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03/12/2021 21:56 AVA https://ava2.uniasselvi.com.br/subject/grades-and-tests/answer-book/eyJ0ZXN0Ijp7InRlc3RDb2RlIjoiNjg3OTMzIiwiZGVzY3JpcHRpb24iOiJBdmF… 1/1 Peso da Avaliação 4,00 Prova 41178098 Qtd. de Questões 2 Nota - Maurício tem 30 anos e é engenheiro têxtil. Devido ao seu potencial inovador e fluência em inglês, ele foi convidado pela diretoria da empresa para conduzir um novo projeto.Trata-se do lançamento de um novo produto feito com fibra de bananeira. Esse projeto visa atender a requisitos de sustentabilidade, aliados a questões de responsabilidade socioambiental exigidos pelos stakeholders da multinacional. O departamento de desenvolvimento de produtos no qual Maurício irá atuar é composto por quatro colaboradores: José, engenheiro experiente de 59 anos, que atua na empresa há quinze anos; Laura, inspetora de qualidade de 32 anos; Thiago de 24 anos recém-formado em gestão de processos; e Lucas, jovem aprendiz de 17 anos. Ao iniciar o projeto e comunicar os prazos estabelecidos pela diretoria, Maurício percebe na equipe diferentes opiniões quanto à execução do trabalho. Maurício percebe ainda uma forte resistência de José e, em uma conversa informal, foi comunicado por Laura que José esperava ser o líder do projeto. Maurício sente que Thiago não está motivado com o projeto e que o colaborador mais engajado no projeto é Lucas por se preocupar com questões de sustentabilidade e uso sustentável dos recursos naturais, mas Maurício precisa lidar com a ansiedade do jovem aprendiz que espera uma rápida ascensão na companhia. Tendo em vista os objetivos da empresa, Maurício decide intervir na situação. Diante da situação conflitual exposta, qual seria o melhor método a ser adotado para a gestão do conflito? Resposta esperada Espera-se que o acadêmico desenvolva um texto dissertativo expondo que o conflito existente se deve às diferentes percepções e expectativas dos colaboradores com relação ao trabalho. O estudante deve usar a criatividade e assim elencar diversas ações que Maurício enquanto líder pode tomar para administrar o conflito. - Eliminar as barreiras de comunicação: é necessário que as barreiras de comunicação sejam eliminadas e que Maurício desenvolva uma comunicação assertiva, buscando alcançar a confiança da equipe. - O estudante pode usar a criatividade e propor capacitações, momentos de integração entre a equipe, dinâmicas que visam conscientizar a equipe etc. - Deve-se buscar pontos em comum entre os colaboradores e explicar que o conflito existente pode comprometer toda estrutura organizacional, colocando em risco a missão da empresa. A intenção é de criar um ambiente propício para a troca de ideias e, assim, aproveitar o potencial de cada colaborador. 1
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