ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO av

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Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO AV 
Aluno: 
Professor: EDUARDO DE MOURA 
 
Turma: 
EGT0007_AV_ 
 
 
Avaliação: 
8,0 
Nota Partic.: Nota SIA: 
10,0 pts 
 
 
 
 
 
ENSINEME: ARRANJO FÍSICO DE INSTALAÇÕES PRODUTIVAS 
 
 
 1. Ref.: 4116434 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Dadas a Carta DE-PARA e as quantidades a serem produzidas dos produtos A, B e C, 
identifique as prioridades de proximidade dos Centros de Trabalho (CTs). 
 
 
 
 
CT 1 e CT2, CT2 e CT3 e CT3 e CT4 
 
CT 1 e CT2, CT2 e CT4 e CT3 e CT 6 
 
CT 1 e CT2, CT2 e CT4 e CT3 e CT 5 
 
CT 2 e CT3 , CT3 e CT5 e CT4 e CT6 
 CT 1 e CT2, CT2 e CT3 e CT3 e CT 6 
 
 
 2. Ref.: 4116439 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Com relação à Metodologia SLP desenvolvida por Murther (1978), é INCORRETO afirmar que: 
 
 
O desenvolvimento de alternativas de layouts faz parte da Metodologia SLP. 
 As questões referentes às alterações de volumes de produção possíveis não eram 
consideradas em sua metodologia. 
 
A metodologia não deixava de levar em consideração as possíveis restrições existentes 
no que se refere às edificações a serem utilizadas no projeto. 
 
O método levava em consideração dados e informações sobre produtos e quantidades. 
 
Os inter-relacionamentos entre as Unidades de Espaço eram considerados em sua 
metodologia. 
 
 
 
 
ENSINEME: CONCEITOS E EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E 
OPERAÇÕES 
 
 
 
 3. Ref.: 3991604 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
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No nível estratégico, a classificação mais útil dos objetivos de desempenho 
da produção que qualquer operação possa perseguir pode ser obtida 
identificando os stakeholders da operação, ou seja, os grupos de interesse. 
Continuar o negócio, desenvolver a capacidade de fornecimento 
e fornecer informação transparente são expectativas de um dos grupos de 
interesse. Assinale a alternativa que identifica esse grupo: 
 
 Consumidores 
 Empregados 
 Fornecedores 
 Sociedade 
 Acionistas 
 
 
 4. Ref.: 3991610 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Quais são os quatro estágios de evolução na posição estratégica que o setor 
de Operações (Manufatura) pode ter em uma empresa? 
 
 Produto/serviço aprovado, reprovado, retrabalhado, aceito sob 
concessão e reclassificado. 
 
 Planejamento, organização, direção e controle. 
 Clássica, neoclássica, comportamental e evolutiva. 
 Neutralidade interna, neutralidade externa, apoio interno e apoio 
externo. 
 Marketing, vendas, operações e compras. 
 
 
 
 
 
ENSINEME: DIMENSIONAMENTO DE PROCESSOS PRODUTIVOS E LOCALIZAÇÃO DE 
EMPRESAS 
 
 
 
 5. Ref.: 4122299 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A capacidade de produção de uma máquina é de 18.000 unidades por semana. A demanda atual 
(D+0) é de 12.000 unidades por semana e, para o planejamento da nova Instalação Produtiva, a 
empresa decidiu efetuar um investimento na nova instalação, prevendo uma demanda crescente 
a uma taxa de 6 % ao ano. Sabe-se que a área de operação dessa máquina é de 80 m2. Qual 
deverá ser a área considerada para a instalação das máquinas necessárias para suprirem a 
demanda dos próximos 10 anos (D+10)? 
 
 
 
120 m2 
 
240 m2 
 
360 m2 
 160 m2 
 
80 m2 
 
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 6. Ref.: 4125258 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Três locais que podem receber a instalação de uma fábrica de válvulas possuem estruturas de 
custo mostradas na tabela a seguir, para um produto que se pretende vender a 80u.m. 
 
Local em potencial Custos Valor (u.m.) 
A 
Custo fixo/ano 100.000 
Mão de obra direta/peça 30 
Matéria-prima/peça 25 
B 
Custo fixo/ano 200.000 
Mão de obra direta/peça 20 
Matéria-prima/peça 20 
C 
Custo fixo/ano 400.000 
Mão de obra direta/peça 20 
Matéria-prima/peça 10 
Considerando as três opções de localização, a partir de que volume de peças a serem 
produzidas o local A deve ser o escolhido para receber a instalação da fábrica de válvulas? 
 
 
5.000 
 
8.000 
 
20.000 
 4.000 
 6.667 
 
 
 
 
00169-TEEG-2010 - SISTEMA DE CONTROLE DE PRODUÇÃO 
 
 
 7. Ref.: 5423892 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O indicador que representa o total de Ordens de Produção concluídas no prazo em relação ao 
total de Ordens de Produção concluídas em um determinado período é: 
 
 
MTBF 
 
Eficácia 
 Índice de atendimento 
 
Produtividade 
 
Índice de qualidade 
 
 
 
 
00229-TEEG-2009: PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS (MRP) 
 
 
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 8. Ref.: 5126032 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
São riscos inerentes ao processo de MRP, EXCETO: 
 
 Erros de saldos em estoques 
 Tempos de Ressuprimentos cadastrados inferiores aos reais 
 Vendas em quantidades superiores as demandas previstas no MPS 
 Atrasos de fornecedores 
 Falta de pessoal 
 
 
 
 
00465-TEEG-2009: PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE 
 
 
 9. Ref.: 5126017 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Um conjunto de cabos elétricos é enfeixado em um equipamento chamado 
Armadora de Cabos Elétricos. Um Km de cabos elétricos leva 1 hora para ser 
enfeixado. A Capacidade Instalada da Armadora de Cabos Elétricos é: 
 
 120 km por semana 
 168 km por semana 
 480 km por semana 
 362 km por semana 
 84 km por semana 
 
 
 10. Ref.: 5139320 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Uma linha de produção é constituída por três estágios, com 1 máquina cada 
operando 24 horas por dia de domingo a domingo, com capacidades 
respectivas de 50 peças por hora, 80 peças por hora e 40 peças por hora. 
A demanda atual é de 30 peças por hora, porém o Departamento Comercial 
sinalizou para os próximos meses um aumento de 40% na demanda. A fim 
de que a demanda seja atendida, serão necessários: 
 
 Adquirir mais uma máquina para o estágio 1 e uma máquina para o 
estágio 3 
 Adquirir mais uma máquina para o estágio 1 e uma máquina para o 
estágio 2 
 Adquirir mais uma máquina para o estágio 3 
 Adquirir mais uma máquina para o estágio 2 e duas máquinas para o 
estágio 3 
 Adquirir mais uma máquina para o estágio 1 
 
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