Avaliação II - Individual

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:955661)
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Prova 79110719
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
Segundo Chiavenato (2011), a liderança tem uma função muito importante no desenvolvimento das 
pessoas, pois depende muito do comportamento do líder para que seja seguido e observado como um 
responsável na área da empresa que está executando suas tarefas. A liderança, porém, pode ser 
dividida em múltiplos aspectos.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta um aspecto incorreto sobre a visão humanista da 
liderança:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: 
Elsevier, 2011.
A A liderança tem caráter funcional e deve priorizar boas relações entre colaboradores, superiores
e subordinados.
B A liderança deve ser um processo fechado, pois o líder quem deve determinar as condutas.
C A liderança funciona como um processo de redução das incertezas. 
D A liderança é um fenômeno de influência interpessoal.
O sociólogo Max Weber é amplamente estudado na Ciência da Administração pelas contribuições 
inerentes ao entendimento da formação social do homem e, sobretudo, pela Teoria da Burocracia que 
desenvolveu no início do século XX. Além disso, estudou os tipos de sociedade e as formas de 
autoridade que em cada uma delas se manifestavam com maior ênfase.
 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as características apontadas por Weber para a 
sociedade carismática:
A Não é racional, nem herdada, nem delegável, sendo baseada no “carisma”.
B Não é racional, sendo o poder herdado ou delegado, baseando-se no “senhor”.
C Libertária, intransigente, social, baseada na vida comunitária.
D Legal, racional, impessoal, formal, baseada nos méritos pessoais.
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A Teoria Y não diz que o trabalho é agradável para a maioria das pessoas, ela diz que o trabalho 
é tão natural como o lazer, se as condições forem favoráveis. Portando, a teoria Y, ao contrário da X, 
possui uma relação moderna no comportamento humano e na administração das pessoas, baseada nas 
premissas e concepções atuais. Com base no exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas:
( ) As pessoas gostam de trabalhar no que estão desenvolvendo, em alguns casos o trabalho é uma 
forma de satisfação e de recompensa quando voluntariamente desempenhado, esse estilo de trabalho é 
tão natural que para o funcionário é como se fosse descansar ou realizar alguma atividade física, 
como jogar.
( ) Por natureza, as pessoas não são intrínsecas, realizam as tarefas conforme a solicitação da 
organização.
( ) As pessoas têm grande potencial de autocontrole e autodisciplina, buscando assumir 
responsabilidades e desenvolver os objetivos que lhe foram confiados.
( ) O homem tem a tendência de aceitar certas condições, e buscar responsabilidades, mas às vezes 
fugir dessas responsabilidades se deve à falta de ambição, preocupação na segurança e experiências 
anteriores insatisfatórias, claro que depende de cada pessoa, esse comportamento não é uma causa, 
mas experiências anteriores negativas em outras organizações.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V.
B V - F - V - F.
C F - F - V - V.
D V - V - V - V.
Determinado estilo de liderança tinha como objetivo a delegação dos trabalhos aos indivíduos, 
deixando-os totalmente à vontade na realização das tarefas e com pouco controle no ambiente de 
trabalho. No entanto, a desvantagem era que não havia participação de grupos e sim de indivíduos, 
tarefas feitas ao acaso e a perda de tempo provocava uma baixa produtividade e a falta de respeito 
com o líder era constante.
Acerca do estilo de liderança a qual o enunciado se refere, assinale a alternativa CORRETA:
A Burocrática. 
B Democrática. 
C Autocrática.
D Liberal.
A preocupação que existia com a máquina na Teoria Clássica deu espaço para o bem-estar dos 
indivíduos ou grupo de indivíduos no ambiente de trabalho, nos aspectos formais e técnicos, 
fisiológicos e psicológicos (RICHTER; VICENZI, 2016). Qual o principal foco da abordagem da 
Teoria humanística?
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FONTE: RICHTER, Rosana; VICENZI, Tulio. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: 
Uniasselvi, 2016.
A As pessoas.
B A tecnologia.
C Capital financeiro.
D As máquinas.
A Teoria Estruturalista não é exatamente uma teoria própria, ela agregou várias teorias para auxiliar 
na Teoria Geral da Administração, apresentando uma função mais didática. Essa teoria trouxe uma 
considerada contribuição no modo de administrar uma organização. 
Acerca do exposto, assinale a alternativa CORRETA que apresenta uma crítica à Teoria Estruturalista:
A Seus objetos de estudos foram realizados em apenas sindicatos, trata de organizações mais
simples e análise de organizações informais.
B Possui uma visão pequena em relação aos conflitos interpessoais; sua compreensão não necessita
uma maior atenção.
C
É considerada uma união entre várias abordagens das escolas, como a Clássica, Relações
Humanas e a Burocrática, conhecida como abordagem múltipla na tentativa de integração dos
seus conceitos.
D Sua aplicação se dá com foco apenas nas pessoas, considerando uma visão mais ampla em um
ambiente social voltado para si.
A Teoria das Relações Humanas foi desenvolvida, principalmente, por Elton Mayo, após a 
Experiência de Hawthorne. Sobre essa teoria, analise as sentenças a seguir: 
I- A Teoria das Relações Humanas é oposta à Teoria Clássica, analisando o trabalhador com uma 
perspectiva mais humanística e menos mecanicista. 
II- A Teoria das Relações Humanas está relacionada com a democratização dos conceitos 
administrativos. 
III- Na Teoria das Relações Humanas, os psicólogos e sociólogos foram trocados nas organizações 
pelos engenheiros e técnicos.
Assinale a alternativa CORRETA: 
A Somente a sentença II está correta. 
B Somente a sentença III está correta. 
C As sentenças II e III estão corretas. 
D As sentenças I e II estão corretas. 
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No ponto de vista de Max Weber, burocracia foi concebida de uma determinada forma, sendo esse 
teórico considerado o pai da burocracia. 
Acerca do surgimento da burocracia para Max Weber, assinale a alternativa CORRETA:
A Divisão de trabalho, hierarquia de autoridade, seleção informal, regras, regulamentos,
pessoalidade e orientação de carreira.
B Sistema exagerado por divisão de trabalho e hierarquia de autoridade.
C Ele considerava essa teoria como um modelo em que a estrutura é organizada por normas escritas,
visando a racionalidade e igualdade de tratamento de todos os casos e situações.
D Sistema exagerado por regulamento e papéis se referindo ao sentido popular.
A partir do modelo de comportamento, Likert (1976), com base na sua pesquisa, propôs que não 
existe um modelo específico de como administrar, cada empresa ou organização possui o sistema que 
mais se adequa ao modelo ou ao tipo de negócio. No estudo, foram criados quatro tipos de sistema, 
cada um deles com suas variáveis.
Acerca do exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: LIKERT, Rensis. New ways of managing conflict. Nova York, McGraw-Hill, 1976.
A Autoritário-coercitivo, Consultivo, Autoritário-empresarial e Autoritário-natural.
B Autoritário-coercitivo, Autoritário-benevolente, Consultivo e Participativo.
C Autoritário-coercitivo, Consultivo, Autoritário-Estima e não Participativo.
D Autoritário-benevolente, Autoritário-Estima, Autoritário-empresarial e Autoritário-natural.
Dentro do conjunto das teorias da Administração, temos a Abordagem Humanística, que surge ao 
final da década de 1930, contestando a forma como as pessoas eram vistas no ambiente 
organizacional na abordagemclássica, sobretudo por Taylor e Fayol. Uma das experiências marcantes 
dessa abordagem das relações humanas ocorreu em uma fábrica da Western Eletric, no estado de 
Chicago/USA, no bairro de Hawthorne, coordenada pelo psicólogo e sociólogo australiano Elton 
Mayo. Essa experiência de Hawthorne teve quatro fases principais que contribuíram decisivamente 
para o entendimento da pessoa no contexto do mundo do trabalho.
Quanto à ênfase dos estudos da segunda fase da Experiência de Hawthorne, conduzida por Mayo, 
assinale a alternativa CORRETA: 
A A ênfase foi na busca por novas alternativas de recompensas e benefícios que mantivessem as
pessoas motivadas.
B A ênfase foi nas entrevistas dos colaboradores, buscando novas melhorias no processo e
ambiente.
C A ênfase foi no formato da supervisão, contrapondo simplesmente controle rígido com
participação.
D A ênfase foi nos aspectos da luminosidade das salas de produção.
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