av planejamento e gestão estrategica

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Ilana Barzoni dos Santos
202008583136
 
Disciplina: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA AV
Aluno: ILANA BARZONI DOS SANTOS 202008583136
Turma: 9012
EGT0095_AV_202008583136 (AG) 15/11/2021 21:16:50 (F) 
 
Avaliação:
7,0
Nota Partic.: Av. Parcial.:
2,0
Nota SIA:
9,0 pts
 
 
ENSINEME: CONTROLE DAS AÇÕES PLANEJADAS 
 
 1. Ref.: 4035450 Pontos: 0,00 / 1,00
O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de planejamento e gerenciamento estratégico
que as organizações usam para: 
 
I. Comunicar o que as áreas estão tentando realizar; 
II. Alinhar o trabalho do dia a dia que todos estão fazendo com a estratégia; 
III. Priorizar projetos, produtos e serviços; 
IV. Medir e monitorar o progresso em direção às metas estratégicas 
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
 
Apenas, I e IV. 
 Todas estão corretas. 
 Apenas, II e IV. 
Apenas, II e III. 
Apenas, I e II. 
 
 2. Ref.: 4041267 Pontos: 1,00 / 1,00
Na mensuração do desempenho, o controle estratégico envolve a utilização de critérios de
longo prazo e que são estrategicamente relevantes para o nível institucional conseguir
avaliar o desempenho da empresa e de suas unidades estratégicas de negócios. Assinale a
alternativa que apresenta uma das funções do controle estratégico: 
comparação entre os produtos 
recompensa dos melhores desempenhos Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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 aferição das condições financeiras 
 reconhecimento entre os ambientes externo e interno 
desempenho de cada funcionário 
 
 
ENSINEME: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 
 
 3. Ref.: 3991465 Pontos: 1,00 / 1,00
O plano de comunicação de uma empresa, que é um sistema aberto, para ser concretizado
depende da análise de vários contextos. A análise do macroambiente fornecerá informações
relacionadas às necessidades da empresa em função do mercado; a análise do(a)
_____________fornecerá as expectativas externas e internas relacionadas à avaliação da
concorrência; compete à empresa fornecer um briefing que contemple os objetivos de
marketing para que se elabore o plano de comunicação integrado ao plano de marketing. 
A palavra que completa a frase é:
cliente
lucratividade
mercado
 microambiente
ambiente interno 
 
 4. Ref.: 3991464 Pontos: 0,00 / 1,00
No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à primeira
fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu
macroambiente e microambiente. Apresenta variáveis de análise classificadas como: 
 
I. variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação
ao seu ambiente. 
II. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições desfavoráveis para a
instituição. 
III. variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a empresa em
relação ao seu ambiente. 
IV. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para a
empresa, desde que esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las. 
 
É pertinente concluir que, na análise do binômio variável e ambiente:
I e II têm, respectivamente, relação com o macroambiente e com o microambiente. 
 II e III têm, respectivamente, relação com o microambiente e com o macroambiente. 
 I e III têm relação com o microambiente. 
III e IV têm relação com o microambiente. 
I e IV têm relação com o macroambiente.
 
 
ENSINEME: FERRAMENTAS COMPLEMENTARES NA GESTÃO ESTRATÉGICA Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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 5. Ref.: 4035449 Pontos: 0,00 / 1,00
Na matriz produto/mercado (ou matriz de Ansoff), as estratégias: 
I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos existentes para
os clientes existentes; 
II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da oferta de novos
produtos. 
Estas são, respectivamente, estratégias com foco em: 
 penetração no mercado e diversificação 
diversificação e desenvolvimento de mercado 
desenvolvimento de produto e diversificação 
desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto
 penetração de mercado e desenvolvimento de mercado
 
 6. Ref.: 4035453 Pontos: 1,00 / 1,00
Com relação à Visão Baseada em Recursos (VBR), assinale V para a afirmativa verdadeira e
F para a falsa. 
( ) As estruturas baseadas em recursos tipicamente imitáveis caracterizam a
Vantagem Competitiva da VBR na empresa. 
( ) A fonte primária da Vantagem Competitiva na VBR é o conjunto de recursos e
competências que administram. 
( ) A VBR e a Teoria das Cinco Forças concordam ao adotar as competências
essenciais como fonte de vantagem competitiva. 
As afirmativas são, respectivamente, 
F - V - V
V - F - V
 F - V - F
V - V - F
V - F - F
 
 
ENSINEME: FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 7. Ref.: 3991454 Pontos: 1,00 / 1,00
A análise da matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para avaliação estratégica das
organizações.   
Assinale a alternativa que apresenta somente exemplos de pontos
fracos/fraquezas/weakness de uma organização.  
falta de foco no negócio 
volatilidade cambial adversa 
mudanças na regulação  Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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05/12/2021 22:26 EPS
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mudanças demográficas adversas   
instalações obsoletas
mudanças na regulação  
  
 problemas operacionais internos 
falta de foco no negócio
instalações obsoletas  
surgimento de novos mercados 
barreiras tarifárias específicas 
falta de acesso a recursos financeiros  
surgimento de novos mercados   
mudanças demográficas adversas 
rede de distribuição limitada
 
 8. Ref.: 3991456 Pontos: 1,00 / 1,00
Certa entidade pública, no início do ano de 2019, reuniu funcionários e diretores para a
elaboração do planejamento estratégico dos próximos quatro anos. Na primeira reunião,
trataram de realizar a Análise SWOT ou FOFA. Quando recolheram as sugestões, dadas por
escrito, havia uma folha com a seguinte frase: "o quadro de servidores da instituição é
altamente qualificado". Tendo em vista os conceitos consagrados para o tema, pode-se dizer
que a opinião descrita nessa folha se relaciona com a ideia de:  
Pontos de Melhoria
Oportunidades
Pontos Fracos
Ameaças
 Pontos Fortes
 
 
ENSINEME: IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 9. Ref.: 4029267 Pontos: 1,00 / 1,00
Segundo Porter (2004), ao enfrentar as cinco forças competitivas, há três abordagens
estratégicas genéricas potencialmente bem-sucedidas para superar as empresas em uma
indústria: liderança do custo total, diferenciação e enfoque. 
 
Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que representa um RISCO em seguir a
estratégia de ENFOQUE: 
Mudança tecnológica que anula o investimento ou o aprendizado anterior. 
Os concorrentes encontram submercados forado alvo estratégico e desfocalizam a
empresa com a estratégia do enfoque. 
A imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência comum quando a indústria
amadurece. 
 As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o
mercado como um todo se reduzem. 
A necessidade dos compradores em relação ao fator diferenciação diminui. Isso pode
ocorrer à medida que os compradores se tornam mais sofisticados. Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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05/12/2021 22:26 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=101544840&user_cod=3137208&matr_integracao=202008583136 5/5
 
 10. Ref.: 4029269 Pontos: 1,00 / 1,00
Caso se concentre em um mercado específico, regional ou de nicho, uma organização
adotará a estratégia genérica de: 
Liderança regional
Diferenciação por custo
Parceria local
Especialização
 Enfoque
 
 
 
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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