PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VII - GUSTAVO LUCCA MORALES - COMERCIO EXTERIOR

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO
CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM COMÉRCIO EXTERIOR
GUSTAVO LUCCA MORALES
VERDES MÁQUINAS E INSTALAÇÕES LTDA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VII
Sorocaba/SP
2021
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO
CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM COMÉRCIO EXTERIOR
GUSTAVO LUCCA MORALES 
VERDES MÁQUINAS E INSTALAÇÕES LTDA
Projeto Integrado Multidisciplinar–PIM VII 
 Apresentado à Universidade Paulista –
 	 UNIP, para avaliação semestral do Curso 		 superior de Comércio Exterior.
Sorocaba/SP
2021
RESUMO
 Este resumo do Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM VII. Consiste no estudo da empresa Verdes Máquinas e instalações LTDA. Traçando pontos do aprendizado adquirido referente às matérias: Negócios Internacionais, Direito na navegação e Desenvolvimento Sustentável, é necessário comentar neste trabalho uma empresa que por sua vez está ativa, portanto não hesitei em citar essa organização.
Trata-se de uma empresa que produz máquinas para cerâmica e mineração, e possui presença direta em 16 paises.
Palavras-chave: Verdes Máquinas e Instalações, Máquinas, cerâmica e mineração.
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	5
1.	DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO	6
1.1	Denominação e forma de constituição.	6
1.2	Dados e fatos relevantes da origem da organização.	6
1.3	Natureza e ramo de atuação.	6
1.4	Faturamento e o porte da empresa.	7
1.5	Principais Equipamentos.	7
1.6	Composição da força de trabalho.	8
1.7	Principais máquinas.	8
1.8	Fornecedores e Matérias-primas.	9
1.9	Principais Mercados e seus segmentos.	9
1.10	Surgimento do negócio no Brasil.	10
1.11	Principais Concorrentes e Aspectos Relevantes de cada um.	10
1.12	Organograma	11
2	TEORIA E PRÁTICA CAMBIAL	13
2.1	Crescimento Internacional	13
3	NEGÓCIOS INTERNACIONAIS	14
3.1	Blocos Econômicos	14
4	DIREITO NA NAVEGAÇÃO	15
5 DESENVOLVIMENTO SUSTENTAVEL	16
CONCLUSÃO	17
BIBLIOGRAFIA:	18
INTRODUÇÃO
Neste Projeto Integrado Multidisciplinar VII, referente ao Curso Superior de Tecnologia em Comércio Exterior apresenta um diagnóstico da empresa Verdes Máquinas e instalações LTDA. Identificando suas práticas de gestão baseadas nas matérias, Negócios Internacionais, Direito na Navegação e Desenvolvimento Sustentável. Contextualizando desde o seu surgimento até os dias atuais.
Os dados obtidos foram coletados através do portal da própria Verdes, pesquisas e artigos.
A escolha foi feita pensando em uma empresa que seja atuante no comércio Exterior.
1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
1.1 Denominação e forma de constituição. 
Verdes Máquinas e Instalações Ltda, sediada na Av. Tiradentes, número 2.600, cidade de Itu é uma sociedade empresarial limitada, registrada na junta comercial do estado de São Paulo.
Tornou-se ativa no Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica em 23 de novembro de 1973.
Constituída nos termos previstos da lei número 10.4061[footnoteRef:4]1 de janeiro de 2002, tem como objeto social a fabricação de máquinas e equipamentos para uso industrial específico. [4: 1 Código Civil Brasileiro] 
O capital social da empresa limitada é de R$ 7.327.305,00 (Sete milhões e trezentos e vinte e sete mil e trezentos e cinco reais), empresa que possui sua matriz na Espanha.
1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização.
A Verdes Brasil teve origem quando seu fundador, estava procurando estreitar as relações com o mercado latino-americano, desenvolvendo soluções em sintonia com as necessidades especificas deste mercado.
Desde então, em 1975 dá-se início à Verdes Brasil empresa que vamos tratar neste trabalho.
Este compromisso estende-se por mais de 45 anos e se consolida em incessantes investimentos para produção de equipamentos com tecnologia de ponta, atendimento técnico especializado, pronta assistência e acima de tudo na antecipação de tendências mundiais.
1.3 Natureza e ramo de atuação.
De natureza industrial e atuando no ramo de máquinas para cerâmica e mineração, tem sua linha de produtos distribuídos entre máquinas para cerâmica estrutural (tijolos e telhas), máquinas para cerâmica de pisos e revestimento e máquinas para mineração.
Sua linha de máquinas é diversificada e diferenciada, atendendo o mercado com a produção sob demanda, disponibilizando produtos específicos e personalizados conforme demanda.
1.4 Faturamento e o porte da empresa.
Com faturamento anual médio de R$ 65 milhões, é considerada uma empresa de médio porte, de acordo com a tabela de classificação do BNDES²[footnoteRef:22]² Banco nacional de desenvolv [22: ² Banco nacional de desenvolv] 
1.5 Principais Equipamentos.
Distribuída em um prédio de 65.000 m², a indústria conta com três grandes setores de produção: Caldeiraria, Usinagem e Montagem.
Nesses setores existem máquinas industriais para usinagem, calandra, solda e caldeiraria das máquinas.
Para realizar suas atividades, utiliza duas empilhadeiras, balanças, quatro ponte rolante, um corte a plasma, sete máquinas de solda e um galpão de pintura.
No setor de controle da qualidade, possui equipamentos de precisão que aferem a qualidade da solda, a resistência e o dimensional das peças. 
1.6 Composição da força de trabalho.
Todos os colaboradores trabalham sob regime da consolidação das leis do trabalho – CLT.
Os trabalhadores do setor administrativo trabalham em horário comercial, contemplando 44 horas semanais. Já no setor fabril, existe uma mescla de colaboradores que trabalham 44 horas semanais e outros que se revezam em 3(três) turnos de 8 horas diárias, uma vez que a fábrica mantém-se produtiva 24 horas por dia.
Por esse motivo, conta com 150 colaboradores nos períodos de baixa produção e 200 colaboradores nos períodos de alta produtividade, distribuindo em 80% na área fabril e 20% na área administrativa.
1.7 Principais máquinas.
Na área de máquinas para cerâmica e mineração, graças à facilidade de configuração das máquinas de corte e solda, a possibilidade de criação de novas máquinas é muito grande.
Desta forma a empresa trabalha principalmente com máquinas sob demanda, nas linhas de:
a. Cerâmica em geral
b. Minerações 
c. Cimenteiras
d. Alimentícias
e. Químicas
Todos os produtos têm como matéria prima principal o Aço.
1.8 Fornecedores e Matérias-primas.
A principal matéria prima utilizada na empresa é o aço.
Os principais fornecedores são:
a. Usiminas
Fornecedor de chaparia 
b. Aços Sacchelli
Fornecedor de Laminados e trefilados
c. SKF
Fornecedor de Rolamentos
d. ABB
Fornecedor de Motores 
e. Weg Tintas
Fornecedor de Tintas
Os fornecedores mencionados acima são os responsáveis pelo fornecimento da matéria prima necessária para a fabricação de máquinas oferecidas pela empresa.
1.9 Principais Mercados e seus segmentos.
O mercado interno é o foco de atendimento, mas tambem tem relaçoes estreitas com diversos paises da américa latina e europa.
Em 2019 a empresa obteve sua receita distribuída em 80% no território nacional e 20% na américa latina em geral.
Dentre seus principais clientes estão:
A. Fabricantes de Tijolos
B. Fabricantes de telhas e revestimento
C. Fabricantes de pisos
D. Produtores de materiais voltados para argila.
1.10 Surgimento do negócio no Brasil.
A primeira grande fábrica de produtos cerâmicos do Brasil foi fundada em São Paulo, em 1893, por quatro irmãos franceses, naturais de Marselha, com o nome de Estabelecimentos Sacoman Frères, posteriormente alterado para Cerâmica Sacoman S.A., a qual encerrou suas atividades em 1956. O nome das telhas, conhecidas por “francesas” ou “marselhesas”, deve-se ao país de origem desses empresários.
Durante os últimos anos do século dezenove e início do século vinte, as empresas cerâmicas passaram a especializar-se em determinados tipos de produtos, o que gerou uma paulatina separação na classificação das empresas entre “olarias” e “cerâmicas”. Assim, as olarias eram as unidadesprodutoras de tijolos e telhas, e as cerâmicas fabricavam produtos mais “sofisticados”, como manilhas, tubos, azulejos, potes, talhas, louças, porcelanas etc. Por exemplo, no Almanak da Província de São Paulo para 1873 não existem referências a cerâmicas, apenas a olarias. Já no Almanach para 1891, há referências a olarias e também a empresas cerâmicas.
1.11 Principais Concorrentes e Aspectos Relevantes de cada um.
A empresa trabalha com uma linha de máquinas que pode ter um número muito grandes variações, devido à configuração e versatilidade das máquinas no setor. Dessa forma, a grande maioria dos concorrentes, pode ser assim considerado, em linhas especificas de material:
a. Unicer Equipamentos para Cerâmica Ltda
Localizada no interior de São Paulo em Leme, tem uma linha de produção voltada para peças de reposição e como possui uma fundição com capacidade de fundir 100 mil toneladas por mês.
b. Máquinas Furlan
Localizada no interior de São Paulo em Limeira, tem uma linha de produção muito parecida com a Verdes, produz os mesmos equipamentos é um concorrente muito direto.
c. Mecânica Bonfanti S/A
Localizada no interior de São Paulo em Leme, produz máquinas voltadas para linha pesada da cerâmica no Brasil, e tem como vantagem competitiva que tem uma fundição própria.
1.12 Organograma
A alta direção é responsabilidade do Diretor Presidente, os diretores funcionais são responsáveis pelas áreas especificas e envolvem-se nos processos operacionais da empresa, em nível de execução.
O organograma sofre ajustes conforme a necessidade dos setores fabris e administrativos, respondendo a demanda do mercado sazonal.
	Identificamos que a diretoria é responsável pela tomada de todas as decisões e muitas vezes, age diretamente sobre todas as camadas organizacionais da empresa com características administrativas da teoria X, de Douglas McGregor, em que o comportamento das pessoas tem relação direta com os estilos utilizados pelos administrativos, onde os colaboradores fazem somente o que lhes é solicitado e são resistentes a mudanças.
	Segundo as pressuposições da teoria X, de McGregor, o ser humano tem aversão ao trabalho, precisa ser coagido, controlado e dirigido.
	A ameaça de punição e premiação é utilizada para que se esforcem e produzam mais.
	Essas características podem ser observadas na administração da empresa com leve tendência de mudança.
Embora o ambiente administrativo seja comum, desenhado sob o conceito de ambiente aberto e buscando a integração das áreas em assuntos da empresa, observamos que não existe o espírito de equipe.
Os responsáveis pelas áreas cuidam especialmente das tarefas solicitas pela diretoria e existe uma dificuldade para assumir responsabilidades e compartilhar problemas e soluções.
2 TEORIA E PRÁTICA CAMBIAL
A prática cambial faz parte da realidade das empresas que exportam ou importam produtos, podendo impactar diretamente nas decisões da empresa. Atrair mercado por meio do comércio internacional é uma das saídas para ganhos extras, porém, sem conhecimento e um planejamento específico, a empresa tende a se desequilibrar. 
É importante que o gestor da organização fique atento às ferramentas analíticas para reconhecer se o mercado ficará estável ou instável, orientando de forma correta a política da empresa.
2.1 CRESCIMENTO INTERNACIONAL 
No início dos anos 1980, a verdes começou a oferecer os seus serviços em toda a américa latina. A partir de 1990, a Verdes abriu seus primeiros clientes e escritórios no Equador e Colômbia.
Com o crescimento foi expandindo para países vizinhos e hoje fornece para 
 países em toda américa latina, Europa central e África.
3 NEGÓCIOS INTERNACIONAIS
Como plano de negócios a Verdes busca trabalhar de forma bem estreita com seus clientes quase como que uma empresa exclusiva para tal. Sempre buscando aperfeiçoar seus serviços de acordo com a necessidade dos seus clientes a Verdes está sempre atualizando seu portfólio. Cada serviço oferecido tem sua raiz ampla e aberta para mudanças. Com essa dinâmica a Verdes está entre as maiores empresas do mundo nos seus ramos de atuação.
A Verdes, através de suas várias linhas de atuação, possui cobertura nas seguintes regiões: Europa, África e Américas.
3.1 BLOCOS ECONÔMICOS
Os blocos econômicos são acordos intergovernamentais, onde as barreiras de comércio são reduzidas ou até mesmo eliminadas entre os países membros desse bloco, tendo vantagens e desvantagens. como exemplo de vantagens temos a redução ou eliminação das tarifas, maior facilidade das pessoas se moverem de um país para outro, redução de custos, produtos mais baratos, redução da taxa alfandegária e maior renda. algumas das desvantagens são as diminuições da produção de empresas que produzem produtos mais caros em, relação á de outros país do bloco, menor renda do produto nacional, entre outros.
a) MERCOSUL - O MERCOSUL que é um bloco econômico da América do sul, foi criado em 1991 com o tratado de assunção, onde se tem o livre comércio entre Brasil, Argentina, Paraguai e Uruguai. Em 2007, Israel assinou o primeiro acordo de livre comércio com o MERCOSUL e em 2010, o Egito também assinou esse acordo, muitos veem o MERCOSUL como uma arma contra os Estados Unidos, tanto nos tratados bilaterais como na área de livre comércio das américas.
b) UNIÃO EUROPÉIA - A União Europeia nada mais é do que a união entre 
 países. Criaram uma nova moeda oficial, o euro, em 1992 com o tratado de Maastricht. A UE se formou após a segunda Guerra Mundial.
c) OMC - A OMC tem o papel de gerenciar os acordos que compõem o sistema multilateral de comércio, supervisionar a adoção de acordos e implementação destes acordos pelos membros da organização, servir de fórum para o comércio nacional, sistemas de resolução de controvérsias que foi criado para solucionar conflitos gerados pela aplicação dos acordos sobre o comércio exterior entre os membros da OMC.
A Verdes, junto com os seus clientes buscam utilizar o bloco econômico como forma de reduzir gastos e ter mais rentabilidade. Ao mesmo tempo, tem o maior respeito pelas regulamentações internacionais.
4 DIREITO NA NAVEGAÇÃO
Destina-se a reger as relações do transporte e do comércio marítimo. O direito marítimo, geralmente é tratado como ramo do direito comercial, porque as normas e regras que disciplinam o comércio marítimo interligam-se aos estudos das relações jurídicas oriundas do comércio terrestre.
Quando se trata de frete marítimo, o cliente pode escolher as modalidades de frete:
· LCL
O LCL é a forma mais flexível e econômica de enviar produtos menores e menos urgentes entre os principais portos do mundo. É um serviço flexível, adequado para qualquer mercadoria
· FCL
A modalidade FCL é utilizada quando o importador ou exportador possui mercadorias suficientes para acomodar em um (ou mais) container(es). 
Em uma carga FCL, o container possui um único consignatário. Há casos também em que a empresa não possui carga para preencher todo o contêiner, mas a contratação FCL proporciona economia de escala.
A Agência Nacional de Transportes Aquaviários (ANTAQ) é o órgão responsável pela regularização e implementação de políticas públicas na área, fundada em 2002. Quanto ao direito marítimo que trata na movimentação ou navegação, tem uma importância também relevante porque é preciso considerar que mais de 80% (oitenta por cento) do comércio internacional é efetuado pelas vias marítimas.
5	DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
A Verdes trabalha com atenção e foco sobre o impacto ambiental de produtos e processos de fundição durante o seu ciclo de vida completo, em uma tentativa de reorientar o desenvolvimento nacional com uma direção mais sustentada. É enfatizada uma estratégia de produção limpa, com redução de emissões, reciclagem, reúso, utilização de materiais descartados, simulação e modelagem por computador.
De acordo com a previsão populacional da ONU, a população mundial vai duplicar na segunda metade do século XXI, e a maior parte vai crescer nos países do Terceiro Mundo, e um aumento deduas vezes no padrão de vida médio global é antecipado. 
É previsto que a eficiência ambiental de nossa tecnologia aumente no mínimo quatro vezes, de forma que atenda essas necessidades com o nível atual de impacto ambiental para avançar a um nível sustentado. 
Uma melhoria ambiental dos produtos através do seu ciclo de vida, incluindo extração dos recursos, manufatura do produto, uso, disposição e reciclagem em uma perspectiva global pode assim ser uma forma de melhorar a nossa eficiência ambiental.
Tais estratégias e políticas ambientais emergindo no Ocidente esses anos precisam ser levadas em conta pelos países do Terceiro Mundo.
CONCLUSÃO
À partir das análises críticas referentes ao objeto de estudo, a empresa Verdes Máquinas e Instalações Ltda, pode-se concluir que a organização é líder no seu ramo de atividade, sempre buscando inovação e criatividade, se qualificando e investindo nos mais diversos métodos para manter sua posição estruturada, tanto no mercado interno, como no mercado externo, o que vem refletindo no seu crescimento evidentemente merecido. 
O trabalho focou nas matérias abordadas no bimestre atual, que são elas; Negócios Internacionais, Direito na navegação e Desenvolvimento Sustentável. abordando suas principais diretrizes junto ao comércio exterior.
BIBLIOGRAFIA:
BELLINGIERI, Júlio Cesar – As Origens da Industria Cerâmica em São Paulo, Jaboticabal: Faculdade de Ciências e Letras, Unesp, 2004.
ARAÚJO, Eliane Cristina – Nível do Cambio e Crescimento Econômico, Rio de Janeiro, Revista de Economia Contemporânea, 2010.
VERDES: Instalações. Disponível em:
< https://www.verdes.com.br/mapa-de-instalacoes/> acesso em 12 de outubro de 2021.
BUENO, SINARA - FCL e LCD qual a diferença, Disponível em:
<https://www.fazcomex.com.br/blog/fcl-e-lcl-qual-a-diferenca/> acesso em: 12 de outubro de 2021.
BEZERRA, JULIANA - Blocos Econômicos, Disponível em:
<https://www.todamateria.com.br/blocos-economicos/> acesso em: 11 de outubro de 2021.