Modelos de Gestao Aula 05

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Fundamentos do Planejamento
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O planejamento nos três níveis organizacionais 
Nível organizacional
Institucional
Intermediário
Operacional
Tipo de planejamento
Estratégico 
Tático 
Operacional
Conteúdo
Genérico
e
sintético
Menos genérico e mais detalhado
Detalhado e analítico
Tempo
Longo prazo 
Médio prazo
Curto prazo
Amplitude
Macroorientado. Aborda a organização como um todo
Aborda cada unidade organizacional em separado
Microorientado. Aborda cada operação em separado
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Os três níveis de planejamento 
Planejamento estratégico
Mapeamento ambiental e avaliação das forças e limitações da organização
Nível institucional
Nível intermediário
Nível operacional
Planos táticos
Tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos concretos ao nível departamental
Planos operacionais
Desdobramento dos planos táticos de cada departamento em planos operacionais para cada tarefa
Envolve toda a organização
Direcionado a longo prazo
Focaliza o futuro e o destino
Ação global e molar
Envolve cada departamento
Direcionado a médio prazo
 Focaliza o imediato
Ação departamental
Envolve cada tarefa/atividade
Direcionado a curto prazo
 Focaliza o imediato
Ação específica e molecular
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Os três níveis de planejamento 
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A interligação entre planejamento estratégico, tático e operacional 
Planejamento estratégico
Nível institucional
Nível intermediário
Nível operacional
Planejamento tático
Planejamento operacional
Mapeamento ambiental, avaliação das forças e limitações da organização. Incerteza e imprevisibilidade.
Tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos concretos ao nível departamental.
Desdobramento dos planos táticos de cada departamento em planos operacionais para cada tarefa ou atividade. Certeza e previsibilidade.
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Como os planos estratégicos e táticos se ajudam mutuamente
Planos estratégicos
Desinvestir nos negócios não-essenciais e focalizar o crescimento nos negócios essenciais
Planos de marketing
Desafiar mercados regionais com produtos da empresa
Planos de produção
Centralizar as operações nas fábricas mais eficientes
Planos de pessoal
Treinar e capacitar o pessoal para aumentar a produtividade
Planos financeiros
Reduzir custos e aumentar lucros marginais nos produtos
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Classificação do Planejamento Operacional
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Gráfico de Gantt de lançamento de um novo produto
Atividades
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Jul
Projeto do novo produto
Definição de componentes
Projeto de componentes
Aprovação final
Projeto de produção
Aquisição do maquinário
Instalação das máquinas
Admissão do pessoal
Treinamento do pessoal
Testes dos protótipos
Início da produção
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A organização e seus beneficiários principais
Beneficiário principal
Os próprios membros
Proprietários ou acionistas da organização
Os clientes ou usuários
O público em geral
Tipo de organização
Associações de beneficiários mútuos
Organizações de interesses comerciais
Organizações de serviços
Organizações governamentais
Exemplos
 Cooperativas, associações de classe, sindicatos, fundos mútuos, consórcios, associações profissionais
Empresas privadas com intenção de lucros, empresas familiares e sociedade anônimas
Hospitais, universidades, organizações religiosas, filantrópicas, agências sociais, organizações não-governamentais (ONGs)
Organizações militares, segurança pública, instituições jurídicas e penais, correios, e telégrafos, saneamento básico
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O caráter futurístico da visão organizacional
Estado atual da organização no ano corrente
Metas
Estado desejado pela organização daqui a 5 anos
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