O planejamento orçamentário é uma prática essencial para o sucesso financeiro de uma empresa. Imagine uma empresa hipotética chamada Gestores S.A que atua no setor de varejo de roupas. Ao realizar o planejamento orçamentário, a empresa irá definir seus objetivos financeiros e estabelece um plano estratégico para alcançá-los. Nesse sentido, o primeiro passo a ser tomado é realizar uma análise minuciosa de seu histórico financeiro para poder identificar as principais fontes de receita e despesas. A partir dessas informações, a Gestores S.A poderá definir seus custos, a margem esperada e, consequentemente, as metas de vendas. Por exemplo, a Gestores S.A pode estabelecer uma meta de aumento de vendas em X% em relação ao ano anterior. A partir dessa metas definida, a empresa elabora um orçamento detalhado, projetando as receitas esperadas de acordo com as estratégias de marketing e vendas. Esse planejamento orçamentário permitirá que a empresa tome decisões informadas sobre alocação de recursos, priorizando investimentos que impulsionem o crescimento. Por exemplo, a empresa pode optar por investir mais em marketing digital para alcançar um público-alvo específico, enquanto ajusta os gastos com publicidade em mídia tradicional. Dado o plano de ação e o orçamento para sua realização, a Gestores S.A irá acompanhar seu desempenho real em comparação com o planejado, realizando análises de desvios e ajustando suas estratégias conforme necessário. Fonte: Elaborado pelo professor, 2023. Dado o contexto da Gestores S.A, analise as seguintes afirmações: I. Ela acertou em seu orçamento pois considerou seus recursos e seu objetivo de longo prazo. II. Por ter quantificado o que espera, o monitoramento dos resultados será mais eficiente. III. Para ter sucesso, a Gestores S.A terá que estender seus objetivos para todos os seus setores. IV. Ao indicar os setores que atuarão diretamente, a empresa estabelece critérios uniformes de avaliação.