Colaborar - Aap3 - Gestão da Manutenção

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14/11/2021 15:03 Colaborar - Aap3 - Gestão da Manutenção
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Aap3 - Gestão da Manutenção
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Período: 08/11/2021 00:00 à 27/11/2021 23:59
Situação: Cadastrado
Protocolo: 673197496
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a)
b)
1) As estratégias de manutenção desenvolvidas e praticadas pelo planejamento e controle da manutenção, relacionadas diretamente ao sucesso da organização,
evoluem continuamente, garantindo a disponibilidade operacional de máquinas, equipamentos e instalações em nível cada vez mais elevado, atendendo a programação
de produção em prazo mais curto e dentro do custo previsto no orçamento anual da organização.  
Considerando que as estratégicas de manutenção apresentam evolução continua, assinale a alternativa que melhor representa a sequência evolutiva:
Alternativas:
Manutenção preditiva – corretiva – preventiva.
Manutenção corretiva – preditiva – preventiva.
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c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
Manutenção preventiva – preditiva – corretiva.
Manutenção corretiva – preventiva – preditiva.  Alternativa assinalada
Manutenção preditiva – preventiva – corretiva.
As paradas programadas de manutenção são utilizadas nas indústrias de processo continuo. Nas usinas de leite, petroquímicas e refinarias apresentam uma
dimensão ainda maior, pois os intervalos não são anuais, estando entre 3 a 5 anos, o justifica uma estrutura organizacional dedicada, um planejamento detalhado e
controle rigoroso na execução, para garantir a disponibilidade, sem imprevistos operacionais para a nova campanha que se inicia após o termino dos trabalhos de
manutenção realizados na parada. São utilizados os conceitos de gestão de projeto, devido ao grande número de atividades, e a correta sequencia de execução a serem
administradas.
Como profissional de planejamento da manutenção da estrutura organizacional, analise e planeje a correta sequência das atividades apresentadas a seguir:
 
1. Contratação dos serviços;
2. Execução da manutenção programada.
3. Identificação e definição dos grandes projetos;
4. Inspeção de pré-parada;
5. Listagem de aquisição dos materiais de maior impacto;
6. Montagem da infraestrutura;
7. Planejamento detalhado;
8. Proposição do macro planejamento.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta das atividades apresentadas:
Alternativas:
Sequencia 5-3-8-1-7-4-6-2.  Alternativa assinalada
Sequencia 3-5-4-7-1-2-8-6
Sequencia 4-6-8-2-3-5-7-1.
Sequencia 2-5-6-8-4-3-1-7.
Sequencia 8-3-5-6-7-4-1-2.
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a)
b)
c)
d)
e)
3)
4)
No desenvolvimento de qualquer atividade, o fator custo é muito sensível. No planejamento e controle da manutenção não é diferente, os custos estão relacionados
com as estratégias e tipos da manutenção aplicada. O gráfico abaixo apresenta a evolução dos custos da manutenção preventiva e das falhas, o comportamento do custo
com total em função do nível de manutenção preventiva praticada pela área de manutenção.
Analise cada uma das afirmações abaixo, relativas à interpretação do gráfico, e  assinale a alternativa correta:
Alternativas:
Os custos de manutenção preventiva não são influenciados pela evolução crescente com do nível de manutenção;
Os custos decorrentes de falhas apresentam uma evolução crescente com o aumento dos custos com manutenção preventiva;
As curvas de custo com manutenção preventiva e de custo decorrentes de falhas se cruzam no ponto de igualdade, cuja somatória de valores
resultam a melhor relação custo benefício;
 Alternativa assinalada
Os custos com a manutenção preventiva apresentam a mesma tendência dos custos decorrentes de falhas;
O custo total é independente do nível de manutenção praticado.
Nas indústrias de processo contínuo, são programadas grandes paradas de manutenção, em períodos de operação de 03 a 05 anos, sem imprevistos que possam
comprometer a operação. Ocorrências de menor impacto até são aceitáveis, sendo que as equipes de plantão atuarão, retomando a operação à normalidade. Devido a
esta importância, a programação das futuras paradas programadas é planejada com base nos registros e indicadores de qualidade, propostos para avaliação da eficácia
do planejamento. O objetivo principal é obter melhores resultados das paradas programadas, melhorando a preparação e o planejamento das paradas futuras, em
acordo com a política da qualidade, SMS e responsabilidade social.
Algumas organizações adotam o IPP - indicador da qualidade do processo de parada programada. Segue abaixo as afirmativas sobre o IPP:
I. Frequência de acidentes com ou sem afastamento;
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a)
b)
c)
d)
e)
II. Tipos de estratégia de manutenção utilizados;
III .Atendimento aos custos e prazos das paradas;
IV. Referencial - Unidade de alta performance – UAP;
V. Certificação de pessoal – implantação.
Analisando as afirmativas acima, assinale a alternativa que apresenta os indicadores mais utilizados:
Alternativas:
As afirmativas I, II e IV estão corretas.
As afirmativas II, III e V estão corretas.
As afirmativas I, III, IV e V estão corretas.  Alternativa assinalada
As afirmativas III e IV estão corretas.
Certificação de pessoal – implantação.
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