Atividade 1 (A1) - Liderança Online

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• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
As organizações precisam se reinventar, pois o mundo organizacional tem, cada vez mais, 
um alto grau de especialização. Nesse contexto, o modelo clássico de hierarquia já não 
atende a essa nova necessidade. 
Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados acerca do 
grau de especialização, avalie quais itens são exemplos de especialização. 
 
1. Terceirização por especialização. 
2. Joint ventures. 
3. Parcerias. 
4. Outsourcing. 
 
 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: a. 
I, II, III e IV. 
Resposta Correta: a. 
I, II, III e IV. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “e”. Os quatros itens 
apresentados são exemplos de especialização: terceirização por 
especialização, joint ventures , parcerias e outsourcing . 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Considere a seguinte situação: o líder da empresa ABC associados está com dificuldades 
para gerenciar as suas atividades; ele não sabe quando iniciar e quando finalizar suas 
tarefas e as dos demais; os liderados não conseguem trazer resultados; falta escopo e 
prazo para todos. 
Pautando-se nesse caso hipotético e nos conteúdos estudados, assinale a alternativa que 
representa qual é a melhor ação que o líder da empresa ABC deve utilizar para gerenciar 
suas atividades. 
 
Resposta Selecionada: c. 
Gerenciar suas atividades como projetos. 
Resposta Correta: c. 
Gerenciar suas atividades como projetos. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Alternativa correta é a letra “b”. No caso hipotético, o líder 
da empresa ABC não sabe quando inicia e quando finaliza suas tarefas e as 
dos seus liderados, com isso, não consegue resultados. Devido a esses 
aspectos, a melhor forma de gerenciar essas atividades é por meio de 
projetos. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Considere o trecho e a imagem a seguir. 
“Os stakeholders (ou grupos de interesse) são indivíduos ou grupos direta ou indiretamente 
afetados pela ação de uma organização, e podem ser externos ou internos. Os primeiros 
fazem parte do ambiente operacional da organização e incluem grupos e atores como 
fornecedores, competidores, consumidores, mídia, instituições financeiras, agências 
governamentais, entre outros, que influenciam ou são influenciados pela organização. Já os 
stakeholders internos incluem grupos como empregados, acionistas e a diretoria da 
empresa, que também influenciam suas atividades ou são influenciados por elas, mas que 
fazem parte do ambiente interno da organização”. 
 
 
 
SOBRAL, F.; PECI, A. Administração : teoria e prática no contexto brasileiro. 2. ed. São 
Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013. p. 126-127. 
 
Considerando a imagem e o fragmento apresentados, os stakeholders são muito 
importantes em uma organização, logo, saber gerir esses stakeholders 
é fundamental para o líder. Alguns aspectos são necessários para tornar a gestão 
dos stakeholders eficaz. Nesse contexto, analise as afirmativas a seguir. 
 
1. Tratar indivíduo por indivíduo, tanto dentro como fora da organização, entendendo o grau 
de interesse de cada um e o seu acesso à organização. 
2. É fundamental saber onde estão os stakeholders, incluindo a localização funcional e 
geográfica deles, a fim de aumentar as possibilidades de relação. 
3. Agrupar os stakeholders é uma boa prática, assim como designar alguém para acompanhar 
de perto esse grupo. 
4. É importante saber gerenciar todos os critérios, tanto do lado do indivíduo como da 
organização. 
 
 
É correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: c. 
I, II, III e IV. 
 
Resposta Correta: c. 
I, II, III e IV. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “e”. A afirmativa I está 
correta, pois deve haver uma definição, se possível, indivíduo por indivíduo, 
pelo menos para os que apresentam maior interesse empresarial e 
possibilidade de acesso à organização. A afirmativa II está correta, pois é 
fundamental localizar funcional, física e geograficamente os stakeholders , 
porque, na gestão e na indução do comportamento desses indivíduos, é 
importante entender as possibilidades de relação e influência entre eles. A 
afirmativa III está correta, pois outro ponto básico é sempre agrupar 
os stakeholders em quantidades controláveis, para que alguém que conheça 
muito bem cada participante possa ser designado para atuar nesse grupo. A 
afirmativa IV está correta, pois cada grupo responde a dois critérios: por um 
lado, pode ser gerenciado por um indivíduo; por outro, deve ser homogêneo. 
 
 
• Pergunta 4 
0 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir. 
“As empresas constituem um tipo específico de organização e apresentam todas as suas 
características mais marcantes. As empresas são organizações sociais compostas de 
pessoas e de recursos para alcançar determinados objetivos”. 
CHIAVENATO, I. Administração para não administradores : a gestão de negócios ao 
alcance de todos. 2. ed. Barueri: Manole, 2011. p. 10. 
 
Considerando o fragmento apresentado e o conteúdo estudado sobre empresa e o objetivo 
da empresa, analise as afirmações a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para 
a(s) falsa(s). 
 
( ) O único objetivo de uma empresa é a obtenção do lucro. 
( ) O objetivo de uma empresa é o objetivo de cada um de seus membros. 
( ) As empresas são responsáveis pela formação e manutenção de líderes, mas o líder não 
conduz a empresa. 
( ) Uma empresa é um grupo de pessoas, e cada grupo busca seu objetivo, sua 
 
autopreservação e sua sobrevivência. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Resposta Selecionada: a. 
F, V, V, V. 
 
Resposta Correta: d. 
F, V, F, V. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta. A afirmativa I é 
falsa, pois o único objetivo de uma empresa não é a obtenção do lucro, 
porque ela também visa atender ao objetivo de seus membros. A afirmativa II 
é verdadeira, pois este é um dos objetivos da empresa: atender ao objetivo 
de cada um de seus membros. A afirmativa III é falsa, pois o líder deve 
conduzir a empresa. A afirmativa IV é verdadeira, pois a empresa é esse 
grupo de pessoas que busca determinados objetivos. Portanto, a sequência 
correta é F, V, F, V. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
O gestor JJ Júnior tem uma visão estratégica e procura desenvolver ações que permitem 
que as pessoas, os meios e os recursos atinjam seus objetivos. Esse tipo de gestão tem 
permitido resultados positivos e um futuro mais previsível para a organização que esse 
gestor representa. 
Baseando-se no caso hipotético apresentado, determine qual é o tipo de característica 
administrativa que o gestor JJ Júnior tem desenvolvido. 
 
Resposta Selecionada: e. 
Liderança. 
Resposta Correta: e. 
Liderança. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “c”. Devido ao fato de estar 
desenvolvendo ações que permitem que as pessoas, os meios e os 
recursos atinjam seus objetivos, o gestor JJ Júnior tem desenvolvido a 
liderança. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir. 
Os líderes têm marcas relacionadas à coerência e à conexão com a marca da empresa em 
que atuam, ou seja, há vários aspectos que fazem essa conexão entre o conjunto de 
aspectos comuns aos líderes e as características da empresa. 
 
ULRICH, D.; SMALLWOOD, N. A marca da liderança : priorizar o cliente, impulsionar o 
desempenho e criar valor duradouro. Rio de Janeiro: Best Seller, 2009. (Adaptado). 
 
Partindo da definição apresentada e de acordo com os estudos acerca da marca da 
liderança, identifique quais são os dois principais elementos que compõem a marca da 
liderança. 
 
Resposta Selecionada: c. 
Código da liderança e diferenciadores da liderança. 
Resposta Correta: c. 
Código da liderança e diferenciadores da liderança. 
 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “d”,pois o código e os 
diferenciadores são os dois principais elementos que compõem a marca 
da liderança. 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir. 
“Jack Welch, quando era o CEO da General Electric, costumava entrevistar pessoalmente 
os 500 principais executivos da empresa. Ele dizia que, ‘se não conseguimos as pessoas 
certas, perdemos: essa é a coisa mais importante em nosso negócio’. O que Jack queria é 
que todos os gerentes tivessem ao seu redor pessoas de talento”. 
LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Administração : princípios e tendências. 2. ed. 
São Paulo: Saraiva, 2008. p. 290. 
 
No material didático, apresentamos alguns exemplos de líderes transformadores, como 
Jack Welch, ex-CEO da General Eletric. A partir disso, determine, segundo Jack Welch, 
quais são as principais funções do líder. 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Construir uma cultura corporativa sólida e formar uma forte equipe, com 
missão claramente definida e objetivos bem traçados. 
Resposta 
Correta: 
e. 
Construir uma cultura corporativa sólida e formar uma forte equipe, com 
missão claramente definida e objetivos bem traçados. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “e”, pois, segundo Welch, as 
principais funções do líder são construir uma cultura corporativa sólida e 
formar uma forte equipe, com missão claramente definida e objetivos bem 
traçados. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir. 
“Hoje, o líder tem seu poder aceito pela equipe em virtude da maneira como a conduz e 
como se relaciona com ela. Sua autoridade não precisa ser formalizada, simplesmente 
precisa ser aceita pela equipe. É uma conquista, não uma imposição”. 
CHIAVENATO, I. Administração para não administradores : a gestão de negócios ao 
alcance de todos. 2. ed. Barueri: Manole, 2011. p. 79. 
 
Considerando essas informações e os estudos sobre liderança e poder, qual é o poder de 
liderança oriundo de uma característica de personalidade e que não depende da posição 
hierárquica? 
 
Resposta Selecionada: e. 
Poder da influência. 
Resposta Correta: e. 
Poder da influência. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Alternativa correta é a letra “d”. O poder da influência é 
oriundo de uma característica de personalidade e não depende de uma 
posição hierárquica. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
“As funções do administrador – planejar, organizar, liderar, prover recursos humanos, 
coordenar e controlar – têm um significado específico, um conceito próprio, que as torna 
teoricamente independentes umas das outras, embora, na prática, elas interajam tão 
fortemente, que se tornam interdependentes. Temos ainda uma forte ligação entre planejar 
e controlar, entre organizar e coordenar e entre liderar e prover recursos humanos, que 
constituem, assim, três pares de funções interligadas”. 
 
LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Administração : princípios e tendências. 2. ed. 
São Paulo: Saraiva, 2008. p. 50. 
 
De acordo com os estudos acerca da diferença entre gerenciamento e liderança, associe o 
tipo de gerenciamento com a sua respectiva descrição. 
 
(1) Planejar. 
(2) Organizar. 
(3) Conduzir. 
(4) Controlar. 
 
( ) Ação de acompanhar se os resultados estão sendo alcançados. 
( ) Saber quem irá fazer, como irá fazer; é ação de distribuir os recursos. 
( ) Ação de definir aonde se quer chegar; definir com antecedência. 
( ) Ter o papel de liderança e direção das pessoas e das atividades. 
 
Agora, assinale a sequência correta. 
Resposta Selecionada: b. 
4, 2, 1, 3. 
Resposta Correta: b. 
4, 2, 1, 3. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “c”, visto que a sequência 
correta é 4, 2, 1, 3. Controlar (4) é assegurar a evolução das ações na 
direção dos objetivos, seguindo um plano preestabelecido. Organizar (2) é 
avaliar e distribuir os recursos necessários para se atingir os objetivos. 
Planejar (1) é determinar, com antecedência, o desenvolvimento de uma 
ação. Conduzir (3) é dirigir as atividades de outros, para que seja possível 
atingir os objetivos. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Considere a seguinte situação: determinado líder detém todo o conhecimento do 
planejamento; esse conhecimento foi adquirido com o passar dos anos, mediante cursos, 
seminários e aplicações práticas, e gerou competências para esse líder, como a habilidade 
de planejamento em nível estratégico. 
Compreendendo o caso hipotético e os estudos dos seis tipos diferentes de poder, qual é o 
tipo de poder que está mais em evidência no líder nesse caso? 
 
Resposta Selecionada: d. 
Especialista. 
Resposta Correta: d. 
Especialista. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Alternativa correta é a letra “c”. No caso hipotético, como o 
líder detém determinado conhecimento, que é o planejamento, e o 
transformou em competência, gerando a habilidade de planejamento em 
nível estratégico, trata-se de um líder com poder de especialista.