PMI III - UNIP

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP
FABIO AUGUSTO MORAES – RA 2174237
INDAIATUBA SP 
2021
PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR III – PIM III
CAMARA MUNICIPAL DE INDAIATUBA SP
Trabalho de conclusão de bimestre referente ao PIM III, abrangendo as disciplinas de Recursos Humanos na Administração Pública, Contabilidade e Dinâmica das Relações Interpessoais do curso de Gestão Pública, apresentado à Universidade Paulista – UNIP.
INDAIATUBA SP 
2021
RESUMO 
O presente projeto visa analisar a estrutura administrativa do Poder Legislativo do Município de INDAIATUBA, que se trata da Câmara Municipal de INDAIATUBA, baseando-se nas disciplinas aplicadas durante o segundo semestre do curso superior de Gestão Pública da Universidade Paulista – UNIP, polo de Indaiatuba, (Recursos Humanos na Administração Pública, Contabilidade e Dinâmica das Relações Interpessoais), a fim de demonstrar o grau de aproveitamento que obtive e ao mesmo tempo ampliar os meus conhecimentos através de pesquisas, conforme as referências descritas e dados coletados no site da Instituição e em sua sede. 
Em Recursos Humanos na Administração Pública, vamos tratar da importância do RH e das competências do Departamento na Câmara de Indaiatuba. 
Dentro da Contabilidade vamos mostrar demonstrativos e falar que a contabilidade viabiliza e controla a gestão dos recursos financeiros, patrimoniais e orçamentário das entidades públicas. 
Em Dinâmica das Relações Interpessoais, vamos mostra a importância das relações interpessoais para um bom desenvolvimento no ambiente de trabalho que resultará em uma melhor produtividade. 
Palavras-chaves: 
Recursos Humanos na Administração Pública, Contabilidade e Dinâmica das Relações Interpessoais.
SUMÁRIO 
 
1. INTRODUÇÃO. .......... ............ ..... .......... ..... ........... ...... .......... ... .. ...... 5 
2. OBJETIVOS. .............................................................................................. 6 
2.1. Objetivo Geral. .................................................................................... 6 
2.2. Objetivos Específicos. ............................................................................6 
3. METODOLOGIA. ....................................................................................... 6 
4. APRESENTAÇÃO DA INSTITUIÇÃO. ........................................................... 7 
5. SEDE PRÓPRIA. ......................................................................................... 7 
6. FUNÇÃO E DEFINIÇÃO. ............................................................................. 8 
7. DESENVOLVIMENTO. .............. ........... .......... ........... ... ........ .......... .. ... 8 
8. RECURSOS HUMANOS. ................ .......... .......... ......... ...... ........ ........... . 9 
9. ORGANOGRAMA. .................................................................................... 10 
10. CONTABILIDADE. .................................................................................. 11 
11. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS. .......................................... 12 
12. CONCLUSÃO ........... ................ ........ ........ ........... .......... .. ........ ........ 13 
13. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS. ............. ................. ................... ........ 14 
1. INTRODUÇÃO 
O presente Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM III) vem apresentar a instituição Câmara Municipal de Indaiatuba, que é o Poder Legislativo do Município Indaiatuba, Estado de São Paulo, um órgão público onde atuam os vereadores e vereadoras eleitos pelo povo. Ela tem como funções: elaborar leis, fiscalizar os trabalhos do Poder Executivo (Prefeitura) e sugerir ações e melhorias para a cidade. 
A Câmara exercendo a função de legislar os parlamentares aprovam as leis que regulamentam a vida da cidade. Para isso elaboram projetos de lei e outras ações que são votados na Câmara durante as sessões ordinárias ou extraordinárias. Aprovam ou rejeitam projetos de lei; elaboram decretos legislativos, resoluções, indicações, pareceres, requerimentos, participam de comissões permanentes. 
Na função de fiscalizar o Executivo: (secretários municipais e prefeito) que têm que comparecer periodicamente à Câmara, quando convidado, para prestar esclarecimentos aos parlamentares. E sugerir: Nas questões em que os vereadores não possam apresentar um projeto de lei, eles têm a competência de alertar o Executivo sobre determinada necessidade da população.
2. OBJETIVOS 
2. 1. Objetivo Geral 
Fornecer as informações pertinentes sobre o órgão público, com soluções acessíveis e confiáveis para conectar pessoas, instituições e negócios, no Brasil e no mundo, além de apresentar a importância das disciplinas estudadas para a aplicabilidade no gestor público. 
2. 2. Objetivos Específicos 
► Relatar a acuidade dos Recursos humanos na administração pública; 
► Expor a importância da contabilidade na instituição; 
► Apresentar a estatística aplicada usada na instituição e sua essencialidade dentro da instituição pública; 
3. METODOLOGIA 
O seguinte projeto foi fundamentado em estudo de caso, através de informações retiradas pela internet. Para a compreensão dos dados, foram feitas visitas à instituição e analisado os dados que a instituição disponibilizou para este trabalho através de informações disponíveis no site da instituição na internet.
4. APRESENTAÇÃO DA INSTITUIÇÃO
Em 1859, através da Lei nº 12, de março do mesmo ano, o município foi levado a categoria de Villa. Entre as exigências desta lei, estava a obrigatoriedade de se fazer a casa de Câmara a sua custa. Com isso, em 3 de julho de 1859, aconteceu em Indaiatuba, a primeira eleição para vereadores e em 31 de julho desse mesmo ano, foram empossados sete vereadores:
Vicente Ferrer do Amaral, como presidente, José de Sampaio Bueno, Francisco Xavier de Almeida, João Leite de Sampaio Bueno, Francisco Xavier de Almeida Campos. É importante salientar que naquela época, as pessoas com direito a voto precisam comprovar uma renda anual de r$ 100 mil reis (Cem mil reis).
Outro dado importante é que a Câmara não possuía um prédio próprio e, durante 10 anos, as reuniões aconteciam nas residências dos vereadores. Somente em 1869, foi comprada uma casa na Rua das Flores, atual Pedro de Toledo, onde funcionava o Paço Municipal.
Em 1891, a Câmara Municipal de Indaiatuba passou a funcionar em um prédio construído no centro da Praça Prudente de Moraes, onde ficava também a Cadeia. É importante salientar que naquela época, o presidente que era eleito entre os vereadores mais votados e exercia as funções do Executivo, não existindo o cargo de prefeito.
Em 1964, a Câmara passava a funcionar em um prédio na rua Bernardino de Campos. Somente em 1977, o Legislativo foi transferido para o prédio atual da prefeitura municipal.
5. SEDE PRÓPRIA
Em 1983 inaugurou sua própria sede, na rua Humaitá, onde está até hoje. O prédio do Legislativo Municipal pode ser considerado hoje, como um cartão de visitas do município de Indaiatuba.
6. FUNÇÃO E DEFINIÇÃO
A Câmara Municipal de Indaiatuba é a sede do Poder Legislativo do Município. Ela é composta por Vereadores, representantes do povo, uma vez que foi eleito pelo voto da população para o exercício de uma legislatura, o que corresponde a um mandato de quatro anos. 
Os Vereadores têm o papel de elaborar leis; apreciar projetos de lei encaminhados pelo Poder Executivo, deliberações essas realizadas pelo Plenário da Casa. À Câmara Municipal também cabe o papel de dar posse ao Prefeito, ao vice-prefeito e outras ações fixadas pela Lei Orçamentaria Anual – LOA. As ações dos parlamentares são regidas não só pela LOA (Lei Orçamentaria Anual), como também pelo Regimento Interno do Poder Legislativo.
A Mesa Diretora, a qual tem mandato de 2 anos e é eleita internamente, é quem administra aCâmara de Vereadores. Ela é composta pelo: Presidente; 1° Secretário; 2° Secretário; 1° vice-presidente; 2° vice-presidente te. 
Quem representa oficialmente a Câmara é o Presidente do Legislativo. Além de fiscalizar os atos do poder Executivo, ainda que auxiliados pelo Tribunal de Contas do Estado, os vereadores são responsáveis, também, pelo elo entre o Prefeito e a população. É importante ressaltar que o número de Vereadores é proporcional ao número de habitantes do município.
7. DESENVOLVIMENTO 
Toda e qualquer organização ou órgão público, possui um patrimônio e é parte desse patrimônio todo o quadro de funcionários. O que comumente trata desses assuntos é o setor de recursos humanos. Em se tratando de recursos, temos vários tipos, assim como dispomos dos recursos financeiros, temos e necessitamos dos recursos humanos. 
8. DEPARTAMENTO DE PESSOAL E RECURSOS HUMANOS
O Departamento de Pessoal e Recursos Humanos é o órgão de assessoramento administrativo, submetido à supervisão da Diretoria Geral, com as seguintes atribuições precípuas:
I — Compete ao Departamento de Pessoal e Recursos Humanos a execução das atividades de controle dos servidores e agentes políticos quanto aos seus vínculos, efetividade, elaboração da folha de pagamento, obrigações acessórias relativas a pessoal, concessão de direitos e vantagens, controle da lotação de servidores, avaliação de desempenho, treinamento e desenvolvimento de pessoal, e outras tarefas relacionadas a área de pessoal, tais corno DIRF, RAIZ, AUDESP, entre outras;
II — Executar todos os atos formais para geração da folha de pagamento da Câmara Municipal;
III — Confeccionar portarias de férias, concessão de vantagens, dentre outras relacionadas à sua área de atuação;
IV — Elaborar provisões de férias, 13° salário e vantagens passíveis de provisão;
V — Elaborar guias de recolhimento de impostos vinculados à folha de pagamento e autônomos;
VI — Efetuar descontos em folha de pagamento de empréstimos consignados, passando para a tesouraria os valores para pagamento das instituições financeiras;
VII — Planejar e acompanhar a concessão de vale alimentação;
VIII — Prestação de contas junto ao TCE-SP e AUDESP;
IX — Prestação de contas ou informações junto aos órgãos Federais, Estaduais e Municipais, relacionados à sua área de atuação.
X — Manter arquivados os documentos relativos a despesas com pessoal ou registro de pessoal, bem como obrigações tributarias.
9. ORGANOGRAMA
10. CONTABILIDADE 
A contabilidade pública visa viabilizar e controlar a gestão dos recursos financeiros, patrimoniais e orçamentários das entidades públicas, tanto na esfera municipal, estadual e federal. 
Busca também instrumentos que venham maximizar os resulta dos, elevando a eficiência e a eficácia. Tendo em vista as obrigatoriedades legais vigentes, a contabilidade pública adequa as peças contábeis de acordo com as necessidades dos Municípios para que esses atendam a todas as obrigações legais que lhe competem. 
Dentre os benefícios, a contabilidade pública na gestão municipal oferece grande fluxo de informações relevantes para a tomada de decisões que o gestor enfrenta em sua rotina administrativa. 
Dessa forma, o Gestor terá em mãos um planejamento orçamentário adequado, evitando gastos desnecessários visto que o mesmo está sob a margem da Lei de responsabilidade fiscal. Essa lei se aplica a gestão pública visando controlar os gastos desenfreados dos gestores públicos. 
Sendo assim, a contabilidade enfatiza seu papel social no âmbito da gestão privada e principalmente pública. Sempre visando a adequação dos gastos públicos, pois esses interferem diretamente na sociedade, a contabilidade pública é imprescindível para a transparência da gestão e dos gestores. 
O balanço financeiro é dividido entre, RECEITA e DESPESA, em que se distribuem ENTRADAS e SAÍDAS de numerários, demonstrando-se as operações de tesouraria e da dívida pública e igualam-se as duas somas com os saldos de caixa, o inicial e o atual. 
Neste tipo demonstrativo evidencia a movimentação de recursos financeiros, demonstrando seu saldo inicial, os ingressos (receitas), os recessos (despesas) e o saldo apurado no exercício corrente que será transferido para o próximo exercício.
11. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS
O valor intrínseco de uma organização reside principalmente em seus ativos intangíveis. Aqueles ativos que não se vê, mas que constituem a verdadeira riqueza da organização e proporcionam a base fundamental e dinâmica que a leva diretamente ao sucesso. Tais ativos, na sua maioria são dependentes daquilo que denominamos Capital Humano.
Já há algum tempo que o valor do capital humano é reconhecido pelas organizações. O próprio RH passou a desenvolver um papel bem mais amplo e complexo, agregando às rotinas trabalhistas a Gestão de Pessoas, ou seja, muito mais que cuidar de registros, ponto, folha de pagamento e outras rotinas, as organizações compreenderam que o cuidado com as pessoas e o seu bem-estar, capacitação e treinamento são essenciais para o alcance dos seus objetivos.
A partir dessa nova perspectiva de olhar, pôde-se detectar o quão importante é que uma instituição se preocupe com as relações interpessoais entre seus colaboradores.
Se falamos de pessoas, falamos de complexidade. Pessoas são feitas de sentimentos, emoções, sofrem influencias ... e se são instáveis e estão em constantes transformação, crescimentos, reações, logo podemos intuir que as relações entre elas são sempre delicadas e sujeitas a conflitos.
O relacionamento humano se dá através de relações interpessoais que surgem naturalmente quando as pessoas começam a buscar entendimento para os seus sentimentos, seus conflitos internos, enfim, quando iniciam a busca pelo autoconhecimento. Tal busca leva a modificação do ambiente de trabalho, solução de conflitos e enfrentamento dos problemas do dia-a-dia tanto no ambiente organizacional quanto familiar. Na maioria das vezes esse start leva ao crescimento e amadurecimento do indivíduo.
O processo das relações interpessoais é fundamental no desenvolvimento profissional, atualmente as empresas de recrutamento e seleção fazem testes específicos para determinar se o candidato tem capacidade de relacionar-se consigo mesmo através de um processo de autoconhecimento e de manter relações saudáveis com seus colegas de trabalho.
Muitos são os “ruídos” que podem interferir nas relações Interpessoais, o processo de comunicação por exemplo, é um ponto fundamental, dentro de um grupo ou equipe de trabalho onde é necessário que haja comunicação. Indivíduos muito fechados e introvertidos sentem uma grande dificuldade durante a execução de tarefas e estão mais propícios ao erro por não se comunicarem adequadamente com seus colegas trocando informações que auxiliam na eficiência de todo o processo.
Estudos realizados pelo M.I.T. (Instituto de Tecnologia de Massachussets) relatam a importância das relações interpessoais para a qualidade de vida pessoal e profissional, o indivíduo que conhece bem seus sentimentos e emoções consegue se expressar melhor e manter uma rede de relacionamentos relacionada a sua área de atuação e gostos pessoais.
A ética é outra questão fundamental no processo dos relacionamentos interpessoais. Saber impor limites e respeitar o próximo, principalmente em atividades como dinâmicas de grupo e o trabalho em equipe, daí a importância de se conhecer os conceitos e definições de relações interpessoais para melhor produtividade.
12. CONCLUSÃO 
A elaboração deste projeto foi imprescindível tendo em vista que possibilitou a ampliação dos conhecimentos a respeito das disciplinas estudadas no segundo semestre do curso de Gestão Pública da UNIP. 
Podemos concluir que a Câmara Municipal de Indaiatuba, Estado de São Paulo, instituição utilizada para a realização do Projeto Integrado Multidisciplinar III, referente às disciplinas: Recursos Humanos na Administração Pública, Contabilidade e Dinâmica das Relações Interpessoais,se utilizam de todos os termos abordados nestas disciplinas.
13. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/educacao/contabilidade-publica-na-gestao-municipal/18077 
http://www.administradores.com.br/artigos/academico/a-funcao-do-planejamento-de-rh-e-sua-importancia-no-contexto-das-organizacoes/73149/
http://www.planalto.gov.br/civil03/leis/L4320 
https://administradores.com.br/
https://pt.wikipedia.org/wiki/Estat%C3%ADstica 
https://www.indaiatuba.sp.leg.br/
14