Divisão e Modelagem de Cargos - D 20212 B - AV2

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Divisão e Modelagem de Cargos - D. 20212.B - AV2 
 
Pergunta 1 
Na análise do trabalho vários autores estudaram e classificaram os movimentos a fim de estabelecerem as melhores 
posições de objetos e do corpo humano para obtenção de um resultado melhor com o menor esforço possível. Diante 
do exposto, escolha a alternativa que NÃO apresenta dois dos sete grupos de movimentos apresentados na disciplina. 
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Deslocamento e descanso 
Observação e apreensão 
Apreensão e movimento no espaço 
Observação e análise ineficiente 
Mudança de posição e manipulação de ferramentas 
 
Pergunta 2 
A política salarial da empresa é a estratégia adotada pela organização para remunerar seus empregados, de forma que 
atendam aos interesses dos proprietários, acionistas e do mercado. Sobre este tema, analise as afirmativas abaixo. 
I. Remuneração direta inclui benefícios legais ou não. 
II. Remuneração indireta tem como exemplo vale transporte, vale alimentação, cesta básica, assistência médica, 
odontológica, etc. 
III. Os incentivos salariais são estabelecidos por lei, como o salário, o 13º, as férias, o salário família. 
Está correto o que se afirma em: 
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II e III estão incorretas. 
II está incorreta 
I está correta. 
Somente III está incorreta. 
I e III estão incorretas. 
 
Pergunta 3 
A psicologia social aborda o comportamento do grupo versus o comportamento individual. Somos diferentes quando 
agimos em grupo. E, numa organização, atuamos em grupo. Muitas vezes, fazemos o que esperam de nós e não 
realmente o que queremos. Todos esses aspectos devem ser levados em consideração quando se trata da gestão de 
pessoas no ambiente organizacional. Qual dos itens abaixo, NÃO corresponde aos principais motivadores para o 
trabalho? 
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Ser reconhecido pelos seus superiores. 
Sentir-se desconfortável no ambiente de trabalho. 
Ter seus problemas considerados e compreendidos. 
Ser reconhecido por seus méritos e esforços. 
Acreditar ser importante para a organização. 
 
Pergunta 4 
Em relação aos tipos de benefícios (pano de benefícios), escolha a alternativa que não apresenta um tipo de benefício. 
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Vale transporte e auxílio-creche. 
Plano de ações e vale-refeição 
Plano de saúde, plano odontológico e seguro de vida. 
Previdência privada e remuneração variável. 
Salário profissional e participação acionária. 
 
Pergunta 5 
Um plano de cargos e salários é um dos pontos mais importantes, para uma boa e adequada gestão de recursos 
humanos, devendo estar apoiado numa política com critérios claros de administração de modo que venha a atingir os 
seguintes objetivos: 
1. Harmonizar os interesses econômicos e financeiros da organização com os interesses de crescimento e qualidade de 
vida de seus colaboradores. 
2. Racionalizar a estrutura organizacional. 
3. Determinar os valores relativos dos cargos e estabelecer um equilíbrio interno sem distorções salariais, de acordo 
com as referências de mercado. 
4. Definir mais claramente as responsabilidades básicas de cada cargo na organização. 
A partir dos objetivos listados acima, podemos afirmar: 
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Excetuando o item 2, todos são objetivos na implantação do plano de cargos e salários. 
Nenhum dos objetivos citados fazem parte da proposta de implantação de um plano de cargos e salários. 
Apenas o objetivo de número 4 é coerente com a proposta de implantação do plano de cargos e salários. 
Harmonizar os interesses econômicos e financeiros da organização com os interesses de crescimento e 
qualidade de vida de seus colaboradores é o único objetivo da empresa na implantação do plano de cargos e 
salários. 
Todas as afirmativas constituem objetivos de implantação do plano de cargos e salários. 
 
Pergunta 6 
Avaliação pelo sistema de comparação por fatores, usar fatores para avaliação é algo mais complexo e envolve 
variáveis tangíveis e intangíveis. Dentro das atividades, podemos levantar as principais variáveis que a empresa 
acredite ser necessário para ocupação de cargos. Qual dos itens abaixo NÃO corresponde a estas variáveis? 
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Esforço mental – os cargos são comparados de acordo com a necessidade de concentração mental 
necessária e o tipo de trabalho (pode ser monótono, repetitivo, de muita atenção). 
Condições de sacrifício – os cargos são comparados de acordo com as condições ambientais em que as 
funções são executadas, como calor em excesso, barulho, fumaça etc. 
Responsabilidade quanto à segurança física – se coloca em risco sua vida e a de colegas e como lida com 
isso. 
Iniciativa – os cargos são comparados de acordo com o grau de iniciativa que o empregado pode (e deve) 
ter – claro que há casos em que é preciso seguir à risca os parâmetros estipulados e outros em que a iniciativa 
pode garantir o sucesso para a organização. 
Esforço físico – os cargos são comparados de acordo com a quantidade de esforço físico necessária para o 
desempenho das funções, da seguinte maneira: peso carregado, posição física durante a execução das funções 
(de pé, sentado, agachado) e tempo de duração do esforço. 
 
Pergunta 7 
Depois que os analistas coletaram as informações suficientes, ele deve começar a redigir sobre os cargos para, depois, 
classificá-los. Mas isso deve ser feito de maneira sistemática e uniforme, seguindo um padrão. Só assim, será possível 
disponibilizar um plano de carreiras ou comparar cargos entre empresas e mesmo dentro da própria empresa. Podemos 
dividir essa etapa em cinco partes, qual dos itens abaixo NÃO faz parte destas etapas? 
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Incluem as assinaturas do analista responsável e do ocupante do cargo e, se for o caso, de outros 
empregados, ocupantes dos mesmos cargos envolvidos no processo (depende de cada organização). 
Descrição das tarefas ou funções contínuas, depois periódicas (semanais, quinzenais, mensais, semestrais e 
anuais) e depois ocasionais. 
Mencionadas e descritas as responsabilidades do cargo, bem como a hierarquia e os relacionamentos a 
partir dele. Também inclui o nível de responsabilidade para com pessoas, segurança, equipamentos, bens etc. 
Corresponde a itens não mencionados anteriormente, como equipamentos de segurança, ferramentas 
especiais, aspectos específicos do ambiente que sejam de fato importantes para a descrição e a compreensão do 
cargo. 
Incluem formulários que são unificados e aplicados da mesma forma para todas as empresas. 
 
Pergunta 8 
Sabemos que existem estilos de gestão e comunicação existentes no mundo das organizações. Escolha a alternativa 
que apresenta três destes estilos de gestão. 
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Moderador, afetivo, gerenciador. 
Aparente, analista, autoritário. 
Aparente, exigente, negligente. 
Emblemático, transparente, prolixo. 
Coercitivo, dirigente, afetivo 
 
Pergunta 9 
O cargo é a soma de todas as tarefas e funções realizadas por um empregado que podem ser agrupadas e que ocupa um 
lugar no organograma da empresa. Para cada cargo, serão necessários diversos tipos de requisitos. Sobre estes 
requisitos, analise as afirmativas e assinale a alternativa correspondente. 
I. Requisitos mentais inclui os recursos inerentes e adquiridos. 
II. Requisitos físicos incluem as condições físicas que o indivíduo apresenta e as condições necessárias para o 
desempenho da função. 
III. Responsabilidades incluem a supervisão de pessoas, de materiais, de equipamentos, de dinheiro ou de documentos, 
de informações confidenciais, de relacionamento com clientes etc. 
IV. Condições de trabalho são as instalações e os riscos. 
É correto afirmar que: 
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Todas as afirmativas estão falsas. 
Todas as afirmativas estão verdadeiras. 
Somente a I verdadeira. 
Somente a II verdadeira. 
Somente a III e IV verdadeiras. 
 
Pergunta 10 
No processo de descrição de pesquisa,existem alguns papéis a ser seguidos. Um deles é o do analista, que além de 
descrever tarefas, tem responsabilidades. Qual das responsabilidades abaixo NÃO faz parte das responsabilidades do 
analista? 
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Responsabilidade imaterial – caso o empregado comprometa a imagem da empresa ou mesmo compartilhe 
segredos, violando os códigos de confidencialidade. 
Responsabilidade funcional – caso o empregado tenha subordinados e tenha problemas com disciplina, isto 
é, seja responsável pela revisão do trabalho de outros ou mesmo de seu próprio trabalho. 
Responsabilidade de execução: o analista tem o compromisso de ir a campo coletar dados. 
Responsabilidade física (segurança) – própria ou de outro, caso o empregado abra mão dos equipamentos e 
normas de segurança. 
Responsabilidade material – caso o empregado possa causar algum prejuízo financeiro, pois lida com 
dinheiro, com bens como máquinas e equipamentos, com as instalações, com a matéria-prima ou com o produto 
final.