PIM III

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM COMÉRCIO EXTERIOR
BRASKEN
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III
SÃO PAULO 
2021
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM COMÉRCIO EXTERIOR
BRASKEN 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III
Beatriz Reis 
 RA1992372 
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III, apresentado como um dos pré-requisitos para aprovação do bimestre vigente, no Curso Superior de Tecnologia em Comércio Exterior. 
Orientador (a): 
SÃO PAULO
2021
RESUMO
O Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) III do curso Tecnólogo de Comércio Exterior, abordará o levantamento de informações da empresa “BRASKEM”, que atua no ramo de química e petroquímica e se destaca por ser a líder mundial na produção de resinas termoplásticas. 
Esse projeto tem como objetivo mostrar à importância que as disciplinas têm dentro da organização, as demonstrativas da Contabilidade e a sua capacidade de gerar e cumprir com as suas obrigações, tendo como base de estudo o Balanço Patrimonial e dos exercícios de 2018, através da análise de liquidez da empresa. Também abordares as estratégias de Marketing e de como é aplicado dentro da empresa, para driblar a concorrência e agregar valor aos produtos. 
E por último, abordarei a importância e aplicabilidade da Estáticas Aplicadas
mostrando a importância e a aplicabilidade de dados estatísticos no planejamento de compras de matérias-primas da empresa. 
. 
ABSTRACT 
The Integrated Multidisciplinary Project (PIM) III of the Foreign Trade Technologist course will address the survey of information on the company “BRASKEM”, which operates in the chemical and petrochemical field and stands out for being the world leader in the production of thermoplastic resins.
This project aims to show the importance that the disciplines have within the organization, the accounting statements and their ability to generate and fulfill their obligations, based on the Balance Sheet and the 2018 fiscal years, through the analysis liquidity of the company. Also approach the Marketing strategies and how it is applied within the company, to circumvent the competition and add value to the products.
And finally, I will address the importance and applicability of Applied Statics
showing the importance and applicability of statistical data in the company's raw material purchase planning.. 
SUMARIO
INTRODUÇÃO	1
1.	DESCRIÇÃO DA EMPRESA	2
1.1.	DENOMINAÇÃO E FORMA DE CONSTITUIÇÃO	2
1.2.	ORIGEM DA ORGANIZAÇÃO	2
1.3.	NATUREZA E RAMO DE ATUAÇÃO	4
1.4.	PORTE DA EMPRESA	4
1.5.	FORÇA DE TRABALHO (NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS)	5
1.6.	PRINCIPAIS PRODUTOS	6
1.7.	PRINCIPAIS CONCORRENTES	6
1.8.	ATUAÇÃO NA GESTÃO AMBIENTAL	7
2.	CONTABILIDADE	9
2.1	ANÁLISES DO BALANÇO PATRIMONIAL-BP	9
2.2	ÍNDICES DE LIQUIDEZ	12
2.3	LIQUIDEZ GERAL (LG)	12
2.4	LIQUIDEZ IMEDIATA (LI)	13
2.5	LIQUIDEZ SECA (LS)	13
2.6	LIQUIDEZ CORRENTE (LC)	14
2.7	ÍNDICES DE ENDIVIDAMENTO OU DE ESTRUTURA DE CAPITAIS	15
2.8	PARTICIPAÇÃO DE CAPITAIS DE TERCEIROS	15
2.9	COMPOSIÇÃO DAS EXIGIBILIDADES	15
2.10	IMOBILIZAÇÃO DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO	16
2.11	DEPENDÊNCIA FINANCEIRA	17
2.12	INDEPENDÊNCIA FINANCEIRA	17
2.13	ANÁLISES DA DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO	18
2.14	MARGEM LÍQUIDA	19
3. MARKETING	20
4.	ESTATÍSTICAS APLICADAS	23
CONCLUSÃO	27
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	28
INTRODUÇÃO
A Braskem, empresa focada em resinas termoplásticas, desde seus primeiros anos teve grande crescimento, por ser uma indústria que fornece materiais para transformação, sendo assim abastece muitas cadeias produtivas e é importante para o desenvolvimento econômico.
Com um forte comercio, tanto suas importações, quanto as exportações são de grande valor, com polos em diversos países, e grande visibilidade, conquistou clientes em todos os continentes do mundo, se tornando uma empresa mundialmente conhecida.
Suas políticas internas, possuem filosofias que agregam valor a seus colaboradores, trazendo com isso, desenvolvimento pessoal, criando um ambiente que ajuda a seus “clientes internos” a buscarem por melhorias e desenvolvimento da empresa como um todo. O bem-estar de seus funcionários é algo bastante importante para a empresa, e isso fez dela, uma das mais amadas do país.
DESCRIÇÃO DA EMPRESA
A Braskem é uma multinacional, inserida na área química e petroquímica, está presente em países como Brasil, Estados Unidos, México, Alemanha, e outros escritórios espalhados pelo mundo, são considerados a maior produtora Termoplástica em seu Continente, e maior fabricante de Polipropileno nos Estados Unidos. 
Produz em suas fabricas resinas de polietileno, polipropileno e poli cloreto de vinila, além de insumos químicos. Com capacidade de produzir mais de 16 milhões de toneladas por ano de seus produtos. Com uma política verde, produz também produtos a partir da cana açúcar, visando à sustentabilidade. É considerada essencial para o desenvolvimento econômico, já que atende a diversas cadeias produtivas.
DENOMINAÇÃO E FORMA DE CONSTITUIÇÃO
A Braskem é uma empresa de Sociedade Anônima de Capital Aberto, inclusa no Nível um da Bolsa de Valores, o que significa que além de precisar apresentar algumas informações exigidas pela lei, como requisito é preciso garantir 25% das ações em circulação no mercado. 
ORIGEM DA ORGANIZAÇÃO
Em 16 de Agosto de 2002, a Braskem é criada. Formada a partir da junção de seis empresas controladas pela Organização Odebrecht, inicia suas atividades como Líder na área de Petroquímica na América Latina. 
 Sua história, porém, começa quando a Odebrecht, em 1979, antes focada na construção civil começa a se envolver com o setor petroquímico, comprando 33% de uma empresa produtora de PVC, até que em 1996 se associa ao Grupo Mariani e criam a Proppet. Em 2001, passam por um processo inédito até então no Brasil, e começam a integração de ativos de primeira e segunda geração, que são respectivamente petroquímicos básicos e resinas termoplásticas. No ano de 2003, é concluída a integração das empresas OPP Química, Nitrocarbono e Trikem, agora controladas pela Braskem.
PIB (Programa de Inovação Braskem) e Braskem+ são projetos criados em 2004, visando tecnologia, competitividade e excelência operacional. Com seu constante crescimento, em 2006, inicia sua consolidação na Indústria Petroquímica, e o lançamento da Resina Termoplástica com nanotecnologia, que foi a primeiro do Brasil. 
Com os dizeres “Nosso Plástico Verde, faz o mundo mais azul”, criam um produto exclusivo da empresa, em meados de 2007, o Polietileno Verde, feito de fonte renovável. Já em 2009, formalizam o projeto para produção de polietileno no México. 
No ano seguinte, inicia-se sua internacionalização, adquirindo uma empresa de polipropileno, tornando-se a maior produtora de resina dos Estados Unidos. Nesse mesmo ano, lançam o selo “I’m green”TM. 
Em 2011, agrega duas fabricas em cada país, Estados Unidos e Alemanha, e assim lidera a produção de polipropileno nos EUA. Ainda nesse ano, anuncia um investimento milionário para o Polo de Triunfo, no Rio Grande do Sul. 
Buscando sempre inovar, criou uma nova resina, o EVA, que revoluciona o mercado calçadista, isso acontece logo após sua primeira década, conquista também a 1ª carteira do Indicie Dow Jones de Sustentabilidade para países em desenvolvimento. 
Entre 2014 e 2016 seus investimentos em inovação continuam a todo vapor, é anunciado uma nova empresa nos Estados Unidos, lançam a Braskem Labs, que foca solução socioambientais, o Plástico Verde conquista o mercado mundial, é inaugurado o Complexo Petroquímico no México, levam o plástico verde para a estação espacial para criação de peças no espaço. 
Em março de 2017 é inaugurado, no Texas a PEUAPM (Polietileno de Ultra-alto Peso Molecular) em La Porte, sendo totalmente produzido utilizando tecnologia da própria Braskem. 
Por fim, em 2018, ainda visando seu crescimento internacional, a Braskeminicia suas operações em Boston. Nesse mesmo ano, divulgam dois novos produtos, a Braskem Evance, uma resina modificada de EVA, e uma resina de EVA produzida através de fonte renovável. Assim concluímos que a Braskem, mesmo a após sua primeira década, continua em crescente evolução, focando na sustentabilidade e em sua consolidação internacional.
NATUREZA E RAMO DE ATUAÇÃO
A Braskem trabalha com os setores químico e petroquímico, focada na produção de resinas plásticas, como o PVC, e também de insumos químicos, como o cloro, soda e solventes. A empresa participa na transformação de elementos básicos para a vida moderna, como o plástico, fornecendo matéria-prima para as indústrias transformadoras. Com amplo portfólio que ajuda seus clientes a transformarem matéria prima em itens essenciais para a sociedade. 
PORTE DA EMPRESA
Com sua estratégia de crescimento internacional, a Braskem, atende clientes em mais de 70 países, com uma política de proximidade com os clientes. Assim se tornou líder na produção de resinas termoplásticas, nas Américas, além de conquistar lideranças em suas produções nos Estados Unidos e no México. 
Teve sua Receita Liquida, em 2018, de R$ 58,0 bilhões, crescendo 18% em comparação ao ano anterior. Atingiu também, um crescimento de 187% em sua geração liquida de caixa, que fechou o ano em R$ 7,1 bilhões
Possui 40 unidades industriais, sendo 29 no Brasil, 5 nos Estados Unidos, 2 na Alemanha e 4 no México, com produção de mais de 16 toneladas por ano de seus produtos.
FORÇA DE TRABALHO (NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS)
Com 8.000 mil funcionários, a Braskem está entre as empresas mais amadas pelos seus funcionários, isso são os dados da pesquisa elaborada pela plataforma “Love Mondays” , ficando em 9º lugar no ranking. 
Fonte: Braskem – Relatório Anual 201
PRINCIPAIS PRODUTOS
Alguns projetos foram implantados para garantir o recrutamento na empresa, na área estudantil, por exemplo, estreitam laços com as entidades de ensino, assim atraindo jovens profissionais. Os programas de estágio técnico e universitário obteve 35 mil inscritos, crescimento de 32% comparado com 2017. Há também o Programa de Formação de Operadores, com essa estratégia, conseguem renovação da equipe industrial. Para a formação de líderes, oferecem programas presenciais e por meio da educação à distância. 
Sua política é o desenvolvimento de seus integrantes, fortalecendo suas carreias, através das experiências adquiridas, sendo cada membro estimulado a crescer pelo seu próprio caminho, para alcançar satisfação e fortalecer seu propósito.
PRINCIPAIS CONCORRENTES 
A Braskem utiliza um lema para motivar a sua equipe ao constante desenvolvimento para melhor atender o cliente, “Construir e manter relações de parcerias com espírito de servir, criatividade e inovação, contribuindo para a evolução e fortalecimento do negócio de nossos Clientes” 
Inserida no setor químico e petroquímico a Braskem fornece matéria-prima para diversos segmentos do mercado, e as principais transformações de seus produtos são em forma de adesivos, para o Agronegócio, Borracha, Construção, Indústria Automotiva, Tintas, Lubrificantes e até mesmo no varejo. 
A Braskem oferece uma alta qualidade para o mercado de adesivos hotmelt e base solvente, e no dia a dia podemos encontrar suas aplicações em moveis, calçadas e até na fabricação de colchões. 
Para a fabricação de borracha, a empresa fornece matéria-prima e aditivos para sua produção. Possui o PIB, uma patente da Braskem, que possibilidade melhor desempenho, economia de matéria-prima e de energia, já que com ela consegue fazer produtos com paredes mais finas e por ser mais fluida, gera menor consumo de energia. 
No agronegócio ajudam na busca de soluções e tecnologias para o avanço desse mercado. Sua matéria auxilia no cultivo, proteção e armazenagem, e também com solventes para uso como defensivos agrícolas, desidratação do álcool e extração do óleo vegetal.
Na construção o PVC, tem aplicações em calhas, pisos, telhas. Por ser leve e resistente, oferece ganho na produtividade da obra, sendo também um produto sustentável, já que é 100% reciclável. 
A indústria automotiva evoluiu muito com o passar dos anos, um exemplo disso é a substituição de mais ou menos 350kg de aço, por plástico em seus carros. Sendo assim a Braskem está presente em várias partes do carro, como tintura, pneus, tanques de combustível, painéis, e na carroceria do veículo. 
Química e plástico juntos formam o mercado de tintas. A Braskem possui soluções como solventes, que é indispensável na fabricação de tintas e embalagens plásticas para o produto. 
Para os produtores de Lubrificantes, o PIB, mais uma vez é a solução, por ser atóxico e atender aos requisitos da certificação internacional NSF, é ideal para lubrificantes sintéticos, aditivos e graxas. 
No varejo vemos suas aplicações em embalagens alimentícias ou produtos domésticos, e até em embalagens plásticas para armazenagem, como sacos e filmes plásticos.
Assim percebemos a importância da matéria-prima produzida pela Braskem, seus produtos como as resinas de Polietileno, Polipropileno e Policloreto de Vinila, além de seus produtos químicos como solventes, tem variadas aplicações contribuindo para que os clientes finais, possuam em mãos produtos de qualidade.
 
· CONTABILIDADE 
O estudo da Contabilidade financeira é de extrema importância para a toma de decisões de uma empresa. Braskem S.A. teve como escopo a análise de suas principais demonstrações contábeis e financeiras - Balanço Patrimonial e Demonstração do Resultado do Exercício - referentes ao exercício de 2018. As demonstrações financeiras consolidadas foram preparadas e estão apresentadas de acordo com as práticas contábeis adotas no Brasil, incluindo as normas emitidas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC) e de acordo com os Padrões Internacionais de Demonstração Financeiras (International Financial) 
Capacidade Econômica e Financeira da Empresa
 
Os valores utilizados serão referentes ao ano de 2018, conforme dispostos no balanço patrimonial.
Índice de liquidez corrente
ILC= 
Ativo circulante 21.384,00
Passivo Circulante 23.116,00
 0,925074
 
Aqui percebemos que está empresa estudada está poderá não conseguir cumprir com suas obrigações a curto prazo, isso porque o seu total de passivo é maior que os de ativos. Isso indica que os créditos e bem do ativo circulante não são suficientes para cobrir o valor das dívidas. Porém apesar dos dados apresentados, aqui nesse índice não se considerava os ativos alongo prazo a serem incorporados ao balanço. Esse índice não deve ser considerado um fator determinante sem antes calcular os demais índices. 
ÍNDICE DE LIQUIDEZ GERAL 
ILG= 
Ativo Circulante + Realizável L. Prazo 
59.194,00 
2,039274 
Passivo Circulante 
29.027,00 
 
ILG= 
Ativo circulante + Realizável L. Prazo 59.194,00
Passivo Circulante 29.027,00
 2,03927
O demonstrativo acima indica que a empresa tem bens e direitos no ativo 
Circulante e realizável a longo prazo correspondente a duas vezes o valor de suas dívidas e pode saudá-las sem ter que recorrer aos bens permanentes. 
 
ILS = 
Ativo Circulante + Estoque 
29.871,00 
1,292222 
Passivo Circulante 
23.116,00 
ÍNDICE DE LIQUIDEZ SECA
ILS= 
Ativo circulante + Estoque 29.871,00 
Passivo Circulante 23.116,00
 1,292222
Analisamos a capacidade de pagamento das obrigações de curto prazo sem considerar os estoques, e constatamos que é um índice adequado. A empresa tem créditos e bens de valor superior às suas dívidas a curto prazo. 
ÍNDICE DE LIQUIDEZ IMEDIATA 
ILM= 
Disponível 59.194,00
Passivo Circulante 23.116,002,560737
ILM = 
Disponível 
59.194,00 
2,560737 
Passivo Circulante 
23.116,00 
Para cada R$1,00 de dívidas, a companhia dispõe de R$2,56 de
disponibilidades. O que demostra ótima disponibilidade de cumprir suas obrigações. 
 
É possível verificar que no ano de 2018 as receitas brutas e líquidas foram
superiores que no ano anterior, porém o lucro foi respectivamente -30%, isso se deu provavelmente em relação as variações cambiais líquidas que teve um aumento significativo em relação a 2017. Quando comparadas a 2017, foram impactadas pela depreciação do real no período sobre a exposição líquida do resultado financeiro não designado para hedge accounting e pela despesas com a transição do hedge accounting de exportação, que estava represada no patrimônio líquido, no montante de R$ 1.023 milhões na Braskem e R$237 milhões na Braskem Idesa (Relatório da Administração 2018, p.9). 
2.1-INTRODUÇÃO 
MARKETING
INTRODUÇÃO 
O marketing não está apenas relacionado a propaganda e vendas, ela é 
também o estudo do mercado com valores agregados aos produtos percebidos 
pelos clientes. Estratégias para tomadas de decisões que prove subsídios 
também está relacionado ao marketing
O AMBIEMTE DO MARKETING 
O ambiente do marketing 
É necessário que o ambiente de marketing esteja atento para identificar 
oportunidades e se defender de ameaças ou transformar as ameaças 
dependendo de quais forem em oportunidades. 
MERCADO, CONSUMIDOR E OS SEGMENTOS 
Para segmentar mercados precisa ter o conhecimento dos critérios: 
Segmentação geográfica, Demográfica, Psicográfica e comportamental 
Com características de ser acessível, ser medível, ser acionável e substancial 
 No caso da empresa BRASKEM atende os consumidores 
internacionais com a venda de matérias-primas através da intermediação 
dos seus fornecedores e clientes, com produtos de origem brasileira, que na 
maioria de suas vendas é enviado a fabricas alimentícias. Os seus 
segmentos estão baseados principalmente no segmento demográfico por 
conta de ser matérias-primas. 
Necessidades -Transferência 
Desejos - Satisfação 
Ofertas - Valor 
Troca - Mercado 
Transação -Demanda 
 
 
3.5-Marketing de relacionamento 
 A empresa BRASKEM procura mostrar o máximo dos dados de 
descrição e especificação dos produtos e a qualidade. Muitas vezes 
buscando por especificações de cada cliente, tudo isso é gerado em um 
documento chamado Offer (Oferta). 
 Obs: O documento Commodity offer se encaixa no mix de marketing. 
 
 
3.6- Marketing integrado 
 A BRASKEM possui um logo próprio na qual à torna única, Site com 
especificações de cada produto que cativa seus clientes com os melhores 
preços de mercado. 
 
 
 Marketing Interno 
 Para manter uma boa estrutura no mercado a BRASKEM se baseia em cotações diariamente mantendo os índices de preço oscilantes para 
manter o melhor padrão de qualidade para seus clientes, observando sempre a 
concorrência externa. 
MERCADO, CONSUMIDOR E SEGMENTO 
Mercado consumidor e os segmentos 
Para segmentar mercados precisa ter o conhecimento dos critérios: 
Segmentação geográfica, Demográfica, Psicográfica e comportamental 
Com características de ser acessível, ser medível, ser acionável e substancial 
 No caso da empresa BRASKEM ela atende os consumidores 
internacionais com a venda de matérias-primas através da intermediação 
dos seus fornecedores e clientes, com produtos de origem brasileira, que na 
maioria de suas vendas é enviado a fabricas alimentícias. Os seus 
segmentos estão baseados principalmente no segmento demográfico por 
conta de ser matérias-primas.
MARKETING DE RELACIONAMENTO 
-Marketing de relacionamento 
A empresa BRASKEM procura mostrar o máximo dos dados de 
descrição e especificação dos produtos e a qualidade. Muitas vezes 
buscando por especificações de cada cliente, tudo isso é gerado em um 
documento chamado Offer (Oferta).
MARKETIN INTEGRADO
Marketing integrado 
BRASKEM possui um logo próprio na qual à torna única, Site com 
especificações de cada produto que cativa seus clientes com os melhores 
preços de mercado. 
 
 
 MARKETING INTERNO 
 Para manter uma boa estrutura no mercado a BRASKEM se 
baseia em cotações diariamente mantendo os índices de preço oscilantes para 
manter o melhor padrão de qualidade para seus clientes, observando sempre a 
concorrência externa. 
ESTATISTICA APLICADA 
 
CAPITULO 4- ESTATISTICA APLICADA 
4.1- INTRODUÇÃO 
 A Estatística aplicada é uma parte da matemática que na qual possui 
métodos de interpretação de dados, análises de dados, organizações de dados, 
coletas e descrições de dados facilitando em tomadas de decisões. 
 
 FASES DO METODO 
4.3- Fases do método 
É o estudo ou trabalho que devem ser elaborados para chegar ao resultado 
final; 
Definição do problema, coleta dos dados, planejamento, apuração dos dados, 
apresentação dos dados e a análise e interpretação dos dados (por meio da 
linguagem matemática). 
ESTATÍSTICAS APLICADAS 
 
Em virtude das n ovas exigências de Mercado e constantes mudanças, é 
notório o desafio que o gestor encontra carecendo de ferramentas aplicáveis e 
de p leno conhecimento técnico p ara poder auxilia-lo na tomada de decisão em 
torno dos níveis hierárquicos da organização. 
A estatística e a matemática são um destes m étodos a consistir em 
amplos resultados, em alguns estudos e pesquisas é po ssível af irmar como tais 
são primordiais. S egundo Taylor (1970), o trabalho do gerente começa a ser 
moldado pelas su as responsabilidades pela concepção e andamento do 
processo produtivo. Corroborando, Fayol (1990) ide ntifica que além de ter 
autoridade e responsabilidade pelo andamento d o processo produ tivo, o 
gerente precisa ter iniciat iva e colaborar com o alcance de objetivos 
organizacionais mais am plos, exercendo a fun ção de controlador. Sendo 
assim, Braverman (1987 ) af irma que o controle é, de fato, o con ceito 
fundamental de todos os sistemas gerenciais. 
Toda base de conhecimento precisa ser fundamentada e apropriada, 
para isto a Braskem utiliza de princípios, políticas e dados estatísticos que 
mensuram n ão somente o início de p rojetos como também o desenvolvimento 
e a manutenção dos mesmos, podendo contabilizar os riscos, preservar o 
patrimônio tangível e intangível dos acionistas, a segurança das pessoas e a 
integridade do meio ambiente, po r meio da melhoria dos p rocessos de tomada 
de decisões, bem como do tratamento adequado dos riscos e impactos 
negativos de correntes de sua materialização. Tais princípios que subdividem 
em tópicos que veremos a seguir, que delineiam o caminho adotado pela 
empresa. 
 Os principais objetivos das ações adotadas são: 
 Fornecer um f luxo dinâmico e eficiente de informação; 
 Envolver Integrantes, Líderes das áreas de negócio/apoio e e xecutivos 
da Companhia nas etapas do processo; 
 Padronizar conceitos e práticas
ROTATIVIDADE NA EMPRESA ESTUDADA 
Conforme Moura (2007) a rotatividade de funcionários é a
movimentação de entrada e saída de pessoas em um determinado local de 
trabalho, sendo considerado como um fator natural, mas que quase sempre 
entendido como um problema. Mesmo assim é pouco estudado ou analisado 
pelas empresas que, somente costumam calculá-lo. 
Considerando a rotatividade de trabalhadores sendo um grande 
problema que afeta os estabelecimentos de trabalho diretamente, os gestores não procuram analisar as causas que realmente estão afetando a entrada e saída das pessoas em suas empresas, limitando-se somente, a saber, a quantidade de colaboradores que entram e saem semanalmente, mensalmente ou anualmente. 
CALCULANDO O ÍNDICE DE ROTATIVIDA NA EMPRESA 
Cada vez mais utilizado na área de recursos humanos, o termo “rotatividade” traduz, na verdade, o percentualde substituição de colaboradores na empresa, servindo assim, como indicador da saúde organizacional da empresa. 
Para efeitos de análise todo momento é próprio para cuidar deste indicador, 
pois, a Rotatividade pode ser um indicativo de perda de produtividade, de lucro e da saúde organizacional além de impactar diretamente na motivação pessoal e no comprometimento, que acaba gerando ainda mais absenteísmo na empresa. 
COMO É CALCULADA A ROTATIVIDADE 
É um cálculo simples, que pode variar conforme a necessidade da empresa, 
sempre avaliando a taxa de índice aceitável. Para Chiavenato (2004, p.88) “a fórmula mais utilizada é o número de pessoas que se desligaram durante um determinado período de tempo em relação ao número 
médio de funcionários existentes”. 
Cálculo: 
(Admissões + Demissões) / 2 x 100 
 
Total de Funcionários 
 
CONCLUSAO
Conclui-se que a Gestão financeira pode ser definida como a gestão dos fluxos 
Monetários derivados da atividade operacional da empresa, em termos de suas 
respectivas ocorrências no tempo. Ela objetiva encontrar o equilíbrio entre a "rentabilidade" (maximização dos retornos dos proprietários da empresa) e a 
"liquidez"(que se refere à capacidade de a empresa honrar seus compromissos nos prazos contratados). Isto é, está implícita na necessidade da Gestão financeira a busca do equilíbrio entre gerar lucros e manter caixa. 
Desta forma pode-se perceber ao longo deste trabalho que a empresa é tida como rentável e liquida ou seja, consegue honrar seus compromissos e ainda gerar lucro. E necessário frisar que apesar da situação apresentada no balanço patrimonial como no DRE não é possível por si só traçar uma visão da empresa uma vez que são necessários mecanismos para chegar qual a real situação d mesma em termos financeiro. 
A gestão financeira proporciona o controle eficaz da entrada e saída de
recursos financeiros, o planejamento de despesas e custos visando a 
desenvolvimento e lucratividade da empresa. 
Os controles permitem ao gestor planejar e controlar os recursos financeiros, 
facilitando a tomada de decisões futuras, assim como novos investimentos. A 
utilização dos controles dá condições ao gestor de eliminar dificuldades financeiras e a visualização dos valores de custos e despesas, bem como os valores das entradas e das saídas, permitindo a correta alocação dos recursos. 
Conclui-se, portanto, que a utilização correta e da análise estatística das ferramentas de controle proporcionará à empresa melhor utilização de seus recursos, de forma mais consciente.
REFERENCIAS 
BRASKEM. Perfil. Disponível em: <https://www.braskem.com.br/perfil>. Acesso em 
19 out 2019 
 
BRAVERMAN, H. Trabalho e Capital Monopolista. Rio de Janeiro: LTC – Livros 
Técnicos e Científicos Editora S.A, 1987. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas : e o novo papel dos recursos humanos 
nas organizações. Rio de Janeiro:2.ed. Campus, 2004 4ª Reimpressão. 
 
CALLADO, A. A. C.; MENDES, E. ; CALLADO, A. L. C. Um estudo empírico da 
significância das relações entre a e laboração de metas estratégicas e o uso de 
indicadores de desempenho. Revista Ibero-americana de Contabilidade de Gestión, 
v. 11, n. 21, 2013. 
 
FAYOL, H. Administração Industrial e Geral. São Paulo, Atlas, 1990. 
 
GITMAN, Lawrence J. Princípios de Administração Financeira. 7ª Edição. Editora 
Harbra Ltda, São Paulo/SP. 2002. 
 
RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO 2018. Disponível em:< 
file:///C:/Users/thalyta/Downloads/RA_2018_Port_vers%C3%A3o%20final.pdf >. 
Acesso em 19 out 2019 
 
RELATÓRIO DOS AUDITORES INDEPENDENTES S OBRE AS DEMONSTRAÇÕES 
FINANCEIRAS INDIVIDUAIS E CONSOLIDADAS. Disponível em:< 
http://www.braskem-ri.com.br/relatorios -anuais>. Acesso em 19 out 2019