ESCRITORIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) PG0575211 - N2

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PERGUNTA 1 
1. A empresa Stone contratou uma empresa de consultoria para desenvolver e 
implementar um escritório de projetos em sua estrutura de acordo com suas 
necessidades. A diretoria da empresa solicitou um EGP que tivesse atuação 
estratégica em todos os projetos da organização, ou seja, que também realize o 
planejamento estratégico dos projetos. Assinale a alternativa que representa o 
modelo de EGP sugerido. 
 
 Project Support Office. 
 
 Diretivo. 
 
 Enterprise Project Support Office. 
 
 Controle. 
 
 Projeto autônomo. 
1 pontos 
PERGUNTA 2 
1. De acordo com o PMI (2013) uma empresa pode conduzir suas ações 
estratégicas através das melhores práticas do gerenciamento de projetos, 
gerenciamento de portfólios, gerenciamento de programas, subprojetos, 
subprogramas e também através de um escritório de projetos. 
 
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Ed. 
5. Newton Square: Project Management Institute, 2013. 
 
Considerando uma empresa que gerencia um grupo de projetos para atingir 
seus objetivos estratégicos, assinale a alternativa que representa o tipo de 
gestão aplicada pela empresa. 
 
 Gestão de Projetos. 
 
 Gestão de Programas. 
 
 Gestão de Portfólio. 
 
 Escritório de Projetos. 
 
 PMO. 
1 pontos 
PERGUNTA 3 
1. As melhores práticas em gerenciamento de projetos, segundo o PMI (2017), 
inclui o desenvolvimento do planejamento de dez áreas do conhecimento, assim 
o sucesso ou fracasso de um projeto dependerá da capacidade da equipe do 
projeto na aplicação das ferramentas e técnicas destas áreas. Neste sentido, 
assinale a alternativa que representa a área do conhecimento que inclui todo o 
trabalho necessário e apenas o necessário para concluir o projeto. 
 
 Gerenciamento da qualidade. 
 
 Gerenciamento do cronograma. 
 
 Gerenciamento dos riscos. 
 
 Gerenciamento das partes interessadas. 
 
 Gerenciamento do escopo. 
1 pontos 
PERGUNTA 4 
1. Você foi contratado como gerente geral de projetos da empresa Delta S.A. 
Assim que assumiu o cargo, sua primeira decisão foi fazer um diagnóstico dos 
projetos que estavam em desenvolvimento e devido a grande quantidade de 
projetos identificada você decidiu criar um PMO. Para tanto, você precisou 
apresentar para a diretoria as principais vantagens de sua implementação. 
Sobre os benefícios de PMO analise as afirmativas a seguir. 
 
I. Através de um PMO as equipe se tornam mais produtivas. 
II. Os padrões de gerenciamento de projetos são extintos. 
III. Os projetos são mais eficiente na alocação de recursos. 
IV. Os projetos atuam em maior consonância com as estratégias da 
organização. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
 II e IV, apenas. 
 
 II e III, apenas. 
 
 I, III e IV, apenas. 
 
 I, II e III, apenas. 
 
 I, II, III e IV. 
1 pontos 
PERGUNTA 5 
1. Um projeto pode ser compreendido como um empreendimento temporário 
desenvolvido para o atingimento de objetivos específicos. Já uma atividade 
contínua, ou como também é conhecida como atividade rotineira, diferentemente 
de um projeto, não apresenta data exata para término e as atividades fazem 
parte da rotina da organização. 
 
Neste sentido assinale a alternativa que representa um exemplo de projeto. 
 
 Gerenciamento de uma loja. 
 
 Gestão de banco de dados. 
 
 Implementação de um EGP. 
 
 Gerenciamento da linha de produção. 
 
 Gestão de recursos humanos. 
1 pontos 
PERGUNTA 6 
1. Um escritório de projetos pode ser classificado de acordo com a sua função 
exercida para os projetos da organização. Para Vargas (2018), os projetos 
também podem variar de acordo com seus níveis, onde cada um deles 
apresenta características específicas para atender as necessidades da 
organização. 
 
VARGAS, R. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais 
competitivos. 9. Ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2018. 
 
Analise as afirmativas a seguir: 
 
I. Um EGP de projeto autônomo possui toda a responsabilidade sobre os 
resultados do projeto. 
II. O Project Support Office oferece suporte a diversos projetos 
simultaneamente. 
III. O EGP Enterprise Project Support tem atuação estratégica nos projetos da 
empresa. 
IV. O EGP de projetos autônomos está diretamente relacionados às atividades 
operacionais da organização. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
 I, II e III, apenas. 
 
 I, II, III e IV. 
 
 I e IV, apenas. 
 
 II, III e IV, apenas. 
 
 II e III, apenas. 
1 pontos 
PERGUNTA 7 
1. Você ocupa o cargo de diretoria de projetos de uma grande empresa de 
tecnologia e após um vasto e aprofundado estudo você identificou que deveria 
implementar um escritório de gerenciamento de projetos (EGP) que tivesse um 
papel apenas de consultoria, onde criasse modelos, práticas e treinamentos 
para os colaboradores. Assim, assinale a alternativa que representa 
corretamente o modelo de EGP implementado. 
 
 Suporte. 
 
 Controle. 
 
 Diretivo. 
 
 Autônomo. 
 
 Project Support Office. 
1 pontos 
PERGUNTA 8 
1. Leia o excerto a seguir: 
“O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa, do 
início ao término. As fases são geralmente sequenciais e os seus nomes e 
números são determinados pelas necessidades de gerenciamento de controle 
das organizações envolvidas no projeto, a natureza do projeto em si e sua área 
de aplicação”. 
 
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Ed. 
5. Newton Square: Project Management Institute, 2013. p. 38. 
 
Assinale a alternativa que apresenta as fases e a sequência correta do ciclo de 
vida de um projeto. 
 
 Organização, iniciação, preparação e finalização. 
 
 Preparação, organização, execução e encerramento. 
 
 Organização, direção, controle e conclusão. 
 
 Início, organização e preparação, execução; encerramento. 
 
 
Início, direção, controle e encerramento. 
 
 
 
 
 
1 pontos 
PERGUNTA 9 
1. Durante o processo de desenvolvimento e aplicação de seu planejamento 
estratégico, algumas organizações, seja de grande, médio ou pequeno porte, 
fazem uso das melhores práticas do gerenciamento de projetos para o 
atingimento de seus objetivos buscando obter resultados mais efetivos. 
 
Neste contexto, assinale a alternativa correta sobre a definição de projeto. 
 
 É uma atividade temporária que objetiva a criação de serviços apenas. 
 
 É uma atividade desenvolvida continuamente com objetivo de tornar a 
organização mais eficiente. 
 
 É um empreendimento contínuo para a gestão de um setor específico. 
 
 É uma atividade temporária desenvolvida para criar produto, serviço ou 
resultado único. 
 
 É uma atividade contínua ou temporária, a variação decorre do objetivo do 
projeto. 
1 pontos 
PERGUNTA 10 
1. Os projetos estão intimamente relacionados ao planejamento estratégico 
organizacional e, muitas vezes, podem ser utilizados como instrumentos para 
atingimento dos objetivos estratégicos. Para o PMI (2013), antes de um projeto 
ser autorizado pela alta administração, algumas avaliações estratégicas devem 
ser realizadas. 
 
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Ed. 
5. Newton Square: Project Management Institute, 2013. 
 
Nesta perspectiva, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) 
Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) deve-se avaliar a existência de uma demanda latente de mercado. 
II. ( ) projetos são desenvolvidos exclusivamente para finalidades financeiras. 
III. ( ) avalia-se a necessidade ou demanda estratégica. 
IV. ( ) um projeto pode ser realizado para atendimento de uma necessidade 
legal. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
 V, F, V, V. 
 
 F, F, V, V. 
 
 V, F, V, F. 
 
 F, V, V, V. 
 
 V, V, F, F.