AV bases de gestão

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00020-TEGE-2005: A ORGANIZAÇÃO E SUAS ÁREAS 
 
 1. Ref.: 6065195 Pontos: 1,00 / 1,00
São consideradas saídas diretas (outputs) de um processo produtivo:
O desenvolvimento tecnológico utilizado para a produção.
O impacto ambiental da produção.
Todas as alternativas estão incorretas.
 Os produtos e serviços.
A mão de obra utilizada.
 
 
00158-TEGE-2005: PENSAMENTO ECONÔMICO 
 
 2. Ref.: 5400408 Pontos: 1,00 / 1,00
(FCC - Técnico de Nível Superior ARSETE)/Economista/2016). Considere os seguintes problemas básicos da Economia: 
I. O que produzir. 
II. Como produzir. 
III. Onde produzir. 
IV. Para quem produzir. 
A existência ilimitada de recursos utilizáveis torna frágil o caráter "econômico" dos problemas contidos em: 
IV, apenas. 
 I, II e IV. 
II e III, apenas. 
I e IV, apenas. 
I, II e III, apenas. 
 
 
00221-TEGE-2005: O COTIDIANO DO GESTOR 
 
 3. Ref.: 3927435 Pontos: 1,00 / 1,00
Quando Fernando analisou, atentamente, o órgão em que trabalha, verificou que há, internamente, um centro decisório, que
traça as políticas e estratégias globais da organização. As atividades deste centro, levando em consideração o horizonte de
temporalidade, são de:
 longo prazo.
planejamento operacional.
planejamento tático.
médio prazo.
curto prazo.
 
 4. Ref.: 3927422 Pontos: 1,00 / 1,00
João Pedro e Gabriel, recentemente, entraram em conflito no seu local de trabalho porque suas tarefas ainda não haviam sido
divididas e eles não sabiam a quem deviam se reportar. Para resolver o problema, e evitar que este tipo de conflito ocorra
novamente, Maria, gestora da equipe, deverá realizar qual função do processo administrativo?
Tomada de decisão.
 Organização.
Direção.
Planejamento.
Controle.
 
 
00259-TEGE-2005: MERCADO E FORMAÇÃO DE PREÇOS 
 
 5. Ref.: 4938502 Pontos: 1,00 / 1,00
O ponto de equilíbrio, como um tipo de controle no nível tático organizacional, é calculado com
base nas variáveis:
Contas a pagar e contas a receber.
Fluxo de caixa e índice de devedores duvidoso.
 Custos fixos, custos variáveis e vendas.
Número de máquinas em operação e número de máquinas paradas.
Número de visitas a clientes e porcentagem de aumento de clientes.
 
 6. Ref.: 4953270 Pontos: 1,00 / 1,00
Considere um projeto de viabilidade em que a capacidade máxima de produção é de 5.000
unidades e o respectivo mercado pode absorver tal quantidade ao preço de R$40,00 por unidade.
Os custos fixos mensais atingem R$12.000,00 e o custo variável unitário, R$16,00. Qual será o
ponto de equilíbrio operacional desse projeto?
400 unidades/mês
300 unidades/mês
 500 unidades/mês
600 unidades/mês
200 unidades/mês
 
 
00263-TEGE-2005: GESTÃO AVANÇADA DA ORGANIZAÇÃO 
 
 7. Ref.: 3927652 Pontos: 1,00 / 1,00Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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