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Prof. Me. Rodrigo Rodrigues
UNIDADE II
Gestão de Projetos de TI
 Com base no Guia PMBOK® – Área de Conhecimento do Gerenciamento da Integração –
Garante o controle unificado por meio de canais de comunicação e entregas que terão por 
fim um repositório específico para a composição de toda a documentação necessária.
Gerenciamento da Integração em Projetos
Fonte: Adaptado de GUIA PMBOK (2017). PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento 
de projetos (Guia PMBOK). 6. ed. Atlanta: Project Management Institute, 2017.
Gerenciamento do Escopo
Coleta de Requisitos
Definição do Escopo
Plano para o
Gerenciamento do 
Cronograma
Plano para o
Gerenciamento de 
Custos
Plano para o
Gerenciamento de 
Riscos
Identificar Stakeholders
Áreas de 
Conhecimento
Gerenciamento do
Escopo
Gerenciamento do
Cronograma
Gerenciamento dos
Custos
Gerenciamento dos
Riscos
Gerenciamento das
Partes Interessadas
Documento:
Termo de Abertura 
ou Project Charter
Gerenciamento da Integração
do Projeto
Documento:
Plano de Gerenciamento
do Projeto
 Área de Conhecimento do Gerenciamento da Integração mantém interação direta com 
muitas outras demais Áreas de Conhecimento. 
 Este motivo permite compreender o quão importante é a manutenção da documentação por 
esta área, visto que qualquer ação indevida ou tomada de ação aquém daquilo que foi 
preconizado no Termo de Abertura ou no Plano de Gerenciamento do Projeto poderá 
acarretar em uma sequência de resultados negativos como entradas para 
outros documentos.
Gerenciamento da Integração em Projetos:
Interação com outras Áreas de Conhecimento
 Alocação otimizada de recursos: Infraestrutura, Aplicações, Pessoas e Informações;
 Evita a sobreposição de recursos numa mesma atividade;
 Gerenciamento unificado e fácil comunicação de dados atualizados em toda a documentação 
pertinente e proveniente de outras Áreas de Conhecimento;
 Verificação de caminhos alternativos para ocorrências diversas que tenham aferido 
um processo;
 Garantir a atualização e/ou documentação da base de conhecimento de projetos de forma 
consolidada e unificada.
Gerenciamento da Integração em Projetos:
Controles de gerenciamento
 Processo responsável pelo desenvolvimento do documento: Termo de Abertura do Projeto;
 Processo responsável pelo desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto;
 Processo que provê tanto a orientação quanto o gerenciamento necessário sobre 
procedimentos e atividades do projeto;
 Processo que provê aplicação do conhecimento e a melhoria contínua através da 
apropriação de novos saberes e do próprio conhecimento;
 Processo que permite tanto o monitoramento quanto o controle sobre todas as tarefas e 
recursos do projeto;
 Processo que permita o gerenciamento de mudanças de forma 
consolidada e unificada;
 Processo responsável por encerramento de todo o projeto e/ou 
de fases específicas.
Gerenciamento da Integração em Projetos:
Mapeamento de processos – “sete processos”
Estrutura com elementos comumente 
requeridos para o Plano de 
Gerenciamento do Projeto.
Gerenciamento da Integração em Projetos:
Plano de Gerenciamento do Projeto
Fonte: Autoria própria.
ESTRUTURA PARA UM
PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
DESCRIÇÃO DO PROJETO
PLANO DE ATIVIDADES
Especificação
Detalhamento
Desenvolvimento
Premissas
Restrições
Exclusões
Cronogramas
PLANO DE RECURSOS
Organograma
Time do Projeto
Matriz de Responsabilidade
Treinamento
PLANO DE RESPOSTA AOS RISCOS
GESTÃO DE MUDANÇAS
Controle de mudanças
Fluxograma para aprovação das mudanças
Estrutura com elementos 
comumente requeridos para 
um Termo de Abertura do Projeto:
Gerenciamento da Integração em Projetos:
Termo de Abertura do Projeto
Fonte: Autoria própria.
TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
Nome do Projeto:
Elaborado Por:
Revisado Por:
Nº do Projeto:
Revisão:
Data da Revisão:
Designação
Informar quem é o Gerente do Projeto
Responsabilidades
Descreva as responsabilidades do Gerente do Projeto
Autoridade
Escopo
Objetivo
Metas
Premissas Restrições
Riscos
Prazo Investimento
Principais Fases Datas Custos
Príncipais Envolvidos
Comentários
Aprovado por:
Estrutura com elementos comumente requeridos para um Organograma:
Gerenciamento da Integração em Projetos:
Organograma
Fonte: Autoria própria.
<NOME>
___________________________
Patrocinador / Sponsor
<NOME>
___________________________
Gerente de Produto /
Gerente de Serviços
<NOME>
___________________________
Gerente de
Projeto (GP)
<NOME>
___________________________
Definições e
Mudanças
<TIME COREF>
___________________________
Desenvolvimento e
Homologação
<TIME COREF>
___________________________
Outras
Atividades
<NOME>
___________________________
Função 
<NOME>
___________________________
Função 
<NOME>
___________________________
Especificador /
Parametrizador 
<NOME>
___________________________
Desenvolvedor
Estrutura com elementos comumente requeridos para um Plano de Resposta aos Riscos:
Gerenciamento da Integração em Projetos:
Plano de Resposta aos Riscos
Fonte: Autor (2020).
Fases do Projeto Descrição dos Riscos
01
Fase 01
<Título>
Risco
<Descrever o Risco>
Exemplo: Recursos parcialmente capacitados.
Impacto
<Descrever o Impacto>
Exemplo: Dependência de Suporte externo poderá 
comprometer a entrega do projeto.
Classificação
Classificação: “Alta; Média; Baixa” – ou – “5; 4; 3; 2; 
1” Considerar a probalidade do risco ocorrer.
Resposta
<Descrever a Resposta ao Risco>
Descrever o que será feito na ocorrência do Risco.
02
Fase 02
<Título>
Risco
Impacto
Classificação
Resposta
Fonte: Autoria própria.
Estrutura com elementos 
comumente requeridos 
para um Plano de Controle 
de Mudanças:
Gerenciamento da Integração em Projetos:
Plano de Controle de Mudanças
Fonte: Autoria própria.
Projeto n°
0
Versão
0
Data de Abertura
dd / mm / aaaa
Requisição de Mudança
Projeto:________________________________________________________________________
Sponsor________________________________________________________________________
Gerente de projetos
Objetivo da Mudança:
Impacto: Alto ( ) Médio ( ) Baixo ( ) Situação Aguardando Aprovação
Requerente: Data da solicitação:
Descrição da Mudança_______________________________________________________________
Análise da Equipe: ____________________________________________________________________
Tempo de Aplicação Custo da Operação Qualidade
Responsável pela Implementação:
Comitê de Mudança Aceite Mudanças Aprovadas em:
Descrição Revista ____________________________________________________________________
Solução do Problema Data da implementação:
Esforço Previsto: _____________________________________________________________________
Observações: ________________________________________________________________________
__________
Solicitante
____________
Gerente
____________
Sponsor
Estrutura com elementos comumente requeridos para Aprovação de Mudanças:
Gerenciamento da Integração em Projetos:
Fluxograma para Aprovação de Mudanças
Fonte: Autoria própria.
Solicitação
de Mudança
do Escopo
Aprovação
<Gerente Funcional>
(Pertinente)
Análise por Pares
<Gerente de Mudanças>
(Pertinente)
Avaliação / Validação
<Gerente do Projeto (GP)>
(Pertinente)
Aprovação / Validação
<Patrocinador / Sponsor>
Alteração / Adequação
de toda a Documentação
pertinente
Cancelado ou
Não Autorizado ou
Não Pertinente
Sim
Não
Não
Sim
 Mantém relação direta com praticamente todas as Áreas de Conhecimento, visto que os 
documentos pertinentes a esta área são de uso comum e crucial para o gerenciamento de 
todo o projeto.
 A estrutura dos elementos de controle varia de projeto a projeto e pode ser 
expandida em vários níveis.
 Destaque sobre boas práticas para o Gerenciamento da Integração:
 Garantir boas práticas para o Gerenciamento de Problemas e Mudanças;
 Acompanhar e validaro cumprimento das 
métricas preconizadas;
 Garantir que toda mudança seja proposta e validada a partir 
da visão total do projeto;
 Garantir um canal de comunicação seguro e comum a todos 
os pares pertinentes.
Gerenciamento da Integração em Projetos:
Considerações importantes sobre esta Área de Conhecimento
Com base no Guia PMBOK® a Área de Conhecimento do Gerenciamento da Integração 
contempla processos, procedimentos e documentações que permitem o gerenciamento de 
projetos através da consolidação de processos pertinentes às demais Áreas de Conhecimento. 
Qual vantagem é obtida com este formato de gerenciamento?
a) Descentralização do controle e Unificação de Processos.
b) Consolidação da Documentação e Controle Unificado.
c) Adaptação progressiva de processos.
d) Adaptação remissiva de processo.
e) Controle amplificado e estrutura organizacional.
Interatividade
Com base no Guia PMBOK® a Área de Conhecimento do Gerenciamento da Integração 
contempla processos, procedimentos e documentações que permitem o gerenciamento de 
projetos através da consolidação de processos pertinentes às demais Áreas de Conhecimento. 
Qual vantagem é obtida com este formato de gerenciamento?
a) Descentralização do controle e Unificação de Processos.
b) Consolidação da Documentação e Controle Unificado.
c) Adaptação progressiva de processos.
d) Adaptação remissiva de processo.
e) Controle amplificado e estrutura organizacional.
Resposta
 Com base no Guia PMBOK® – Área de Conhecimento de Gerenciamento do Escopo –
contempla processos, procedimentos e documentações que permitem controlar tudo aquilo 
que foi definido para alcançar os objetivos do projeto dentro do menor esforço possível.
 Garantir o cumprimento das declarações pertinentes ao Termo de Abertura do Projeto e no 
Plano de Gerenciamento do Projeto.
 Trabalhar com a otimização dos recursos a fim de organizar a execução das atividades de 
forma menos onerosa e mais produtiva.
Gerenciamento do Escopo em Projetos
Com base no Guia PMBOK® – Área de Conhecimento do Gerenciamento do Escopo:
Gerenciamento do Escopo em Projetos:
Interação com outras Áreas de Conhecimento
Fonte: Adaptado de GUIA PMBOK (2017). PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento 
de projetos (Guia PMBOK). 6. ed. Atlanta: Project Management Institute, 2017.
Documento:
Plano de Gerenciamento
do Escopo
Partes Interessadas:
Cultura, Estilo e
Fatores ambientais
Documento:
Termo de Abertura ou
Project Charter
Documento:
Plano de Gerenciamento
do Projeto
Coleta de Requisitos
Definição do Escopo
Criar EAP
Gerenciamento
do escopo
Área de 
conhecimento
Gerenciamento do Escopo
 Assim como a Área de Conhecimento “Gerenciamento da Integração em Projetos”, o 
Gerenciamento do Escopo em Projetos mantém semelhantes controles obtidos, tais como:
 Alocação otimizada de recursos: Infraestrutura, Aplicações, Pessoas e Informações;
 Controle sobre o andamento de atividades declaradas no Termo de Abertura do Projeto;
 Evita a sobreposição de recursos numa mesma atividade;
 Distribuição otimizada de recursos para atividades concorrentes;
 Verificação de caminhos alternativos para ocorrências;
 Garantir a atualização e/ou documentação da base de conhecimento de projetos.
Gerenciamento do Escopo em Projetos:
Controles obtidos
 Plano para Gerenciar o Escopo – Documento de base para o Gerenciamento do Escopo;
 Levantamento de Requisitos – Identificar todos os recursos necessários ao projeto;
 Preconizar o Escopo – Com base no Plano de Gerenciamento e nos requisitos identificados, 
elaborar o documento que será apresentado como Plano de Gerenciamento do Escopo; 
 Desenvolver a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) – Elaborar o sequenciamento para 
execução e controle das atividades/tarefas do projeto;
 Validar o Escopo – Garantir aderência do Plano de 
Gerenciamento do Escopo aos objetivos declarados;
 Controlar o Escopo – Garantir a execução das atividades 
alinhadas aos Planos de Gerenciamento: Projeto e Escopo.
Gerenciamento do Escopo em Projetos:
Mapeamento de processos – “seis processos”
Estrutura com elementos comumente requeridos:
Gerenciamento do Escopo em Projetos:
Elementos de controle: Plano de Gerenciamento do Escopo
Fonte: Autoria própria.
PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO 
Descrição de Processos 
Qualificação/ Prioridade das mudanças
Fluxograma sobre o gerenciamento de mudanças
Frequência para avaliação e validação do escopo
Adequação de orçamento com base em mudanças
Plano de gerenciamento 
Responsável pelo gerenciamento do plano
Frequência de atualização da documentação
Validação de entregáveis/deliverables
Registro de alterações de parâmetros do plano 
Aprovações de parâmetros do plano
Template de um Plano de Gerenciamento do Escopo:
Gerenciamento do Escopo em Projetos:
Elementos de controle: Plano de Gerenciamento do Escopo
Fonte: Autoria própria.
Estrutura:
Gerenciamento do Escopo em Projetos:
Fluxograma sobre o Gerenciamento de Mudanças
Fonte: Autoria própria.
Solicitação
de Mudança
do Escopo
Aprovação
<Gerente Funcional>
(Pertinente)
Análise por Pares
<Gerente de Mudanças>
(Pertinente)
Avaliação / Validação
<Gerente do Projeto (GP)>
(Pertinente)
Aprovação / Validação
<Patrocinador / Sponsor>
Alteração / Adequação
de toda a Documentação
pertinente
Cancelado ou
Não Autorizado ou
Não Pertinente
Sim
Não
Não
Sim
 Frequência para avaliação e validação do escopo
 Informar qual será a frequência para avaliação e validação do andamento das atividades 
em comparação ao que foi devidamente preconizado no escopo do projeto.
 Adequação de orçamento com base em mudanças
 Informar qual será a fonte do orçamento necessário para custear as mudanças 
solicitadas/aprovadas. 
 Plano de gerenciamento: Responsável pelo gerenciamento:
 Declarar o responsável por administração e controle 
do documento.
 Plano de gerenciamento: Frequência de atualização:
 Declarar como será definida e aprovada qualquer 
alteração sobre o Plano de Gerenciamento do Escopo.
Gerenciamento do Escopo em Projetos:
Elementos de controle – Plano de Gerenciamento do Escopo
 Validação de entregáveis/deliverables
 Declarar como serão definidos e aprovados os aceites sobre os entregáveis/ 
deliverables do projeto.
 Registro de alterações de parâmetros do plano
 Declarar informações que permitam a rastreabilidade e sequência das alterações 
solicitadas e aprovadas para execução:
 Aprovações de parâmetros do plano
 Declarar informações para a rastreabilidade e sequência 
das aprovações sobre alterações:
Gerenciamento do Escopo em Projetos:
Elementos de controle – Plano de Gerenciamento do Escopo
Fonte: Autoria 
própria.
Fonte: Autoria 
própria.
Registro de alterações de parâmetro do plano
Data Modificado por Descrição
Aprovação de parâmetros do plano
Nome
Papel/Função/ 
Cargo
Data da 
Aprovação
Assinatura
 Sobre o Plano de Gerenciamento do Escopo – É importante ressaltar que não há um 
modelo exclusivo ou que atenda a todos os projetos independentemente de segmento 
e/ou área de negócio. 
 É cabível a utilização de uma estrutura padrão que contemple informações importantes e 
constantes em casos de uso em que foram aplicadas técnicas de gerenciamento de projetos.
 A experiência necessária sob a Área de Conhecimento de 
Gerenciamento do Escopo requer especial atenção quanto à 
alocação de recursos em atividades de múltiplos processos, 
assim como a adequada composição do escopo do projeto a 
fim de garantir os entregáveis conforme objetivos declarados.
Gerenciamento do Escopo em Projetos:
Considerações importantes sobre esta Área de Conhecimento
Com base no Guia PMBOK® a Área de Conhecimento de Gerenciamento do Escopo 
contempla processos, procedimentos e documentações que permitem controlar tudo aquilo que 
foi definido para alcançar os objetivos do projeto dentro do menor esforço possível, ou seja, 
garantir o cumprimentodas declarações pertinentes ao Termo de Abertura do Projeto e no 
Plano de Gerenciamento do Projeto. 
Quais elementos de controle não são pertinentes ou cabíveis ao documento Plano de 
Gerenciamento do Escopo?
a) Rastreabilidade e Gerenciamento de Mudanças.
b) Controle sobre a atualização da documentação.
c) Conferência dos deliverables.
d) Declaração de tempo e custos.
e) Categorização e prioridade de mudanças.
Interatividade
Com base no Guia PMBOK® a Área de Conhecimento de Gerenciamento do Escopo 
contempla processos, procedimentos e documentações que permitem controlar tudo aquilo que 
foi definido para alcançar os objetivos do projeto dentro do menor esforço possível, ou seja, 
garantir o cumprimento das declarações pertinentes ao Termo de Abertura do Projeto e no 
Plano de Gerenciamento do Projeto. 
Quais elementos de controle não são pertinentes ou cabíveis ao documento Plano de 
Gerenciamento do Escopo?
a) Rastreabilidade e Gerenciamento de Mudanças.
b) Controle sobre a atualização da documentação.
c) Conferência dos deliverables.
d) Declaração de tempo e custos.
e) Categorização e prioridade de mudanças.
Resposta
 Com base no Guia PMBOK® a Área de Conhecimento do Gerenciamento do Cronograma
declara as tarefas a serem executadas, os recursos e os custos associados a estas. 
 Através de uma linha base – tempo / período – é possível acompanhar em tempo 
real o desempenho individual ou por grupos de todos os ativos em execução de 
um ou mais projetos. 
 Esta perspectiva permite importante recurso sobre o gerenciamento de projeto quanto à 
previsão de atrasos e a provisão de respostas que possam adequar a linha do tempo sem 
inferir no prazo preconizado para os entregáveis do projeto e dos objetivos declarados.
Gerenciamento do Cronograma em Projetos
 Com base no Guia PMBOK® – Área de Conhecimento do Gerenciamento do Cronograma:
Gerenciamento do Cronograma em Projetos:
Interação com outras Áreas de Conhecimento
Fonte: Adaptado de GUIA PMBOK (2017). PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento 
de projetos (Guia PMBOK). 6. ed. Atlanta: Project Management Institute, 2017.
Documento:
Plano de Gerenciamento
do Cronograma
Definir as
Atividades
Sequenciar as
Atividades
Estimar os Recursos
das Atividades
Estimar as Durações
das Atividades
Desenvolver o
Cronograma
Partes Interessadas:
Cultura, Estilo e
Fatores ambientais
Documento:
Termo de Abertura ou
Project Charter
Documento:
Plano de Gerenciamento
do projeto
Identificar os
Riscos
Realizar a Análise
Quantitativa dos
Riscos
Área de Conhecimento:
Gerenciamento 
dos Riscos
Gerenciamento do Cronograma ou
Gerenciamento do Tempo
 Identificação de alocação de recursos conflitantes através da linha do tempo do projeto;
 Otimização de recursos a fim de evitar a ociosidade do mesmo e até mesmo a sobrecarga 
e/ou burnout do mesmo; 
 Acionar cross docking a fim de garantir entregas do projeto em que foi identificado que 
haverá atraso e comprometimento da linha base do tempo;
 Controle dos recursos em detrimento de custos e do caminho crítico;
 Controle dos custos em detrimento do desempenho das tarefas executadas.
Gerenciamento do Cronograma em Projetos:
Controles obtidos
 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Cronograma – Contempla todas as definições 
preconizadas sobre a linha base de tempo;
 Declarar todas as tarefas que serão desenvolvidas no projeto;
 Declarar o sequenciamento lógico das tarefas declaradas – Garantir a coesão no 
sequenciamento lógico das atividades e garantir o não comprometimento por atraso e/ou 
ociosidade de tarefas;
 Declarar o tempo de execução por tarefa – Declaração individual das tarefas e recursos 
devidamente concatenadas a uma linha base de tempo;
 Declarar a linha do tempo do projeto, Cronograma –
Contempla todos os recursos e tarefas pertinentes ao projeto 
dispostas numa linha de tempo;
 Declarar como será o controle do cronograma e qual recurso 
de TI será utilizado para tal. 
Gerenciamento do Cronograma em Projetos:
Mapeamento de processos – “seis processos”
 Associar as necessidades de gerenciamento da linha base do tempo de um projeto às 
facilidades obtidas através de recursos de TI, como, por exemplo, o software Microsoft 
Project permite ao Gerente de Projeto (GP) e a toda a equipe pertinente ao gerenciamento 
de projeto, tais como os recursos que compõem o Escritório de Projetos, Sponsors, 
Stakeholders, entre outros.
 É possível trabalhar com ferramenta nacional para o gerenciamento de projetos ou com a 
integração de componentes entre ferramentas a fim de obter o máximo de recursos e 
facilidades disponíveis nas diversas plataformas e softwares de mercado.
 Existem diversas ferramentas muito eficazes, porém, é 
necessário que o gerente de projeto e as equipes 
pertinentes tenham entendimento claro sobre processos, 
procedimentos e atividades vinculadas ao projeto para obter 
o melhor uso da ferramenta.
Gerenciamento do Cronograma em Projetos:
Recursos/Ferramentas de TI
Microsoft Project (Microsoft)/Artia (Disponível somente em modo on-line):
 Dispõe de uma gama enorme de recursos muito completos e complexos acerca do 
gerenciamento de projetos; 
 Possui interface gráfica amigável em que disponibiliza medição de desempenho por 
elementos previamente selecionados, controle de duração, execução e conclusão de 
atividades.
 Permite aplicar alterações sobre o cronograma e visualizar o impacto em todo o 
projeto gerenciado;
 É possível controlar instalações on-premises em diversos 
clientes executando projetos distintos, porém gerenciados e 
controlados por instâncias dentro das ferramentas;
 Gerar gráficos e/ou relatórios por tarefas concluídas, equipes 
e/ou recursos que poderão gozar de descanso por um período 
devidamente mapeado dentro do projeto gerenciado. 
Gerenciamento do Cronograma em Projetos:
Recursos/Ferramentas de TI – Ferramentas comumente utilizadas
 Documento no qual serão declaradas todas as definições, técnicas e regras para o 
Gerenciamento do Cronograma na linha base de tempo do projeto;
 O documento: Termo de Abertura do Projeto servirá como Entrada para este processo, 
assim como as informações sobre a estrutura organizacional;
 O documento de saída é o próprio Plano de Gerenciamento do Cronograma que servirá de 
entrada para outras Áreas de Conhecimento;
 O Plano de Gerenciamento do Cronograma é trabalhado 
explicitamente nos Grupos de Processos: Planejamento
(Elaboração) e Monitoria e Controle (Acompanhamento).
Gerenciamento do Cronograma em Projetos:
Plano de Gerenciamento do Cronograma – Documento
Atividade do Processo: Declarar as tarefas que serão desenvolvidas no projeto
 Conceito: Este processo se trata da identificação de todas as tarefas necessárias para a 
execução do projeto e posterior entrega dos produtos e serviços esperados dentro da linha 
do tempo do projeto.
 A maioria dos recursos de TI associados ao Cronograma de Projeto permite 
elaboração, geração de gráficos e relatórios necessários a este processo: Tarefas, 
Atribuições e Marcos.
Gerenciamento do Cronograma em Projetos:
Atividades de Processo (Grupo de Processo: Planejamento)
Atividade do Processo: Declarar o sequenciamento lógico das tarefas declaradas
 Conceito: Este processo se trata da declaração lógica para a execução de todas as tarefas
pertinentes ao projeto, bem como de tarefas predecessoras, sucessoras e até mesmo de 
recursos que possam trabalhar com tarefas em paralelo e/ou tarefas de projetos paralelos e 
comuns entre si.
 Este processo irá gerar como saída documentos concebidos 
a partir de recursos de TI – é possível concebê-los sem o 
uso de recursos de TI, porém, não é viável! – como o 
Cronograma do Projeto, contemplando: tarefas, recursos, 
custos, sequenciamento, gráficos e relatórios a partir dos 
dados lançados/trabalhados. 
Gerenciamento do Cronograma em Projetos:
Atividades de Processo (Grupode Processo: Planejamento)
Atividade do Processo: Declarar o tempo de execução por tarefa
 Conceito: Este processo se trata da atribuição de tempo necessário para a execução e 
entrega de cada tarefa. A experiência empírica do recurso que definirá a estimativa de tempo 
necessária à tarefa fará diferença quanto à assertividade neste processo.
 Este processo irá gerar como saída o tempo necessário para a execução de cada tarefa, 
assim como os recursos necessários para a execução da mesma dentro do período definido. 
Gerenciamento do Cronograma em Projetos:
Atividades de Processo (Grupo de Processo: Planejamento)
Atividade do Processo: Declarar a linha do tempo do projeto, Cronograma
 Conceito: Este processo se trata da declaração do Cronograma propriamente dito, contendo 
todas as informações necessárias e pertinentes ao projeto dispostas em uma linha do tempo.
 Este processo contribuirá com o gerenciamento do projeto fornecendo todas as informações 
declaradas através da linha do tempo por meio de gráficos, relatórios e acompanhamento 
por grid das tarefas em execução. 
Gerenciamento do Cronograma em Projetos:
Atividades de Processo (Grupo de Processo: Planejamento)
Atividade do Processo: Declarar como será o controle do cronograma e qual recurso de TI será 
utilizado para o gerenciamento
 Conceito: Este processo se trata do gerenciamento de todas as tarefas e recursos atribuídos 
ao projeto sobre a linha de tempo. Permite a proatividade quanto a mudanças e 
balanceamentos necessários sobre recursos, tarefas e até mesmo custos do projeto.
 Este processo deve garantir o gerenciamento de todas as tarefas e recursos atribuídos ao 
projeto sobre a linha de tempo definida para o projeto em detrimento das métricas 
previamente definidas no Plano de Gerenciamento do Cronograma. 
Gerenciamento do Cronograma em Projetos:
Atividades de Processo (Grupo de Processo: Monitoria e Controle)
Com base no Guia PMBOK®, a Área de Conhecimento do Gerenciamento do Cronograma 
declara as tarefas a serem executadas, os recursos e os custos associados a estas. Através de 
uma linha base – tempo/período – é possível acompanhar em tempo real o desempenho 
individual ou por grupos de todos os ativos em execução de um ou mais projetos. 
Qual otimização de recursos por tarefas é possível através do monitoramento do cronograma?
a) Evitar a ociosidade e/ou burnout de recursos.
b) Controle sobre a atualização da documentação.
c) Levantamento de requisitos.
d) Declaração de escopo.
e) Categorização e prioridade de mudanças.
Interatividade
Com base no Guia PMBOK®, a Área de Conhecimento do Gerenciamento do Cronograma 
declara as tarefas a serem executadas, os recursos e os custos associados a estas. Através de 
uma linha base – tempo/período – é possível acompanhar em tempo real o desempenho 
individual ou por grupos de todos os ativos em execução de um ou mais projetos. 
Qual otimização de recursos por tarefas é possível através do monitoramento do cronograma?
a) Evitar a ociosidade e/ou burnout de recursos.
b) Controle sobre a atualização da documentação.
c) Levantamento de requisitos.
d) Declaração de escopo.
e) Categorização e prioridade de mudanças.
Resposta
 Com base em GUIA PMBOK (2017), a Área de Conhecimento Gerenciamento dos Custos do 
Projeto contempla processos que vão além das estimativas de custos sobre tarefas a serem 
executadas em um projeto. 
 Este processo deve contemplar dentro do orçamento destinado a um projeto as despesas de 
natureza endógena e exógena, ou seja, tudo aquilo que possui custo, como despesa, 
sobre o projeto. 
 Somente a partir desta minuciosa análise para a estimativa 
de custos sobre o projeto será possível compreender se o 
valor, o orçamento destinado ao projeto será suficiente para 
atender às entregas até o alcance dos objetivos e obtenção 
dos resultados, produtos e/ou serviços esperados.
Gerenciamento dos Custos em Projetos
Com base no Guia PMBOK® – Área de Conhecimento do Gerenciamento dos Custos:
Gerenciamento dos Custos em Projetos:
Interação com outras Áreas de Conhecimento
Fonte: Adaptado de GUIA PMBOK (2017). PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento 
de projetos (Guia PMBOK). 6. ed. Atlanta: Project Management Institute, 2017.
Documento:
Plano de Gerenciamento
dos Custos
Estimar os
Custos
Determinar o
Orçamento
Partes Interessadas:
Cultura, Estilo e
Fatores ambientais
Documento:
Termo de Aberta ou
Project Charter
Documento:
Plano de Gerenciamento
do projeto
Identificar os
Riscos
Realizar a Análise
Quantitativa dos
Riscos
Área de Conhecimento:
Gerenciamento 
dos Riscos
Gerenciamento dos Custos
 Desenvolver o Plano de Gerenciamento dos Custos – Documento: Plano de Gerenciamento 
dos Custos em que serão contemplados todos os custos relativos e necessários ao projeto.
 Identificar e relacionar os elementos do projeto e seus custos: Levantar todos os requisitos, 
recursos, conformidades, acordos e parcerias para a execução e obtenção dos entregáveis.
 Analisar os custos envolvidos e declarar o orçamento necessário: Orçamento compatível 
com os custos identificados, bem como pontos de apoio na ocorrência de mudanças e 
oscilações de mercado.
 Garantir monitoria e controle dos custos declarados: 
acompanhar todo a evolução do projeto baseada na 
utilização do capital/orçamento preconizado.
Gerenciamento dos Custos em Projetos:
Mapeamento de processos – “quatro processos”
 O Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP), tem especial importância por se tratar de um 
documento de entrada para a Área de Conhecimento de Gerenciamento dos Custos.
 O PGP servirá como elemento de entrada para este processo, assim como demais 
documentos pertinentes a serviços, contratos, acordos e/ou parceiras.
 Também serão considerados como elementos de entrada:
 Informações sobre a estrutura organizacional, saídas de 
outros processos e Áreas de Conhecimento que tenham 
relação ou impacto sobre os dados vinculados ao PGP, 
relatórios e documentos concebidos a partir do 
gerenciamento de mudanças.
 Além de diretrizes, outros planos e compliances intrínsecas 
a outros documentos que possam impactar direta ou 
indiretamente o PGP.
Gerenciamento dos Custos em Projetos:
Documento Plano de Gerenciamento do Projeto – Importância para a área
Atividade do Processo: Desenvolver o Plano de Gerenciamento dos Custos
 Conceito: Este processo se trata de um documento – Plano de Gerenciamento dos Custos –
no qual serão contemplados todos os aspectos relacionados aos custos sobre o projeto, 
orçamento determinado e forma de acompanhamento das despesas distribuídas ao longo da 
linha do tempo do projeto.
 A este processo é esperado como saída a declaração do documento propriamente dito: 
Plano de Gerenciamento dos Custos do Projeto.
Gerenciamento dos Custos em Projetos:
Atividades de Processo (Grupo de Processo: Planejamento)
Atividade do Processo: Identificar e relacionar os elementos do projeto e seus custos
 Conceito: Este processo é comumente desenvolvido com base em Estimativas Análoga
(Opinião especializada com base em projetos similares) e Paramétrica (Relações Estatísticas 
com base em dados históricos, verdadeiramente utilizados e/ou coexistentes), e 
também por pares que têm expertise sobre os custos relacionados a cada elemento 
necessário ao projeto.
 Este processo é comumente desenvolvido e apresentado 
por recursos de TI contendo como saída a apresentação 
dos custos relacionados e/ou filtrados por tarefas, recursos, 
correlação de tarefas paralelas, balanceamento de recursos 
e custos que possam garantir os entregáveis do projeto e 
até mesmo estimar caminhos possíveis e os custos a 
cada um destes.
Gerenciamento dos Custos em Projetos:
Atividades de Processo (Grupo de Processo: Planejamento)
Atividade do Processo: Analisar os custos envolvidos e declarar o orçamento necessário
 Conceito: Este processo está contemplado, comoinformação, dentro de um documento –
Plano de Gerenciamento dos Custos – em que são declarados todos os custos identificados 
sobre o projeto e, o orçamento necessário e justificado para garantir os entregáveis e 
resultados esperados.
 Este processo é comumente desenvolvido e apresentado 
por recursos de TI contendo custos relacionados e/ou 
filtrados por tarefas, recursos, correlação de tarefas 
paralelas, balanceamento de recursos e custos. Também é 
cabível a este processo a declaração de fontes dos 
recursos destinados ao orçamento do projeto.
Gerenciamento dos Custos em Projetos:
Atividades de Processo (Grupo de Processo: Planejamento)
Domínios esperados sobre Atividades de Processos do Grupo de Processo: Planejamento
 Manutenção dos dados e informações do projeto por reuniões com pares da Área de 
Conhecimento, stakeholders e sponsors, manter um interlocutor do projeto a fim de garantir 
um canal e/ou recurso consolidado para a transmissão de informações pertinentes aos 
pares do projeto.
 Garantir que toda a equipe, e também o próprio gerente do 
projeto, tenham habilidades interpessoais e técnicas para a 
condução de todas as atividades pertinentes, captação e 
armazenamento de dados e informações diretas/indiretas 
ao projeto, por fim, garantir relacionamento com recursos 
especializados em ferramentas e técnicas em comum às 
práticas de gerenciamento de projetos.
Gerenciamento dos Custos em Projetos:
Atividades de Processo (Grupo de Processo: Planejamento)
Atividade do Processo: Garantir monitoria e controle dos custos declarados
 Conceito: Este processo está contemplado, como informação, dentro de um documento –
Plano de Gerenciamento dos Custos – em que são declaradas as métricas para o 
acompanhamento e até mesmo garantir proatividade na contensão de ocorrências que 
possam sobrepor o orçamento preconizado para o projeto.
 Este processo deve garantir o gerenciamento de todas as 
tarefas e recursos atribuídos ao projeto sobre a linha de 
tempo definida para o projeto a fim de garantir que o custo 
consumado foi dentro da métrica do orçamento. As 
informações obtidas e geridas a partir do Plano de 
Gerenciamento dos Custos do Projeto servirá de entrada 
para outros documentos de gerenciamento do projeto.
Gerenciamento dos Custos em Projetos:
Atividades de Processo (Grupo de Processo: Monitoria e Controle)
Domínios esperados sobre Atividades de Processos do Grupo de Processo: 
Monitoria e Controle
 Realizar análise dos dados a fim de acompanhar a execução das tarefas e a correlação com 
o orçamento preconizado para cada elemento do projeto. 
 A maioria dos recursos de TI apropriados ao gerenciamento de projetos permite o 
balanceamento de tarefas e recursos em prol do cumprimento do orçamento definido. 
 É comum a integração de ferramentas especializadas em gerenciamento de projeto com 
sistemas corporativos para a tomada de decisões estratégicas.
 Este processo permite explorar caminhos alternativos para 
assegurar a execução e as entregas no menor prazo 
e custo possíveis.
Gerenciamento dos Custos em Projetos:
Atividades de Processo (Grupo de Processo: Monitoria e Controle)
Com base em GUIA PMBOK (2017), a Área de Conhecimento Gerenciamento dos Custos do 
Projeto contempla processos que vão além das estimativas de custos sobre tarefas a serem 
executadas em um projeto. Este processo deve contemplar dentro do orçamento destinado a 
um projeto as despesas de natureza endógena e exógena, ou seja, tudo aquilo que possui 
custo, como despesa, sobre o projeto.
Qual importante abordagem pode otimizar os custos com base na distribuição de recursos?
a) Garantir o uso de cross docking.
b) Categorização de recursos.
c) Otimização das atividades com atribuição de recursos por 
execução paralela.
d) Otimização da documentação administrativa.
e) Categorização de atividades.
Interatividade
Com base em GUIA PMBOK (2017), a Área de Conhecimento Gerenciamento dos Custos do 
Projeto contempla processos que vão além das estimativas de custos sobre tarefas a serem 
executadas em um projeto. Este processo deve contemplar dentro do orçamento destinado a 
um projeto as despesas de natureza endógena e exógena, ou seja, tudo aquilo que possui 
custo, como despesa, sobre o projeto.
Qual importante abordagem pode otimizar os custos com base na distribuição de recursos?
a) Garantir o uso de cross docking.
b) Categorização de recursos.
c) Otimização das atividades com atribuição de recursos por 
execução paralela.
d) Otimização da documentação administrativa.
e) Categorização de atividades.
Resposta
ATÉ A PRÓXIMA!