AOL 1

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Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Questionário
7/10
Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
/1
Relacione as colunas e assinale a opção certa.
1-R&S                                                         A) Agregar Pessoas
2-T&D                                                         B) Aplicar Pessoas
3-Modelagem de Cargos                              C) Monitorar Pessoas
4-Banco de Dados                                       D) Desenvolver Pessoas
5-Qualidade de Vida                                    E) Manter Pessoas
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1. 
1-A/ 2-D/ 3-B/ 4-C/ 5-E
Resposta correta
2. 
1-B/ 2-D/ 3-A/ 4-C/ 5-E
3. 
1-D/ 2-B/ 3-C/ 4-A/ 5-E
4. 
1-B/ 2-C/ 3-E/ 4-C/ 5-A
5. 
1-A/ 2-B/ 3-E/ 4-C/ 5-D
2. Pergunta 2
/1
Por muitos anos se pensou que o gargalo que trava o desenvolvimento das empresas fosse o capital. Era uma crença generalizada. O capital financeiro era indispensável para o sucesso empresarial. Hoje se percebe que a inabilidade de uma empresa em recrutar e manter uma boa força de trabalho é que constitui o principal gargalo para as operações do negócio. Não existe nenhum projeto baseado em boas ideias, vigor e entusiasmo que tenha sido barrado por falta de caixa ou recursos financeiro. Existem indústrias que cresceram e cujo crescimento foi dificultado por não poder manter uma força de trabalho eficiente e entusiasmada. Faltou capital intelectual. O panorama do futuro está relacionado com talento, competências e capital intelectual. (Chiavenato, 2008). A partir dessa afirmação, podemos concluir que os objetivos da moderna GP, está incorreto na letra: 
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1. 
Proporcionar competitividade à organização. 
2. 
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. 
3. 
Administrar e impulsionar a mudança.
4. 
Aumentar a autoatualização e a satisfação das pessoas no trabalho. 
5. 
Proporcionar à organização pessoas em constante desenvolvimento, pois o treinamento é uma atividade ultrapassada. 
Resposta correta
3. Pergunta 3
/1
Os gerentes de linha e o departamento de GP precisam estar alinhados para a realização de todos os processos. Sobre esse tema assinale a letra correspondente.
I.Desenvolver as habilidades e competências de cada pessoa é atividade exclusiva dos gerentes de linha.
II.Integrar e orientar os novos funcionários na equipe é responsabilidade conjunta do RH e do Gerente de linha.
III. Controlar os custos trabalhistas é responsabilidade da GP.
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1. Incorreta: 
I e III estão incorretas.
2. 
I é a única incorreta.
3. 
II e III estão corretas.
Resposta correta
4. 
III é a única incorreta.
5. 
III é a única correta.
4. Pergunta 4
/1
A área de Recursos Humanos passou por três significativas mudanças em relação à sua função e suas características. Marque V (verdadeiro) e F (falso).
( ) Na industrialização clássica surgem os antigos departamentos de pessoal e, posteriormente, os departamentos de relações industriais.
( ) Na industrialização neoclássica surgem os departamentos de recursos humanos, mas ainda não substitui os departamentos de relações industriais.
( ) As práticas de RH são delegadas aos gerentes de linha em toda a organização, os quais passam a ser gestores de pessoas.
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1. 
F F F
2. 
F V V
3. Incorreta: 
V F V
4. 
V F F
Resposta correta
5. 
V V V
5. Pergunta 5
/1
Durante o processo de evolução da GP, diferentes abordagens de lidar com os colaboradores surgiram. Sobre esse tema assinale a letra correspondente com as afirmações a seguir.
I.Os departamentos de relações industriais assumem outras tarefas como o relacionamento da organização com os sindicatos e a coordenação interna com os demais departamentos para enfrentar problemas sindicais de conteúdo reivindicatório.
II.Na Era da Informação, lidar com as pessoas passou a ser um problema, pois as vantagens competitivas de uma organização para outra diminuíram.
III.Na Industrialização Neoclássica surge o departamento de recursos humanos que substitue os departamentos de relações industriais.
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1. Incorreta: 
II é a única incorreta.
2. 
III é a única correta.
3. 
I é a única correta.
4. 
II é a única correta.
Resposta correta
5. 
I e II estão corretas.
6. Pergunta 6
/1
A moderna Gestão de Pessoas se baseia em alguns aspectos fundamentais, são eles:
I.As pessoas como ativadores de recursos organizacionais.
II.As pessoas como capital humano da organização.
III.As pessoas como parceiras da organização.
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1. 
I, II, III estão incorretas.
2. 
Todas estão corretas.
Resposta correta
3. 
II e II estão incorretas.
4. 
III é a única correta.
5. 
I é a única incorreta.
7. Pergunta 7
/1
As mudanças que ocorrem nas empresas são acima de tudo culturais e comportamentais, contribuindo assim para a transformação das pessoas que dela participam. Sobre este tema assinale a letra correspondente.
I.Busca de inovação e da criatividade são novas necessidades da GP.
II.A nova GP desenvolve uma nova visão do homem, do trabalho e da empresa.
III.A necessidade de agregar valor as pessoas começou a ser estimulado desde a época da Industrialização Clássica, quando o departamento de relações industriais passou a atuar.
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1. 
III e II estão corretos.
2. 
II é o único correto.
3. 
I e III estão corretos.
4. 
I e II estão corretos.
Resposta correta
5. 
I é o único incorreto.
8. Pergunta 8
/1
Até pouco tempo atrás, o relacionamento entre pessoas era antagônico e conflitivo. Na moderna gestão de pessoas, a solução ganha-ganha vem contribuir com uma nova perspectiva para a relação entre colaborador e organização. Assinale a alternativa que melhor define a solução ganha-ganha. 
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1. 
Através da qualidade de vida é que se implantou esta solução.
2. 
O principal objetivo desta solução é a lucratividade da empresa. 
3. 
 Essa solução é a relação de troca queos dois lados ganham, o colaborador e a organização.
Resposta correta
4. 
É a solução que só uma parte ganha tudo. 
5. 
É quando ambas as partes saem ganhando, com foco em resultado organizacional. 
9. Pergunta 9
/1
A empresa “Pernambuco Imortal” está em funcionamento há dez anos e possui uma equipe que, além de experiente, é muito engajada. Assim, o líder da equipe decidiu fazer uso de elementos de uma abordagem organizacional que delibera pela delegação do poder decisório aos funcionários, autonomia e requer o comprometimento com as decisões estratégicas, com o objetivo de melhorar o desempenho da empresa. Indique a abordagem organizacional que inspirou as ações deste líder:
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1. 
Empowerment. 
Resposta correta
2. 
Análise SWOT.  
3. 
Job enlargement. 
4. 
Organização funcional.  
5. 
Organização matricial. 
10. Pergunta 10
/1
Sabemos que os objetivos organizacionais e os objetivos individuais são diferentes, mas podem ser complementares e compatíveis. Sobre esse tema assinale V (verdadeiro) e F (falso).
( ) A sobrevivência é um dos objetivos organizacionais.
( ) Oportunidades de crescimento e orgulho da organização são exemplos de objetivos individuais.
( ) Imagem no mercado e orgulho da organização são objetivos complementares e compatíveis.
( ) Lucratividade, novos mercados e cliente são objetivos individuais primários.
( ) Qualidade de vida no trabalho é um exemplo de objetivo organizacional que não é compatível com qualidade nos produtos/serviços.
Ocultar opções de resposta 
1. 
V F F F F
2. 
F V F V F
3. 
V V V V F
4. 
V V V F F
Resposta correta
5. 
V F F F V