Aula 5 - Tempo

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Gerenciamento do Tempo
INF-1387 – Gerência de Projetos em Informática
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Gerenciamento do Tempo
Gerenciamento do TempoGerenciamento do TempoGerenciamento do TempoGerenciamento do TempoGerenciamento do TempoGerenciamento do TempoGerenciamento do TempoGerenciamento do Tempo
Inclui os processos necessários 
para assegurar que o projeto será 
implementado no prazo previsto.
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implementado no prazo previsto.
Gerenciamento do Tempo
CaracterísticasCaracterísticas
• É praticamente obrigatória na gerência de um projeto
• É a área mais “visível” da Gerência de Projetos
• É a área que mais sofre influência de outros fatores do 
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• É a área que mais sofre influência de outros fatores do 
projeto
• É gerenciada profissionalmente com softwares
• Seu gerenciamento isolado não garante o controle do 
tempo do projeto
PROCESSOS DE PROCESSOS DE 
PROCESSOS DE PROCESSOS DE 
PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO
PROCESSOS DE PROCESSOS DE 
MONITORAMENTO E CONTROLEMONITORAMENTO E CONTROLE
Gerenciamento do Tempo
PROCESSOS DE PROCESSOS DE 
Definir as AtividadesDefinir as Atividades
Sequenciar as AtividadesSequenciar as Atividades
Estimar os recursos da atividadeEstimar os recursos da atividade
Estimar as durações da atividadeEstimar as durações da atividade
Desenvolver o cronogramaDesenvolver o cronograma
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PROCESSOS DE PROCESSOS DE 
INICIAÇÃOINICIAÇÃO
PROCESSOS DE PROCESSOS DE 
EXECUÇÃOEXECUÇÃO Controlar o cronogramaControlar o cronograma
PROCESSOS DE PROCESSOS DE 
ENCERRAMENTOENCERRAMENTO
Desenvolver o cronogramaDesenvolver o cronograma
Gerenciamento do Tempo
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1. Definir as atividades1. Definir as atividades
Este processo tem por objetivo identificar as 
atividades específicas do cronograma que 
precisam ser realizadas para produzir os 
entregáveis (deliverables) do projeto.
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entregáveis (deliverables) do projeto.
Planejamento
1. Definir as atividades
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2. Sequenciar as atividades2. Sequenciar as atividades
Este processo tem por objetivo identificar e 
documentar as dependências entre as 
atividades do cronograma.
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Planejamento
2. Sequenciar as atividades
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Tipos de dependências
Dependências Obrigatórias Codificar
Testar o 
códigoDependências Arbitrárias
Codificar
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DocumentarDocumentar
Dependências Externas Receber recursos
Colocar tapete
3. Estimar os recursos da atividade3. Estimar os recursos da atividade
Este processo tem por objetivo obter as 
estimativas de tipo e quantidade de recursos 
necessários para realizar cada atividade do 
cronograma.
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cronograma.
Planejamento
Estimativa de Recursos da Atividade3. Estimar os recursos da atividade
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4. Estimar as durações da atividade4. Estimar as durações da atividade
Este processo tem por objetivo estimar o 
número de períodos de trabalho que serão 
necessários para terminar as atividades 
individuais do cronograma.
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individuais do cronograma.
Planejamento
Estimativa de Recursos da Atividade4. Estimar a duração da atividade
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4. Estimar a duração da atividade
Estimativa por Analogia
� Baseia-se em informações históricas
� Os projetos precisam ser similares 
� Também conhecida como estimativa “top-down”
� Informações detalhadas são limitadas
Ferramentas
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� Informações detalhadas são limitadas
� Mais confiáveis quando são feitas pela equipe do projeto
Estimativas Paramétricas
� Fórmulas matemáticas para estimar o esforço 
necessário para a atividade
� Fórmulas normalmente levam em conta: 
• A quantidade de esforço necessário
• Taxa de produtividade
4. Estimar a duração da atividade
Ferramentas
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• Taxa de produtividade
� Exemplos:
• Tempo estimado para colocar 1 m de cabo X 
Distância total
• Taxa de produtividade de codificação de software X 
Número estimado de linhas de código
Estimativas Três Pontos
� Técnica de Avaliação e Análise de Programas (Program 
Evaluation and Review Technique - PERT)
� A precisão da estimativa pode ser aprimorada se considerarmos 
os riscos já conhecidos na estimativa inicial
4. Estimar a duração da atividade
Ferramentas
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os riscos já conhecidos na estimativa inicial
� Baseia-se em 3 tipos de estimativas:
� Pessimista� considera o pior cenário
� Mais provável� considera expectativas realistas, utilização 
dos recursos previstos, dependências e interrupções 
previstas
� Otimista� considera o melhor cenário possível
5. Desenvolver o cronograma5. Desenvolver o cronograma
Este processo tem por objetivo a análise dos 
recursos necessários, restrições, duração e 
sequenciamento de atividades para a criação 
do cronograma.
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do cronograma.
Planejamento
5. Desenvolver o cronograma
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Técnicas de ajuste da programaçãoTécnicas de ajuste da programação
�Compressão de duração (Crashing)
�Paralelismo (Fast Tracking)
5. Desenvolver o cronograma
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�Paralelismo (Fast Tracking)
�Simulação - Monte Carlo
�Nivelamento de recursos
6. Controlar o cronograma6. Controlar o cronograma
Este processo tem por objetivo controlar as 
mudanças no cronograma do projeto.
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Monitoramento
e controle
6. Controlar o cronograma
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