atividade 4 GESTÃO DE PROJETOS

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29/11/2021 21:13 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 (A4) – GRA0250 ...
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Usuário KELLY CRISTINA DO NASCIMENTO LIMA
Curso GRA0250 GESTÃO DE PROJETOS GR1446-212-9 - 202120.ead-
17526.01
Teste ATIVIDADE 4 (A4)
Iniciado 20/09/21 21:45
Enviado 20/09/21 22:11
Status Completada
Resultado da
tentativa
10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 26 minutos
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: e. 
Resposta Correta: e. 
Comentário
da
resposta:
O gerente tem à sua disposição vários grupos de processos que auxiliam no seu
dia a dia de trabalho, pois, com isso, ele consegue identificar o escopo, alocar a
equipe necessária, avaliar riscos, adquirir bens e produtos, entre outras atividades.
Porém, existe uma área que é a principal e orienta o gerente no seu trabalho, além
de oferecer as ferramentas para que ele consiga conduzir todas essas áreas. Trata-
se do:
gerenciamento da integração.
gerenciamento da integração.
Resposta correta. Muitas áreas contribuem para a tomada de
decisões que o gerente precisa realizar diariamente, tendo uma série
de grupos de processos que o auxiliam e fornecem as ferramentas
necessárias. Porém, a área que conduzirá o seu trabalho, unificando
todas as etapas, é o gerenciamento da integração, pois é nela que os
principais objetivos serão trabalhados para a boa condução do
projeto.
Pergunta 2
O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total responsabilidade do
gerente, não podendo ser delegada ou repassada para outras áreas, pois é nessa
etapa que serão combinadas as áreas afins conforme sua natureza e
especificidades. Dessa forma, assinale o processo que é considerado o mais
importante no gerenciamento da integração:
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: e. 
Resposta Correta: e. 
Comentário
da
resposta:
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
Resposta correta. O gerenciamento da integração é uma área de
estrita responsabilidade do gerente, pois, nessa etapa, serão
trabalhadas as áreas conforme sua natureza e especificidades.
Assim, o primeiro grupo de processos é considerado o principal, pois
nele se realiza o termo de abertura do projeto, que é o momento da
formalização do projeto e definição dos objetivos a serem
alcançados.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
a.
Resposta
Correta:
a.
Comentário
da
resposta:
O gerenciamento da integração é considerado uma das principais áreas do
conhecimento a ser conduzida pelo gerente do projeto, pois, segundo o Guia
PMBOK (2017, p. 69), “inclui processos e atividades para identificar, definir,
combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento
e gerenciamento de projeto dentro do grupo de processos do projeto”. 
  
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed.
Pensilvânia: PMI, 2017. 
  
Essa área apresenta diversos objetivos importantes de como dirigir e gerenciar o
projeto e pode ser definida como:
O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de cada
organização; no entanto, é fundamental que estejam descritas as
ações necessárias.
O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de cada
organização; no entanto, é fundamental que estejam descritas as
ações necessárias.
Resposta correta. O gerenciamento da integração consiste em
gerenciar de forma integrada todas as áreas do conhecimento
referentes ao projeto; por isso, é considerada a mais importante para
o gerente. Nela, vários objetivos importantes e que requerem a
atenção do gerente são destacados: no caso de dirigir e gerenciar o
projeto, ele irá seguir o direcionamento da organização, porém as
ações necessárias precisam estar descritas; assim, ele terá o
direcionamento a ser seguido.
1 em 1 pontos
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Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
d.
Resposta
Correta:
d.
Comentário
da
resposta:
Visando padronizar processos e metodologias, gerenciar recursos, pessoal e
informações relativas aos projetos desenvolvidos na organização, ela pode contar
com uma estrutura conhecida como Escritório de Projetos ou PMO ( Project
Management O�ce). O EGP pode ser bastante útil para as organizações, sendo
que, entre suas principais funções, pode-se destacar o (a):
Auxílio na implementação das melhores práticas de metodologias,
técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos.
Auxílio na implementação das melhores práticas de metodologias,
técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos.
Resposta correta. O Escritório de Projetos (EGP) ou PMO é a área da
organização responsável por desenvolver os projetos visando atingir
os objetivos estratégicos desta. Portanto, uma de suas principais
funções é auxiliar na implementação das melhores práticas e
metodologias, técnicas e ferramentas a serem utilizadas para essa
finalidade, padronizando, assim, as atividades e trabalhando com
prioridades e recursos, conforme a necessidade.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Resposta Correta: b. 
Comentário
da
resposta:
Para que um projeto aconteça, o gerente precisa garantir os suprimentos
necessários. Assim, ele deve realizar a gestão das aquisições. Os insumos que
devem ser adquiridos, a fim de garantir a realização do projeto, estão relacionados
a duas categorias: produtos e serviços. 
  
Assinale a alternativa que apresenta exemplos de produtos.
Máquinas e matéria-prima.
Máquinas e matéria-prima.
Resposta correta. A gestão das aquisições é uma área muito
importante e que deve ser gerenciada com todo cuidado, pois ela é
responsável por garantir os suprimentos necessários para a
realização do projeto, sendo que tais insumos podem ser produtos
ou serviços. Como exemplo de produtos, podemos citar máquinas e
matéria-prima; já como exemplo de serviços, podemos citar mão de
obra e prestadores de serviços terceirizados.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
a.
Resposta Correta: a.
Comentário
da
resposta:
O make-or-buy 
é uma técnica que, segundo o Guia PMBOK (2017), consiste na escolha de
comprar ou fazer. Com isso, o gerente determina se o produto deve ser feito por
sua equipe ou adquirido de fontes externas. 
  
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed.
Pensilvânia: PMI, 2017. 
  
A tomada de decisão sobre a estratégia a ser utilizada, em geral, considera o fator
preço, porém outras variáveis podem estar envolvidas, como:
risco envolvido na operação e qualidade do produto a ser
criado.
risco envolvido na operação e qualidade do produto a ser
criado.
Resposta correta. A gestão das aquisições deve considerar vários
fatores e adotar critérios que auxiliem o gerente na tomada de
decisão, sendo que ao decidir sobre adquirir um bem ou fazer,
geralmente, o valor tem maior peso, porém outros fatores podem
estar envolvidos, como o risco envolvido na operação e a qualidade
do produto a ser criado.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
d.
Por ser uma atividade bastante desafiadora e complexa, muitas organizações
questionam a necessidade real de implementar um setor de PMO, pois sua
implementação exige o envolvimento de profissionais especializados e, muitas
vezes, até mesmo de consultores. 
  
Alguns benefícios gerados pelo setor de PMO para uma organização são:
Maior alinhamento dos projetos com os objetivosda organização;
maior profissionalismo da gerência de projetos e; criação,
desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e padrões de
gerenciamento.
1 em 1 pontos
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Resposta
Correta:
d.
Comentário
da
resposta:
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da organização;
maior profissionalismo da gerência de projetos e; criação,
desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e padrões de
gerenciamento.
Resposta correta. A decisão de implantar um setor de PMO pode
não ser fácil para a organização, por ser complexa e demandar
várias decisões e envolvimento de profissionais especializados.
Porém, ao optar por ter esse setor em sua estrutura, a organização
desfruta de vários benefícios, entre eles: maior alinhamento dos
projetos com os objetivos da organização; maior profissionalismo da
gerência de projetos e; criação, desenvolvimento e aperfeiçoamento
de métodos e padrões de gerenciamento.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
b.
Resposta
Correta:
b.
Comentário
da
resposta:
O processo de planejamento das aquisições de um projeto é a etapa inicial e que
fornecerá informações relevantes para a tomada de decisões sobre a escolha de
fornecedores e contratos que garantirão a realização do projeto. 
Para isso, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, entre elas a análise
para seleção de fontes, etapa na qual serão desenvolvidos critérios relacionados
aos fornecedores. 
  
Assinale a alternativa que se relaciona com o critério qualidade e custo.
Permite que o custo seja incluído como um fator, no processo de
seleção de vendedores.
Permite que o custo seja incluído como um fator, no processo de
seleção de vendedores.
Resposta correta. O planejamento das aquisições é a etapa inicial e
fornecerá informações importantes para o gerente decidir sobre
quais produtos e fornecedores serão selecionados. Para isso, ele
pode fazer uso de algumas ferramentas, sendo que na etapa de
seleção de fontes serão definidos os critérios sobre os fornecedores
a serem escolhidos. Ao optar por qualidade e custo, pode-se incluir
o custo como um fator na seleção do fornecedor.
Pergunta 9
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
29/11/2021 21:13 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 (A4) – GRA0250 ...
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_TEST_PLAYER&COURSE_ID=_73… 6/7
Resposta Selecionada: b. 
Resposta Correta: b. 
Comentário
da
resposta:
O Escritório de Gestão de Projetos, também conhecido como PMO ( Project
Management O�ce), é a área responsável por padronizar ferramentas e
metodologias de gerenciamento de projetos visando atingir os objetivos
estratégicos da organização. 
  
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed.
Pensilvânia: PMI, 2017. 
  
Segundo o Guia PMBOK (2017), existem três tipos de EGPs, sendo que o tipo que
assume o controle dos projetos pelo seu gerenciamento direto e designa os
gerentes subordinados a essa área, é o tipo:
Diretivo.
Diretivo.
Resposta correta. O Guia PMBOK (2017) apresenta três tipos de
escritórios de gerenciamento de projetos que podem ser aplicados
pelas organizações, a saber: 
De suporte, de controle e diretivo, sendo que este último assume a
responsabilidade por todos os projetos da organização e designa os
gerentes subordinados a essa área. Seu nível de influência na
organização é alto.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
a.
Resposta
Correta:
a.
Gerenciar as aquisições de um projeto exige do gerente, além de um bom
planejamento e controle de custos e gastos, um bom conhecimento em contratos,
pois qualquer problema pode gerar penalidades com colaboradores ou mesmo
fornecedores. Dessa forma, segundo o Guia PMBOK (2017), existem três grupos
de processos que podem auxiliar o gerente. 
  
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed.
Pensilvânia: PMI, 2017. 
  
Sobre o processo “conduzir as aquisições”, é correto afirmar que:
é compreendido como o processo de selecionar um vendedor e
efetuar a compra.
é compreendido como o processo de selecionar um vendedor e
efetuar a compra.
1 em 1 pontos
29/11/2021 21:13 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 (A4) – GRA0250 ...
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Segunda-feira, 29 de Novembro de 2021 21h12min46s BRT
Comentário
da
resposta:
Resposta correta. Ao gerenciar as aquisições de um projeto, é
importante que o gerente tenha todas as informações referentes aos
produtos e serviços que serão necessários; assim, ele conseguirá
garantir a realização do projeto. Para isso, pode fazer uso de três
grupos de processos, que são: planejar o gerenciamento das
aquisições, conduzir as aquisições e controlar as aquisições, sendo
que o segundo compreende a seleção do vendedor e o fechamento
da compra.