PROVA PRESENCIAL - ONLINE AVP2021_4

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09/12/2021 12:30 PROVA PRESENCIAL - ONLINE AVP2021/4
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Painel / Meus cursos / Negociação Empresarial. / AVALIAÇÕES - PERÍODO 2021/4
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Iniciado em segunda, 6 Dez 2021, 12:57
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 6 Dez 2021, 13:25
Tempo
empregado
27 minutos 31 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Na contradição do planejamento estratégico, vimos que em alguns casos de empresas que não
chegam em seus resultados, há contradições em seu planejamento estratégico, que
apresentam problemas na descrição da estratégia, seja elas no início, quando há a definição
de metas e objetivos, ou na consideração de variáveis que podem interferir nos resultados,
existindo algumas brechas para que isso ocorra.
Podemos afirmar que essas brechas estão: 
Escolha uma opção:
a. ligadas ao crescimento e desenvolvimento da empresa como um todo.
b. ligadas à concentração de poder.
c. ligadas à abertura de novos setores dentro da empresa.
d. ligadas à falta de recursos financeiros.
e. ligadas à falta de profissionalismo dos que tomam decisões. 
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Quase chegando ao discernimento do pensamento estratégico, podemos pensar que as
estratégias aplicadas pelas empresas foram se desenvolvendo ao longo do tempo de forma
natural, e durante o percurso histórico da estratégia outras condições passaram a ser notáveis
para vida das empresas, como a difusão de tecnologias de informação e a popularização de
sistemas de auxílio à tomada de decisão regradas em informações internas e externas das
empresas. Neste momento a sociedade vivia a passagem da internet do domínio dos governos
para o ambiente das organizações.
 
Podemos afirmar que estas condições foram notadas na fase:
 
Escolha uma opção:
a. do planejamento de longo prazo.
b. do planejamento financeiro.
c. da gestão estratégica.
d. da administração estratégica. 
e. do planejamento estratégico.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Durante o percurso histórico da estratégia tivemos algumas fases do pensamento estratégico
para depois criarmos as linhas de pensamento. Um dos principais motivos pelo qual a
estratégia moderna desenvolveu-se foram os problemas particulares à tomada de decisão nas
organizações.
Para isto o percurso histórico passou por algumas fases; assinale a alternativa que indica
quantas fases foram. 
Escolha uma opção:
a. Sete fases.
b. Uma fase.
c. Cinco fases. 
d. Seis fases.
e. Duas fases.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Anos atrás foi quando tudo começou, os exércitos iniciavam suas batalhas para conseguir a
conquista de territórios e a soberania de um povo sobre outro. Nesta situação surgia a
estratégia, que tinha por interesse tornar a vitória acessível com base na melhor tomada de
decisão.
Tinham como gatilho no início da administração estratégica as disputas pela hegemonia entre
grupos primitivos, em que uma escolha errada tinha a morte como resultado. Precisavam se
organizar para obter seus resultados mais simples, como: alimentação, segurança e
procriação. Com base nesta situação, uma decisão errada arriscaria a vida de todo o grupo.
 
Diante do contexto é correto afirmar que esses grupos eram: 
Escolha uma opção:
a. grupos Maias.
b. grupos indígenas.
c. grupos primitivos. 
d. grupos Budistas.
e. grupos Astecas.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Fayol foi o primeiro a ver que a administração deveria ser olhada como uma função separada
das demais nas empresas. Temos como exemplo os cargos gerenciais que são distintos dos
outros cargos. Sinalizando essa distinção, Fayol ajudou a tornar mais claro o papel dos
executivos. Para completar sua teoria, Fayol nos mostra catorze princípios que devem ser
seguidos na administração.
 
Maximiano, A. C. A. Introdução à Administração. 8. Ed. São Paulo: Atlas, 2008.
 
Assinale a alternativa que aponta alguns dos princípios sinalizados por Fayol. 
Escolha uma opção:
a. Estagnação, que faz diminuir o zelo e a atividade dos agentes.
b. Descentralização, desequilíbrio entre a aglomeração de poderes de decisão do chefe.
c. Remuneração do pessoal de acordo com o que os supervisores achavam certo.
d. Equidade, o tratamento igualmente dado para cada pessoa, mas não deixando de
lado à energia e rigor quando necessário. 
e. Violação do interesse individual e geral.
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Uma Estratégia pode ser desenvolvida em 3 etapas: 1) Definir e confrontar o objetivo da
empresa com o ambiente de mercado; 2) Processo de planejamento estratégico e 3)
Alinhamento das ideias e da conjunção de esforços.
 
PORTER, M. E. Competição: estratégias competitivas essenciais. 5. ed. Rio de Janeiro:
Campus, 1999.
TAVARES, M. C. Gestão estratégica. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2005.
 
Considerando o enunciado, avalie as afirmativas a seguir:
 
I. Definir e confrontar o objetivo da empresa com o ambiente de mercado. - Nesta etapa a
empresa deverá verificar o ambiente externo, devendo observar se os objetivos determinados
são relacionados e definir se são relativos ao objetivo central. Nesta etapa, a organização não
considera aspectos do ambiente interno, apenas ambiente externo.
II. Processo de planejamento estratégico - Processo em que a empresa irá ver como as
variáveis afetam a definição dos objetivos.
III. Alinhamento das ideias e da conjunção de esforços - Nesta parte é colocado em prática o
planejamento estratégico. As ideias nascem das condições variáveis de cada ambiente
podendo chegar aos objetivos estabelecidos.
 
É correto o que se afirma em:
 
 
Escolha uma opção:
a. III, apenas.
b. I e II, apenas.
c. I, apenas.
d. II e III, apenas. 
e. I, II e III.
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A sociedade e as organizações modernas são sistemas de normas comuns para Weber, que
reagem de acordo com o comportamento de cada pessoa. Já nas sociedades primitivas é de
acordo com a vontade dos governantes. Weber relatou as organizações como máquinas
totalmente comuns, que trabalham de acordo com regras que ele chamou de racionais, que
dependem de lógica e não de interesse.
 
GEORGE JR, C. S. História do pensamento administrativo. São Paulo: Cultrix, 1974.
 
Diante disto é correto afirmar que Weber regulamenta qual tipo de organizações? 
Escolha uma opção:
a. Gerencial.
b. Regulamentação.
c. Burocrático. 
d. Executivo.
e. Democrático.
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Tornaram-se atraídos pelas riquezas minerais, pedras preciosas, nobres madeiras, motivando-
se a construir novas estratégias para buscá-las. Certamente nem sempre os projetos davam
certo, ocorriam muitos incidentes e resultados que os levavam ao erro, não obtendo resultados
imediatos. Mas com o acúmulo de riquezas, podemos considerar que, no fim,suas estratégias
deram certo.
 
Assinale a alternativa que indica qual Coroa fez este investimento. 
Escolha uma opção:
a. Coroa Espanhola.
b. Coroa Portuguesa. 
c. Coroa Dinamarquesa.
d. Coroa Brasileira.
e. Coroa Italiana.
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Mintzberg (2002) demonstra que em alguns casos as empresas não chegam a seus
resultados, devido a contradições em seu planejamento estratégico (problemas na descrição
da estratégia, definição incorreta de metas e objetivos, ou escolher variáveis inadequadas que
podem interferir nos resultados.
MINTZBERG, H. Strategy: critical perpectives on business and management. Englewood
Cliffs: Prentice Hall, 2002.
 
Considerando as informações acima e o tema Contradições do Planejamento, avalie as
asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Quando uma organização define uma Estratégia incorretamente, corre o risco de não
conseguir atingi-la.
 
PORQUE
 
II. Uma estratégia incorreta pode derivar de brechas do Planejamento e falta de
profissionalismo dos administradores.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
Escolha uma opção:
a. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
correta da I.
c. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. 

e. As asserções I e II são proposições falsas.
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Em uma pequena ou média empresa, sendo composta por grupos menores de pessoas, a
aplicação de poder centralizado em apenas uma pessoa pode gerar confusão; chegamos,
portanto, à fase de colocar em prática o planejamento estratégico, onde vamos nos espelhar
no modelo apresentado por Bateman e Snell (1998), que nos mostram os níveis em que
podemos chegar, seja a empresa de pequeno ou médio porte.
 
Podemos afirmar que seriam os níveis: 
Escolha uma opção:
a. Cinco.
b. Seis. 
c. Três.
d. Quatro.
e. Oito.
Questão 11
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A evolução estratégica começou a ser mais notada no meio acadêmico e empresarial a partir
da década de 1950, quando intensificou seu desenvolvimento mais visivelmente a partir dos
anos 60 e 70. A preocupação dos empresários até a década de 50 se restringia a certos
fatores importantes, como a melhoria da eficiência dos mecanismos de produção, onde o
mercado não era muito variado e oferecia oportunidades de crescimento rápido e não muito
complexo.
 
É correto afirmar que esse fator importante seria: 
Escolha uma opção:
a. do conhecimento.
b. de colaboração.
c. externo.
d. de desenvolvimento.
e. interno. 
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Questão 12
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Ansoff (1990) criou a matriz de Ansoff, que relaciona as estratégias empresariais em quatro
categorias: penetração no mercado, desenvolvimento no mercado, desenvolvimento de
produto e diversificação.
 
ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. Tradução de Antônio Zarotto Sanvicente. São
Paulo: Atlas, 1990.
 
Considerando o enunciado, avalie as afirmativas a seguir:
 
I. A Estratégia de Penetração no mercado evidencia o produto em um mercado tradicional.
II. A Estratégia de Desenvolvimento de mercado: mostra os produtos clássicos do mercado
tradicional competindo com produtos novos.
III. A Estratégia de Desenvolvimento de produto: utiliza um mercado novo com produtos
clássicos, sem inovação.
 
É correto o que se afirma em:
 
Escolha uma opção:
a. I e II, apenas.
b. I, apenas. 
c. I, II e III.
d. II e III, apenas.
e. III, apenas.
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Questão 13
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
As empresas industriais nos Estados Unidos e Europa cresceram rapidamente para entregar
produtos e serviços. Recursos humanos e materiais variados foram criados a partir daí, a fim
de entender como enfrentar essas novas tecnologias que as empresas e governos passariam a
produzir. A eficiência no processo de fabricação era uma das maiores preocupações dos
administradores começo do século XX, conseguindo unir um conjunto de princípios e técnicas,
sendo um líder de equipe que proporcionou o movimento da administração científica.
A “prosperidade dos patrões e dos empregados” foi um princípio e técnica criada para
aumentar a agilidade da produção e evitar desperdícios.
 
É correto afirmar que este princípio foi citado por: 
Escolha uma opção:
a. Weber.
b. Fayol.
c. Henry Ford.
d. Henry Ford e Fayol.
e. Taylor. 
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Questão 14
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,40
O Planejamento e a Estratégia Empresarial são conceitos interdependentes. Contudo, cada um
possui especificidades. Cabe ao administrador ou gestor avaliar os recursos tangíveis,
intangíveis e humanos da organização e aplica-los para realização da estratégia.
 
ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. Tradução de Antônio Zarotto Sanvicente. São
Paulo: Atlas, 1990.
 
Com base no enunciado, avalie as questões a seguir e classifique-as como (V) para verdadeiro
e (F) para Falso:
 
( ) A Missão de uma organização é tida como um plano emergencial, de curtíssimo prazo.
Geralmente, utilizada para práticas ilegais ou ilícitas.
( ) A etapa de Avaliação de desempenho da organização consiste em determinar quais os
resultados pretendidos (ou resultados esperados).
( ) A Estratégia causa desvantagens ou malefícios para a organização. Inevitavelmente, a
gestão deixa de aproveitar as oportunidades locais e nacionais.
 
A sequência correta dessa classificação é:
 
Escolha uma opção:
a. 
(V), (V), (V)
b. 
(F), (F), (F)
c. 
(F), (V), (V)
d. 
(F), (V), (F) 
e. 
(F), (F), (V)
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Questão 15
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
O conceito estratégia originou-se da guerra, em que o cumprimento de objetivos significava
vencer um concorrente que bloqueia seus avanços. Ambos os lados querem a vitória, então
surge a definição de Aristóteles: a finalidade da estratégia é a vitória.
 
MINTZBERG, H. Strategy: critical perpectives on business and management. Englewood Cliffs:
Prentice Hall, 2002.
 
Com base no enunciado, avalie as questões a seguir e classifique-as como (V) para verdadeiro
e (F) para Falso:
 
( ) Na estratégia empresarial, é preciso ter uma direção (objetivos) e como o empresário deve
planejar como agir.
( ) Deixando de lado o contexto militar, a palavra estratégia é aponta para uma forma de
realizar objetivos.
() Podemos dizer que neste contexto o planejamento estratégico tem como finalidade
determinar sentidos onde a ação pode alcançar o resultado desejado (estratégia).
 
 
A sequência correta dessa classificação é:
 
Escolha uma opção:
a. (V), (V), (V) 
b. (F), (F), (V)
c. (F), (F), (F)
d. (F), (V), (F)
e. (F), (V), (V)