Atividade Pratica - Teorias Aplicadas na Administração

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INSTRUÇÕES: 
 
❖ Esta Avaliação contém 1 (uma) questão, totalizando 10 (dez) pontos; 
❖ Baixe o arquivo disponível com a Atividade Pratica; 
❖ Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação: 
o Nome / Data de entrega. 
❖ As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta; 
❖ Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática; 
o Quando solicitado 
❖ Envio o arquivo pelo sistema no local indicado; 
❖ Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor. 
 
 
 
 
Aluno (a): Victor Hugo da Silva Ferreira 
 
Data: 16/10/2021 
 Teorias Aplicadas na Administração 
 
 
Teorias Aplicadas na Administração 
 
 Avaliação Pratica Final 
Imagine que você foi contratado para identificar e solucionar alguns prejuízos que estão ocorrendo em uma 
empresa de autopeças. A organização vem perdendo clientes há alguns meses e, com isso, gerando a dimi-
nuição de seus lucros. Por meio de uma pesquisa de satisfação foi constatado que as principais reclamações 
dos consumidores são: entrega das peças com atraso e recebimento de itens com defeito. 
 
Com base nos dados coletados na empresa e, com o apoio da Teoria da Administração Científica e nas prá-
ticas atuais, quais seriam as atitudes tomadas por você para que a instituição voltasse a gerar lucros? Lem-
bre-se de justificar a sua resposta, apresentando pelo menos três ações. 
https://www.certificacaotecnica.com.br/course/view.php?id=1899
https://www.certificacaotecnica.com.br/course/view.php?id=1899
http://lrq.sagah.com.br/uasdinamicas/uploads/layouts/1620845805_1555417341bd122bf2921a6764685d857aaa7b551f5d794612.jpg
 
 
 
RESPOSTA: 
 
Com o exposto, devemos primeiramente relacionar e realizar uma análise das tarefas realizadas pelos 
colaboradores no setor de Desenvolvimento de Peças, para assim observar os procedimentos que podem 
ser divididos em mais partes e assim evitar que alguns colaboradores fiquem sobrecarregados, fator que 
pode gera desmotivação e queda da qualidade produtiva. 
 
Essa avaliação torna-se importante pois com a criação de um processo padrão na fabricação e desenvol-
vimento de peças, pode ser criada uma relação de funcionários que ficará apto para cada função, com a 
criação de um método de avaliação de aptidão, seja por meio de formação educacional, formação pro-
fissional, experiência no ramo ou tempo de empresa por exemplo, com isso aumentamos a capacidade 
produtiva e diminuímos a sobrecarga de trabalho. 
 
A criação de um processo padrão de fabricação, irá englobar a capacitação dos funcionários de acordo 
com suas funções, ou seja, será feito uma série de treinamentos para que a produtividade seja sempre 
ascendente e com menor risco de perda e erros. 
 
A criação de um programa de “recompensa” seria um fator motivacional para os funcionários, pois uti-
lizando os critérios de produção mensal, poderiam ser estabelecidas metas para que houvesse uma pre-
miação para os colaboradores que apresentassem excelência em desempenho na produção das peças, 
além de estabelecer padrões de horários de trabalho, com jornadas de 8h diárias com intervalos de al-
moço de 2h além de um intervalo de 15 minutos para café nos períodos matutinos e vespertinos, para 
assim evitar a fadiga dos colaboradores e aumentar seu grau de satisfação com a empresa.