Prova Eletrônica_ PLANEJAMENTO ESTRATEGICO EM RH ENIAC

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04/12/2021 11:47 Prova Eletrônica: Revisão da tentativa
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Iniciado em sábado, 7 ago 2021, 17:27
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 7 ago 2021, 17:34
Tempo
empregado
6 minutos 44 segundos
Avaliar 9,00 de um máximo de 10,00(90%)
Questão 1
Completo Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Completo Atingiu 1,00 de 1,00
Dentre os subsistemas de Gestão de Pessoas, existem inúmeras funções ligadas aos aspectos
administrativos que essa área pode desenvolver dentro de uma empresa. Escolha a opção em que três
dessas funções são verdadeiras:
a. Pesquisa de Mercado, Qualidade de Vida no Trabalho, Avaliação de Desempenho.
b. Qualidade de Vida no Trabalho, Treinamento e Desenvolvimento, Análise Situacional.
c. Comunicação Interna e Endomarketing, Pesquisa de Mercado, Recrutamento e Seleção.
d. Recrutamento e Seleção, Avaliação de Desempenho, Pesquisa de Mercado.
e. Avaliação de Desempenho, Treinamento e Desenvolvimento, Comunicação Interna e Endomarketing.
Quando o processo de alinhamento e planejamento de Recursos Humanos é concluído, a etapa de
elaboração de planos de ação envolve tomar providências e/ou atitudes sobre a realidade encontrada.
Partindo desse pressuposto, assinale a alternativa que expressa as duas situações encontradas após a
�nalização do alinhamento e planejamento de Recursos Humanos:
a. Escassez e excesso de funcionários.
b. Escassez e excesso de recursos �nanceiros.
c. Escassez e excesso de sustentabilidade.
d. Escassez e excesso de recursos tecnológicos.
e. Escassez e excesso de recursos sociológicos.
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Questão 3
Completo Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 4
Completo Atingiu 1,00 de 1,00
As principais etapas no estabelecimento de metas estratégicas são:
a. De�nição de direcionadores de negócio e de visão de futuro; avaliação da estratégia vigente; avaliação do ambiente externo e
interno; de�nição das diretrizes estratégicas/estratégia organizacional; estabelecimento de objetivos estratégicos e metas
organizacionais; formulação do plano tático e operacional; elaboração do plano de intenção; divulgação e preparação;
implementação; acompanhamento, avaliação e correção.
b. De�nição de indicadores de negócio e de missão; avaliação da estratégia vigente; avaliação do ambiente externo e interno;
de�nição das diretrizes estratégicas/estratégia organizacional; estabelecimento de objetivos individuais e metas pessoais;
formulação do plano estratégico; elaboração do plano de ação; divulgação e preparação; implementação; acompanhamento,
avaliação e correção.
c. De�nição de direcionadores de negócio e de visão de futuro; avaliação da estratégia vigente; avaliação do ambiente
internacional; de�nição das diretrizes estratégicas/estratégia organizacional; estabelecimento de objetivos estratégicos e metas
organizacionais; formulação do plano estratégico; elaboração do plano de ação; divulgação e preparação; implementação;
acompanhamento, avaliação e correção.
d. De�nição de direcionadores de negócio e de visão de futuro; avaliação da estratégia vigente; avaliação do ambiente externo e
interno; de�nição das diretrizes estratégicas/estratégia organizacional; estabelecimento de objetivos estratégicos e metas
organizacionais; formulação do plano estratégico; elaboração do plano de ação; divulgação e preparação; acompanhamento,
avaliação e correção.
e. De�nição de direcionadores de negócio e de visão de futuro; avaliação da estratégia vigente; avaliação do ambiente externo e
interno; de�nição das diretrizes estratégicas/estratégia organizacional; estabelecimento de objetivos estratégicos e metas
organizacionais; formulação do plano estratégico; elaboração do plano de ação; divulgação e preparação; implementação;
acompanhamento, avaliação e correção.
Para que o processo de planejamento de recursos humanos possa acontecer com efetividade, existem
algumas etapas que precisam ser seguidas, com vistas a empregar maior con�abilidade ao processo. A
alternativa que apresenta etapa do planejamento de recursos humanos é:
a. Elaboração de estudos da carreira de cada colaborador.
b. Aplicação e averiguação dos planos de ação.
c. Análise da situação ou estudo socioeconômico.
d. Previsão de demanda de recursos humanos.
e. Análise de oferta de todas as áreas da empresa.
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Questão 5
Completo Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Completo Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Completo Atingiu 1,00 de 1,00
As características a seguir pertencem a qual processo da área de recursos humanos? 
- Auxiliar na melhoria do per�l pro�ssional. 
- Trabalhar de forma contínua e a longo prazo. 
 - Trabalhar com foco na carreira futura e não somente o cargo que a pessoa possui no momento, etc. 
Escolha a alternativa que melhor se enquadra com os conceitos mencionados.
a. Treinamento.
b. Desenvolvimento.
c. Preparação.
d. Evolução.
e. Capacitação.
Para que sejam mensurados os resultados das ações do desenvolvimento, é necessário conhecermos as
perspectivas dos __________, ___________ e das ___________ a respeito delas para que tão logo seja
realizada a relação entre o planejamento estratégico da empresa e o seu constante aprimoramento.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas.
a. gestores / diretores / organizações
b. superiores / gestores / empresas
c. gestores / pessoas / diretoria
d. gestores / pessoas / organizações
e. subordinados / chefes / instituições
As etapas que compreendem a implementação estratégica do conhecimento são: criação/aquisição,
organização/armazenagem, distribuição e aplicação. No departamento de manutenção de uma
montadora de veículos, todos os colaboradores fazem capacitações constantes, mas têm que trabalhar
em silêncio e não transmitem nem trocam informações com os demais colegas de trabalho. Leia as
alternativas abaixo e escolha aquela que condiz com as etapas que são realizadas por esses
colaboradores na montadora.
a. Armazenagem e distribuição.
b. Aquisição e armazenagem.
c. Aquisição e aplicação.
d. Distribuição e aplicação.
e. Armazenagem e aplicação.
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Questão 8
Completo Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Completo Atingiu 1,00 de 1,00
Correlacionando a formulação, implementação e gestão do conhecimento com as quatro funções
administrativas (planejar, organizar, dirigir e controlar) e sabendo que toda ação deve ter um ponto de
partida. Quando nos referimos à estratégia, qual ação deveria acontecer primeiro?
a. Planejar todas a as ações antes de colocá-las em prática.
b. Dirigir os processos para que tenham êxito ao direcionar equipes.
c. Organizar todos os acontecimentos e ideias, para que �quem coerentes ao serem repassados aos demais membros da
organização.
d. Deter o controle de todos os processos que envolvam estratégias do conhecimento.
e. Sincronizar as quatro funções administrativas para que, juntas, mantenham a e�ciência dos processos.
O planejamento estratégico de gestão de pessoas diz respeito a:
a. Diz respeito a como a função de gestão de pessoas pode colaborar para a realização dos objetivos da área e, simultaneamente,
bene�ciar e estimular o alcance dos objetivos individuaisde seus pro�ssionais.
b. Pesquisa de mercado e satisfação dos clientes.
c. Diz respeito a como a área e a função de gestão de pessoas podem colaborar para a realização dos objetivos organizacionais
sem bene�ciar e estimular o alcance dos objetivos individuais de seus pro�ssionais.
d. Planejar meios para formar pessoas que conduzirão a organização no futuro.
e. O planejamento estratégico de gestão de pessoas é o processo de avaliar, prever e fazer provisão para as necessidades ligadas
à gestão de pessoas, de maneira a assegurar que as metas da empresa sejam alcançadas.
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Questão 10
Completo Atingiu 1,00 de 1,00
Leia as duas situações a seguir: 
1) Vania é uma excelente secretária, realiza as suas tarefas com muita atenção e cumpre os prazos
estabelecidos pelos gestores. No entanto, veri�cou-se que muitas vezes ela não apresenta uma atitude
cortês com os demais colegas de trabalho. 
2) José é um ótimo pro�ssional, sempre apresentando um bom desempenho nas avaliações de
desempenho realizadas pelo seu gestor imediato, pois realiza com propriedade as atividades de sua área
e tem um bom relacionamento com os colegas de trabalho. Sendo assim, José recebeu uma promoção e
será líder do seu grupo de trabalho, atuando diretamente com as gerências. Para isso, ele participará do
programa de líderes. 
Identi�que de qual área cada situação faz parte.
a. 1) Desenvolvimento - 2) Treinamento.
b. 1) Seleção - 2) Desenvolvimento.
c. 1) Recrutamento - 2) Seleção.
d. 1) Treinamento - 2) Recrutamento.
e. 1) Treinamento - 2) Desenvolvimento.
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