GERENCIAMENTO DE PROJETOS - TEST DE CONHECIMENTO

Prévia do material em texto

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
1. 
 
 
Um portfólio é formado por um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para 
facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. 
Assim, assinale a opção CORRETA. 
 
 
As estratégias e prioridades organizacionais não estão vinculadas entre os portfólios e 
programas; 
 
 
O gerenciamento de portfólio está intrinsecamente ligado à análise estratégica e gerenciamento 
financeiro apenas do nível estratégico da empresa; 
 
 
O PMO(Escritório de Projetos), muitas vezes assume o papel do Gestor de Portifólio, o que 
segundo PMBOK e inaceitável. 
 
 
O objetivo do gerenciamento de portifólios é ter visão estratégica dos projetos e contribuir para 
a minimização dos resultados com base nos recursos escassos; 
 
 
O gerenciamento de portfólio garante que os projetos e programas sejam analisados a fim de 
priorizar a alocação de recursos; 
 
 
 
Explicação: Um portfólio refere-se a projetos, programas, subportfólios e operações gerenciados como 
um grupo para atingir objetivos estratégicos. Os projetos ou programas do portfólio podem não ser 
necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto: 
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e 
lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo 
claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos 
de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades". 
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa 
desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades 
individuais". 
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem 
de execução das atividades". 
 
 
Somente a III está correta 
 
 
Somente a I e a III estão corretas 
 
 
Somente a II está correta 
 
 
Somente a I está correta 
 
 
Somente a II e a III estão corretas 
 
 
 
Explicação: 
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 
A alternativa "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de 
eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido 
por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades"." é a 
única que reflete essa definição e ainda mais complementa a abordagem ao afirmar que um projeto é 
uma sequência lógica de eventos, conduzidos por pessoas com objetivos definidos de prazo, orçamento e 
qualidade. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('35717','7494','2','6070549','2');
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um conjunto de 
práticas na gestão de projetos organizado pelo PMI (Project Management 
Institute) e é tido como a base do conhecimento sobre gestão de projetos. 
Considerando o conceito de projeto estabelecido pelo PMBOK, assinale a 
afirmativa INCORRETA: 
 
 
O término é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando o projeto é 
encerrado porque seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a 
necessidade do projeto deixar de existir. 
 
 
Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único, que deve ser sempre tangível. 
 
 
A natureza temporária de um projeto indica que ele tem início e término definidos. 
 
 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado 
exclusivo. 
 
 
Definir uma metodologia a ser adotada é prejudicial ao gerenciamento do projeto 
 
 
 
Explicação: 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um 
produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter 
uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. 
O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou 
produtos ou resultados específicos. 
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para 
iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas 
exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte 
hidráulica... 
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela 
qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo 
cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Considere as afirmativas abaixo: l. O período de payback caracteriza-se por ser 
simples, intuitivo e levar em conta fluxos de caixa. ll. O período de payback 
caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta lucros contábeis. lll. O 
período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta a 
distribuição de fluxos de caixa no tempo. 
 
 
l, ll e lll são verdadeiras. 
 
 
ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('3332361','7494','3','6070549','3');
javascript:duvidas('575558','7494','4','6070549','4');
 
 
l, ll e lll são falsas. 
 
 
I e II são verdadeiras, lll é falsa. 
 
 
l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Marque a alternativa correta em relação aos conceitos básicos do Gerenciamento 
de Projetos: 
 
 
Projeto pode ser replicado. 
 
 
O projeto não tem um fim definido. 
 
 
O projeto é temporário. 
 
 
A chamada 1ª onda ocorreu no século XX. 
 
 
O sucesso do projeto depende somente da eficiência. 
 
 
 
Explicação: 
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um 
escopo e recursos definidos. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi 
planejado faz parte de qual grupo de processos de gerenciamento de projetos? 
 
 
Execução 
 
 
Monitoramento e Controle 
 
 
Planejamento 
 
 
Seleção 
 
 
Encerramento 
 
 
 
Explicação: 
Um grupo de processos representa o trabalho de gestão de que ser feito ao longo do ciclo de vida do 
projeto. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('1052900','7494','5','6070549','5');
javascript:duvidas('598698','7494','6','6070549','6');
O Grupo processos de monitoramento e controle tem por objetivo monitorar e avaliar o desempenho do 
projeto em relação ao planejado, tomar ações corretivas a fim de assegurar que seus objetivos do 
projeto serão atingidos. 
O Grupo de processos de iniciação visa ações para dar início a um projeto ou fase do projeto. 
O Grupo processos de planejamento objeitva ações para planejar um plano de trabalho viável para 
atingir os objetivos definidos para o projeto. 
O Grupo processos de execução coordena as ações definidas para realizar o plano de trabalho e produzir 
as entregas e o produto final do projeto. 
O Grupo processos de encerramento formaliza o encerramento do projeto ou fase do projeto. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Kerzner(2006) afirma que a maior parte dos ciclos de vida de produtos e projetos 
são similares, EXCETO em um fator. Qual? 
 
 
Os projetos têm um ciclo de vida curto e o produto não existe 
 
 
Os projetos tem um ciclo de vida predefinido, ao passo que o produto existe enquanto existir 
uma finalidade comercial para ele, ou seja, enquanto ele for lucrativo e interessante para 
organização. 
 
 
Os projetos têm um ciclo infinito e o produto curto 
 
 
Os projetos têm um ciclo de vida longo e o produto existe enquanto existir uma finalidade 
comercial para ele, ou seja, enquanto ele for lucrativo e interessante para organização.Os projetos têm um ciclo de vida predefinido e o produto também 
 
 
 
Explicação: 
Os projetos tem um ciclo de vida predefinido, ao passo que o produto existe enquanto existir uma 
finalidade comercial para ele, ou seja, enquanto ele for lucrativo e interessante para organização. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, 
meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular, 
dentro de restrições orçamentárias, é uma definição de: 
 
 
Projeto. 
 
 
Atividade. 
 
 
Programa. 
 
 
Portfólio. 
 
 
Produto. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('35859','7494','7','6070549','7');
javascript:duvidas('1141433','7494','8','6070549','8');
 
 
 
Explicação: 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar e gerar entregas exclusivas que podem 
ser produto, serviço ou resultado específicos. É temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma 
para terminar. 
Por exemplo: a reforma de uma casa é um projeto, tem data prevista para iniciar e para terminar, 
também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma hidráulica e outros. 
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projejto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela 
pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente. 
 
1. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar 
o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar 
atividades específicas com os recursos estimados 
 
 
Estimar os custos. 
 
 
Estimar os recursos das atividades 
 
 
Sequenciar as atividades. 
 
 
Estimar as durações das atividades. 
 
 
Desenvolver o cronograma. 
 
 
 
Explicação: 
Estimar as durações da atividade é o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que 
serão necessários para terminar as atividades específicas com os recursos estimados. Para isso devem 
ser utilizadas as informações sobre as atividades do escopo do projeto, tipos de recursos necessários, 
quantidades estimadas de recursos e calendários de recursos. 
As entradas sempre se originam da pessoa ou do grupo que está envolvido com o projeto, pelo motivo de 
já estar mais familiarizado com a natureza do trabalho na determinada atividade. Esta parte do processo 
define a quantidade de esforço que será necessário e a quantidade de recursos a serem aplicadas para 
que possa ser completada a atividade, esses recursos são usados para aproximar o número de períodos 
de trabalho necessários para o término da atividade. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento _______________ do projeto inclui 
os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, 
unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de 
gerenciamento. O gerente do projeto age como integrador dos processos e das 
pessoas. 
 
 
do tempo. 
 
 
do ciclo de vida. 
 
 
do escopo. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('2955788','7494','2','6070549','2');
 
 
dos custos. 
 
 
da integração. 
 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento da integração define onde e quando concentrar recursos e esforço, tratando problemas 
antes de se tornarem críticos e coordenando o trabalho, visando sempre o sucesso do projeto. Alguns 
aspectos a serem considerados: 
- Os processos de controle de mudanças estão alinhados com as diretrizes de controle de mudanças do 
PMO? 
- As metas e os objetivos do projeto estão evidenciados no plano do projeto? 
- Avaliar de maneira integrada qualquer necessidade de replanejamento. 
- Usar o plano de gerenciamento das comunicações para garantir informações disponíveis para as áreas 
necessárias. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo 
de Abertura do Projeto (TAP), exceto: 
 
 
Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto 
 
 
Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade 
 
 
É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos 
 
 
O Business Case é uma de suas principais entradas 
 
 
O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto? 
 
 
 
Cronograma 
 
 
Plano de Comunicação 
 
 
EAP 
 
 
Termo de Abertura do Projeto 
 
 
Plano de Riscos 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('777632','7494','3','6070549','3');
javascript:duvidas('692992','7494','4','6070549','4');
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara 
e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a 
aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são 
os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve 
citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução. 
 
 
As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa. 
 
 
As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa. 
 
 
As afirmativas são todas verdadeiras. 
 
 
As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa. 
 
 
As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa. 
 
 
 
Explicação: 
l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo ¿Desenvolver o termo de 
abertura do projeto¿, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento 
denominada. 
 
 
Integração. 
 
 
Qualidade. 
 
 
Aquisições. 
 
 
Escopo. 
 
 
Iniciação. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Porque é muito importante monitorar e controlar o trabalho do projeto? 
Identifique abaixo qual das afirmativas NÃO é atividade do processo de monitorar 
e controlar o trabalho do projeto. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('575582','7494','5','6070549','5');
javascript:duvidas('901399','7494','6','6070549','6');
javascript:duvidas('2955809','7494','7','6070549','7');
 
 
Recomendar ações para corrigir ou evitar os desvios. 
 
 
Estimar os recursos do projeto. 
 
 
Avaliar a saúde do seu projeto durante todo o projeto. 
 
 
Identificar áreas que exigem atenção especial. 
 
 
Garantir a qualidade (saúde) do projeto através do monitoramento, check-list e contingência 
prevista. 
 
 
 
Explicação: 
Estimar os recursos do projeto é atividade do gerenciamento do tempo. 
Segundo o Guia PMBOK, monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento, 
revisão e ajuste do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de 
gerenciamento. Ele é composto de: 
- Coleta, medição e disseminação de informações sobre desempenho; 
- Avaliação de medições e tendências para efetuar melhorias no processo. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de 
conhecimento do projeto? 
 
 
Gerenciamento da integração do projeto. 
 
 
Gerenciamentodos custos do projeto. 
 
 
Gerenciamento da qualidade do projeto. 
 
 
Gerenciamento do tempo do projeto. 
 
 
Gerenciamento do escopo do projeto. 
 
1. 
 
 
Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada. 
 
 
 
d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do projeto), alocação 
de recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de trabalho. 
 
 
c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o trabalho a 
ser realizado para obtê-lo. 
 
 
e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta 
para estimar prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no 
geral, pois o gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe. 
 
 
a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, que organiza 
e define o completo escopo do projeto. Cada nível descente representa uma definição cada vez 
mais detalhada do trabalho do projeto. 
 
 
b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus principais 
componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é muito recomendado pelo PMI 
(Project Management Institute) como um dos instrumentos padrão na Gerência de Projeto 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('819980','7494','8','6070549','8');
 
 
 
 
 
2. 
 
 
No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta: 
 
 
 
Erros de escopo são raros; 
 
 
As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo; 
 
 
O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a 
implementação do projeto; 
 
 
Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto; 
 
 
Erros de escopo são os mais onerosos; 
 
 
 
Explicação: O erro conceitual do projeto será aplicado e com resultados indesejados. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um 
projeto? 
 
 
Gestão de riscos 
 
 
Gestão da EAP 
 
 
Gestão da Qualidade 
 
 
Gestão de Recursos Humanos 
 
 
Gestão do tempo 
 
 
 
Explicação: 
areas de conhecimento:Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, 
Comunicações, Riscos e Aquisições. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Qual das alternativas abaixo NÃO é um elemento necessário para construção de 
um projeto? 
 
 
Análise qualitativa do projeto 
 
 
Objetivos gerais 
 
 
Título do projeto 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('845555','7494','2','6070549','2');
javascript:duvidas('1015570','7494','3','6070549','3');
javascript:duvidas('230354','7494','4','6070549','4');
 
 
Objetivos específicos 
 
 
Justificativa do projeto 
 
 
 
Explicação: 
Análise qualitativa do projeto 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O que é a linha de base do escopo? 
 
 
 
Limite de detalhamento do projeto 
 
 
Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto 
 
 
Registro histórico do projeto similar 
 
 
Relação de interdependências das atividades do projeto 
 
 
Ligação entre a EAP e o cronograma 
 
 
 
Explicação: 
O Plano do Projeto define como o projeto será executado e controlado. Além dos planos auxiliares, três 
linhas de base para medição de desempenho do projeto que compõem oPlano do Projeto. As linhas de 
base são: Escopo, Cronograma e Custos. 
As atividades do cronograma representam o trabalho deve ser executado para concluir os elementos da 
EAP. 
O registro histórico de projeto similar compõe o ativo organizacional da empresa. 
A relação de interdependências das atividades do projeto é representado pelo diagrama de rede do 
cronograma. 
O limite de detalhamento do projeto é uma decisão do gerente de projetos e está intimamente ligado a 
forma como o projeto será gerenciado. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e 
somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo 
dos processos da área de gerenciamento de: 
 
 
riscos. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('230387','7494','5','6070549','5');
javascript:duvidas('775142','7494','6','6070549','6');
 
 
execução. 
 
 
integração. 
 
 
escopo. 
 
 
tempo. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos 
abaixo, EXCETO: 
 
 
Entregas 
 
 
Descrição do produto 
 
 
Restrições 
 
 
Mudanças aprovadas 
 
 
Premissas 
 
 
 
Explicação: 
A Declaração do Escopo do Projeto é um documento elaborado no ínicio da fase de planejamento. 
A única alternativa que não é contemplada na Declaração do Escopo do Projeto são as mudanças 
aprovadas, as quais ocorrem basicamente na fase de execução do projeto e não na fase de planejamento 
do projeto. 
A Declaração do Escopo do Projeto inclui o escopo do produto e o escopo do projeto. O escopo do 
produto contempla a descrição das características e funções do produto do projeto. O escopo do projeto 
representa as entregas parciais do projeto para produzir o produto final do projeto. Outros componentes 
da Declaração do Escopo do Projeto são as premissas e as restrições que norteiam o projeto. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Segundo o PMBOK, na gestão de projetos, um plano de gerenciamento de risco 
deve ser desenvolvido durante o processo de gerenciamento de escopo. O plano a 
ser desenvolvido é o/a: 
 
 
Definição do Escopo. 
 
 
Planejamento do Escopo. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('181275','7494','7','6070549','7');
javascript:duvidas('1117430','7494','8','6070549','8');
 
 
Verificação do Escopo. 
 
 
Encerramento do Projeto. 
 
 
Iniciação. 
 
 
 
Explicação: 
Saber gerenciar riscos é um dos principais segredos para a realização de projetos bem-sucedidos. Ainda 
assim, algo muito negligenciado na hora de fazer a definição do escopo do projeto é a análise dos 
fatores que podem impactar negativamente o bom andamento e execução das tarefas. Por isto é muito 
importante que o gestor descubra quais são as possíveis ameaças que podem ocorrer em cada etapa do 
projeto, para tomar medidas preventivas e garantir a minimização e até mesmo a eliminação desses 
riscos. Portanto, para que o projeto a ser realizado seja bem-sucedido, é imprescindível elaborar 
um plano de gerenciamento do escopo do projeto para documentar como o escopo será definido, 
validado e controlado. 
 
 
1. 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
A Estimativa __________________ baseia-se na definição de três estimativas: otimista, mais 
provável e pessimista. Assim, considera a incerteza do prazo para a execução da atividade. 
 
 
de três pontos (PERT). 
 
 
paramétrica. 
 
 
por analogia. 
 
 
de opinião especializada. 
 
 
de informações históricas. 
 
 
 
Explicação: 
Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de 
projetos para calcular a duração de uma determinada atividade, um conjunto de atividades, ou mesmo 
de todo um projeto. Como exemplo PERT pode ser utilizado para projetos de construçãode um prédio; 
desenvolvimento de software; instalação de hardware; construção de um navio; desenvolvimento de um 
novo produto. 
Para calcular uma determinada atividade, utilizando o PERT, pode-se usar os registros históricos do 
projeto, ou seja, as opiniões dos especialistas no assunto, considerando os cenários: 
Otimista (O): refere-se ao cenário perfeito, onde tudo dá certo. 
Pessimista (P): é o pior cenário, onde tudo vai dar errado. 
Mais Provável (M): é um cenário razoável, onde a atividade acontecerá dentro da normalidade. 
A fórmula do cálculo PERT é: 
P + ( 4 . MP ) + 0 
 6 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
Exemplo: 
João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela de relatório de estoque ele 
demoraria no pior dos cenários (Pessimista14 dias), no melhor dos cenários (Otimista 6 dias) e o mais 
provável se seria demorar (Mais Provável 8 dias). Para os dados apresentados, calcule o PERT 
(Estimativa de Três Pontos) da seguinte maneira: 
Resolução: (14+4x8+6)/6 = 52/6 = 8,66 dias 
Resposta: 8,66 dias 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das 
principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores 
representados utilizando: 
 
 
Tabela 
 
 
EAP 
 
 
Diagrama de rede 
 
 
Gráfico de Gantt 
 
 
Gráfico de Marcos 
 
 
 
Explicação: 
Gráfico de Marcos - apresenta as datas de ocorrência das principais entregas ou eventos importante do 
projeto. 
Diagrama de rede - apresenta a sequência das atividades das atividades do projeto. As durações, bem 
como o início e o fim das atividades não são representadas nesse diagrama. 
EAP (Estrutura Analítica do Projeto) - apresenta a decomposição do trabalho do projeto, em termos de 
entregas parciais, em componentes menores mais facilmente gerenciáveis. 
Gráfico de Gantt (barras) - apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando as datas de início e 
término de cada atividade e sua sequência. 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do 
projeto? 
 
 
Caminho provisório. 
 
 
Caminho crítico. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('230389','7494','2','6070549','2');
javascript:duvidas('819982','7494','3','6070549','3');
 
 
Caminho alternativo. 
 
 
Caminho aumentado. 
 
 
Caminho maximizado. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas 
de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as 
atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o 
cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em 
qual área de conhecimento? 
 
 
Custo. 
 
 
Integração. 
 
 
Escopo. 
 
 
Qualidade. 
 
 
Tempo. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Leia o texto a seguir e identifique quais as opções são falsas (F) e quais são 
verdadeiras (V). 
Na estimativa de recursos necessários para a execução das atividades do projeto 
é necessário identificar os tipos e quantidades de recursos que serão utilizados na 
sua execução, tais como: pessoas, equipamentos, materiais, software ou 
hardware. Então, faz-se uma análise dos recursos devendo considerar: 
I - Os custos dos recursos. 
II - A disponibilidade dos recursos. 
III - Recursos próprios do projeto ou terceirizados. 
IV ¿ Gerenciamento das aquisições. 
 
 
F, V, F, V. 
 
 
 
V, F, V, F. 
 
 
F, F, F, V. 
 
 
V, F,V, V. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('679224','7494','4','6070549','4');
javascript:duvidas('2963935','7494','5','6070549','5');
 
 
V, V, V, F. 
 
 
 
Explicação: 
I - Os custos dos recursos. (Verdadeira). 
II - A disponibilidade dos recursos. (Verdadeira). 
III - Recursos próprios do projeto ou terceirizados. (Verdadeira). 
IV ¿ Gerenciamento das aquisições. (Falsa). 
Comentários: 
Uma vez que as atividades foram definidas e sequenciadas, é possível iniciar a avaliação dos recursos 
que serão necessários para executar as atividades. O processo de estimar os recursos das atividades, 
sepreocupa em estimar todos os recursos necessários (recursos humanos, materiais, tecnológicos) para 
execução das atividades a alcançar os objetivos do projeto. O principal benefício deste processo é 
identificar o tipo de recurso necessário, a quantidade e as características que este recurso deve possuir 
para a execução adequada da atividade. Por exemplo: a atividade instalar armários da cozinha pode 
demandar o recurso humano marceneiro, ferramentas do tipo X e a quantidade de material Y. Note que 
há vários tipos de recursos, como: marceneiro (recurso humano), o material e a ferramenta (recursos do 
tipo material e equipamento). Estas informações irão ajudar o gerente de projeto e a equipe de 
gerenciamento de projeto a estimar a duração das atividades com maior precisão, identificar possíveis 
restrições que o projeto pode possuir em relação à um determinado recurso, como, algum recurso 
escasso e de difícil acesso, bem como auxiliará na estimativa mais precisa dos custos reais para o 
projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela 
de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do 
PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um 
capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal 
desafio no desenvolvimento desse projetos é: 
 
 
Gerenciamento de escopo 
 
 
Gerenciamento do Tempo 
 
 
Gerenciamento de Custo 
 
 
Gerenciamento de Integração 
 
 
Gerenciamento de Qualidade 
 
 
 
Explicação: 
Do ponto de vista do gerente de projetos, os fatores de sucesso de um projeto são o atendimento ao 
escopo, prazo, custos, qualidade e satisfação do cliente. Dentre esses fatores se destacam o escopo, 
prazo e custos, que formam a denominada tríplice restrição do projeto. Destes três, um é de maior 
relevância para atendimento. No caso de projetos que envolvem eventos com data determinadas para 
ocorrerem, o fator determinante é sempre o prazo. 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('70668','7494','6','6070549','6');
 
 
 
 
 
7. 
 
 
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas 
de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as 
atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o 
cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em 
qual área de conhecimento? 
 
 
Integração 
 
 
Tempo 
 
 
Escopo 
 
 
Custo 
 
 
Qualidade 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração 
das atividades, EXCETO: 
 
 
Estimativas por analogia 
 
 
Método do caminho crítico 
 
 
Estimativa de três pontos 
 
 
Estimativa paramétrica 
 
 
Opinião especializada 
 
 
 
Explicação: 
Todas alternativas são técnicas para estimar os prazos ou custos das atividades do cronograma do 
projeto, exceto o método do caminho crítico, que é uma técnica que visa a análise do cronograma. 
Calcula as datas de início e término mais cedo, e de início e término mais tarde, de cada atividade do 
cronograma considerando sua duração e precedência. O caminho crítico do cronograma é caminho de 
maior duração e de menor folga (normalmente folga zero). 
 
1. 
 
 
Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar: 
 
 
 
Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para 
agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vezque permitem às suas equipes trabalharem 
de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades. 
 
 
Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma 
maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados. 
 
 
Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências 
externas e outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de 
determinados projeto. 
 
 
Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('901397','7494','7','6070549','7');
javascript:duvidas('150952','7494','8','6070549','8');
 
 
Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e 
compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de 
comprometer a sua execução. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos 
das atividades, EXCETO: 
 
 
Estimativas por analogia 
 
 
Opinião especializada 
 
 
Estimativa de três pontos 
 
 
Valor agregado 
 
 
Estimativa paramétrica 
 
 
 
Explicação: 
Todas alternativas são técnicas para estimar os custos das atividades do projeto, exceto o gerenciamento 
do valor agregado, que uma técnica para acompanhamento do desempenho dos custos e prazos do 
projeto. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um 
projeto: I. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são 
interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos 
recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento 
dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de 
lucro desejadas. 
 
 
A afirmativa II é falsa. 
 
 
A afirmativa III é falsa. 
 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 
A afirmativa I é falsa. 
 
 
 
Explicação: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('702256','7494','2','6070549','2');
javascript:duvidas('707303','7494','3','6070549','3');
Verdadeira. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes, pois tem em 
comum os recursos estimados para a realização das atividades. 
Verdadeira. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar 
as atividades do projeto, uma vez que é a agregação dos custos das atividades que compõe o orçamento 
do projeto. 
Falsa. O planejamento dos custos NÃO inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens 
de lucro desejadas, que um trabalho realizado fora do âmbito projeto, normalmente, após a conclusão do 
projeto e aceite do produto final pelo cliente. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em 
Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele 
precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para 
atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de 
base de custo. 
 
 
Determinar o orçamento. 
 
 
Controlar o escopo. 
 
 
Validar o escopo. 
 
 
Estimar os custos. 
 
 
Controlar os custos. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, 
todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO: 
 
 
Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto 
 
 
Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto 
 
 
Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido 
 
 
Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido 
 
 
Os custos indiretos envolvem um único projeto 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('836862','7494','4','6070549','4');
javascript:duvidas('713816','7494','5','6070549','5');
javascript:duvidas('996245','7494','6','6070549','6');
 
6. 
 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é: 
 
 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
 
Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos. 
 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao 
projeto. 
 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
 
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, 
ações corretivas e atrasos no cronograma. 
 
 
 
Explicação: 
utiliza-se mapeamento de custos relativos ao desenvolvimento do projeto, bem como os recursos 
disponíveis, de forma a garantir que a relação entre custos e recursos se mantenha dentro do orçamento 
disponível e planejado durante todo o decorrer do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de 
projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será 
concluído dentro do orçamento aprovado. 
 
 
Gerencia de custos 
 
 
Gerencia de qualidade 
 
 
Gerencia de integração 
 
 
Gerencia de escopo 
 
 
Gerencia de tempo 
 
 
 
Explicação: 
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em 
estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do 
orçamento aprovado. 
Esta etapa inclui processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, 
gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto, possa ser terminado dentro do orçamento 
aprovado. 
Os custos estão entre as restrições dos 
projetos:Custos/Orçamento; Recursos; Riscos; Escopo; Cronograma; Qualidade; 
Os projetos sofrem com problemas de custos excessivos, atrasos e/ou entregues com menos recursos e 
funções das quais foram solicitadas. Sendo assim, é importante que o planejamento dos custos seja feito 
da melhor forma possível para evitar estes problemas. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('1014267','7494','7','6070549','7');
 Planejar o Gerenciamento dos Custos ¿ é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a 
documentação para o planejamento, gestão, despesas, e controle dos custos do projeto. 
Estimar os Custos ¿ é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos 
monetários necessários para terminar as atividades do projeto. 
Determinar o Orçamento ¿ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou 
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. 
Controlar os Custos ¿ é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu 
orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado 
atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das 
atividades. Inclui os seguintes processos,de acordo com o PMBOK (2008): 
Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o 
orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são 
utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a 
característica de: 
 
 
Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados históricos e 
físico-químicos do projeto. 
 
 
Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados 
históricos e parâmetros do projeto. 
 
 
Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com base em 
dados contabilísticos do projeto. 
 
 
Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em dados 
sindicais e parâmetros do projeto. 
 
 
Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados 
externos e novos valores do projeto. 
 
 
1. 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
Para a fabricação de uma mesa, são especificadas suas dimensões , altura, largura e comprimento. O 
________________ garante que estas dimensões estão sendo cumpridas dentro dos níveis de 
tolerância especificados nos padrões de qualidade. 
 
 
controle da qualidade. 
 
 
controle de entrega da matéria prima. 
 
 
gráfico de causas e efeitos. 
 
 
 
gráfico de dispersão 
 
 
controle de custos. 
 
 
 
Explicação: 
O Controle da Qualidade é responsável por testar e/ou verificar o produto gerado no projeto e validar 
com as métricas de qualidade definidas no processo de gestão do projeto. Neste são 
executados verificações definidas no Plano de Gerenciamento da Qualidade com relação às atividades e 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('1032821','7494','8','6070549','8');
orçamento planejados versus realizados, inseridos numa linha do tempo, monitorando escopo, tempo e 
prazo do projeto, e consequentemente melhorias deverão ser sugeridas sempre que identificadas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Todos são benefícios do gerenciamento de qualidade, EXCETO: 
 
 
 
Aumento da produtividade equipe do projeto. 
 
 
Redução dos custos do projeto. 
 
 
Redução dos custos de correção de falhas do trabalho da equipe do projeto. 
 
 
Aumento do padrão de qualidade do produto desvinculado da perspectiva do cliente do projeto. 
 
 
Aumento da satisfação das partes interessadas do projeto. 
 
 
 
Explicação: 
Os principais benefícios do gerenciamento de qualidade são aumento da satisfação das partes 
interessadas, redução dos custos de correção de falhas e, consequentemente, do próprio projeto e 
aumento da produtividade da equipe por trabalhar com qualidade. O padrão de qualidade do produto é 
uma definição que cabe ao cliente do projeto, de modo a atender às suas necessidades, portanto, não é 
um benefício que possa advir do bom gerenciamento da qualidade do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Com relação às ferramentas da qualidade indique qual a opção correta que 
completa a afirmativa a seguir: 
____________________ mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica 
quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. 
 
 
Diagrama de Pareto. 
 
 
Histograma. 
 
 
Diagrama de dispersão. 
 
 
Gráfico de Ishikawa ou espinha de peixe. 
 
 
Elaboração de fluxogramas. 
 
 
 
Explicação: 
O histograma é um gráfico que mostra os pontos de variação de um produto ou um problema na forma 
de barras verticais. Trata-se de uma ferramenta da Estatística, usada para representar a distribuição da 
frequência de uma variável, para se medir algum valor variante. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('3335397','7494','2','6070549','2');
javascript:duvidas('2972026','7494','3','6070549','3');
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em 
Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele 
precisa conduzir o processo cujo principal benefício é validar a conformidade das 
entregas e do trabalho do projeto contra os requisitos necessários à aceitação 
final, especificados pelas principais partes interessadas. 
 
 
Controlar a qualidade. 
 
 
Controlar as aquisições. 
 
 
Controlar os riscos. 
 
 
Controlar os custos. 
 
 
Controlar as comunicações. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A garantia da qualidade deve ser realizada em que etapa de um projeto? 
 
 
 
Durante o planejamento. 
 
 
 
No início. 
 
 
 
Durante a execução. 
 
 
 
No encerramento. 
 
 
 
Durante a validação do escopo. 
 
 
 
 
Explicação: 
A garantia de qualidade deve ser realizada durante a execução do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Qual é o objetivo da garantia da qualidade? 
 
 
 
Planejar a melhoria contínua. 
 
 
 
Gerenciar a realização de testes. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('965177','7494','4','6070549','4');
javascript:duvidas('2987610','7494','5','6070549','5');
javascript:duvidas('2987611','7494','6','6070549','6');
 
 
Definir métricas de qualidade. 
 
 
 
Inspecionar a fabricação do produto. 
 
 
 
Reduzir os desperdícios e melhorar a eficiência dos processos. 
 
 
 
 
Explicação: 
A garantia da qualidade tem como principal objetivo reduzir os desperdícios e melhorar a eficiência dos 
processos de desenvolvimento do produto, serviço ou resultado, bem como do gerenciamento do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O 
custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é 
considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou 
sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um 
histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos 
defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de 
dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto 
apenas o que se afirma em: 
 
 
I e IV. 
 
 
II e IV. 
 
 
III e IV. 
 
 
I e II. 
 
 
II e III. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
A garantia da qualidade é realizada a partir de diversas ações que visam à 
melhoria contínua dos processos de gerenciamento do projeto. Estas ações 
ocorrem durante a execução do projeto, em vez de serem realizadas apenas no 
final. O objetivo é _____________________e melhorar a eficiência dos 
processos. 
 
 
reduzir custos. 
 
 
escolher a equipe ideal para o projeto. 
 
 
reduzir os desperdícios. 
 
 
escolher o gerente do projeto. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('734921','7494','7','6070549','7');
javascript:duvidas('2972030','7494','8','6070549','8');
 
 
garantir a entrega de matéria prima. 
 
 
 
Explicação: 
Realizar a garantia da qualidade tem como objetivo auditar os requisitos da qualidade e os resultados das 
medidas de controle da qualidade para garantir que os padrões apropriados da qualidade e definições 
operacionais estão sendo usados, reduzindo os riscos de desperdícios. 
 
 
1. 
 
 
Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, o gerenciamento que inclui os processos que organizam e 
gerenciam a equipe do projeto, composta por pessoas com funções e responsabilidades atribuídas com 
foco no término do projeto, passa a ser chamado de? 
 
 
Integração. 
 
 
Recursos (Recursos Humanos)Escopo. 
 
 
Custos. 
 
 
Comunicação. 
 
 
 
Explicação: 
Area de RH 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o: 
 
 
 
Patrocinador do projeto 
 
 
Cliente do projeto 
 
 
Gerente sênior 
 
 
Gerente funcional 
 
 
Gerente de projeto 
 
 
 
Explicação: 
Em uma estrutura projetizada, os gerentes de projetos tem têm total autoridade sobre o projeto. A 
seguir as demais características de uma estrutura organizacional projetizada:1 Profissionais agrupadas 
por projetos; Os recursos são dedicados exclusivamente ao projeto; Os profissionais são conhecidos 
como ¿sem lar¿. 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('150938','7494','2','6070549','2');
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. 
Confronto: confrontar nossas opiniões e decidir em consenso. 
Negociação: todos devem ceder um pouco. 
Colaboração: enfatizar os pontos em comum. 
Retirada: vamos deixar para resolver isto amanhã. 
Força: eu mando e você obedece. 
 
 
São métodos para processo de aquisição. 
 
 
São técnicas para gestão de conflitos. 
 
 
São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto. 
 
 
São estratégias de comunicação. 
 
 
São técnicas de contratação pelo RH. 
 
 
 
Explicação: 
A gestão de conflitos envolve situações em as pessoas do time do projeto podem ter opiniões ou 
posturas diferentes como confronto, negociação, colaboração, ausência ou retirada e vencer pela força ou 
autoridade. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Faz parte do Planejamento de Recursos (Recursos Humanos) no Gerenciamento 
de Projetos, EXCETO? 
 
 
Obter os recursos humanos necessários para o projeto (mobilizar a equipe do projeto) 
 
 
Identificar e documentar as funções, responsabilidades, competências necessárias e relações 
hierárquicas. Cria o plano de gerenciamento de RH. 
 
 
Mobilizar a equipe do projeto: Obter os recursos humanos necessários para o projeto. 
 
 
Acompanhar o desempenho da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar 
mudanças para melhorar o desempenho do projeto. 
 
 
Termo de abertura do projeto e Recursos Humanos e declaração do trabalho do projeto - EAP 
 
 
 
Explicação: 
Planejamento de Recursos Humanos - etapas 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('3049697','7494','3','6070549','3');
javascript:duvidas('3221554','7494','4','6070549','4');
 
 
 
 
 
5. 
 
 
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, 
precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe 
do projeto, exceto: 
 
 
A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas 
responsabilidades. 
 
 
A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto. 
 
 
Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou 
desenvolver opções. 
 
 
O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários. 
 
 
A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos. 
 
 
 
Explicação: 
O planejamento de recusos do projeto não contempla valores referentes a salários e benefícios para os 
funcionários. Isso é função do RH da empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Uma das responsabilidades de um gerente de projetos durante o gerenciamento 
de uma equipe é, EXCETO: 
 
 
Promover o agrupamento. 
 
 
Aprimorar as habilidades profissionais. 
 
 
Gerenciar conflitos. 
 
 
Treinar o pessoal. 
 
 
Aprimorar as competências. 
 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento da equipe do projeto consiste em uma série de atividades, dentre elas, gerenciar 
conflitos. Aprimorar as competências, aprimorar as habilidades profissionais,treinar o pessoal e promover 
o agrupamento são atividades relacionadas com o processo de desenvolvimento da equipe do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
O Plano de Recursos Humanos contempla: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('735663','7494','5','6070549','5');
javascript:duvidas('2987618','7494','6','6070549','6');
javascript:duvidas('2987613','7494','7','6070549','7');
 
 
 
O cronograma. 
 
 
A estrutura analítica do projeto. 
 
 
A estrutura analítica de riscos. 
 
 
O organograma do projeto. 
 
 
Os requisitos do produto. 
 
 
 
Explicação: 
O Plano de Recursos Humanos contempla, dentre outras informações, o organograma do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de 
sua equipe são: 
 
 
Recompensatório, informal e delegativo 
 
 
Referencial, preferencial e compensatório 
 
 
Recompensatório, penalizatório e referencial 
 
 
Penalizatório, informal e formal 
 
 
Delegativo, formal e preferencial 
 
 
 
Explicação: 
Os poderes do gerente de projeto envolve recompensas, penalidades e Recompensatório, penalizatório e 
referencial, que é o poder de influenciar o outro pela força do seu carisma ou por características 
pessoais que são admiradas e servem como referência. 
 
1. 
 
 
Dentre os stakeholders do projeto, qual tem por objetivo desenvolver o produto/serviço esperado 
dentro do prazo, custo e nível de qualidade desejados? 
 
 
O patrocinador do projeto. 
 
 
O proprietário ou ocupante do maior cargo da organização. 
 
 
A organização na qual o projeto é desenvolvido. 
 
 
O cliente do projeto. 
 
 
O gerente de projetos. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('733812','7494','8','6070549','8');
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O que visa o Gerenciamento das Comunicações: 
 
 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao 
projeto. 
 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
 
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de 
detalhe e como elas serão disseminadas. 
 
 
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, 
ações corretivas e atrasos no cronograma. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento das Comunicações: I-As 
comunicações são preocupações de todos, pois se não existe uma boa 
comunicação, é possível que haverá problemas, brigas ou ineficiência nas 
relações com as partes interessadas. Se ela não flui da melhor forma possível, 
haverá dúvidas e isso é um risco ao projeto. II-É objetivo do gerenciamento das 
comunicações, conectar as partes interessadas respondendo suas necessidades 
de informação, gerando confiança e entusiasmo pelo projeto e estimulando 
trabalho em equipe e cooperação; III- Em todo processo de comunicação existem 
barreiras que servem como obstáculos ou resistência à comunicação entre as 
pessoas, sendo que as Barreiras Pessoais são as interferências que decorrem das 
limitações, emoções e valores humanos de cada pessoa. 
 
 
APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA 
 
 
APENAS A ASSERTIVA III ESTÁ CORRETA 
 
 
APENAS A ASSERTIVA I ESTÁ CORRETA 
 
 
APENAS AS ASSERTIVAS I E III ESTÃO CORRETAS 
 
 
TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Existem diversos entes ou stakeholders que são interessados no resultado da 
empreitada, mas dentre ele, um se destaca como sendo indicado diretamente 
como responsável pelo sucesso ou fracasso dos projetos, que é:O Gerente de Projetos. 
 
 
O Cliente. 
 
 
O Proprietário da Empresa. 
 
 
O Gerente do Cliente. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('1021962','7494','2','6070549','2');
javascript:duvidas('1014784','7494','3','6070549','3');
javascript:duvidas('1032785','7494','4','6070549','4');
 
 
O Governo Federal. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
É aquela área que descreve os processos necessários para assegurar 
adequadamente e a tempo a geração, coleta, disseminação dentro e fora da 
empresa dos dados e informações do projeto? 
 
 
Encerramento do Projeto 
 
 
Comunicações. 
 
 
Integração. 
 
 
Recursos Humanos. 
 
 
Custos. 
 
 
 
Explicação: 
Área de Comunicações 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Você é um gerente de projetos e precisa definir qual o tipo de reunião utilizará 
para apresentar informações do projeto para o patrocinador e demais gerentes 
executivos da organização. De acordo com os tipos de reuniões utilizadas no 
gerenciamento de projetos, qual é a que melhor atende às suas necessidades? 
 
 
 
Lições aprendidas. 
 
 
 
Apresentação do desempenho do projeto. 
 
 
 
Progresso. 
 
 
 
Partida do projeto. 
 
 
 
Encerramento. 
 
 
 
 
Explicação: 
A reunião de apresentação do desempenho atualizado do projeto é o tipo de reunião voltada para 
apresentar o andamento do projeto para o patrocinador e demais gerentes executivos da organização. 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('3221486','7494','5','6070549','5');
javascript:duvidas('2987623','7494','6','6070549','6');
 
 
 
 
7. 
 
 
Considerando que o planejamento das comunicações deve abranger a 
determinação das necessidades de comunicação das partes interessadas e da 
abordagem que será utilizada, quais as afirmativas estão corretas? I ¿ A 
comunicação deve ser sempre escrita e oral. II ¿ Tudo deve ser comunicado para 
todas as partes interessadas. III ¿ Os dados levantados de cada parte 
interessada, tais como, nome, cargo, grau de influência, dentre outros, devem 
ser considerados no planejamento das comunicações. IV ¿ O Termo de abertura e 
o Plano de gerenciamento do projeto são documentos que contém informações 
que devem ser divulgadas para as partes interessadas. 
 
 
II e IV. 
 
 
I e II. 
 
 
II e III. 
 
 
III e IV. 
 
 
I e IV. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente 
coletam informações sobre: 
 
 
A identificação de atividades corretivas necessárias 
 
 
As entregas atrasadas 
 
 
Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto 
 
 
O status do projeto 
 
 
Os novos riscos identificados 
 
 
 
Explicação: 
Os novos riscos identificados, as entregas atrasadas, a identificação de atividades corretivas necessárias 
e o status do projeto são assuntos usualmente tratados nas reuniões de progresso. Já a necessidade de 
treinamento é um assunto que deve ser abordado em uma reunião específica sobre esse tema. 
 
 
1. 
 
 
Com relação à identificação dos riscos do projeto, indique qual a opção correta que completa a 
afirmativa a seguir: 
Os riscos identificados são denominados ____________________. Ao longo da vida do projeto, 
podem ser identificados novos riscos até então desconhecidos. 
 
 
riscos internos. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('721621','7494','7','6070549','7');
javascript:duvidas('233675','7494','8','6070549','8');
 
 
riscos externos. 
 
 
riscos de impacto. 
 
 
riscos conhecidos. 
 
 
riscos desconhecidos. 
 
 
 
Explicação: 
Os riscos podem ser classificados de diferentes maneiras e uma delas é pela forma como se descreve as 
incertezas e, consequentemente, os seus impactos positivos e negativos em termos de conhecidos, 
conhecidos-desconhecidos e desconhecidos-desconhecidos. As provisões para contingências são fáceis de 
serem tratadas para os riscos que podem ser identificados e os conhecidos-desconhecidos. Entretanto, 
há os riscos desconhecidos-desconhecidos. Um risco conhecido é um item ou uma situação que não 
contém incerteza. Conhecido-desconhecidos são eventos que se sabe existir, mas não se sabe como 
afetarão o projeto, é uma incerteza identificável. Os riscos conhecidos-desconhecidos são aqueles que 
foram identificados e analisados, possibilitando o planejamento de respostas. Deve ser designada uma 
reserva de contingência para os riscos conhecidos que não podem ser gerenciados de forma proativa. Por 
fim, um risco desconhecido-desconhecido é simplesmente um item ou situação cuja existência não se 
pode imaginar. Os riscos desconhecidos-desconhecidos não podem ser gerenciados de forma proativa e 
merecem receber uma reserva de gerenciamento. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? 
Marque a afirmativa FALSA 
 
 
Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto. 
 
 
No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no 
projeto. 
 
 
Todos eventos de riscos do projeto são negativos 
 
 
A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros. 
 
 
Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata. 
 
 
 
Explicação: 
Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos 
objetivos de um projeto. Devido à falta de conhecimento um risco pode ou não ocorrer. Se ocorrer, 
causará um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto, tais como escopo, prazo, custos, 
qualidade e satisfação do cliente. 
Um evento de risco negativo que já ocorreu é um problema que o projeto deve lidar. 
Ou seja, um risco é um evento futuro, enquanto um problema é uma situação concreta do projeto. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('600490','7494','2','6070549','2');
javascript:duvidas('258908','7494','3','6070549','3');
 
3. 
 
 
A prioridade de um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento 
estratégico da empresa ou instituição. O alinhamento estratégico deve ser 
entendido como 
 
 
A adequação mercadológica do projeto com o marketing da empresa/instituição 
 
 
A adequação financeira do projeto com o orçamento da empresa/instituição 
 
 
A minimização dos riscos do projeto que impactam no operacional da empresa/instituição 
 
 
O lançamento do projeto com a criação da empresa/instituição 
 
 
A identificação do projeto com os produtos e serviços que a empresa/instituição oferece 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Para priorizar qualitativamente os riscos identificados de acordo com suas 
implicações potenciais de afetar os objetivos do projeto, é utilizada: 
 
 
 
Custos envolvidos. 
 
 
 
Matriz de probabilidade e impacto. 
 
 
 
Fontes de ricos. 
 
 
 
Categorias de riscos. 
 
 
 
Papéis e responsabilidades. 
 
 
 
 
Explicação: 
A matriz de probablidade e impacto é a ferramenta utilizada para priorizar qualitativamente os riscos de 
acordo com as suas implicações potenciais de afetar os objetivos do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Um risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito: 
 
 
 
Negativo ou positivo. 
 
 
 
Positivo e recorrente. 
 
 
 
Indeterminado. 
 
 
 
Recorrente. 
 
 
 
Somentenegativo. 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('2987629','7494','4','6070549','4');
javascript:duvidas('2987627','7494','5','6070549','5');
 
 
Explicação: 
Um risco, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu 
gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é habilitar os 
gerentes do projeto a reduzir o nível de incerteza e focar os riscos de alta 
prioridade. 
 
 
Planejar o gerenciamento dos riscos. 
 
 
Identificar os riscos. 
 
 
Planejar o gerenciamento das comunicações. 
 
 
Planejar o gerenciamento dos recursos humanos. 
 
 
Realizar a análise qualitativa dos riscos. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Indique qual a opção é falsa ou verdadeira: 
Os fatores de risco são: 
I - Probabilidade de ocorrência do evento. 
II - Impacto do risco nos objetivos do projeto. 
III - Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto. 
IV - Frequência de ocorrência prevista. 
 
 
I, II e III são verdadeiras; IV é falsa. 
 
 
II e III são verdadeiras; I e, IV são falsas. 
 
 
Todas são verdadeiras. 
 
 
IV e I são verdadeiras; II e III são falsas. 
 
 
IV é verdadeira; I, II e III são falsas. 
 
 
 
 
Explicação: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('965118','7494','6','6070549','6');
javascript:duvidas('2976777','7494','7','6070549','7');
Entre esses quatro fatores: probabilidade de ocorrência do evento; impacto do risco nos objetivos do 
projeto; ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto, e, frequência de ocorrência 
prevista, a probabilidade e o impacto são os que mais exigem atenção do gerente do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento de Riscos é: 
 
 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao 
projeto. 
 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
 
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, 
ações corretivas e atrasos no cronograma. 
 
 
Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos. 
 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
1. 
 
 
Considere as seguintes afirmativas: l. Administrar aquisições inclui o gerenciamento financeiro, que 
envolve o monitoramento dos pagamentos realizados para o fornecedor. ll. Administrar aquisições 
inclui impedir que aconteçam mudanças no contrato, de modo a garantir que o projeto permaneça 
inalterado. lll. Administrar aquisições inclui documentar o desempenho do fornecedor, tomando por 
base estritamente os termos do contrato e, se necessário, estabelecer as ações corretivas. 
 
 
Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada. 
 
 
Afiirmativas l, ll e lll estão corretas. 
 
 
Afirmativas l, ll e lll estão erradas. 
 
 
Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada. 
 
 
Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a 
simplicidade ou complexidade do fornecimento. Ele inclui diversos 
termos e condições, usualmente padronizadas pela empresa, 
julgados necessários para esclarecer para o contratante o que deve 
ser fornecido. Há três categorias de contratos, quais são elas? 
 
 
Prévio, intermediário e futuro. 
 
 
Meio, fim e começo. 
 
 
Preço fixo, custo reembolsável e custo unitários. 
 
 
Direto, indireto e subdireto. 
 
 
Preço variável, custo fixo e custos elevados. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('996244','7494','8','6070549','8');
 
 
 
Explicação: 
Categorias de contratos 
Há três categorias de contratos: preço fixo, custo reembolsável e custo unitários. 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Indique qual a opção é falsa ou verdadeira: 
Os principais fatores que influenciam no tipo de contrato são: 
I - Grau de detalhamento do escopo do contrato. 
II - Quantidade e frequência de mudanças esperadas. 
III - Nível de esforço e experiência que o comprador pode se 
dedicar à gestão do contrato. 
 
 
II é verdadeira; I e III são falsas. 
 
 
I é verdadeira; II e III são falsas. 
 
 
Todas são verdadeiras. 
 
 
I e III são verdadeiras; II é falsa. 
 
 
Todas são falsas. 
 
 
 
Explicação: 
Cada tipo de contrato é adequado para uma determinada contratação. O tipo de contrato selecionado e 
as condições contratuais definem o grau de risco que está sendo assumido pelo comprador e pelo 
fornecedor. Apesar do tipo de contrato preço fixo ser o mais adotado pelas organizações, há situações 
para as quais os interesses do projeto são melhores atendidos por outro tipo de contrato. 
 
 
 
 
 
4. 
 
Encerramento das aquisições inclui: 
I - Terminar e liquidar o contrato, dando solução a qualquer item 
pendente e aceitar formalmente o fornecimento. 
II - Confirmar que todo trabalho contratado foi executado e as 
entregas foram aceitas. 
III - Atividades administrativas, tais como solucionar as 
reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados 
finais e o arquivamento das informações para uso futuro. 
Está correto o que se afirma em: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
 
Apenas III. 
 
 
Apenas I. 
 
 
I e III apenas. 
 
 
I, II e III. 
 
 
II e III apenas. 
 
 
 
Explicação: 
Segundo o Guia PMBOK®, encerrar as aquisições é o processo de finalização de cada aquisição do 
projeto. O processo "encerrar as aquisições" serve de apoio ao processo de encerramento do projeto ou a 
fase. Ele finaliza as reivindicações em aberto, atualiza os registros e arquiva informações e, a atividade 
crucial nesse processo, encerra o contrato. 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. É possível 
evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando 
ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente 
os termos e condições contratuais. II. O comprador não precisa 
adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades 
específicas do projeto, desde que o contrato atenda às políticas da 
organização. III. Muitas organizações possuem políticas e 
procedimentos que definem quem pode, em nome da organização, 
assinar contratos, administrar a contratação, realizar medições 
dos serviços executados, receber e verificar os produtos 
entregues, inspecionar a qualidade do fornecimento. 
 
 
A afirmativa III é falsa. 
 
 
A afirmativa II é falsa. 
 
 
A afirmativa I é falsa. 
 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Qual é o tipo/categoria de contrato em que o comprador assume a 
maior parte do risco, pois o custo total é desconhecido? 
 
 
 
Preço fixo. 
 
 
 
Custo reembolsável. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Custo fixo. 
 
 
 
Hibrido. 
 
 
 
Custos unitários. 
 
 
 
 
Explicação: 
Contrato de custo reembolsável é um tipo de contrato em que o comprador assume a maior parte do 
risco, pois o custo total é desconhecido. 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Com relação ao processo de planejamentodas aquisições, 
considere: 
I - Documenta as decisões de compra. 
II - Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições. 
III - Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos. 
IV - Identifica potenciais fornecedores. 
V - Prepara o edital da licitação. 
Está correto o que se afirma em: 
 
 
I, IV e V apenas. 
 
 
II, III, e V apenas. 
 
 
I, II, III, IV e V. 
 
 
II e IV apenas. 
 
 
II e III apenas. 
 
 
 
Explicação: 
Planejar o gerenciamento das aquisições é o primeiro processo das aquisições e descreverá como os 
demais processos irão ocorrer através do Plano de Gerenciamento das Aquisições. 
É composto pelas seguintes etapas: 
Definir o que fazer ou adquirir e gerar lista das aquisições do projeto. 
Especificar o produto/serviço. 
Estabelecer critérios de avaliação. 
Elaborar minuta do contrato. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
Preparar pedido (RFP, RFQ, RFI). 
Solicitar Propostas: identificar lista dos fornecedores potenciais; revisar as partes interessadas 
(Comprador x Influência x Controle sobre as decisões); divulgar o pedido. 
Definir como os processos de aquisições serão executados, monitorados e encerrados e quem serão os 
responsáveis. 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Quem é, normalmente, o responsável pela seleção de 
fornecedores que serão convidados para apresentarem suas 
ofertas em um processo de aquisição? 
 
 
 
Comprador. 
 
 
 
Equipe de gerenciamento do projeto. 
 
 
 
Patrocinador. 
 
 
 
Opinião especializada. 
 
 
 
Gerente do projeto. 
 
 
 
 
Explicação: 
O comprador é o responsável pela seleção de fornecedores que serão convidados para apresentarem 
suas propostas / ofertas em um processo de aquisição. 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp