Atividade Objetiva 2_ Administração Moderna e Pós Moderna

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14/11/2021 17:51 Atividade Objetiva 2: Administração Moderna e Pós Moderna
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Atividade Objetiva 2
Entrega 16 abr em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 10 fev em 0:00 - 16 abr em 23:59 2 meses Limite de tempo Nenhum
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
A imagem abaixo é de Herbert Simon:
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14/11/2021 17:51 Atividade Objetiva 2: Administração Moderna e Pós Moderna
https://famonline.instructure.com/courses/12908/quizzes/46914?module_item_id=224972 2/8
Fonte: https://understandingsociety.blogspot.com/2011/01/herbert-
simons-satisficing-life.html
(https://understandingsociety.blogspot.com/2011/01/herbert-simons-satisficing-
life.html)
Herbert Simon, um dos principais estudiosos da Teoria das Decisões,
concluiu que as empresas são altamente influenciadas por decisões
tomadas pelas pessoas que estão presente no ambiente. Além disso, tais
indivíduos tomam decisões de maneira consciente e quanto aos
comportamentos.
As etapas diagnósticas, segundo a Teoria das Decisões proposta por Simon
se fundamentam em quais elementos:
I. Percepção do problema; Análise e estudo da questão;
II. Identificação de objetivos; Busca de Soluções;
III. Escolha de alternativa, acompanhamento da efetividade da solução;
IV. Decisão do cliente.
Está correto o que se afirma apenas em:
 I. 
 I e II. 
 I, III e IV. 
 I, II e III. Correto!Correto!
As etapas diagnósticas que fundamentam as Teorias das Decisões são 
a percepção do problema, a análise e estudo da questão (afirmação I); a 
Identificação de objetivos; Busca de Soluções(afirmação II); a escolha 
de alternativa, acompanhamento da efetividade da solução(afirmação 
III), e; a avaliação ou redefinição do trajeto.
 IV. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto abaixo que aborda uma visão quanto ao comportamento
empreendedor em uma organização:
https://understandingsociety.blogspot.com/2011/01/herbert-simons-satisficing-life.html
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Considerando-se que a ação empreendedora pode ser caracterizada pela
propensão em assumir riscos, os objetivos específicos desta pesquisa
foram: (1) identificar se os indivíduos com comportamento de maior
propensão para assumir riscos possuem como característica pessoal o lócus
de controle interno com maior intensidade quando comparados com
indivíduos com comportamento de menor propensão para assumir riscos, e
(2) identificar se os indivíduos com comportamento de maior propensão para
assumir riscos possuem como característica pessoal sentimentos de
independência com maior intensidade quando comparados com indivíduos
com comportamento de menor propensão para assumir riscos.
MARTINELLI, L.A.S.; FLEMING, E.S. O Comportamento Empreendedor: a
Influência das Características Emocionais na Motivação dos Indivíduos
para a Ação Empreendedora. XXXIV Encontro da ANPAD. Rio de Janeiro,
25 a 29 de setembro de 2010. Disponível em
http://www.anpad.org.br/admin/pdf/gct399.pdf
(http://www.anpad.org.br/admin/pdf/gct399.pdf) . Acesso em: 19 de jun de
2019 (adaptado)
Relacionando essa temática com as teorias X e Y propostas por Mc Gregor
e perfis de colaboradores empreendedores dentro de uma empresa,
assinale a opção correta:
 
Tendo em vista a teoria Y, o colaborador é um empreendedor que deve ser
controlado para melhorar os resultados da organização e atingir os objetivos
definidos pela direção.
 
Tal pesquisa não tem fundamento, pois uma empresa deve pensar sempre
em um controle absoluto de seus colaboradores devido à incapacidade deste
em trabalhar o autocontrole.
 
Cabe a uma organização controlar e eliminar comportamentos de
colaboradores que assumem os riscos, pois a melhor forma de conduzir um
colaborador empreendedor é por meio de um gerente autocrático.
 
É importante compreender que a Teoria X corresponde a uma visão que se
comunica corretamente com um modelo empreendedor de colaborador,
resultante da autonomia e da proatividade existente no individuo.
http://www.anpad.org.br/admin/pdf/gct399.pdf
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Cabe a um gestor incentivar os colaboradores para desenvolver uma
capacidade criativa e inovadora, indo ao encontro da natureza humana
observado na Teoria Y.
Correto!Correto!
Cabe a um gestor incentivar os colaboradores para desenvolver uma
capacidade criativa e inovadora, indo ao encontro da natureza humana
observado na Teoria Y. A teoria Y segue um caminho em que um
colaborador pode ser um empreendedor em suas ações na organização.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto abaixo acerca da Teoria das Relações Humanas:
 “Teoria das Relações Humanas, ou Escola das Relações Humanas, é um
conjunto de teorias administrativas que ganharam força com a Grande
Depressão criada na quebra da bolsa de valores de Nova Iorque, em 1929.
Com a “Grande Crise” todas as verdades até então aceitas são contestadas
na busca da causa da crise. As novas ideias trazidas pela Escola de
Relações Humanas trazem uma nova perspetiva para a recuperação das
empresas de acordo com as preocupações de seus dirigentes e começa a
tratar de forma mais complexa os seres humanos.
Essas teorias criaram novas perspetivas para a administração, visto que
buscavam conhecer as atividades e sentimentos dos trabalhadores e
estudar a formação de grupos. Até então, o trabalhador era tratado pela
Teoria Clássica, e de uma forma muito mecânica. Com os novos estudos, o
foco mudou e, do Homo economicus o trabalhador passou a ser visto como
“homo social“. As três principais caraterísticas desses modelos são:
O ser humano não pode ser reduzido a um ser cujo corportamento é
simples e mecânico.
O homem é, ao mesmo tempo, guiado pelo sistema social e pelas
demandas de ordem biológica.
Todos os homens possuem necessidades de segurança, afeto,
aprovação social, prestígio, e autorrealização.”
Fonte: https://modelogestaomktfam.wordpress.com/2015/03/08/teoria-
das-relacoes-humanas/
(https://modelogestaomktfam.wordpress.com/2015/03/08/teoria-das-relacoes-
humanas/)
https://modelogestaomktfam.wordpress.com/2015/03/08/teoria-das-relacoes-humanas/
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Com base nos estudos advindos da teoria das relações humanas e o tema
da liderança, podemos afirmar corretamente que:
 
A liderança não contribui para a redução da incerteza em grupo considerando
a teoria das relações humanas.
 
A liderança vem de forma individual e não decorre dos relacionamentos entre
as pessoas.
 
Conceitos de poder e autoridade tem pouca relação com a visão da liderança
na teoria das relações humanas.
 
Apesar da liderança ser importante, o tomador de decisões é uma pessoa que
não é líder em um grupo.
 
Na visão da teoria das relações humanas a liderança não está relacionada a
traços pessoais de personalidade.
Correto!Correto!
A afirmativa está correta, pois dentro da teoria das relações humanas
a liderançanão é um fator associado a traços pessoais de
personalidade.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia esse pequeno trecho extraído do site do SEBRAE e que aborda o tema
da Liderança:
Todo negócio ganha vida a partir das pessoas que se empenham para
buscar o resultado esperado. E toda equipe de pessoas merece ser liderada.
Assim como todo líder merece conhecer as formas com que ele conseguirá
liderar essa equipe.
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Por isso, é muito importante conhecer a relação do líder com seus liderados
e observar de que forma ele pode orientar sua conduta e seu estilo de
liderança para a busca de melhores resultados de gestão.
Fonte:
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/tres
estilos-de-lideranca-e-os-impactos-junto-aos-
colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD
(http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/tres-
estilos-de-lideranca-e-os-impactos-junto-aos-
colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD)
Considerando o tema da liderança e as diferentes escolas de administração,
identifique a alternativa correta:
 
A Teoria das Relações Humanas e a Teoria Clássica observavam a liderança
como um orientador e referência de atuação no cotidiano das indústrias.
 
A liderança é um tema de alta relevância e na Teoria Clássica o debate
quanto as diferentes formas de liderança permitiu novos olhares no campo
supervisão de colaboradores.
 
A Teoria advinda dos estudos de Hawthorne mostrou a inexistência de uma
liderança informal e obediência extrema dos empregados ao líder formal da
sua linha de produção.
 
Apesar de uma preocupação com a o comportamento das pessoas, a Teoria
das Relações Humanas não teve um olhar atento quanto a liderança e seus
efeitos junto aos colaboradores.
 
A liderança sob o viés da Teoria Clássica não era o centro do debate e o
supervisor era visto somente como um controlador das tarefas produzidas por
seus subordinados.
Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois a visão da Teoria Clássica foca muito a
supervisão como uma espécie de controle e cobrança dos profissionais
da produção.
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/tres-estilos-de-lideranca-e-os-impactos-junto-aos-colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD
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A alternativa
está correta,
pois a visão
da Teoria
Clássica
foca muito a
supervisão
como uma
espécie de
controle e
cobrança
dos
profissionais
da
produção.

(https://famonline.instructure.com/courses/9805/question_banks/32897#)
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o trecho de um texto que aborda a visão do estudioso Kurt Lewin:
Kurt Lewin foi um dos psicólogos mais influentes da história. Ele é
considerado o pai da Psicologia Social e da Psicologia das Organizações.
Suas explicações e sua teoria se aplicam às mais diversas áreas hoje em
dia, principalmente no mundo organizacional.
Fonte: https://amenteemaravilhosa.com.br/kurt-lewin-relacoes-
interpessoais/ (https://amenteemaravilhosa.com.br/kurt-lewin-relacoes-
interpessoais/) . Acesso em 03 mar 2021.
Os estudos d Lewin foram importantes para aprofundar a visão do grupo e
suas relações com os indivíduos.
Com base na visão oriunda da Dinâmica de Grupo, avalie as seguintes
asserções e a relação proposta entre elas.
I. Uma organização em tempos de intensa mudança tecnológica necessita o
envolvimento de uma equipe diversa em pensamentos e na formação
cultural e acadêmica. .
PORQUE
II. A diversidade é fundamental para que o grupo ou uma equipe em uma
determinada organização possa pensar sobre suas escolhas, reforçando as
https://famonline.instructure.com/courses/9805/question_banks/32897#
https://amenteemaravilhosa.com.br/kurt-lewin-relacoes-interpessoais/
14/11/2021 17:51 Atividade Objetiva 2: Administração Moderna e Pós Moderna
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múltiplas possibilidades para solução de um problema.
A respeito dessas asserções, assina a opção correta:
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
Correto!Correto!
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
 As asserções I e II são ambas proposições falsas. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I. Os estudos advindos da Dinâmica de grupo
perceberam a importância da equipe e com características diversas.
A asserção II é verdadeira e dá apoio a primeira, pois tal diversidade
fornece a uma organização diferentes possibilidades para um
problema ser resolvido. Afinal, são múltiplos olhares registrados em
um objeto de estudo.
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