Administração estratégica

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Nome:Marta Fernandes São Paulo Ribeiro
administração estratégica: da teoria à prática no Brasil
Análise estratégica
Capítulo 5
 
Introdução
 Este arrazoado pessoal tem como principal fundamento o capítulo 5 do livro Administração estratégica: da teoria à prática no Brasil, e pesquisas da web colocando em ênfase a análise estratégica das organizações.
 A estratégia organizacional surge da necessidade de alcançar bons resultados. O termo "estratégia" tem origem no ambiente militar, usado para designar as ações implementadas para se ganhar a guerra contra o adversário. 
 Para que qualquer negócio, independentemente do tamanho ou setor de atuação, tenha sucesso, é imprescindível que defina uma estratégia organizacional. Trata-se de uma espécie de guia, que vai orientar todos os passos da empresa, levando em consideração sua realidade interna, o mercado externo e aonde ela quer chegar. Tudo isso tendo em vista todas as características da empresa e do mercado em que está inserida, pois não existe um conceito determinado de melhor ou pior estratégia. Deve-se levar em conta todo o contexto da organização, é bom salientar que o'que funciona perfeitamente para uma empresa pode não funcionar para outra.
Modelo de negócios
 É através do modelo de negócios que a organização ganhará forma, é a partir dele que as ações do negócio serão observadas e documentadas. Definindo a forma com que a empresa gera e entrega valor para seus clientes, com objetivo é entender os principais aspectos do negócio e garantir que eles estejam alinhados e sejam executados da melhor maneira possível ao realizar todas as tarefas.
- Canvas
 O Business Model Canvas foi desenvolvido por Alexander Osterwalder, em 2000. Permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes.
 
O mapa visual é pré-formatado e dividido em 9 elementos que toda organização possui.
 
O Canvas permite a visualização de todas as estratégias e principais pontos a serem analisados do negócio de forma simples e clara.
Vantagens:
- Agiliza e facilita o processo estratégico;
- É uma ferramenta flexível e de fácil compreensão;
-Traz organização e objetividade para a organização;
- B2B, B2C
O negócio B2B, é um modelo de negócio focado na venda de produtos e serviços para outras empresas, portanto, neste caso, não visa a venda ao consumidor final. Duas características do modelo é, que não possui ponto de venda e exige alta complexidade das vendas, já que demandam de processos mais elaborados.
Vantagens:
-Valor mais alto dos produtos
-Relacionamento de longo prazo
-Churn controlado
 No modelo de negócio B2C, “empresa para consumidor”, é classificado como uma operação de consumo, onde o foco é o consumidor final, portanto, uma pessoa física.
 O B2C realiza vendas simples, onde não existe uma alta complexidade ou burocracia no momento de entender como funciona o produto.
Vantagens:
-Comunicação Instantânea
-Acesso Global
-Matriz BCG
 A Matriz BCG foi desenvolvida por Bruce Henderson em 1970. A sigla BCG vem do nome da empresa (consultoria empresarial americana Boston Consulting Group) que Bruce trabalhava, e foi para ela que desenvolveu a matriz.
 Essa técnica é baseada no ciclo de vida dos produtos, em sua participação no mercado e no potencial de crescimento neste mercado. O quadro é dividido em quatro partes e representado por imagens:
-Ponto de interrogação: Introdução de um produto
-Estrela: Crescimento no mercado
-Vaca leiteira: Maturidade do negócio
-Abacaxi: Declínio no mercado
Vantagens:
-Fácil de executar;
-Ajuda a compreender as posições estratégicas do portfólio de negócios
- Análise swot
 A análise SWOT ou FOFA, foi desenvolvida entre as décadas de 60 e 70. É um método de planejamento estratégico que engloba a análise de cenários para tomada de decisões, observando 4 fatores. São eles, forças, oportunidades, fraquezas e ameaças.
 A análise proporciona um diagnóstico completo da situação da própria empresa e dos ambientes que estão no seu entorno, de maneira que ajude a correr menos riscos e aproveitar as oportunidades.
Vantagens:
-Têm muito pouco ou nenhum custo;
-Centra-se nos fatores mais importantes que podem afetar o negócio;
-Ajuda você a entender melhor o seu negócio;
-Permite abordar os fatores que precisam ser corrigidos.
- Análise swot cruzada
 
 A análise SWOT Cruzada (TOWS) complementa a Análise SWOT. Além da análise das forças, fraquezas, ameaças e oportunidades, a TOWS faz uma análise dos pontos negativos de forma a transformá-los em pontos positivos.
- Análise de cenários
Exemplo de cenário de uma determinada empresa
 Sua principal função é analisar o contexto (interno e externo) no qual a empresa está inserida, e identificar fatores futuros que são passíveis de ocorrer, possibilitando-se visão mais clara do cenário atual e permitindo a tomada de decisão mais fundamentada e precisa. É importante destacar que sua principal função não é tentar prever o futuro, mas identificar fatores que podem se tornar reais a longo prazo.
- Análise de Stakeholder
 A Análise dos Stakeholders é um processo sistemático de coleta e análise de informação sobre os interesses, objetivos e preferências dos interessados para mapear os riscos e as necessidades de comunicação do projeto.
- Análise Pestel 
 Comumente utilizada como uma ferramenta complementar da análise SWOT. É um método de análise do macro ambiente em que a empresa opera, e funciona pelo levantamento de fatores que podem interferir nos resultados operacionais do seu negócio. trata sobre variáveis políticas, econômicas, sociais, tecnológicas, ambientais e legais.
- Benchmarking
 Benchmarking é um processo de estudo de concorrência, podendo ser uma análise profunda das melhores práticas usadas por empresas de um mesmo setor que o seu e que podem ser replicadas no seu empreendimento. Entre seus benefícios estão a redução de custos, aumento na produtividade e ampliação na margem de lucro.
Bibliografia:
https://pt.wikipedia.org/wiki/Estrat%C3%A9gia_organizacional
https://abstartups.com.br/quer-aplicar-o-business-model-canvas-veja-alguns-exemplos/
https://saleshackers.com.br/blog/conheca-os-7-modelos-de-negocios/
https://www.edm2.com.br/blog/o-que-e-e-como-fazer-uma-matriz-bcg/
https://aberj.com.br/analise-swot-como-desenvolver-uma-estrategia-para-o-sucesso/
http://www.sigmees.com.br/files/evento-2011-13.PDF
https://www.treasy.com.br/blog/analise-pest/