
liderança, associe o tipo de gerenciamento com a sua respectiva descrição. 
 
(1) Planejar. 
(2) Organizar. 
(3) Conduzir. 
(4) Controlar. 
 
( ) Ação de acompanhar se os resultados estão sendo alcançados. 
( ) Saber quem irá fazer, como irá fazer; é ação de distribuir os recursos. 
( ) Ação de definir aonde se quer chegar; definir com antecedência. 
( ) Ter o papel de liderança e direção das pessoas e das atividades. 
 
 
Agora, assinale a sequência correta. 
Resposta Selecionada: c. 
4, 2, 1, 3. 
Resposta Correta: c. 
4, 2, 1, 3. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “c”, visto que 
a sequência correta é 4, 2, 1, 3. Controlar (4) é assegurar a 
evolução das ações na direção dos objetivos, seguindo um 
plano preestabelecido. Organizar (2) é avaliar e distribuir os 
recursos necessários para se atingir os objetivos. Planejar (1) 
é determinar, com antecedência, o desenvolvimento de uma 
ação. Conduzir (3) é dirigir as atividades de outros, para que 
seja possível atingir os objetivos. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 Leia o trecho a seguir. 
“A crítica aos modelos desenvolvidos pela escola clássica de administração 
parte das premissas da sociedade contemporânea, dinâmica e marcada por 
outra configuração, à luz das quais se constroem os argumentos críticos”. 
SOBRAL, F.; PECI, A. Administração : teoria e prática no contexto 
brasileiro. 2. ed. São Paulo:Pearson Education do Brasil, 2013. p. 65. 
 
Esse fragmento sugere que a sociedade é marcada por uma nova 
configuração se comparada à era industrial clássica. Quanto ao novo modelo 
que estamos presenciando, o texto sugere a busca de uma nova demanda. 
Em relação a essa demanda, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
O novo modelo demanda o uso do conhecimento e da 
inteligência. 
Resposta Correta: e. 
O novo modelo demanda o uso do conhecimento e da 
inteligência. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “e”, pois 
esse novo modelo que estamos vivendo requer o uso do 
conhecimento e da inteligência, se comparado à era 
industrial clássica. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 Leia o trecho a seguir. 
“Todos os dias, Jean Ollier, presidente da Michelin na América do Sul, 
promove inúmeras reuniões breves e informais com seus principais 
colaboradores. Se possível, na sala deles. Aproveita todo o tempo para 
manter contato direto com as pessoas. Assim, diz, consegue coletar e 
partilhar mais informações do que pelos canais indiretos”. 
SOBRAL, F.; PECI, A. Administração : teoria e prática no contexto 
brasileiro. 2. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013. p. 18. 
 
 
O fragmento apresenta o exemplo de um líder que atua próximo de seus 
colaboradores, que é um stakeholder importante. No contexto do caso 
apresentado e de acordo com os estudos acerca de liderança eficaz, qual é 
o desafio de um líder com seus stakeholders ? 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
O líder, além de servir os funcionários e a própria 
organização, deve criar estratégias para clientes, 
consumidores, investidores e comunidades. O desafio é 
gerenciar essas atribuições e suas complexidades, 
buscando o equilíbrio e visando aos resultados. 
 
 
Resposta 
Correta: 
b. 
O líder, além de servir os funcionários e a própria 
organização, deve criar estratégias para clientes, 
consumidores, investidores e comunidades. O desafio é 
gerenciar essas atribuições e suas complexidades, 
buscando o equilíbrio e visando aos resultados. 
 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “e”, pois o 
líder precisa equilibrar os conflitos entre os stakeholders e, 
para isso, além de servir os funcionários e a própria 
organização, deve criar estratégias para clientes, 
consumidores, investidores e comunidades. Assim, o desafio 
da liderança é gerenciar essas atribuições e suas 
complexidades, buscando o equilíbrio e visando aos 
resultados. 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 Leia o trecho a seguir. 
“Hoje, o líder tem seu poder aceito pela equipe em virtude da maneira como 
a conduz e como se relaciona com ela. Sua autoridade não precisa ser 
formalizada, simplesmente precisa ser aceita pela equipe. É uma conquista, 
não uma imposição”. 
CHIAVENATO, I. Administração para não administradores : a gestão de 
negócios ao alcance de todos. 2. ed. Barueri: Manole, 2011. p. 79. 
 
Considerando essas informações e os estudos sobre liderança e poder, qual 
é o poder de liderança oriundo de uma característica de personalidade e que 
não depende da posição hierárquica? 
 
Resposta Selecionada: d. 
Poder da influência. 
Resposta Correta: d. 
Poder da influência. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. Alternativa correta é a letra “d”. O poder 
da influência é oriundo de uma característica de 
personalidade e não depende de uma posição hierárquica. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 O gestor JJ Júnior tem uma visão estratégica e procura desenvolver ações 
que permitem que as pessoas, os meios e os recursos atinjam seus 
objetivos. Esse tipo de gestão tem permitido resultados positivos e um futuro 
mais previsível para a organização que esse gestor representa. 
Baseando-se no caso hipotético apresentado, determine qual é o tipo de 
característica administrativa que o gestor JJ Júnior tem desenvolvido. 
 
Resposta Selecionada: c. 
Liderança. 
Resposta Correta: c. 
Liderança. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “c”. Devido 
ao fato de estar desenvolvendo ações que permitem que as 
pessoas, os meios e os recursos atinjam seus objetivos, o 
gestor JJ Júnior tem desenvolvido a liderança.