Estácio

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Detalhes
Avaliação: GST0520_AV1_201107159024
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201107159024 - JOÃO VICTOR THULER WENDERROSCKY
Professor: ALCEBIADES DANTAS LOBO JUNIOR Turma: 9009/AI
Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trabalho: 0 Nota de Participação: 2 Data: 19/09/2012
1.) DESCRIÇÃO DE CARGOS 4a sem. Pontos: 1,0 / 1,0
Considerando as afirmações a seguir: I. É um processo que consiste em enumerar as tarefas ou atribuições que
compõem um cargo e que o tornam distinto de todos os demais cargos existentes na organização. II.
Representa o detalhamento das atribuições ou tarefas de cargo, a periodicidade da execução dessas atribuições
ou tarefas e os objetivos do cargo. III. É uma unidade da organização que consiste em um grupo de deveres e
responsabilidades. Assinale a alternativa que melhor define DESCRIÇÃO DE CARGOS:
 Alternativas I e II estão corretas.
Alternativas II e III estão corretas.
Todas estão corretas.
Todas estão incorretas.
Alternativas I e III estão corretas.
2.) ANÁLISE DE CARGOS 4a sem. Pontos: 1,0 / 1,0
Maria resolveu fazer uma pesquisa para analisar os cargos da empresa. Muitas mudanças haviam acontecido e
ela não sabia se os cargos estavam ajustados aos novos processos. Distribuiu questionários para que os
funcionários descrevessem o que faziam. Os resultados foram desanimadores. As respostas dos empregados de
nível operacional quase sempre eram diferentes das de seus supervisores. Ao promover uma reunião para
entender essa distorção, Maria percebeu que, dentre todos os grupos de empregados da empresa, só um deles
fazia a análise de forma correta, porque adotava os procedimentos-padrão para descrição, análise e
especificação de um cargo. Aponte qual é esse grupo.
 Grupo C - adotava um resumo sobre as funções do cargo, um processo sistemático e deliberado de
coleta de informações e definia as competências exigidas para o cargo.
Grupo D - adotava um processo sistemático e deliberado de análise dos cargos.
Grupo A - adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações.
Grupo E - adotava a apresentação da avaliação do desempenho dos empregados e a análise dos
benefícios oferecidos pela empresa.
Grupo B - adotava a análise dos benefícios oferecidos pela empresa e a apresentação da avaliação do
desempenho dos empregados.
3.) ANÁLISE DE CARGOS 4a sem. Pontos: 0,0 / 1,0
Mariana é a coordenadora de Recursos Humanos da empresa Ipanema, e precisa desenvolver um manual de
cargos e salários. Fez uma pesquisa de mercado, junto a outras empresas do mesmo ramo mostrando que sua
empresa tem cargos cujos salários estão muito distorcidos em relação ao valor pago no mercado. A análise
detalhada desta pesquisa lhe mostrou que o problema estava na descrição dos cargos; ela estava comparando
cargos da sua empresa com cargos que tinham o mesmo nome em outras empresas, mas tinham atribuições
muito diferentes. Isso explicava o recorrente problema que ela enfrentava nas negociações trabalhistas: pois
quando fazia rescisões no sindicato, sempre havia reclamação de que sua empresa pagava menos do que as
outras empresas. Analise as alternativas e assinale aquela que Mariana deve considerar para ter sucesso em
seu processo de análise de cargos.
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 Definir a estrutura de cargos, coletar dados sobre os cargos e desenvolver os fatores de avaliação de
desempenho funcional do cargo.
 Analisar a estrutura organizacional, preparar as especificações do cargo e selecionar pessoas para
ocuparem os cargos
 Analisar a estrutura organizacional, coletar dados sobre os cargos e criar um programa de
desenvolvimento de pessoas para o cargo.
 Examinar a estrutura organizacional, definir a estrutura de cargos, coletar dados sobre os cargos,
descrever os cargos e preparar as especificações do cargo.
 Verificar dados sobre os cargos, dar nome aos cargos e desenvolver treinamentos para os funcionários
que ocupam os cargos.
4.) DESCRIÇÃO DE CARGOS 4a sem. Pontos: 0,5 / 0,5
Uma coleção de responsabilidades e tarefas/funções que um funcionário chamado ocupante do cargo deve
desempenhar ou executar é conhecida como cargo. As responsabilidades e o papel dos ocupantes são indicados
no título do cargo. Uma descrição de cargo, como o nome sugere, é basicamente uma lista das
responsabilidades, tarefas ou funções do ocupante. A descrição do cargo serve, dentre outras funções, para:
recrutar pessoas mesmo que não tenham um perfil adequado para as tarefas, uma vez que o cargo não
o exigirá.
consultar a alta e média gerência sobre as funções definidas alternando-se, quando necessário, em suas
funções;
saber como um membro de uma equipe deve realizar tarefas, observando-se as peculiaridades de cada
atividade;
 definir as competências necessárias para o desempenho satisfatório das responsabilidades do ocupante;
indicar qual é a situação hierárquica do cargo na organização, realizando tarefas incompatíveis com
cada cargo;
5.) DESCRIÇÃO DE CARGO 4a sem. Pontos: 0,0 / 0,5
Quando pensamos em função e cargo, nos vem à memória que são relativamente a mesma coisa, porém
utilizada às vezes com termos diferentes, após um tempo, e estudando a definição, sabemos que função
representa um assunto e cargo, outro assunto. Sabendo que cargo e função são coisas distintas, indique abaixo
o que é cargo e o que é função:
No cargo se determinam as responsabilidades relativas a números e na Função se determinam as
responsabilidades relativas a tarefas.
Cargo é a simples determinação do título de uma função. A função é a representação das atividades
individuais exercidas por um indivíduo.
Função é o agregado de tarefas atribuídas a cada indivíduo e Cargo é um conjunto de funções
substancialmente idênticas.
 Cargo é o relato das tarefas de um indivíduo e Função, o relato das responsabilidades impostas a um
cargo.
Cargo é um conjunto de tarefas e Função é um conjunto de atividades.
6.) EQUILÍBRIO INTERNO E EXTERNO 2a sem. Pontos: 0,0 / 1,0
Como principal objetivo de um plano de cargos e salários, os equilíbrios interno e externo devem ser
assegurados se quisermos possuir um plano de cargos e salários equilibrado e, principalmente, possível de se
administrar. Podemos afirmar, portanto, que o equilíbrio externo é obtido mediante:
A análise da estrutura de cargos e salários da empresa, mediante a elaboração de uma pesquisa salarial
e análise destes dados comparando-se com a prática interna da empresa.
O equilíbrio externo, sem dúvida, é a elaboração de análises salariais com base na experiência e
conhecimento dos altos executivos de uma organização.
A análise da estrutura salarial da empresa, comparando-se internamente os cargos e salários existentes
na empresa.
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A análise da estrutura salarial da empresa, mediante a elaboração de descrição de cargos e posterior
avaliação destas descrições.
 A análise da estrutura de cargos e salários de determinados grupos ocupacionais da empresa e
posteriormente ajustando somente este grupo de cargos e salários, com base em seus conhecimentos.
7.) COMUNICAÇÃO DO PLANO 3a sem. Pontos: 1,0 / 1,0
Um plano de cargos e salários é um projeto e como todo projeto possui fases, de maior ou menor importância.
Partindo do princípio que seu plano foi aprovado pela alta direção da empresa e que, agora você deve iniciar a
etapa de descrever cargo, resolve efetuar a comunicação do plano aos empregados e, para tanto, fará a
comunicação da seguinte forma:
Comunica a toda a empresa que houve a aprovação de um plano de cargos e salários e que algumas
etapas do plano lhe serão informadas, pois não há necessidade de se comunicar sobre todas as etapas
do plano. Encerra a comunicação solicitando a todos que enviem suas descrições de cargo para o RH em
até 10 dias.
Faz uma reunião com as principais lideranças da empresa para comunicar a aprovaçãodo plano, informa
que nos próximos dias passará maiores detalhes e solicita que o plano seja mantido no mais alto sigilo,
pois é de interesse exclusivo da área de Recursos Humanos.
 Comunica, por intermédio de palestras presenciais, comunicação escrita e pelos demais meios
existentes na empresa, que houve a aprovação da implantação de um plano de cargos e salários,
detalhando todas as suas fases e seus objetivos e informa que nos próximos dias será iniciado o
processo de descrição de cargos.
Comunica apenas aos gestores sobre a aprovação do plano e sobre suas fases, informa a estes gestores
que não há necessidade de disseminar esta informação, pois o plano de cargos e salários interessa
diretamente somente à gestão da empresa e à área de Recursos Humanos.
Comunica a todos os empregados, via quadro de avisos, que, a partir de determinado dia, todos devem
efetuar a descrição de seus cargos e entregar na área de Recursos Humanos.
8.) ANÁLISE DE CARGO 4a sem. Pontos: 0,0 / 0,5
Quando a empresa determina os requisitos, os deveres e as responsabilidades de um cargo e também o tipo de
pessoa que deverá ocupá-lo constitui um procedimento denominado:
análise de função.
 descrição de cargo.
análise de cargo.
centro de avaliação.
análise do trabalho.
9.) INTRODUÇÃO A CARGOS E SALÁRIOS 2a sem. Pontos: 0,5 / 0,5
Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários.
Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus
funcionários.
Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho
da empresa.
 Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos
Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de
estabelecer salários competitivos no mercado.
Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado.
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10.) ESTUDO DE FUNÇÕES 4a sem. Pontos: 0,0 / 1,0
Desde a década de 90, o estudo das funções e tarefas de funcionários para desenho e descrição de cargos vem
passando por modificações importantes aqui no Brasil. Entre estas, destacam-se a ampliação do espaço
ocupacional e a ênfase na entrega esperada. A explicação para essas mudanças considera que:
o desenvolvimento horizontal se torna mais importante do que o crescimento vertical por cargos.
a flexibilidade e o foco em desenvolvimento contínuo são de responsabilidade das pessoas.
 os cargos devem incluir conhecimentos, habilidades e atitudes que conduzam ao aprendizado contínuo.
as formas de organização do trabalho devem prever condições para o trabalho em equipe.
os cargos precisam permitir ajustes para flexibilizar as funções de acordo com os resultados esperados.
 
 
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