Teste Final (N2)

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Questão 1
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 2
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
As funções de um escritório de gerenciamento de projetos, segundo Vargas (2005), podem variar de acordo com o nível de maturidade
em que o EGP se encontra, normalmente podem variar de acordo com os estágios de evolução do projeto, sendo três os principais:
inicial, intermediário e avançado.
VALERIANO, D. Moderno Gerenciamento de Projetos. São Paulo: Prentice Hall, 2005.
Neste sentido assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um EGP na fase intermediária.
a. Melhoria contínua de processos.
b. O desenvolvimento de relatórios.
c. Revisão crítica e avaliação de projetos.
d. Consultoria sobre gerenciamento de projetos.
e. Controle de prazos e custos.
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A empresa Construção e Cia, decidiu adotar uma nova estratégia para a gestão dos diversos projetos que tinham sob sua condução. A
estratégia era criar um escritório de gerenciamento de projetos que pudesse assumir o controle dos projetos e pela sua gerência direta
e que tenha um alto nível de controle do EGP sobre os projetos.
A partir desta estratégia, assinale a alternativa que representa o EGP com estas características.
a. EGP de suporte.
b. EGP de projeto autônomo.
c. EGP de controle.
d. EGP Project Support O�ce.
e. EGP diretivo.
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Questão 3
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Vale 1,00 ponto(s).
Questão 4
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
A empresa Stone contratou uma empresa de consultoria para desenvolver e implementar um escritório de projetos em sua estrutura
de acordo com suas necessidades. A diretoria da empresa solicitou um EGP que tivesse atuação estratégica em todos os projetos da
organização, ou seja, que também realize o planejamento estratégico dos projetos. Assinale a alternativa que representa o modelo de
EGP sugerido.
a. Project Support O�ce.
b. Projeto autônomo.
c. Controle.
d. Diretivo.
e. Enterprise Project Support O�ce.
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A empresa Silva & Silva implementou recentemente um PMO para gerenciar os diversos projetos que estava desenvolvendo em seu plano de
expansão. Através deste escritório de gerenciamento de projetos, a empresa foi capaz de implementar metodologias e ferramentas ideais
para o gerenciamento global de projetos, dos programas e dos subportfólios da organização.
 
A partir do exposto analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. O gerenciamento de portfólios se concentra em assegurar que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar alocação de
recursos.
 
Porque,
 
II. Um portfólio é o método adequado para o gerenciamento de projetos e programas e subportfólios.
 
A seguir assinale a alternativa correta.
a. As asserções I e II são proposições falsas.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
c. A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
d. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
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Questão 5
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Vale 1,00 ponto(s).
Questão 6
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Os projetos estão intimamente relacionados ao planejamento estratégico organizacional e, muitas vezes, podem ser utilizados como
instrumentos para atingimento dos objetivos estratégicos. Para o PMI (2013), antes de um projeto ser autorizado pela alta
administração, algumas avaliações estratégicas devem ser realizadas.
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Ed. 5. Newton Square: Project Management Institute, 2013.
Nesta perspectiva, analise as a�rmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
I. ( ) deve-se avaliar a existência de uma demanda latente de mercado.
II. ( ) projetos são desenvolvidos exclusivamente para �nalidades �nanceiras.
III. ( ) avalia-se a necessidade ou demanda estratégica.
IV. ( ) um projeto pode ser realizado para atendimento de uma necessidade legal.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
a. F, V, V, V.
b. V, V, F, F.
c. F, F, V, V.
d. V, F, V, V.
e. V, F, V, F.
Limpar minha escolha
As melhores práticas em gerenciamento de projetos, segundo o PMI (2017), inclui o desenvolvimento do planejamento de dez áreas do
conhecimento, assim o sucesso ou fracasso de um projeto dependerá da capacidade da equipe do projeto na aplicação das
ferramentas e técnicas destas áreas. Neste sentido, assinale a alternativa que representa a área do conhecimento que inclui todo o
trabalho necessário e apenas o necessário para concluir o projeto.
a. Gerenciamento das partes interessadas.
b. Gerenciamento do escopo.
c. Gerenciamento dos riscos.
d. Gerenciamento da qualidade.
e. Gerenciamento do cronograma.
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Questão 7
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 8
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Leia o excerto a seguir:
“O desenvolvimento do cronograma do projeto usa as saídas dos processos para definir e sequenciar as atividades, estimar os recursos e as
durações das atividades em combinação com a ferramenta de cronograma para produzir o modelo de cronograma. O cronograma finalizado e
aprovado é linha de base que será usada no processo de controlar o cronograma”.
 
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Ed. 5. Newton Square: Project Management Institute, 2013. p.
141.
 
Diante o excerto apresentado, sobre as ferramentas do gerenciamento do tempo analise as afirmativas a seguir.
 
I. Estimativa análoga utiliza de dados históricos de projetos semelhantes.
II. Estimativa de paramétrica se baseia na análise estatística em dados históricos.
III. Estimativa bottom-up analisa a duração das atividades através de uma estrutura hierárquica denominada EAP.
IV. Estimativa de três pontos é utilizada para análise de custos, não se aplica para gestão do cronograma.
 
É correto o que se afirma em:
a. I e II, apenas.
b. II e III, apenas.
c. I e IV, apenas.
d. I, II, III e IV.
e. II, III e IV, apenas.
Limpar minha escolha
Leia o trecho a seguir:
“O gerenciamento do escopo doprojeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e
apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado principalmente com a
definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto.”
 
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Ed. 5. Newton Square: Project Management Institute, 2013. p.
38.
 
Uma das principais ferramentas do gerenciamento do escopo de um projeto é a EAP. Sobre esta ferramenta analise as afirmativas a seguir.
 
I. A EAP é uma decomposição hierárquica das principais entregas do projeto.
II. A EAP facilita o gerenciamento do escopo e o controle sobre o projeto.
III. A decomposição da EAP é feita do nível menor para o nível maior.
IV. Com o uso da EAP o gerente do projeto perde o controle sobre as atividades do escopo.
 
É correto o que se afirma em:
a. III e IV, apenas.
b. I, II, III e IV.
c. I e II, apenas.
d. II, III e IV, apenas.
e. I, II e III, apenas.
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Questão 9
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 10
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Você foi contratado como gerente geral de projetos da empresa Delta S.A. Assim que assumiu o cargo, sua primeira decisão foi fazer
um diagnóstico dos projetos que estavam em desenvolvimento e devido a grande quantidade de projetos identi�cada você decidiu criar
um PMO. Para tanto, você precisou apresentar para a diretoria as principais vantagens de sua implementação. Sobre os benefícios de
PMO analise as a�rmativas a seguir.
I. Através de um PMO as equipe se tornam mais produtivas.
II. Os padrões de gerenciamento de projetos são extintos.
III. Os projetos são mais e�ciente na alocação de recursos.
IV. Os projetos atuam em maior consonância com as estratégias da organização.
É correto o que se a�rma em:
a. I, III e IV, apenas.
b. II e III, apenas.
c. I, II e III, apenas.
d. I, II, III e IV.
e. II e IV, apenas.
Limpar minha escolha
Leia o excerto a seguir:
"O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa, do início ao término. As fases são geralmente sequenciais e
os seus nomes e números são determinados pelas necessidades de gerenciamento de controle das organizações envolvidas no projeto,
a natureza do projeto em si e sua área de aplicação".
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). Ed. 5. Newton Square: Project Management Institute, 2013.
p. 38.
Assinale a alternativa que apresenta as fases e a sequência correta do ciclo de vida de um projeto.
a. Início, organização e preparação, execução; encerramento.
b. Organização, direção, controle e conclusão.
c. Organização, iniciação, preparação e �nalização.
d. Preparação, organização, execução e encerramento.
e. Início, direção, controle e encerramento.
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