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Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO AV Aluno: Professor: EDUARDO DE MOURA Turma: EGT0007_AV_ Avaliação: 8,0 Nota Partic.: Nota SIA: 10,0 pts ENSINEME: ARRANJO FÍSICO DE INSTALAÇÕES PRODUTIVAS 1. Ref.: 4116434 Pontos: 1,00 / 1,00 Dadas a Carta DE-PARA e as quantidades a serem produzidas dos produtos A, B e C, identifique as prioridades de proximidade dos Centros de Trabalho (CTs). CT 1 e CT2, CT2 e CT3 e CT3 e CT4 CT 1 e CT2, CT2 e CT4 e CT3 e CT 6 CT 1 e CT2, CT2 e CT4 e CT3 e CT 5 CT 2 e CT3 , CT3 e CT5 e CT4 e CT6 CT 1 e CT2, CT2 e CT3 e CT3 e CT 6 2. Ref.: 4116439 Pontos: 1,00 / 1,00 Com relação à Metodologia SLP desenvolvida por Murther (1978), é INCORRETO afirmar que: O desenvolvimento de alternativas de layouts faz parte da Metodologia SLP. As questões referentes às alterações de volumes de produção possíveis não eram consideradas em sua metodologia. A metodologia não deixava de levar em consideração as possíveis restrições existentes no que se refere às edificações a serem utilizadas no projeto. O método levava em consideração dados e informações sobre produtos e quantidades. Os inter-relacionamentos entre as Unidades de Espaço eram considerados em sua metodologia. ENSINEME: CONCEITOS E EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 3. Ref.: 3991604 Pontos: 1,00 / 1,00 javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%204116434.'); javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%204116439.'); javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%203991604.'); No nível estratégico, a classificação mais útil dos objetivos de desempenho da produção que qualquer operação possa perseguir pode ser obtida identificando os stakeholders da operação, ou seja, os grupos de interesse. Continuar o negócio, desenvolver a capacidade de fornecimento e fornecer informação transparente são expectativas de um dos grupos de interesse. Assinale a alternativa que identifica esse grupo: Consumidores Empregados Fornecedores Sociedade Acionistas 4. Ref.: 3991610 Pontos: 1,00 / 1,00 Quais são os quatro estágios de evolução na posição estratégica que o setor de Operações (Manufatura) pode ter em uma empresa? Produto/serviço aprovado, reprovado, retrabalhado, aceito sob concessão e reclassificado. Planejamento, organização, direção e controle. Clássica, neoclássica, comportamental e evolutiva. Neutralidade interna, neutralidade externa, apoio interno e apoio externo. Marketing, vendas, operações e compras. ENSINEME: DIMENSIONAMENTO DE PROCESSOS PRODUTIVOS E LOCALIZAÇÃO DE EMPRESAS 5. Ref.: 4122299 Pontos: 1,00 / 1,00 A capacidade de produção de uma máquina é de 18.000 unidades por semana. A demanda atual (D+0) é de 12.000 unidades por semana e, para o planejamento da nova Instalação Produtiva, a empresa decidiu efetuar um investimento na nova instalação, prevendo uma demanda crescente a uma taxa de 6 % ao ano. Sabe-se que a área de operação dessa máquina é de 80 m2. Qual deverá ser a área considerada para a instalação das máquinas necessárias para suprirem a demanda dos próximos 10 anos (D+10)? 120 m2 240 m2 360 m2 160 m2 80 m2 javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%203991610.'); javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%204122299.'); 6. Ref.: 4125258 Pontos: 0,00 / 1,00 Três locais que podem receber a instalação de uma fábrica de válvulas possuem estruturas de custo mostradas na tabela a seguir, para um produto que se pretende vender a 80u.m. Local em potencial Custos Valor (u.m.) A Custo fixo/ano 100.000 Mão de obra direta/peça 30 Matéria-prima/peça 25 B Custo fixo/ano 200.000 Mão de obra direta/peça 20 Matéria-prima/peça 20 C Custo fixo/ano 400.000 Mão de obra direta/peça 20 Matéria-prima/peça 10 Considerando as três opções de localização, a partir de que volume de peças a serem produzidas o local A deve ser o escolhido para receber a instalação da fábrica de válvulas? 5.000 8.000 20.000 4.000 6.667 00169-TEEG-2010 - SISTEMA DE CONTROLE DE PRODUÇÃO 7. Ref.: 5423892 Pontos: 1,00 / 1,00 O indicador que representa o total de Ordens de Produção concluídas no prazo em relação ao total de Ordens de Produção concluídas em um determinado período é: MTBF Eficácia Índice de atendimento Produtividade Índice de qualidade 00229-TEEG-2009: PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS (MRP) javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%204125258.'); javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%205423892.'); 8. Ref.: 5126032 Pontos: 0,00 / 1,00 São riscos inerentes ao processo de MRP, EXCETO: Erros de saldos em estoques Tempos de Ressuprimentos cadastrados inferiores aos reais Vendas em quantidades superiores as demandas previstas no MPS Atrasos de fornecedores Falta de pessoal 00465-TEEG-2009: PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE 9. Ref.: 5126017 Pontos: 1,00 / 1,00 Um conjunto de cabos elétricos é enfeixado em um equipamento chamado Armadora de Cabos Elétricos. Um Km de cabos elétricos leva 1 hora para ser enfeixado. A Capacidade Instalada da Armadora de Cabos Elétricos é: 120 km por semana 168 km por semana 480 km por semana 362 km por semana 84 km por semana 10. Ref.: 5139320 Pontos: 1,00 / 1,00 Uma linha de produção é constituída por três estágios, com 1 máquina cada operando 24 horas por dia de domingo a domingo, com capacidades respectivas de 50 peças por hora, 80 peças por hora e 40 peças por hora. A demanda atual é de 30 peças por hora, porém o Departamento Comercial sinalizou para os próximos meses um aumento de 40% na demanda. A fim de que a demanda seja atendida, serão necessários: Adquirir mais uma máquina para o estágio 1 e uma máquina para o estágio 3 Adquirir mais uma máquina para o estágio 1 e uma máquina para o estágio 2 Adquirir mais uma máquina para o estágio 3 Adquirir mais uma máquina para o estágio 2 e duas máquinas para o estágio 3 Adquirir mais uma máquina para o estágio 1 javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%205126032.'); javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%205126017.'); javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%205139320.');
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