prova gestão do clima organizacional

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Disciplina: GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL  AV
Aluno: POLLYANA BRAZ BARBOSA 202007010477
Professor: MARCIO GONCALVES DE PINHO
  
Turma: 9001 
EGT0066_AV_202007010477 (AG)   07/10/2021 09:49:11 (F)  
Avaliação:
8,0 
Nota Partic.: Av. Parcial.:
2,0 
Nota SIA:
9,0 pts 
 
ENSINEME: CLIMA ORGANIZACIONAL  
 
  1. Ref.: 3991528 Pontos: 0,00  / 1,00 
Os modelos sobre clima organizacional, como o de de Litwin e Stinger em 1960, apresentam diversos fatores 
de avaliação e mensuração do clima. Por outro lado, mensurá-lo não quer dizer que será sempre o 
mesmo. Por isso, podemos dizer que: 
 Clima organizacional se caracteriza por ser definitivo 
 Clima organizacional se caracteriza por ser único 
 Clima organizacional se caracteriza por ser invariável 
 Clima organizacional se caracteriza por ser concreto 
 Clima organizacional se caracteriza por ser abstrato 
  2. Ref.: 3991526 Pontos: 1,00  / 1,00 
Um bom programa de recompensa é importante para um bom clima organizacional. Com isso, 
as empresas devem: 
 Ignorar o fator faixa etária durante sua análise. 
 Recompensar todos de forma igual, já que recompensas diferentes podem gerar fofocas e comentários 
na rádio corredor. 
 Por mais que as pessoas se motivem por aspectos diferentes, as empresas devem oferecer pacote de 
benefícios único, minimizando custos operacionais. 
 Montar um plano de salários pensando apenas no seu cenário interno, no que é possível pagar. 
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 Pensar se os salários e benefícios oferecidos atendem as necessidades básicas dos colaboradores. 
  3. Ref.: 3991532 Pontos: 1,00  / 1,00 
Uma empresa bem organizada é capaz de oferecer um bom clima para trabalhar, gerando resultados positivos 
para sua operação. Os resultados esperados para uma empresa que gerencia bem o seu clima são (entre 
outros): 
 Cultura do Feedback. Liderança presente. Redução do absenteísmo. 
 Liderança presente. Competitividade entre as pessoas da empresa. Desaparece a rádio corredor. 
 Trabalho em equipe e criatividade. Boa comunicação. Presença da rádio corredor. 
 Resultados positivos para o negócio. Crescimento garantido de mais de 2 dígitos 
ano. Boa comunicação. 
 Entrar na lista das melhores empresas para se trabalhar. Crescer o percentual de lucro ano a 
ano. Cultura do Feedback. 
 
ENSINEME: CULTURA ORGANIZACIONAL  
 
  4. Ref.: 4023376 Pontos: 1,00  / 1,00 
Em relação ao fenômeno da socialização e sua manifestação nas 
organizações, assinale a alternativa incorreta: 
 Acontece ao longo de todo o tempo de permanência em uma organização. 
 A socialização primária pode deixar uma forte marca. 
 Permite aos indivíduos entender seu papel esperado na empresa. 
 Implica renunciar a certos valores e a prioridades. 
 Os irmãos são atores-chave na socialização secundária. 
  5. Ref.: 4023373 Pontos: 1,00  / 1,00 
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Considerando a evolução da cultura nas organizações, assinale a alternativa incorreta: 
 A cultura de uma família pode se transferir a sua empresa. 
 Quando a cultura atinge a fase de maturidade, é mais difícil de gerenciar. 
 A socialização tem a função de consolidar a cultura em sua fase de crescimento. 
 Os primeiros colaboradores contratados serão os futuros heróis na cultura da empresa. 
 A etapa de crescimento pode acontecer quando mudam os líderes da empresa. 
  6. Ref.: 4023374 Pontos: 1,00  / 1,00 
Em relação aos limitantes para mudar a cultura nas organizações, assinale a alternativa que 
expressa corretamente algumas dessas dificuldades: 
 A discussão aberta sobre a cultura e a pluralidade de subculturas. 
 O caráter unidimensional e multinível das organizações. 
 A inércia da cultura na maturidade e a aceitação expressa da cultura. 
 O peso da história e a inexistência de relações de poder. 
 A pluralidade de subculturas e a influência de agentes externos. 
 
ENSINEME: GESTÃO DE MUDANÇAS  
 
  7. Ref.: 4035426 Pontos: 0,00  / 1,00 
Qual o tipo de resistência à mudança que, embora o funcionário cumpra as novas rotinas estipuladas, deixa 
claro que a equipe discorda das medidas adotadas?
 Retraimento pessoal 
 Indiferença 
 Resignação passiva 
 Nenhuma das alternativas
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 Resistência ativa 
  8. Ref.: 4035423 Pontos: 1,00  / 1,00 
Lucas, após implementar um novo fluxo de trabalho, se ausentou de férias, e em seu retorno percebeu que o 
fluxo que havia implantado não teve adesão e seus funcionários perderam a cadência planejada por ele, 
pois ainda continuavam executando a tarefa da forma antiga. Dentre os oito passos para a mudanças de Kotler,
aponte o que não se observou na situação descrita:
 Não diminuir o ritmo 
 Cria uma visão de mudanças 
 Criar metas curtas 
 Forme uma aliança poderosa 
 Empodere sua base 
 
ENSINEME: PESQUISA DE CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL  
 
  9. Ref.: 3991488 Pontos: 1,00  / 1,00 
Entre os desafios impostos a uma gestão estratégica de pessoas, está o conhecimento da cultura organizacional
vigente. Neste contexto, analise as afirmativas a seguir, assinalando com V as verdadeiras e com F as falsas: 
 
(  ) A cultura organizacional pode ser compreendida por meio do conhecimento dos valores e crenças 
dominantes naquela organização.  
(  ) As organizações contemporâneas devem se preocupar somente com a influência de fatores externos como 
economia, política e concorrência.  
(  ) A cultura organizacional pode ser compreendida como o conjunto de pressupostos básicos que um grupo 
inventou ou desenvolveu ao aprender a lidar com os problemas de adaptação externa ou integração interna.  
 
Assinale a sequência CORRETA. 
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 F V V 
 F V V 
 V F V
 V V V 
 V V F 
  10. Ref.: 3991483 Pontos: 1,00  / 1,00 
Um importante instrumento que auxilia na obtenção da informação adequada sobre o nível de satisfação dos 
funcionários em relação às suas condições de trabalho, relacionamentos interpessoais, inter e intraequipes, é 
chamado de: 
 monitoramento dos relacionamentos hierárquicos.
 diagnóstico da cultura. 
 investigação do nível de produtividade. 
 diagnóstico do desenvolvimento organizacional. 
 pesquisa de clima organizacional. 
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