Prova de Planejamento e controle de produção 3

Prévia do material em texto

Questão 1 :
Em um sistema de planejamento e controle de produção, no qual a demanda de produção é acionada a partir de requisições de centros de trabalhos consumidores (internos), utiliza-se o tipo de programação
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:
Gabarito: C
Justificativa:
É o cliente quem puxa e inicia o processo de produção.
	A
	
	empurrada
	B
	
	limitada
	C
	
	puxada
	D
	
	celular
	E
	
	em lotes
Questão 2 :
A Lacuna da Percepção da Administração (Lacuna 1) está relacionada ao fato de a gerência perceber, erroneamente, as expectativas de qualidade do seu cliente. Considere os seguintes fatores que podem provocar esse gap:
I - Pesquisas de mercado mal feitas e análises de demandas equivocadas.
II - Serviços projetados com especificações muito complicadas e extremamente rígidas.
III - Falta de apoio da direção da empresa ao planejamento para a qualidade do serviço.
IV - Dificuldade em compreender as expectativas dos clientes.
São corretos APENAS os fatores
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:
Gabarito: C
Justificativa:
As demais alternativas não se referem à percepção da administração sobre as expectativas dos clientes.
	A
	
	I e II.
	B
	
	I e III.
	C
	
	I e IV.
	D
	
	II e III.
	E
	
	II e IV
Questão 3 :
O setor de controle de estoque acompanha e controla
Acertou! A resposta correta é a opção B
Justificativa:
Gabarito: B
Justificativa:
Sistema de controle de estoque controla os níveis de estoque.
	A
	
	a aquisição de materiais.
	B
	
	os níveis de estoque.
	C
	
	os níveis de produção.
	D
	
	a qualidade técnica dos produtos.
	E
	
	os prazos de pagamento.
Questão 4 :
O lote econômico de compras, num ambiente de demanda equilibrada, é utilizado na gestão de materiais para encontrar o ponto ótimo no qual o custo total de pedir e manter materiais em estoque é
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:
Gabarito: D
Justificativa:
Não há como eliminar o custo de estoque, mas o LEC busca minimizá-lo
	A
	
	maximizado.
	B
	
	eliminado.
	C
	
	aumentado.
	D
	
	minimizado.
	E
	
	diferenciado.
Questão 5 :
Acerca de planejamento e controle da produção, assinale a opção correta.
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:
Gabarito: D
Justificativa:
A programação para a frente é empurrada. Tão logo o produto esteja pronto ele é empurrado para a etapa seguinte que já inicia seu trabalho, independente de haver ou não demanda para ele.
	A
	
	No planejamento da produção, o carregamento refere-se à ordem em que as tarefas são executadas.
	B
	
	O carregamento infinito é abordagem que somente aloca trabalho a um centro de trabalho até certo limite estabelecido.
	C
	
	Em um sistema de planejamento e controle empurrado, os passos e as especificações são estabelecidos pela estação de trabalho do consumidor, que puxa o trabalho da estação de trabalho antecedente.
	D
	
	A programação para frente envolve iniciar o trabalho logo que ele chega.
	E
	
	Demanda independente é a demanda que é relativamente previsível, devido à sua relação com fatores conhecidos.
Questão 6 :
Assinale a alternativa que apresenta as saídas e entradas do sistema e que podem ser aplicadas para cada entrada ou combinação de entradas, vendas, custos e outros.
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Gabarito: B
Justificativa:
A definição de produtividade é a quantidade de entradas pela quantidade de saídas.
	A
	
	Lucratividade
	B
	
	Produtividade
	C
	
	Eficiência
	D
	
	Inovação
	E
	
	Eficácia
Questão 7 :
A probabilidade de não apresentar falhas dentro de determinado período de tempo e também a capacidade do produto desempenhar suas funções são indicadas por
Acertou! A resposta correta é a opção E
Justificativa:
Gabarito: E
Justificativa:
Quando o produto desempenha sua função, temos confiabilidade no produto.
	A
	
	Variabilidade.
	B
	
	Lead time.
	C
	
	Flexibilidade.
	D
	
	Durabilidade.
	E
	
	Confiabilidade.
Questão 8 :
Sistemas de planejamento de necessidades de materiais (MRP) normalmente exigem certos registros de dados. Algumas informações são necessárias para o processo de cálculo do MRP, que tem como um de seus resultados a(o)
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:
Gabarito: D
Justificativa:
O resultado do MRP é a confecção do Programa Mestre de Produção.
	A
	
	carteira de pedidos.
	B
	
	lista de materiais.
	C
	
	plano de materiais.
	D
	
	programa mestre de produção.
	E
	
	registro de estoques.
Questão 9 :
Uma organização pode dividir os projetos em fases denominadas de ciclo de vida do projeto para oferecer um melhor controle sobre a execução do projeto. Nas fases, são geradas entregas ou resultados importantes para o projeto. Diante dessa afirmativa, pode-se afirmar que
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:
Gabarito: B
Justificativa:
Sim, as construtoras, por exemplo, possuem ciclos definidos que são repetidos em todas as suas obras.
	A
	
	O nível de incertezas, ou seja, o risco de não atingir os objetivos é maior nas fases finais do projeto.
	B
	
	Muitas organizações identificam um ciclo de vida de projeto específico para ser usado em todos os seus projetos.
	C
	
	A transição de uma fase para outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral não envolve alguma transferência técnica ou entrega.
	D
	
	As fases do ciclo de vida de um projeto são identificadas como o grupo de processos de gerenciamento de projetos: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento.
	E
	
	As entregas de uma fase, normalmente, não são revisadas, para garantir que estejam completas e exatas, e aprovadas antes que o trabalho seja iniciado na próxima fase.
Questão 10 :
Um distribuidor de bicicletas tem previsão de vender 9.600 bicicletas aro 20 no próximo ano. Ele adquire, em cada pedido, um lote de compra de 300 unidades deste produto.
Sabendo-se que o distribuidor opera 288 dias por ano, o tempo de duração, em dias de trabalho, de um ciclo de pedido está entre
Resposta Errada! A resposta correta é a opção E
Justificativa:
Gabarito: E
Justificativa:
Considerando 9600 produtos divididos por 300 produtos por pedido são 32 pedidos por ano. Dividindo 288 por 32 encontramos 9 dias entre cada pedido.
	A
	
	37 e 32
	B
	
	25 e 20
	C
	
	26 e 31
	D
	
	19 e 14
	E
	
	13 e 7