Controladoria estratégica

Prévia do material em texto

1) Orçamento é a previsão de uma despesa futura com vistas à sua execução em
determinado período.
“O orçamento é a ferramenta fundamental na alocação dos recursos. Os orçamentos dos
órgãos de uma empresa para o exercício seguinte são submetidos previamente à aprovação
da diretoria ou órgão responsável. Nas empresas organizadas onde se decide a todo
momento reduções de custos e cortes orçamentários, o orçamento para patrimônio e
custeio, quanto melhor elaborado, isto é, mais transparente e com mais argumentos para
ser justificado, menos chance tem de ser cortado. O orçamento bem elaborado induz ao
aperfeiçoamento dos contratos em decorrência da discussão entre quem elabora o
orçamento, o autor das especificações e o usuário do serviço.”
(Fonte: CASTRO, C. Elaboração de orçamentos: um guia de apoio à contratação. Rio de
Janeiro: E-papers, 2001. p. 7)
Sobre o tema de orçamento empresarial, é correto afirmar que:
Alternativas:
● O orçamento empresarial poderá ser executado sem a aprovação dos gestores e
dirigentes da empresa.
● Função ajustar representa corrigir o orçamento empresarial antes de ele entrar em
execução.
● É imprescindível o uso de um sistema de informações eficiente para executar a
função “ajustar” do orçamento empresarial.
● As funções de um orçamento empresarial podem ser resumidas em planejar,
verificar e executar.
● Conhecer as informações sobre o ambiente interno e externo é uma das ações
necessárias para realizar a etapa de elaboração do orçamento empresarial.CORRETO
Resolução comentada:
na preparação do orçamento empresarial, devem ser sempre consideradas as questões do
ambiente interno e externo à companhia, visto que ambos podem interferir na execução
orçamentária.
Código da questão: 61269
2)A metodologia seis sigma é amplamente utilizada mundo afora e se baseia em um
método específico. Assinale qual o método em questão:
Alternativas:
● PPCD.
● DMAIC.CORRETO
● Kanban.
● PDCA.
● DAIC.
Resolução comentada:
a metodologia seis sigma é baseada no método DMAIC, que é o acrônimo para definição,
medição, análise, melhoria e controle.
Código da questão: 61286
3)Sobre avaliação de investimentos, pode-se afirmar:
Alternativas:
● Investimento pode ser definido como um benefício presente ao custo de um
sacrifício futuro.
● Para análise dos reflexos financeiros, não é necessária a consideração do longo
prazo.
● É fundamental na alocação eficaz de recursos escassos no ambiente
organizacional.CORRETO
● Na avaliação de um investimento, na análise do retorno de capital dos proprietários,
não é necessário estabelecer parâmetros de viabilidade.
● Investimento em curto prazo, o retorno é maior.
Resolução comentada:
recurso remete a dinheiro, e este é um item que possui uma grande escassez, por esse
motivo é importante que esse recurso seja controlado e alocado onde o retorno é mais
significativo.
Código da questão: 61276
4)O BSC é uma ferramenta de apoio estratégico que orienta o controller em seus processos
decisórios. Diante disso, assinale a alternativa correta sobre quais são as perspectivas no
BSC:
Alternativas:
● Perspectiva contábil, perspectiva do vendedor, perspectiva dos processos internos
da empresa e perspectiva dos processos de aprendizado e alavancagem.
● Perspectiva qualitativa, perspectiva do cliente, perspectiva dos processos externos
da empresa e perspectiva do feedback e crescimento.
● Perspectiva pessoal, perspectiva do cliente, perspectiva dos processos externos da
empresa e perspectiva dos processos de aprendizado e da constatação.
● Perspectiva financeira, perspectiva do cliente, perspectiva dos processos internos da
empresa e perspectiva dos processos de aprendizado e crescimento.CORRETO
● Perspectiva financeira, perspectiva do colaborador, perspectiva do aprendizado e
perspectiva dos processos de comunicação e crescimento.
Resolução comentada:
o BSC apoia o controller em seus processos decisórios e, para contribuir com isso, há
quatro perspectivas. Estas, quando relacionadas, colaboram com o desenvolvimento dessa
ferramenta, facilitando o processo de tomada de decisão.
Código da questão: 61265
5)A respeito do orçamento empresarial, este pode ser descrito como uma ferramenta de
controle por excelência de todo o processo operacional de uma corporação; além disso, ele
envolve todos os setores da companhia. A respeito dessa temática, leia as afirmações a
seguir e assinale a alternativa incorreta:
Alternativas:
● Pode-se dizer que o sistema orçamentário pode ser visto como um instrumento de
avaliação de desempenho.
● Pode-se dizer que o orçamento é a expressão qualitativa de um plano de ação, um
método baseado em conceitos, formulado para assegurar a qualidade de processos,
ajudando na coordenação e implementação de um plano por meio da implantação
de processos que visem a melhoria da qualidade nas empresas.CORRETO
● Pode-se dizer que o conceito de orçamento corrigido é o ajuste do orçamento
original sempre que houver alteração de preços, isso em razão da função da inflação
do período.
● Pode-se dizer que o sistema orçamentário deve permitir correções, ajustes, revisões
de valores e planos.
● Pode-se dizer que o orçamento deve se direcionar para que os objetivos da empresa
e dos setores específicos sejam atingidos eficiente e eficazmente.
Resolução comentada:
O orçamento é uma expressão quantitativa, visto que ele é constituído de números
absolutos extraídos dos departamentos da organização.
Código da questão: 61270
6)O orçamento possui o propósito de dar um direcionamento aos gestores da companhia.
Com base na asserção, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
● O orçamento promove a apresentação das demonstrações contábeis no exercício de
sua execução.
● O orçamento gera aos gestores uma tranquilidade, visto que ele deve gastar o que foi
orçado, sem se preocupar em promover economias ao seu departamento.
● O orçamento colabora com as decisões do departamento de marketing da
companhia apenas em nível operacional.
● O orçamento proporciona aos gestores um caminho a ser percorrido com a
finalidade de se atingir o que foi orçado.CORRETO
● O orçamento contribui com o alinhamento do nível tático da companhia, visto que os
gestores lidam apenas com as informações financeiras dela.
Resolução comentada:
Os gestores, muitas vezes, balizam suas decisões com base no orçamento da sua área ou
da companhia, preparando, assim, suas ações baseados no seu orçamento disponível.
Código da questão: 61279
7)O Balanced Scorecard é uma ferramenta de apoio estratégico ao controller. Diante disso,
assinale a alternativa correta que apresenta os quatro processos dessa ferramenta:
Alternativas:
● Tradição; comunicação e comprometimento; planejamento e negócios;
compromisso.
● Tradução da visão; comunicação e entrega; planejamento e gestão; apresentação e
aprendizagem.
● Tradução da visão; comunicação e comprometimento; planejamento e negócios;
feedback e aprendizagem.CORRETO
● Visão de mercado; comprometimento e entrega; planejamento e negócios;
apontamento e aprendizagem.
● Transcrição do negócio; comunicação e escuta; execução e negócios; feedback e
constatação.
Resolução comentada:
o BSC é uma ferramenta de apoio estratégico, e essa ferramenta tem como função traduzir
a estratégia do negócio, isso por meio desses quatro processos.
Código da questão: 61266
8)Sobre a perspectiva dos clientes, pode-se dizer que ela procura encontrar quais mercados
são mais adequados para que a companhia possa promover os seus investimentos, além de
identificar os potenciais grupos de clientes e suas categorias. E a partir disso nascem os
fatores que se relacionam com os clientes, são eles:
Alternativas:
● Objetificação, fidelidade e construção
● Satisfação, fidelidade e rentabilidade.CORRETO
● Idealização, fidelidade e construção.
● Análise, comprovação e rentabilidade.
● Satisfação, proporcionalidade e rentabilidade.
Resolução comentada:
satisfação, fidelidade e rentabilidade são os três fatores que se relacionam com os clientes
e issoestá intrínseco nas quatro perspectiva do BSC.
Código da questão: 61291
9)A metodologia seis sigma vem ganhando força e representatividade nos últimos anos e a
busca por sua certificação também. Desse modo, assinale a alternativa correta sobre quais
são essas certificações:
Alternativas:
● White Belt, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt e Master Black Belt.CORRETO
● Pink Belt, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt e Blond Black Belt.
● White Belt, Yellow Belt, Orange Belt, Blue Belt e Master Black Belt.
● Light Blue Belt, Yellow Belt, Belt, Black Belt e Master Grey Belt.
● Green Belt, Blue Belt, Green Belt, Black Belt e Master Black Belt.
Resolução comentada:
a metodologia seis sigma vem ganhando força e representatividade no mundo todo e há
cinco certificações disponíveis, partindo do mais básico (White) e chegando ao mais
avançado (Master).
Código da questão: 61285
10)
Sobre o CPC 26 – Apresentação das Demonstrações Contábeis, podemos afirmar que:
Alternativas:
● A preocupação das demonstrações financeiras é a avaliação da capacidade de
operação.CORRETO
● Base contábil de caixa.
● O passivo é a representação dos bens e direitos da companhia.
● A classificação de itens nas demonstrações financeiras deve ser alterada
frequentemente.
● Ativos e passivos e receitas e despesas podem ser compensados entre si.
Resolução comentada:
uma das grandes dificuldades das demonstrações contábeis é apresentar suas informações
corretas aos usuários, e isso remete ao processo de avaliação da capacidade de operação
da companhia, visto que, caso alguma conta contábil apresente um resultado divergente da
realidade, isso poderá causar sérias distorções nas decisões da companhia.
Código da questão: 61271