Teorias da Personalidade - AV2

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
SEGUNDA AVALIAÇÃO - TEORIAS DA PERSONALIDADE
CAMILA OLIVEIRA
MILENA RODRIGUES LIMA
RIO DE JANEIRO, RJ
2021
Questão 1) Analise o cenário apresentado:
 Com uma breve análise é possível destacarmos no cenário organizacional supracitado questões bastante conflituosas, graves e com a necessidade de resolução imediata, uma vez que, tal situação está causando progressivos danos aos colaboradores e, consequentemente, à organização, gerando assim prejuízos e perdas que podem ser irreparáveis. Visto que Mirella era uma ótima profissional enquanto Coordenadora Geral do Centro de Pesquisa de Qualidade, entretanto, não teve consciência profissional ao aceitar um cargo o qual não se relacionava diretamente com sua área de atuação, sem ao menos passar por testes ou processo seletivo. De mesmo modo, Kinon Aimazaki não se atentou as características de personalidade necessárias para ocupar o cargo de Gerente de Projetos e ao indicar Mirella para tal função desconsiderou a atuação profissional da Gerente de RH responsável.
Mediante a tais fatores, ocorreram consideráveis mudanças comportamentais em relação aos funcionários subordinados a Mirella como Gerente de Projetos, como por exemplo, faltas consecutivas e desmotivação ao trabalhar sob uma liderança rude, intolerante e de difícil relação interpessoal. Logo, a necessidade de mudanças internas a fim de corrigir tal cenário é imprescindível para que se mantenha o bom funcionamento da empresa. 
Questão 2) Exponha a relevância do estudo da personalidade no processo de recrutamento e seleção em, no máximo, 10 linhas:
 Segundo Carissimi (2016), a personalidade é um “conjunto de pensamentos, motivos, emoções, interesses, atitudes e capacidades de uma pessoa”, evidenciando assim a singularidade de cada comportamento, logo, o estudo da personalidade é a principal ferramenta a fim de analisar e compor o perfil de cada candidato durante o processo de recrutamento e seleção, aproximando-se assim, a partir das teorias da personalidade, das possíveis ações e reações do entrevistado diante das adversas questões situacionais presentes no ambiente de trabalho. Bem como, auxiliando na mitigação dos riscos ao aumentar consideravelmente as chances de recrutar e selecionar os profissionais certos para os cargos certos. 
Questão 3) Explique o que pode ter acontecido com Mirela e os profissionais, utilizando os conhecimentos adquiridos na disciplina:
 	Como dito anteriormente, é possível inferirmos que Mirella não teve consciência profissional para compreender que havia grandes chances de não possuir as competências necessárias para o cargo que foi indicada, bem como Kinon Aimazaki foi leviano ao desconsiderar as sugestões do setor de RH. Logo, Mirella se encontrou em uma posição na qual nunca havia ocupado, tampouco tinha personalidade adequada para tal. Com isto, diante das demandas e adversidades presentes em sua nova rotina profissional, passou a demonstrar características e posicionamentos intrínsecos a sua personalidade que, no entanto, eram extremamente negativos para aquela posição, resultando em uma profunda dispersão e insatisfação entre os funcionários que ela deveria liderar. 
Tais colaboradores, mediante a uma liderança autoritária e preconceituosa, se viram numa realidade na qual não se sentiam mais à vontade no ambiente de trabalho, o que afetou drasticamente as relações interpessoais, assim como a organização de maneira direta. No entanto, a partir dos conhecimentos adquiridos na disciplina é veementemente notável que a situação poderia ter sido evitada desde o início com um bom planejamento de recrutamento e seleção, perpassando assim pelas teorias da personalidade a partir das ferramentas e testes adequados. Desse modo, a organização conseguiria atenuar os riscos e chegar ao colaborador mais compatível com a personalidade e características adequadas para o cargo, evitando assim passar por conflitos como esses. Tal cenário ressalta a relevância do estudo da personalidade nesses processos, segundo PARANZINI e KANAANE (2016): 
 
“A organização é composta por sua estrutura física, recursos materiais e tecnológicos, normas e procedimentos, processos, e, principalmente, por recursos humanos. Do ponto de vista comportamental concebe-se que cada pessoa congrega em sua estrutura psicológica um conjunto de traços, denominado personalidade. Quando as pessoas interagem com outras e com a organização, há tendência do surgimento de conflitos. Estes conflitos são exteriorizados e gerenciados nas organizações que implementam ações de Gestão de Pessoas que, se bem executada, motiva os indivíduos a se dedicarem à organização. Esta situação seria a ideal.” (2016, N.P). 
Questão 4) Explique qual foi o erro do Japonês e como seria o comportamento ideal para a ocupação da vaga:
 	O erro do japonês Kinon Aimazaki foi desconsiderar a atuação da gerente de RH responsável, uma vez que, a mesma afirma tratar-se de uma vaga complexa, justificando a necessidade da abertura de um processo de seleção interno. Ao decidir indicar Mirella para tal cargo, o japonês não dispõe dos conhecimentos devidos para compreender todos os processos fundamentais a fim de analisar detalhadamente os perfis de personalidade que se encaixavam no cargo de Gerente de Projetos, visto que, cada função demanda personalidades e competências diferentes e específicas. Portanto, mesmo que Mirella tenha destaque como Coordenadora Geral do Centro de Pesquisa de Qualidade e seja uma colaboradora muito competente neste setor, ao não passar por qualquer teste ou estudo de personalidade para mudar de cargo, as margens de erros de tal mudança organizacional ficam altíssimas. 
	Destarte, diante de todas as adversidades relatadas sobre a atuação de Mirella no novo cargo de Gerente de Projetos, é possível afirmarmos que sua personalidade e competências não atendem as demandas necessárias para um cargo de liderança em tal setor, visto que possui uma personalidade de difícil relacionamento interpessoal, permitindo inclusive que seus valores e preceitos pessoais interfiram em seu meio profissional. Portanto, o comportamento adequado para tal cargo é baseado em uma personalidade com alto poder de influenciar positivamente seus subordinados, com princípios pautados a partir da estabilidade emocional, coragem, sociabilidade, sensibilidade interpessoal, e ainda, lealdade aos objetivos e metas da organização. 
Referências Bibliográficas:
CARISSIMI, B.A.S.M. Teorias de Personalidade. Universidade Veiga de Almeida, Rio de Janeiro, 4° edição (2016). 
PARANZINI, M. KANAANE, R. ANÁLISE DA INTERFACE: PERSONALIDADE E ORGANIZAÇÃO. Revista Científica Online: Tecnologia, Gestão e Humanismo. Capa v. 6, n. 1 (2016).