Motivação e Liderança

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Universidade Veiga de Almeida
Thalita Cristina 20193300786
Motivação, Liderança e Gestão de equipes
Rio de Janeiro-RJ
2021
Thalita Cristina
Estudo de caso: os impactos de uma promoção por critérios técnicos
Trabalho avaliativo do Curso gestão de Recursos Humanos, da Universidade Veiga de Almeida, Motivação, Liderança e Gestão de equipes , aluna Thalita Cristina S.P. dos Santos
Rio de Janeiro-RJ
2021
Antes de qualquer coisa vamos primeiro entender o que é coaching e mentoring.
um mentor, que normalmente é alguém com mais experiência
1ª. Tendo como base o caso exposto, elabore um Programa de desenvolvimento para que futuros Gerentes possam assumir a função de liderança de forma mais aderente. Para isso, leve em conta conhecimentos necessário para o cargo e processos de treinamento. Justifique as etapas do programa de desenvolvimento. 
Para desenvolver a liderança, como um cargo de gerência em uma empresa, é necessário contar com estratégias eficientes na realização da gestão de pessoas. Portanto, é preciso criar um programa de desenvolvimento de líderes, seguindo os passos:
· Trabalhar com todos os níveis hierárquicos;
· Definir prioridades;
· Avaliar a criação de um programa piloto inicial;
· Considerar as necessidades de cada setor para estruturar o programa;
· Contratar especialistas terceirizados;
· Avaliar os resultados do programa.
A liderança está presente em todos os níveis de uma empresa, seja estratégico, tático ou operacional. O líder atual, diferentemente da postura dos chefes tradicionais do passado, trabalha junto a sua equipe para atingir objetivos em comum e até desenvolver novos líderes na empresa.
Os líderes devem ser pessoas com habilidades e atitudes estratégicas para a empresa. Possuem extrema importância para o bom funcionamento da organização como um todo. Eles são capazes de influenciar pessoas a aderirem suas causas – da empresa -, além de motivá-las a alcançarem os objetivos propostos.
As habilidades e competências de um verdadeiro líder, capaz de orientar seu time, são muito valorizadas pelas organizações para se mantiver no mercado cada dia mais competitivo.
Como anda a liderança em sua organização? Você sabe como reconhecer líderes em seu time e como prepará-los? Continue a leitura deste post e saiba como modelar profissionais capacitados para assumir a liderança de seu negócio!
 
2ª) Responda aos questionamentos a seguir:  
1. A)Mesmo com as limitações observadas, você orientaria Elimar a recusar o cargo? Justifique em pelo menos três linhas. 
R: Não. A minha orientação diante desse cenário seria conversar com toda a equipe envolvida e criar estratégias, planos de ação para que pudesse inverter toda a situação que estava o colocando no fundo do poço profissionalmente.
1. B) Proponha uma solução para o caso de Elimar, considerando o papel social da empresa.
Indicaria o PDL ( Programa de Desenvolvimento de Líderes) conta com um conjunto de atividades e práticas para treinar a habilidade dos líderes. Portanto, deve ter suas prioridades preestabelecidas para que problemas sejam resolvidos e os resultados sejam positivos.
E assim otimizar o processo, é possível iniciar o programa naqueles setores mais críticos, em que o papel de uma boa liderança é primordial para a continuidade dos negócios.
A importâncias das competências para cargos de liderança
Para que toda organização obtenha resultados positivos e prósperos, é necessário contar com uma liderança eficiente, que serve de exemplo e inspiração para toda a equipe, transformando a maneira como cada funcionário desenvolve suas tarefas e conquistando o sucesso almejado como um todo. 
A figura do gerente é de extrema importância dentro das empresas. Bons profissionais, por exemplo, serão fundamentais para que a empresa alcance resultados através de um bom gerenciamento das equipes, passando diretrizes, orientando e, principalmente, caminhando junto aos seus liderados.
Porém, para que você se torne um gerente excepcional é fundamental que você tenha algumas características, ou que exercite algumas habilidades como:
· Ser rápido para responder demandas imediatas
· Capacidade de tomar decisões rapidamente
· Habilidade para lidar com pessoas
· Liderança: um bom gerente vai à frente!
· Conhecimentos específicos
· Organização e disciplina
· Ética profissional
1. É mais indicado utilizar recrutamento interno (buscar alguém de dentro da empresa) ou externo (buscar do mercado)? 
R: Baseado nas pesquisas que realizei, foram respondidas que seria o recrutamento interno, Os funcionários se sentem mais valorizados, Menos tempo dedicados ao processo de seleção, Os candidatos selecionados já conhecem os objetivos e a cultura da empresa.
2. Quais conhecimentos seriam necessários? 
· Para assumir um cargo de liderança, o profissional deve estar pronto para lidar com todos os desafios complexos da função.
· Além de alcançar resultados satisfatórios, um líder terá que assumir diversas responsabilidades, estar atento às necessidades do time, solucionar problemas e conduzir sua equipe de maneira eficiente.
· Para cumprir todas essas demandas, o profissional que almeja um cargo de liderança precisa estar apto para desenvolver estratégias efetivas e tomar decisões importantes com segurança.
· Investir em conhecimento é a melhor alternativa para aperfeiçoar essas competências e se posicionar como um potencial líder no mercado de trabalho.  
 
· Aprimorando suas habilidades, você poderá se tornar um profissional diferenciado e capaz de se sobressair na sua área de atuação. 
Como seria a adaptação a nova função?
Ser um profissional novo na equipe é um desafio e tanto, afinal, em pouco tempo, você precisa mostrar para que viesse, por meio de resultados, conhecer a empresa. Mas existe um tempo de adaptação para isso, além do tempo de experiência vigente nos contratos de trabalho. 
1. Quais tipos de treinamento seriam aplicados a esse funcionário? 
O verdadeiro desenvolvimento de um profissional ocorre na sua rotina de trabalho. Portanto, é essencial que a empresa ofereça para seus integrantes treinamentos e capacitações, para que eles consigam melhorar suas habilidades e competências e, assim, potencializar a entrega de resultados à organização.
As capacitações e treinamentos são formas de manter os profissionais da organização motivados e atualizados com as ferramentas que chegam ao mercado. Isso caracteriza um investimento que a empresa realiza em sua equipe e seu retorno é esperado em aumento e otimização da produtividade. 
Tipos de treinamentos e desenvolvimento de pessoas:
· Comunicação assertiva
· Liderança eficaz
· Para manter a motivação
· Desenvolvimento de competências e habilidades
· Treinamento comportamental
· Treinamento técnico
 
 Referências Bibliográficas
BERGAMINI, Cecília Whitaker. Liderança: a administração do sentido: Uma revisão histórica dos estudos e pesquisas sobre liderança enfatiza a importância de líderes organizacionais eficazes. São Paulo, 2009
CHICARELI, Ronaldo. Sou líder, e agora: Ações para desenvolver habilidades de liderança. [S.l.: s.n.], 2016.
LARA, Ednéia Dos Santos. Liderança: a importância do líder na organização. Curitiba, 2012.