AVALIACAO FINAL - GESTÃO DE PROJETOS

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1. Qual dos métodos abaixo NÃO está relacionado com o movimento do gerenciamento ágil de
projetos?
Resposta: Corrente crítica
2. Identifique qual dica está equivocada, referente a elaboração de WBS. 
Resposta: A omissão de alguns trabalhos que não importam muito para o cliente é uma boa tática
para que ele não exija um esforço maior.
3.O valor da duração de uma tarefa NÃO está relacionado com: 
Resposta: A fase em que a tarefa foi programada. 
4.Para avaliar as competências do gerente de projeto é preciso: 
Resposta: Verificar se ele consegue converter conhecimento, habilidade e atitudes em resultados dos
projetos.
5.Qual das perguntas não é útil para se identificar os componentes principais do produto final do
projeto, ou o primeiro desdobramento?
Resposta: Que ações são necessárias para se atingir os resultados do projeto? 
6. Escolha a resposta que completa a afirmação de maneira ERRADA. O termo de abertura do
projeto deve:
Resposta: Ser aprovado e seguido durante todo o projeto, é contrato com o cliente.
7.Indique qual o método da lista abaixo que NÃO faz parte dos métodos de estimativa de recursos e
duração
Resposta: Estimativa adjacente
8. Imagine que você está gerenciando o projeto de desenvolvimento e lançamento de um veículo
lançador de foguetes, que demorará 6 anos, e que será feito em parceria com 50 fornecedores.
Sabendo que o Gerente de projetos conseguirá verificar o avanço de cada um dos componentes em
não menos que 30 dias, o nível de controle é:
Resposta: Mensal
9.A abordagem ágil diferencia-se em vários aspectos daquela usualmente empregada com as
técnicas como WBS, Gantt e Pert. Indique a afirmativa INCORRETA sobre o assunto:
Resposta:Gerenciamento ágil significa nada de documentação e nada de procedimento para que a
equipe seja totalmente flexível.
10. Identifique a afirmativa INCORRETA sobre o impacto que projetos de inovação podem ter para
o profissional de gerenciamento de projetos.
Resposta: O grau de inovação não traz impacto algum , pois todo projeto é único.
11.Imagine um projeto com quatro atividades, cada qual com um período de um mês de duração,
uma dependente da outra e, portanto, sequenciais ao longo do tempo. Prepare um gráfico de Gantt e
desenhe a curva com os valores de Custo Orçado do Trabalho Agendado (COTA) ao longo do
tempo. Caso o custo real do projeto, no segundo mês (período 2), estiver no valor de R$ 300,00 e o
VALOR AGREGADO for R$ 350,00, indique a alternativa que melhor exprime a situação do
projeto.
Resposta: Está atrasado, mas está sendo eficiente em custo.
12. Indique a alternativa incorreta sobre a diferença entre o processo de estimativa e uma mera
opinião (chute).
Resposta: A mera opinião utiliza métodos e ferramentas apropriados e confiáveis.
13. Identifique a alternativa correta sobre o conceito de Fase.
Resposta: Fase é um marco que indica a conclusão de um conjunto de entregas que marca uma
evolução na maturidade da solução do projeto
14. O triângulo de ferro é:
Resposta: Entregar o escopo do projeto no prazo estipulado e no orçamento previsto.
15. Quando usualmente se inicia a preparação da WBS?
Resposta: Após o final da preparação da Declaração de Escopo do Projeto
16. Escolha a opção que NÃO se enquadra no objetivo do Documento de Declaração de Escopo do
Projeto.
Resposta: Fornece uma base documental para monitorar o comprometimento da equipe do
projeto.
17. O gerente de processos de usinagem de uma empresa precisa realizar 32 planos de processo.
Sabe-se que os engenheiros de processo desta empresa demoram em média 30 minutos para
elaborar um único plano de processo. Sabendo que ele possui 4 engenheiros disponíveis (com a
mesma habilidade de realizar todos os planos de processo), calcule o esforço total da tarefa em
Homens-hora e a duração estimada em horas.
Resposta: Esforço total : 16 - Duração 4
18. Indique a resposta ERRADA sobre o plano micro ou sprint backlog.
Resposta: Não é preciso atualizar os quadros visuais , apenas o sofware. 
19. Identifique a informação INCORRETA sobre uma entrega.
Resposta: É um sinônimo para pacote de trabalho.
20. Imagine que você está cadastrando uma tarefa em um projeto de desenvolvimento de um
produto. A tarefa é uma análise estrutural realizada em um software do tipo CAE. Ela será realizada
por uma empresa fornecedora que detém o software e a competência necessária. A sua equipe terá
que entregar o desenho CAD 3D e especificações adicionais, como as de material. O fornecedor
estimou um esforço de 120 Homens-hora e estará cobrando por hora, mas com preço fixo. Caso o
esforço durante o projeto seja maior que 120 Homens-hora, ainda sim o preço será o mesmo, desde
que a sua equipe respeite as entregas de requisito. Como você classificaria esta tarefa?
Resposta: Esforço fixo.