ATIVIDADE 3 - Divisão e Modelagem de Cargos

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1) As ____________indicam o nível de presteza de uma empresa para executar suas ____________.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
a) competências, estratégias. Resposta correta
b) estratégias, competências
c) competências, práticas
d) exigências, estratégias
e) exigências, práticas
2) Os objetivos organizacionais listados por Gramigna (2002), e sua estrutura deve se basear em algumas premissas básicas que direcionam todas as ações gerenciais. 
Sobre essas ações gerenciais, assinale a alternativa correta:
a) Cada empresa tem perfis específicos e únicos, cada função tem competências específicas, reconhecimento das habilidades dos gestores e percepção do desenvolvimento das atividades.
b) Cada empresa tem perfis específicos e únicos, cada função tem culturas específicas, reconhecimento das responsabilidades dos gestores e percepção do desenvolvimento das atividades.
c) Cada empresa tem perfis específicos e únicos, cada função tem competências específicas, reconhecimento das responsabilidades dos gestores e percepção do desenvolvimento das atividades. Resposta correta
d) Cada empresa tem stakeholders específicos e únicos, cada função tem competências específicas, reconhecimento das responsabilidades dos gestores e percepção do desenvolvimento das atividades.
e) Cada empresa tem perfis específicos e únicos, cada função tem competências específicas, reconhecimento das responsabilidades dos gestores e percepção do crescimento nas atividades.
3) O Modelo de Gestão por competências para Leme (2005) pode ser dividido em seis etapas.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente essas seis etapas:
a)  Sensibilização, definição das estratégias organizacionais, de cada função, dos colaboradores (coletivas)
b) Sensibilização, definição das estratégias organizacionais, de cada função, dos colaboradores (individuais)
c) Organização, definição das competências organizacionais, de cada função, dos colaboradores (coletivas)
d) Organização, definição das estratégias organizacionais, de cada função, dos colaboradores (coletivas)
e) Sensibilização, definição das competências organizacionais, de cada função, dos colaboradores (individuais). Resposta correta
4) Neste contexto de mudanças, o perfil do profissional também mudou exigindo nova postura do empregado e novas por competências do profissional do futuro. 
Assinale a alternativa que lista corretamente essas características:
a) Iniciativa, criatividade e comprometimento. Resposta correta
b) Iniciativa, criatividade e entendimento.
c) Iniciativa, apatia e comprometimento.
d) Unicidade, empatia e comprometimento.
e) Unicidade, empatia e entendimento.
5) O método de avaliação por pontos ou método de avaliação por fatores e pontos (point rating) foi criado por Merrill Lott e tornou-se o método de avaliação de cargos mais utilizado no mundo.
 Assinale a alternativa que lista as exigências desse método: 
a) escolha de fatores de desempenho, ponderação dos fatores de estratégicos, montagem da escala de pontos, montagem do manual de avaliação dos cargos por meio do manual de avaliação e delineamento da curva de carreira.
b) escolha de fatores de avaliação, ponderação dos fatores estratégicos, montagem da escala de pontos, montagem do manual de avaliação dos cargos por meio do manual de avaliação e delineamento da curva salarial.
c) escolha de fatores de desempenho, ponderação dos fatores estratégicos, montagem da escala de pontos, montagem do manual de desempenho dos cargos por meio do manual de avaliação e delineamento da curva de carreira.
d) escolha de fatores de avaliação, ponderação dos fatores estratégicos, montagem da escala de pontos, montagem do manual de avaliação dos cargos por meio do manual de avaliação e delineamento da curva de carreira.
e) escolha de fatores de avaliação, ponderação dos fatores de avaliação, montagem da escala de pontos, montagem do manual de avaliação dos cargos por meio do manual de avaliação e delineamento da curva salarial. Resposta correta
6) O DO – Desenvolvimento Organizacional apresentado por Chiavenato (2009) adota uma variedade de técnicas. A partir dessas informações, assinale a alternativa correta:
a) Treinamento da sensorial, Análise Transversal (AT), desenvolvimento de equipes, consultoria estratégica, reunião de confrontação, retroação de dados (feedback).
b) Treinamento da sensorial, Análise Transacional (AT), desenvolvimento de equipes, consultoria estratégica, reunião de confrontação, retroação de dados (feedback).
c) Treinamento da sensitividade, Análise Transacional (AT), desenvolvimento de equipes, consultoria estratégica, reunião de confrontação, retroação de dados (feedback).
d) Treinamento da sensorial, Análise Transacional (AT), desenvolvimento de equipes, consultoria de procedimentos, reunião de confrontação, retroação de dados (feedback).
e) Treinamento da sensitividade, Análise Transacional (AT), desenvolvimento de equipes, consultoria de procedimentos, reunião de confrontação, retroação de dados (feedback). Resposta correta
7) Assinale a alternativa que se refere a uma característica do Novo Modelo de mudança:
a) As alterações nos processos e estruturas da empresa tende a gerar reflexos no trabalho dos conselheiros, nos cargos, nas funções e atividades de forma geral.
b) As alterações nos processos e estruturas da empresa tende a gerar reflexos no trabalho dos colaboradores, nos cargos, nas funções e atividades de forma geral. Resposta correta
c) As alterações nos processos e estruturas da empresa tende a gerar reflexos no trabalho dos investidores, nos cargos, nas funções e atividades de forma geral.
d) As alterações nos processos e estruturas da empresa tende a gerar reflexos no trabalho dos gestores, nos cargos, nas funções e atividades de forma geral.
e) As alterações nos processos e estruturas da empresa tende a gerar reflexos no trabalho dos administradores, nos cargos, nas funções e atividades de forma geral.
8) É necessário que seja mantido um alinhamento entre________, estratégia e gestão por competências para que a organização apresente melhores resultados e um bom _________.
 Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
a) prática, desempenho
b) cultura, alinhamento
c) cultura, desempenho. Resposta correta
d) prática, empenho
e) cultura, empenho
9) Somente com a ___________ da economia, a forte ____________ no mundo dos negócios, as mudanças rápidas e imprevisíveis e o dinamismo do ambiente é que pôde ser transformado o modo de as empresas verem os seus colaboradores.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
a) Gestão, complexidade
b) Gestão; competitividade
c) Gestão; sustentabilidade
d) Globalização; competitividade. Resposta correta
e) Globalização; complexidade
10) Começou a busca pelo alinhamento entre gestão de pessoas e estratégia organizacional.
A partir dessa informação, assinale a alternativa que explica corretamente esse conceito:
a) A interação tem por objetivo alcançar somente desempenho possível, bem como gerar estímulos.
b) A interação tem por objetivo alcançar sempre o melhor desempenho possível, bem como gerar menos inovação.
c) A interação tem por objetivo alcançar apenas desempenho.
d) A interação tem por objetivo alcançar sempre o melhor desempenho possível, bem como gerar competitividade. Resposta correta
e) A interação tem por objetivo alcançar a desempenho o menos o melhor desempenho possível, bem como gerar inovação.