PROJETOS EMPRESARIAIS II

Prévia do material em texto

Peso da Avaliação1,50 
Prova39178338 
Qtd. de Questões10 
Acertos/Erros7/3 
Nota7,00 
1 
O gerenciamento do tempo é um processo para controlar as prioridades do seu tempo e 
uma ferramenta usada para definir essas prioridades. A ferramenta de análise GUT leva 
em consideração as seguintes variáveis: gravidade, urgência e tendência do fenômeno. 
Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
 
I- Gravidade. 
II- Urgência. 
III- Tendência. 
 
 
( ) Relacionada à intensidade do dano que o resultado do problema poderá causar caso 
não haja uma interferência sobre ele. 
( ) Relacionada ao desenvolvimento que se dará caso não haja qualquer ação sobre o 
problema percebido. 
( ) Relacionada ao tempo disponível até que haja a ocorrência do dano. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
I - III - II. 
B 
II - III - I. 
C 
III - I - II. 
D 
I - II - III. 
2 
Todo risco é um evento com probabilidade incerta que pode impactar os resultados de 
um projeto. Riscos possuem origens. 
Sobre essas origens, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Inclusivas e Exclusivas. 
B 
Táticas e Operacionais. 
C 
Pontuais e Exatas. 
D 
Internas e Externas. 
3 
Administrar o risco de um projeto requer alguma postura frente a ele, seja minimizando-
o, evitando-o ou mesmo elaborando planos para lidar com eles. As principais estratégias 
para controlar os riscos são: aceitação, prevenção, transferência e mitigação. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a estratégia de prevenção: 
A 
Essa estratégia não requer qualquer tipo de planejamento, porque ela indica que, caso o 
risco venha a acontecer, o projeto se manterá em seu curso sem nenhum tipo de 
alteração. 
B 
Essa estratégia requer um plano contingencial que evite o impacto do risco sobre o 
projeto ou, mesmo, que o elimine. 
C 
Essa estratégia procura diminuir a probabilidade de um risco ou de seu impacto a um 
nível tolerável, como antecipar o horário de chegada dos convidados de um evento para 
que todos estejam no local a tempo de iniciá-lo no horário previsto. 
D 
Essa estratégia não elimina o risco, nem mesmo seu impacto sobre o projeto, ela apenas 
terceiriza a responsabilidade para outros, contratando fornecedores especializados na 
resolução daqueles riscos, como uma seguradora é responsável pelo risco de um 
acidente de carro. 
4 
Se referem a todos os bens que serão adquiridos e se tornarão patrimônios da empresa. 
A que o exposto se refere? 
A 
Serviços de terceiros. 
B 
Gente. 
C 
Material de consumo. 
D 
Materiais permanentes. 
5 
Os Projetos Empresariais são compostos por quatro recursos básicos. 
Sobre esses recursos, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Gente (pessoal, mão de obra), veículos, material de consumo e serviços de terceiros. 
B 
Gente (pessoal, mão de obra), equipamentos (material permanente), material de alta 
tecnologia e serviços de terceiros. 
C 
Veículos, equipamentos (material permanente), material de consumo e material de alta 
tecnologia. 
D 
Gente (pessoal, mão de obra), equipamentos (material permanente), material de 
consumo e serviços de terceiros. 
6 
Nessa estratégia, requer um plano contingencial que evite o impacto do risco sobre o 
projeto ou, mesmo, que o elimine. 
A qual estratégia o exposto se refere? 
A 
Aceitação. 
B 
Prevenção. 
C 
Informação. 
D 
Definição. 
7 
Custos que não estão relacionados apenas ao projeto. Exemplos: gerentes da empresa 
que auxiliarão em alguma atividade, mas que não compõem a equipe do projeto 
empresarial. 
A que o exposto se refere? 
A 
Custos diretos. 
B 
Custos indiretos. 
C 
Custos reais. 
D 
Custos de rateio. 
8 
Maximiano (2010, p. 104) afirma que o custo envolve três etapas interdependentes: 
planejamento de recursos, estimativa de custos e elaboração do orçamento. Pode-se 
observar que os custos que envolvem um projeto empresarial estão relacionados, 
especificamente, aos recursos humanos, administrativos e custos de recursos em geral. 
Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
 
( ) Os custos de recursos humanos estão relacionados àqueles custos que dão suporte 
ao projeto, como custos de instalações em que os envolvidos desenvolverão as 
atividades do projeto. 
 
 
( ) Os custos administrativos estão relacionados aos salários dos envolvidos no 
projeto. 
 
 
( ) Os custos administrativos se referem aos custos com contas telefônicas, por 
exemplo. 
 
 
( ) Os custos de recursos estão relacionados às atividades específicas necessárias a um 
determinado projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
 
FONTE: MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Administração de projetos: como 
transformar ideias em resultados. 4.ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
A 
F - F - V - V. 
B 
F - V - F - V. 
C 
V - F - V - F. 
D 
V - F - F - V. 
Atenção: Questão Cancelada 
 
9 
Uma ferramenta muito interessante para análise das atividades de um projeto 
empresarial surgiu com o intuito de colaborar na definição de estimativas de duração da 
atividade para um projeto, denominado Programa de Mísseis Polaris, quando na época a 
Marinha americana desenvolveu uma técnica que hoje é muito utilizada em projetos 
empresariais de grande complexidade, mas que também pode ser aplicada a projetos 
mais simples. Esta técnica se chama Técnica de Avaliação e Análise de Programas 
(PERT). A técnica PERT aborda três estimativas de duração das atividades, que são: 
estimativa otimista, estimativa pessimista e estimativa mais provável. 
Sobre a estimativa mais provável, assinale alternativa CORRETA: 
A 
Assume um equilíbrio entre as estimativas pessimista e otimista, de forma a representar 
a duração mais provável de cada atividade. 
B 
Assume um equilíbrio entre as estimativas pessimista e otimista, de forma a representar 
a duração mais provável de cada atividade. 
C 
Assume que as atividades não transcorrerão de acordo com o que foi previamente 
planejado. 
D 
Assume que as atividades transcorrerão de acordo com o que foi previamente planejado. 
10 
O cronograma do projeto fornece um plano detalhado que representa como e quando o 
projeto vai entregar os produtos, serviços e resultados definidos no escopo do projeto, e 
serve como ferramenta de comunicação, gerenciamento de expectativas das partes 
interessadas e como base para a emissão de relatórios de desempenho. Sobre o 
cronograma do projeto, analise as sentenças a seguir: 
 
 
I- A equipe de gerenciamento do projeto seleciona um método de elaboração de 
cronograma. Em seguida, os dados específicos do projeto, como atividades, datas 
previstas, durações, recursos, dependências e restrições, são inseridos em uma 
ferramenta de cronograma para criar um modelo de cronograma para o projeto. O 
resultado é o cronograma do projeto. 
 
 
II- Em projetos menores, a definição, o sequenciamento, a estimativa das durações das 
atividades e o desenvolvimento do modelo de cronograma estão tão estreitamente 
conectados que são vistos como um único processo que pode ser realizado por uma 
pessoa em um período de tempo relativamente curto. 
 
 
III- Quando possível, o cronograma do projeto detalhado deve permanecer flexível ao 
longo do projeto para poder ser ajustado de acordo com o conhecimento adquirido, 
aumento da compreensão dos riscos e atividades de valor agregado. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
 
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: um guia para 
o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pennsylvania: PMI, 
2017. 
A 
As sentenças I, II e III estão corretas. 
B 
Somente a sentença II está correta. 
C 
Somente a sentença III está correta. 
D 
Somente a sentença I está correta.