Gerenciamento de Pessoas na Coca-Cola

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Universidade Paulista - UNIP EAD
Projeto Integrado Multidisciplinar
Curso Superior Gestão de RH
Vanessa de Oliveira - 2198152
Apresentação do PIM IV
Coca-Cola
 RESUMO 
Esse projeto tem contudo descrever o gerenciamento de pessoas, técnicas de negociação, e recursos materiais e patrimoniais da empresa coca cola.
Foi importante analisar por uma forma mais abrangente, uma vez que comparamos a teoria com a pratica, analisamos que para uma empresa temos que fazer um bom planejamento para nada dar errado e se tornar um grande sucesso.
Devido as pesquisas feitas, a empresa coca cola vem sempre inovando tanto em suas produtos, quanto a fazer novas experiências, ocorreu contudo isso com crescimento gradativo, hoje em dia a empresa vende mais de 1.9000 de bebidas DIARIAMENTE. 
A empresa Coca Cola tem o objetivo de criar, inovar seus produtos para crescer em todos os lugares do mundo.
SUMARIO
INTRODUÇÃO 
     O projeto tem como finalidade de desenvolver os fundamentos da gerenciação da empresa, acrescentando os recursos patrimoniais, e as técnicas de negociação.
  A empresa Coca Cola iniciou-se ao ano de 1886, em Atlanta nos EUA, quando um farmacêutico resolveu criar um xarope para problema de indigestão.
Assim no dia 08 de maio, Jonh S criou a fórmula que deu a origem a bebida mais famosa do mundo.
  Desta forma a Coca Cola deu início ao seu legado, sendo comercializada pela primeira vez na farmácia Dr Jacob onde o xarope era misturado com água gaseificada. Porém ela era vendida por 5 cêntimos o copo além de que apenas 9 copos eram comercializados por dia.
Contudo isso nos primeiros anos do século XX mais de 400 fábricas começaram a engarrafar a Coca-Cola nos EUA, assim como no Panamá, Canadá e Cuba. O que causou um grande problema, isso porque cada empresa usava cada tipo de garrafa existindo vários modelos, assim gerando uma confusão da companhia.
  Logo após chegou no Brasil a Coca-Cola, no ano de 1942. Bem como atualmente a divisão da bebida no país é uma das quatro maiores operações da The Coca-Cola Company. Assim, o nosso sistema é composto pela Coca-Cola Brasil e mais de 16 grupos empresariais independentes.
Essa fábricas autorizadas, além do Leão Júnior e a Del Valle são responsáveis pela elaboração do produto Finde.
Assim gerando por volta de 53 mil  trabalhadores diretos, além de mais de 500 mil empregos indiretos.
* A Coca-Cola na Atualidade* 
   A história da Coca-Cola, bem como o seu legado a tornou a marca mais valiosa do mundo, segundo a consultora Interbrand. Além de ser a palavra mais famosa do mundo bem como o segundo termo mais conhecido do mundo, atrás apenas da expressão “Ok”. 
Desta forma, atualmente a Companhia comercializa mais de 500 marcas, com 3.500 produtos dos mais variados, como por exemplo sucos, refrigerantes, chás e até cafés. Além de possuir quatro das cinco marcas de bebidas mais famosas do mundo, a Coca-Cola, Coca-Cola Light, Fanta e Sprite. 
Assim ela se tornou uma empresa global, que se compromete com os mercados locais. Ou seja, ela sempre está atenta a diversidade bem como as diferentes preferencias culturais existentes. Portanto você será capaz de encontrar uma Coca-Cola em qualquer lugar do mundo. 
O crescimento Gradativo da empresa Coca-Cola levou 48 anos para vender seu primeiro bilhão de galões, mas atualmente a marca leva apenas 7 meses para vender a mesma quantidade.
Assim como no seu primeiro ano a media de vendas era de 9 copos por dia. Hoje em dia a marca vende cerca de 1.9000 milhões de bebidas todos os dias.
O seu primeiro anúncio aconteceu três semanas após a sua ida para o mercado, que se deu no dia 08 de maio de 1886. Assim como a sua primeira presença em um evento desportivo foi no Mundial de 82, com seu slogan “Coca-Cola. O sorriso do mundial”.
 Gerenciamento de Pessoas da Empresa Coca-Cola
   A empresa Coca-Cola, tem como objetivo melhorar a vida de seus funcionários.
Para a empresa, as pessoas são importantes, estão sempre à frente dos negócios. Por esse motivo, deseja que as atividades ajudem a melhorar suas vidas desde aos funcionários até aos membros das comunidades em que atua.
A empresa Coca-Cola tem como objetivo ajudar seus funcionários a terem valores em seu ambiente de trabalho. É claro que isso é Priorizado ( Palavras de um Líder da Empresa)
• Capacitar, promover a igualdade de oportunidades e ser mais inclusiva. A empresa aspira ser tão diversa quanto os consumidores que atende. Dessa forma, investir em jovens é investir em riqueza social. Eles são o futuro. Assim, oferece-lhes experiências inesquecíveis que estimulam a sua aprendizagem e maturidade, para que encarem o futuro com confiança, seja por meio da escrita criativa, teatro ou formação profissional. 
Um mundo melhor também significa que as mulheres têm mais poder de decisão, que começa com a própria empresa, o que está a acelerar a presença feminina em cargos de gestão. Também tenta reduzir a diferença de género na sociedade, apostando no talento feminino com o lançamento de diferentes projetos ao nível local. 
Mas é uma diversidade entendida no seu sentido mais amplo: não apenas de género ou idade, mas também entre gerações, funcional, formação ou proveniência. 
• Ajudar os clientes a crescer. A empresa Coca-Cola  esforça-se para fazer com que as suas marcas e políticas se tornem elementos-chave no processo de crescimento dos seus clientes, grandes e pequenos. Nesta rota, envolve-os para alcançar um futuro mais sustentável. 
O objetivo da empresa é garantir que o legado de décadas de apoio às comunidades nas quais opera dura ao longo do tempo para continuar a transformar vidas e gerar mudanças significativas dentro delas. A Coca-Cola Foundation também contribui para isso.
  Técnicas de Negociação
  A empresa Coca-Cola tem como Técnicas de negociação, o seu planejamento estratégico, chamado de Vision 2020 é como um roteiro que orienta todas as partes da empresa a alcançarem os objetivos organizacionais.
O planejamento é utilizado como forma gerencial necessária para as organizações contemporâneas, pois o planejamento em uma organização é feito através do estudo e das escolhas definidas para se alcançar um objetivo de forma eficiente e eficaz, tendo como base a situação atual da empresa.
O inicio do planejamento se dá através de um processo administrativo, focando nos objetivos a serem alcançados e a implantação de politicas organizacionais que estejam na visão da empresa. Para o planejamento ser eficiente é necessário que este processo seja sucessivo e interrupto, sem contar que o monitoramento e avaliações devem se feitas constantemente, ou seja, é o processo que faz com a organização execute um conjunto coordenado de ações visando determinados objetivos, através da elaboração de um projeto de ações para se alcançar a realidade futura de um objetivo. 
O planejamento é um processo pelo qual as empresas determinam e priorizam as iniciativas estratégicas. Estas ajudam a decidir sobre em que mercados entrar, quais os produtos introduzir e como competir com outras empresas de forma mais eficaz.
O primeiro passo no planejamento a empresa é determinar as dimensões dos vários mercados ao redor do mundo. Conduzir uma análise de dimensionamento de mercado leva as empresas a priorizarem quais novos mercados devem ser orientados em primeiro lugar. Com a realização dessa análise, a Coca-Cola considera, em primeiro lugar, o tamanho total da população de um mercado, a porcentagem dessa população que está usando seu produto e a quantidade que poderia ser vendida aos que ainda não são usuários. Por exemplo, suponha que a Coca-Cola estivesse pensando se deve ou não tentar a expansão para Argentina. Usando dados dos censos internacionais, os planejadores táticos da Coca-Cola determinariam que a população do país é de 41 milhões. A empresa, então, contrataria uma agência de marketing local para realizar levantamentos detalhados de clientes para determinar que porcentagem da população consome seus refrigerantes,em uma base regular. Suponha que essas pesquisas revelassem que 40% da população utiliza os produtos da Coca-Cola, o que significaria que 24,6 milhões de pessoas na Argentina não bebem Coca-Cola em uma base regular. 
  ( Mercado de Trabalho) 
A participação da empresa coca cola no mercado de trabalho, atua em sete segmentos do setor de bebidas não
-alcoólicas – águas, chás, refrigerantes, sucos, energéticos, hidropônicos e lácteos, com uma linha de mais de 150 produtos, entre sabores regulares e versões de baixa caloria.
O Sistema Coca-Cola Brasil detém 53% de participação do mercado total de bebidas não alcoólicas prontas para o consumo e 60% do mercado de refrigerantes.
A empresa é líder na maioria dos mercados em que atua, com exceção do mercado de água mineral, no qual a líder é a Indaiá, com a marca Minalba (que possui 15% de participação) e do mercado de energético, no qual é vice-líder com 14% de participação de mercado, enquanto a Redbull tem maior participação.
A Postura da Empresa a visão de um todo. 
  A empresa Coca-Cola tem como colocar seus valores e comportamento em primeiro lugar.
Tem como a Inclusão, ampliar a diversidade de pessoas, repertórios e relacionamentos.
Busca conhecer, questionar, refletir e aprender para inovar e melhorar.
E com toda busca fazer a coisa certa, como moldar os valores com os princípios que seguem.
Fazem como utilizar a liderança para o bem, ao seu progresso, e quando cometemos erros, reconhecemos, corrigimos, aprendemos com eles e crescemos.
 Recursos Materiais e Patrimoniais 
   Descrição da Organização 
A história da Sorocaba Refrescos principia no inicio do século XX, Maurílio Biagi, filho de imigrantes italianos, chegou ao Brasil e foi trabalhar como colono nas fazendas de café, na região de Ribeirão Preto. Em 1948, foi um dos primeiros franqueados da The Coca Cola Company autorizado a operar uma fábrica no interior de São Paulo e outra em Minas Gerais. Isso aconteceu seis anos após a multinacional se instalar no Brasil. 
A relação com os fornecedores é essencial para o crescimento sustentável da empresa. Como fabricante do Sistema Coca-Cola Brasil, a Sorocaba Refrescos conta com dois tipos de
fornecedores, os homologados pela Coca-Cola Brasil e os homologados pela própria Sorocaba
Refrescos. São considerados homologados pela Coca-Cola Brasil aqueles que fornecem matéria prima, embalagens e materiais que compõem o produto final.
Aqueles fornecedores que são prospectados e homologados pela Sorocaba Refrescos estão divididos em três categorias: fornecedores de insumos, prestadores de serviço e fornecedores de materiais ou serviços diversos. Com o objetivo de auxiliar na interação com potenciais fornecedores, a Sorocaba Refrescos criou O canal "Seja nosso Fornecedor" no site da empresa, por meio do qual é possível descrever os produtos ou serviços que executa e ainda anexar arquivos com apresentações. uma postura ética e colaborativa é o que a Sorocaba Refrescos espera de seus fornecedores, cultivando a cultura ganha/ganha em todas as negociações.
Desde 2007 a Sorocaba Refrescos avalia seus fornecedores, tomando como referència os requisitos da Coca-Cola Brasil, que tem como pilares a Qualidade, a Segurança de Alimentos, a Segurança do Trabalho, o Respeito ao Meio-Ambiente e a Responsabilidade Social.
Estrutura Organizacional 
A administração dos negócios e a tomada de decisões são atribuídas à Diretoria, composta por dois membros: Diretor Presidente e Diretor Superintendente. Eles também são responsáveis por defender os interesses da sociedade, de acordo com as competências a eles atribuídas no estatuto social da empresa.
A capacidade para lidar com riscos em potencial é essencial para a criação de valor do nosso
negócio. Por isso, a nossa estratégia inclui um Processo de Administração Integral de Riscos pelo qual podemos identificar, medir, avaliar, prevenir e/ou mitigar os riscos Capital foco de negócio Humano um dos pilares do nossa negócio está fundamentado no desenvolvimento integral, profissional e pessoal. Através da evolução contínua, estamos criando um cultura corporativa unificada e firme, baseada na liderança inspiradora, a administração e desenvolvimento de talento a inovação. Desta forma procuramos atrair, reter e desenvolver o melhor talento multicultural para garantir o nosso sucesso sustentável
       Natural que estamos comprometidos com o uso responsável dos recursos naturais Pelo fato da água ser o ingrediente principal nas nossas bebidas, desenvolvemos uma estratégia integral para gerar seu uso suficiente facilitar o acesso à água potável e o saneamento, e implementar projetos de conservação. Além disso, a cadeia de valor, enquanto integramos energia limpa e inviável para reduzir as nossas emissões a cadeia de valor, enquanto integramos energia limpa e sustentável.
  
       Conclusão 
Dessa forma destacamos a COCA COLA como uma empresa de participação no
mercado mundial. e no Brasil não poderia ser diferente do que é em outras partes do mundo.
  A importância para se manter o excelente desempenho é nível de atendimento da alta demanda de consumo de seus produtos, possui um
Sistema de logística moderno e eficiente, atendendo com rapidez todos os pontos de
vendas.
Portanto, é  uma empresa que tem foco na comunicação interna com seus colaboradores de todos os setores, visando o conhecimento que devem ter de todas
as ações incrementadas pela empresa, seja de nível interno ou extremo, onde os canais de comunicação são os mais diversos possíveis, tendo constância na
comunicação de todos os eventos organizados.
    Mediante os fatos expostos, destacamos que a empresa faz investimentos em pesquisa de mercado e propaganda, sempre que é proposto algum lançamento de produtos é realizada a pesquisa com o publico, para viabilizar lançamentos de novos produtos e ações de divulgações, buscando assim manter sua liderança na
participação de mercado.
Referências
• Richard S. (fevereiro de 1997). «A fórmula do sucesso da Coca-Cola». Executive Digest. Consultado em 1 de maio de 2010. Cópia arquivada em 1 de julho de 2009 
 BRASAL Refrigerantes. «História da Coca-Cola». Consultado em 1 de maio de 2010
RICHARD > Desenvolver ideias a empresa Coca-Cola, foi uma experiência e tanto > LIVRO- Nos bastidores da Coca-Cola Pag 22
DAVID BEASLEY > Marca construída mais popular do mundo.  4 de Junho de 2010
               
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