Introdução à Administração - Abordagem Clássica da Administração( Parte 2)

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Introdução à Administração - Abordagem Clássica da Administração(
Parte 2)
1° Os 14 princípios estabelecidos por Fayol que orientam a administração de uma
empresa na Teoria Clássica das Organizações incluem a:
a. disciplina, a busca do lucro e a ética nos negócios.
b. autoridade, a hierarquia e o desenvolvimento de equipes autogerenciadas.
c. divisão de trabalho, a unidade de comando e a centralização.
d. iniciativa, a ordem e o comportamento.
e. liderança do mercado, a qualidade total e a participação.
2° (Carlos Chagas) Entre os princípios teóricos da Administração Científica, Henri
Fayol destaca-se por ter sido o pioneiro:
a. no reconhecimento de que a administração deveria ser vista como
função separada das demais funções da empresa.
b. no reconhecimento de que a formação de lideranças é fundamental para o
aumento da produtividade.
c. no reconhecimento de que o principal objetivo da administração é estudar o
funcionamento da linha de montagem.
d. no reconhecimento de que os sistemas culturais são fundamentais para
definir o comportamento dos trabalhadores.
3° Os precursores e pioneiros da administração como ciência foram, entre outros,
Taylor, Fayol e Ford, os quais tinham focos diferentes em relação aos vários
aspectos da organização. Os principais aspectos que diferenciavam o pensamento
dos três são:
a. Fayol tratou do papel da gerência; Taylor, da produtividade do
trabalhador; e Ford, da produção em massa.
b. Fayol abordou a prestação de serviços; Taylor, a produção em massa; e Ford,
a produção mais limpa.
c. Fayol cuidou da organização da produção; Taylor, da organização do papel
do gerente ; e Fayol, da logística industrial.
d. Fayol tratou das relações humanas; Taylor, da produção em massa; e Ford,
da produtividade do trabalhador.
4° O estudo das principais Teorias da Administração revela um conjunto de
conhecimentos a respeito das organizações e do processo de sua administração,
constituído por princípios, proposições e técnicas, que estão em permanente
processo de transformação com a evolução da economia e o ambiente das
organizações. Nesse contexto, às Teorias de Administração podem ser estudadas
considerando várias correntes ou formas de abordagem. Assinale a alternativa
correta.
a. A especialização das tarefas e das pessoas contribui para aumentar a
eficiência. Esse princípio está ligado à Abordagem Sistêmica da
Administração.
b. A Teoria Clássica de Fayol preconiza que a autoridade é o direito de dar
ordens e o poder de esperar a obediência. A responsabilidade é uma
consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar
contas.
c. O comportamento dos trabalhadores está condicionado a normas e padrões
sociais. Tal observação está ligada à abordagem estruturalista da
Administração.
d. Henry Ford observou que o homem é um animal complexo dotado de
necessidades. Assim que uma necessidade é satisfeita, logo surge outra em
seu lugar, dentro de um processo contínuo que não tem fim. São as
necessidades que motivam o comportamento humano dando-lhe direção e
conteúdo. Essa é a pedra angular da Teoria Contingencial.
e. O princípio da disciplina, conforme Fayol, consiste na observação de que a
rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização.
5° Considerando a abordagem clássica da Administração, explique como as teorias
desenvolvidas por Taylor e Fayol podem ser consideradas complementares em
relação aos seus princípios.
A teoria de Taylor, era feita de baixo para cima, ou seja, tinha ênfase nas
tarefas - operários. Taylor dizia que era necessário mudanças durante o
processo de produção e nas técnicas que eram utilizadas nos trabalhos, para
que assim houvesse o aumento da produção. Segundo a teoria da
Administração Científica, era possível medir o tempo necessário para a
realização do trabalho e a sua melhor forma de execução, buscando diminuir o
tempo que seria necessário para a realização de cada função, assim
aumentando a produtividade dos operários - já que o tempo para cada
atividade iria diminuir, então o número de produção iria aumentar -, além de
impor um padrão para cada atividade, aumentando a eficiência do trabalhador
e consequentemente aumentando o lucro da empresa.
A teoria de Fayol, era feita de cima para baixo, ou seja, tinha ênfase na
estrutura - como organizar os departamentos da empresa da melhor forma.
Segundo a Teoria Clássica de Fayol, as funções administrativas da empresa
deveriam ser divididas em funções em setores, onde cada existiria um
responsável - que iria dirigir e conduzir os trabalhadores da melhor forma -,
desse modo iria aumentar a eficiência da empresa.
Taylor e Fayol tinham o mesmo objetivo, que era aumentar a eficiência do
trabalho, mas para que ocorresse esse aumento eles acreditavam que cada
função deveria ter um administrador/supervisor que conduziria os
trabalhadores da melhor forma, assim aumentando a produtividade da
empresa, ou seja, aumentando os seus lucros. Outra coisa que eles tinham em
comum, era a visão mecanizada do trabalhador, que trabalhavam horas
seguidas na mesma posição e fazendo o mesmo movimento quase como se
fizessem parte da máquina.