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Disciplina: PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO AV Professor: KATIA PINTO DA SILVA Turma: 9001 EGT0094_AV_202004022751 (AG) 16/10/2021 14:46:38 (F) Avaliação: 6,0 Nota Partic.: Nota SIA: 8,0 pts EM2120226 - FUNDAMENTOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 1. Ref.: 5400395 Pontos: 0,00 / 1,00 A Soleil é uma indústria de bebidas artesanais e, nos últimos anos, vem apresentando um forte crescimento de receitas e lucros, ultrapassando as metas definidas em seu plano financeiro, conforme pode observado nos resultados apresentados no demonstrativo gerencial de 20X1: Realizado Orçado Histórico Receita Líquida 2.357.882 1.964.902 1.386.989 (-) Custo dos Produtos Vendidos -1.013.889 -884.206 -554.796 (=) Margem Bruta 1.343.993 1.080.696 832.194 (-) Despesas Operacionais -697.745 -634.314 -516.848 (=) Margem Operacional 646.248 446.382 315.345 Com base nos resultados apresentados, podemos afirmar que a Soleil superou sua meta de margem operacional no ano 20X1 em: 105% 20% 205% 145% 45% 2. Ref.: 5391675 Pontos: 0,00 / 1,00 A Place to Rent (PTR) é uma empresa que atua no segmento de escritórios compartilhados, salas para reunião e espaços para palestras e cursos. A empresa possui 2 unidades de negócio, sendo uma associada as salas de escritório e de reunião (unidade Business) e a outra relativa aos espaços para treinamento e palestras (unidade Classes). Finalizado o exercício contábil do ano 20X1, os gestores da PTR gostariam de entender melhor o desempenho da companhia e avaliar a lucratividade de suas unidades de negócio. As seguintes informações foram apuradas em relação aos resultados de 20X1: • Receita líquida da PTR à R$ 1.345 mil; • Custos dos serviços prestados (CSP) da PTR à R$ 690 mil; • Despesas operacionais da PTR à R$ 230 mil; • Participação da unidade Business na receita líquida da PTR à 65%; • Participação da unidade Classes no CSP da PTR à 48%; • Rateio as despesas operacionais proporcional as receitas das unidades. Com base nessas informações, podemos afirmar que o lucro operacional total apurado, os percentuais das contribuições das unidades Business e Classes são, respectivamente, de: 86% e 14% 79% e 21% 62% e 38% 65% e 35% 80% e 20% 3. Ref.: 5388724 Pontos: 1,00 / 1,00 A governança corporativa e o planejamento e controle financeiro são ferramentas que visam aprimorar a gestão e aumentar o valor das empresas que as adotam. Nesse sentido, no que se refere ao relacionamento dessas ferramentas, seria mais correto afirmar que: A governança e o planejamento e controle financeiro se auxiliam mutuamente em suas implementações. A governança é uma plataforma que auxilia, de forma definitiva, a implementação do planejamento e controle financeiro. o planejamento e controle financeiro é uma plataforma que auxilia, de forma definitiva, a implantação da governança corporativa. Apesar de serem relevantes para gestão das empresas, a adoção do planejamento e controle financeiro não tem impacto na adoção da governança. Apesar de serem relevantes para gestão das empresas, a adoção da governança não tem impacto na adoção do planejamento e controle financeiro. 4. Ref.: 5400399 Pontos: 1,00 / 1,00 A governança corporativa é um conceito contemporâneo da administração de empresas que vem se disseminando cada vez mais pelos diversos tipos e tamanhos de empresa. Um dos princípios da governança é a equidade, que consiste: Na divulgação de resultados econômico-financeiro, informação sobre projetos futuros e quaisquer notícias que possam ter importância para o mercado No zelo que os agentes da governança devem ter com sustentabilidade da empresa, tratando, com o mesmo empenho, suas finanças, o bem-estar dos colaborares, entre outros aspectos Na prestação de contas dos gestores e colaboradores quanto à sua atuação na empresa, agindo sempre de maneira diligente, clara e objetiva. No tratamento dos subordinados "de igual para igual" pelos seus superiores hierárquicos na empresa. Na definição de relacionamento justos e isonômicos entre a companhia e seus sócios, clientes, fornecedores, credores, entre outros 5. Ref.: 5400406 Pontos: 1,00 / 1,00 No passado, os ERP - enterprise resource planning - eram circunscritos às grandes empresas. No entanto, atualmente, graças à evolução e à redução de custos com a tecnologia da informação, eles vêm sendo utilizados por empresas de todos os portes. Nesse sentido, podemos definir os enterprise resource planning (ERP) como: Sistemas computacionais que interligam todas as funções financeiras de uma empresa, incluindo o planejamento e controle financeiro Sistemas de gestão da informação, utilizados para o controle financeiro de corporações dos mais diversos tipos e tamanhos. Sistemas utilizados na elaboração do planejamento financeiro de empresas que permitem efetuar todas as etapas do processo de montagem do plano. Sistemas computacionais que interligam os processos e dados de todas as áreas da empresa, de forma a viabilizar seu armazenamento e processamento em um único dispositivo. Sistemas informatizados utilizados para o planejamento do processo produtivo de empresas. EM2120227 - PLANEJAMENTO FINANCEIRO E GESTÃO DE RISCO 6. Ref.: 5391953 Pontos: 1,00 / 1,00 Numa visão abrangente, podemos definir risco como: A probabilidade de ocorrerem resultados negativos A chance de ocorrerem perdas A probabilidade de obtermos resultados abaixo do esperado A probabilidade de obtermos resultados diferentes do esperado A probabilidade de obtermos resultados desfavoráveis 7. Ref.: 5406323 Pontos: 0,00 / 1,00 Os sistemas integrados de gestão são fundamentais para a implantação do orçamento empresarial, em particular os módulos do sistema relacionados à parte financeira e contábil. Entre as vantagens do uso dos sistemas integrados de gestão, podemos destacar: Um maior nível de confiabilidade e a redução de custos Um maior nível de confiabilidade e da velocidade no processamento das informações Um maior custo de manutenção e de investimentos na implantação Um aumento na velocidade no processamento das informações e a redução de custos Um redução de custos, em função da liberação de pessoas 8. Ref.: 5389000 Pontos: 1,00 / 1,00 Criado pelos professores Kaplan e Norton da Universidade de Harvard, o balanced scorecard (BSC) consiste numa metodologia utilizada para avaliação e controle do desempenho financeiro e estratégico. Para tanto, o BSC procura gerar uma visão integrada dos planos táticos da empresa, baseado em quatro dimensões fundamentais, que são: 1. Tecnológica, clientes, operacional e aprendizado Financeira, clientes, pessoas e aprendizado Sistemas, processos internos, financeira e aprendizado Aprendizado, financeira, clientes e processos internos Processos internos, clientes, processos internos e operacional 9. Ref.: 5391958 Pontos: 0,00 / 1,00 A estrutura de custos tem influência direta na variabilidade do lucro e dos retornos das empresas. Quanto maior for a proporção de custos variáveis em relação aos fixos: Menor será a alavancagem operacional e maior será o risco Menor será a alavancagem financeira e maior será o risco Maior será a alavancagem operacional e maior será o risco Menor será a alavancagem operacional e menor será o risco 1. Maior será a alavancagem financeira e menor será o risco 10. Ref.: 5388997 Pontos: 1,00 / 1,00 Uma importante etapa do processo de orçamentação é a execução, na qual os recursos financeiros da empresa irão circular para que a estratégia seja implantada. Para que a execução seja realizada de forma eficiente e eficaz é fundamental que: A empresa tenha recursospara pagar seus empréstimos e financiamentos A empresa mantenha sua contabilidade societária atualizada Sejam definidas na empresa alçadas e limites para a utilização dos recursos A empresa seja lucrativa no decorrer do período projetado Sejam definidas métricas de apuração de resultado e avaliação de retornos do capital investido
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