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25/09/2021 06:31 Teste: Avaliação Geral da Disciplina
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/19028/quizzes/55298/take 1/9
Avaliação Geral da Disciplina
Iniciado: 25 set em 4:31
Instruções do teste
0,5 ptsPergunta 1
Microsoft.
EXCEL.
Microsoft Project.
Project Builder.
Primavera.
Qual é o sistema de gerenciamento de projetos mais utilizado no Brasil e no
Mundo?
0,5 ptsPergunta 2
Gráfico e Retangular.
Lista e Retangular.
Oval e Retangular.
Lista e Gráfico.
Gráfico e Oval.
Você encontrará a EAP em dois formatos:
0,5 ptsPergunta 3
Para identificar as atividades do projeto, uma boa ferramenta é:
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O MS Project.
A EAP.
A Estatura Analítica do Projeto.
O cronograma.
O diagrama.
0,5 ptsPergunta 4
Dever-se criar um pacote de trabalho e colocar duração superior a zero.
Deve-se criar uma atividade e marcar o atributo marco.
Dever-se criar uma atividade, com duração superior a zero e com o atributo marco
marcado.
Deve-se criar uma atividade com duração igual a zero.
Deve-se criar uma atividade com duração superior a zero.
No MS Project, como insiro um marco?
0,5 ptsPergunta 5
Estatura Analítica do Projeto.
Estrutura Analítica de Processo.
Estrutura Acadêmica de Projeto.
Esquema Analítico de Projeto.
Estrutura Analítica do Projeto.
A Sigla EAP define:
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0,5 ptsPergunta 6
Microsoft.
Project Builder.
Excel.
Microsoft Project.
Primavera.
Qual é o sistema de gerenciamento de projetos mais utilizado no Brasil e no
mundo?
0,5 ptsPergunta 7
a estimativa das atividades.
a especificação do escopo.
o cronograma.
a EAP.
o diagrama do projeto.
A linha de base do cronograma é:
0,5 ptsPergunta 8
Fazer um paralelismo.
Modificar as relações lógicas do projeto.
Usar a estabilização de recursos.
Você pretende fazer a otimização do uso dos recursos no projeto, mas não quer
que a duração do projeto aumente. Qual a melhor alternativa?
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Fazer um crashing.
Usar o nivelamento de recursos.
0,5 ptsPergunta 9
O gerente de projeto deveria ter incluído a margem de segurança nessas estimativas.
Não existe nada de errado, pois o gerente é o responsável pelas estimativas do projeto.
A estimativa apresentada pelo projeto está muito longa.
O gerente de projeto demorou muito para realizar a estimativa do projeto.
O time não participou do processo de estimativa.
Durante o planejamento do projeto, o GP estima o tempo necessário para cada
atividade e então soma as estimativas para criar a estimativa do projeto. O GP se
compromete a completar o projeto nessa data. O que está errado nesse cenário?
0,5 ptsPergunta 10
planejado.
realizado.
esforço que foi executado até o momento.
esforço que já foi executado.
realizado até o momento.
No Gantt de Controle do Microsoft Project, a barra cinza indica o:
0,5 ptsPergunta 11
Qual das opções a seguir está CORRETA?
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O caminho crítico ajuda a comprovar quanto tempo o projeto demorará.
O diagrama de rede muda sempre que a data de término muda.
O caminho crítico apresenta o caminho com a maior duração do projeto.
Deve haver apenas um caminho crítico.
Um projeto nunca pode ter folga negativa
0,5 ptsPergunta 12
-75
50
350
-50
25
Se valor agregado (VA) = 350, custo real (CR) = 400, valor planejado (VP) = 325,
qual é a variação de custo (VC)?
0,5 ptsPergunta 13
IV, I, V
A linha de base do Escopo são formado pelos seguintes documentos:
I – Orçamento
II – Especificação do Escopo
III – EAP
IV – Cronograma
V – Dicionário da EAP
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I, III, V
II, III, IV
III, IV, V
II, III, IV
0,5 ptsPergunta 14
V; V; V; V.
F; V; F; V
V, V, F, F
V; F; V; F
F; F; F; F
Referente ao processo de monitoramento e controle do projeto, analise as
seguintes assertivas quanto à veracidade – V para verdadeiro, ou F para Falso:
I – O monitoramento é um aspecto do gerenciamento executado do início ao
término do projeto
II – O monitoramento não é um aspecto do gerenciamento executado do início ao
término do projeto
III – No monitoramento os passos são: 1- Estabelecer as baselines; 2- Medir o
progresso e o desempenho; 3 - Comparar o planejado com o status atual; 4 -
Entrar em ação
IV – No monitoramento os passos são: 1- Estabelecer as baselines; 2 - Comparar
o planejado com o status atual; 3 - Entrar em ação
0,5 ptsPergunta 15
O comitê integrado de mudança, do qual você é um membro, aprova uma
mudança significativa no escopo. A sequencia de documentos que o gerente de
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2, 1, 4, 3
4, 3, 2, 1
3, 1, 2, 4
1, 2, 3, 4
1, 4, 3, 2
projeto deverá atualizar são:
1 – Linha de Base do Tempo
2 – Linha de Base de Custos
3 – Linha de Base do Escopo
4 – Documentos do Projeto
0,5 ptsPergunta 16
TIR (Taxa Interna de Retorno)
Payback
IJFP (Índice de Justificativa Financeira de Projeto).
VPL (Valor Presente Líquido).
BCR (benefit-cost ratio).
Qual dos seguintes itens NÃO é um método que pode ser usado em um business
case para justificar um projeto em termos financeiros?
0,5 ptsPergunta 17
Para calcular a VPL irei precisar das seguintes informações:
I – Fluxo de Caixa Projetado
II – Taxa Mínima de Atratividade
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I, II e III
III, IV e V
I, II, IV e V
II, III e IV
I, II, III e V
III – O valor do investimento inicial
IV – O valor futuro do investimento inicial
V – A taxa interna de retorno
0,5 ptsPergunta 18
I, II, III e IV
I
I e II
I e III
II, I e III
Os passos para calcular a TIR são:
I – O fluxo de caixa projetado
II – A taxa mínima de atratividade
III – O valor do investimento inicial
IV – O valor futuro do investimento inicial
0,5 ptsPergunta 19
Sobre o PAYBACK podemos afirmar, EXCETO:
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Salvo em 6:31 
O investidor estabelece um prazo máximo para a recuperação do investimento
Existe o payback descontado
Existe o payback simples que não leva em consideração o valor do dinheiro ao longo do
tempo ;
é o tempo de retorno do capital investido
Existe o payback descontado que não leva em consideração o valor do dinheiro ao
longo do tempo.
0,5 ptsPergunta 20
37 meses
38 meses
41 meses
39 meses
40 meses
Você é gerente de projetos da PAIF Corporation. Como você não dorme muito,
consegue finalizar muitos projetos. Você está pensando em recomendar um
projeto que custa R$ 575 mil e prevê entradas de R$ 25 mil por trimestre nos dois
primeiros anos e de R$ 75 mil trimestrais a partir de então. Qual é o período de
retorno?
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