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Planejamento e Controle da Produção
Prezados(as) alunos(as),
Nesta disciplina, abordaremos o processo de tomada 
de decisão que envolve todos os níveis hierárquicos de 
planejamento e controle da produção. O Planejamento 
e Controle da Produção (PCP), além de ser uma subárea 
muito importante da Engenharia de Produção, segundo 
a classificação de suas áreas e subáreas pela Associação 
Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO), é 
também o nome dado a um departamento que dá apoio à 
tomada de decisões da maioria dos setores dentro de uma 
organização industrial, o departamento de PCP. 
O PCP é uma peça fundamental na formação de todo 
engenheiro de produção, visto que seu conteúdo é muito 
utilizado na vida prática dos profissionais diariamente. O 
departamento de PCP recebe e envia informações para 
muitos outros departamentos dentro de uma empresa, de 
modo que este é considerado por muitos como sendo o 
coração da empresa. 
Basicamente, o PCP realiza suas atividades em três 
níveis hierárquicos, sendo eles os níveis estratégico, tático e 
operacional. Nesses níveis, o PCP desenvolve suas atividades 
fornecendo base sólida para a tomada de decisões, por meio 
de processos qualitativos e quantitativos que contribuem 
para o planejamento da produção no longo, médio e curto 
prazo. 
Visando permitir uma proveitosa compreensão a 
respeito de um tema tão amplo e importante, esta disciplina 
foi organizada em oito aulas, onde os assuntos foram 
divididos de maneira a facilitar seu entendimento de forma 
gradual e coerente. 
Na primeira aula, abordaremos os assuntos 
introdutórios referentes aos sistemas de produção 
existentes e a maneira como se dá o fluxo de informações 
entre o PCP e os demais setores da empresa, nos três níveis 
de tomada de decisões. Veremos que no nível estratégico, o 
PCP participa da elaboração do plano de produção, no nível 
tático ele desenvolve o plano-mestre da produção e no nível 
operacional, o PCP elabora a programação da produção.
Na segunda aula, o tema a ser trabalhado é a previsão 
de demanda, processo pelo qual o sistema produtivo 
pode definir como será a necessidade do mercado em 
relação aos produtos por ele fabricados, em termos de 
quantidade e especificação. Na terceira aula o tema a ser 
abordado é o planejamento da capacidade produtiva. 
Veremos como a empresa deve se planejar para atender 
a demanda projetada durante a previsão de demanda, ou 
seja, qual será a necessidade da empresa em termos de mão 
de obra, equipamentos, instalações, entre outros recursos 
necessários a manufatura. 
Na quarta aula, trabalharemos o planejamento 
agregado da produção e o planejamento mestre da produção. 
Veremos que o planejamento agregado é proveniente de 
um plano de produção para famílias de produtos, que é 
gerado quando da elaboração do planejamento estratégico 
da empresa, isto é, um plano de produção para o longo 
prazo. Já o planejamento mestre da produção consiste na 
desagregação do planejamento agregado da produção, 
elaborado no nível tático de planejamento, tratando-se de 
um plano detalhado de produção para itens individuais, no 
médio prazo.
A partir da quinta aula, começaremos a trabalhar 
as atividades de programação da produção, que o PCP 
desenvolve no curto prazo, ou seja, no nível operacional. A 
primeira delas consiste na gestão de estoques, uma atividade 
imprescindível na maioria das empresas, especialmente 
nas do ramo industrial, onde estoques de vários tipos de 
materiais precisam ser administrados. 
Na sexta aula, abordaremos o planejamento das 
necessidades de materiais (MRP) e o planejamento das 
necessidades de manufatura (MRPII). O MRP é uma 
técnica muito utilizada pelas empresas para o planejamento 
de materiais no curto prazo, já o MRP II consiste em uma 
evolução do MRP, que além de planejar as necessidades 
do sistema em termos de materiais, ele considera também 
as necessidades em termos de capacidade para viabilizar a 
produção. 
Já na sétima aula, o assunto abordado será o 
sequenciamento da programação da produção. Veremos que, 
nesta etapa da programação da produção, o departamento 
de PCP deverá sequenciar as ordens emitidas, de modo que 
a sequência em que estas ordens serão processadas permita 
otimizar a utilização dos recursos produtivos, reduzindo 
as ineficiências do processo, como gargalos e tempos de 
preparação das máquinas. 
Na última aula, discutiremos sobre uma estratégia de 
melhoria do desempenho de sistemas de produção utilizada 
pelo PCP, a teoria das restrições. Veremos que, após planejar 
e programar a produção, a longo, médio e curto prazo, 
resta ao PCP a atividade de controlar a produção buscando 
sempre a melhoria do desempenho do sistema. Por meio 
da sistemática teoria das restrições, o PCP realiza o controle 
da produção buscando reduzir ou eliminar as restrições que 
limitam os ganhos da empresa. 
Estão prontos para começar? 
Bons estudos!
Conversa Inicial
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