Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA PLANO DE NEGÓCIO PARA PROGRAMA DE TREINEES NA ORGANIZAÇÃO Igor Teixeira de Souza Cunha 01335009 Gestão Comercial 42141 . 7 - Psicologia e Comportamento nas Organizações Seguindo com a atividade proposta, vamos implementar o programa de trainees para que cada membro tenha seu potencial identificado e seja melhor aproveitado com sua habilidade interpessoais aplicadas em seu melhor rendimento. Após admitidos, cada novo membro deverá passar por um programa de treinamento. O primeiro de todos dever ser o treinamento de integração, onde neste é importante que o novo membro conheça quem é a empresa, como e qual o motivo foi criada, seus valores, desafios, quais dores sanamos e um resumo geral de como funciona toda a engrenagem desta. Para que assim o novo membro fique ao menos com o conhecimento superficial, de como tudo funciona. Depois um treinamento teórico como foco nas técnicas do setor em que deverá atuar. Sendo assim, já deverá ser indicado um mentor, para que este o ajude mostrando na prática como devem ser aplicadas as técnicas. Este mentor deve fazer um acompanhamento com reuniões semanais, ajudando no planejamento da semana seguinte e medindo o realizado na semana anterior. Junto com esse acompanhamento, seu mentor deve ajudar a medir se os valores da empresa estão sendo aplicados em trabalho, para que garanta a qualidade como um todo da organização. Os encontros devem ser realizados com reuniões 1 a 1, onde devem ser claros e objetivos os conteúdos aplicados neste, para que não se deixem dúvidas nos processos e desafios propostos. Esses encontros devem seguir um roteiro proposto e baseado em uma empresa com cinco valores, segue como sugestão: Semana 1: Apresentar o desafio proposto e definir meta até o encontro seguinte; Semana 2: Ajudar a medir o desempenho da semana anterior e planejar a semana seguinte; Semana 3: Medir o desempenho da semana anterior e com base em um dos valores da organização, ajudar a planejar a semana seguinte com foco neste; Semana 4: Medir o desempenho da semana anterior e com base em outro valor da organização, ajudar a planejar a semana seguinte com foco neste; Semana 5: Medir o desempenho da semana anterior e com base em outro valor da organização, ajudar a planejar a semana seguinte com foco neste; Semana 6: Medir o desempenho da semana anterior e com base em outro valor da organização, ajudar a planejar a semana seguinte com foco neste; Semana 7: Medir o desempenho da semana anterior e com base em outro valor da organização, ajudar a planejar a semana seguinte com foco neste; Semana 8: Medir o desempenho da semana anterior e com base em todos os valores da organização, ajudar a planejar a semana seguinte com foco neste; Semana 9: Medir o desempenho da semana anterior e ajuda a fazer uma medição de como foram as últimas semana seguindo com os valores propostos, ajudando a enxergar como isso deve agregar valor aos seus propósitos diários. Semana 10: Deixar o mentorado livre para dúvidas e ajuda-lo a descobrir como os desafios podem ser alcançados com base em todo o conteúdo aplicado. Sendo assim, deve ser realizada visitas em todos os setores básico da organização, principalmente os quais irão envolver sua atividade. Para que este visualize como é feito os processos por outros enquanto não retorna para o seu departamento, e assim, busque ajudar da melhor forma possível para que os processos cheguem cada vez mais rápidos e com a qualidade que a organização segue. Deixando-o à vontade para tirar dúvidas e até mesmo apresentar opiniões, pois quem sabe uma visão de fora não venha agregar conteúdo relevante para um melhor processo na organização. E este é meu plano de negócio para melhoria em uma organização, baseado em conhecer todos os processos possíveis que envolvam o seu desafio, assim como se especializar em seu setor buscando agregar cada valor desta e de forma colaborativa possa ajudar a agregar ou melhorar os processos em geral.
Compartilhar