FUNDAMENTOS DE GESTAO EMPRESARIAL(IL60058)

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Local: Sala 3 - TJ - Prova On-line / Andar / Polo Tijuca / POLO UVA TIJUCA 
Acadêmico: EAD-IL60058-20212B
Aluno: ROBERTA DE SOUZA ALVARO 
Avaliação: A2-
Matrícula: 20201301997 
Data: 18 de Junho de 2021 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 8,50/10,00
1  Código: 15408 - Enunciado: À medida que o gestor financeiro passa a ter ciência desses
conceitos básicos, as funções financeiras de curto e longo prazo passam a ser mais efetivas. As
funções financeiras de curto prazo são também chamadas de gestão do capital de giro e
envolvem a administração do caixa dos créditos e cobranças, além dos financiamentos de curto
prazo. Já as funções financeiras de longo prazo envolvem os recursos de financiamento e
investimento. Segundo Maximiano (2004), a função financeira de uma organização tem por
objetivo proteger e utilizar eficazmente os recursos financeiros. (MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à
administração. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2004). São características das funções financeiras:
 a) Processo, financiamento, controle e iniciação.
 b) Execução, controle, análise e investimento.
 c) Processo, análise, investimento e controle.
 d) Planejamento, financiamento, controle e investimento.
 e) Iniciação, planejamento, monitoramento e encerramento.
Alternativa marcada:
d) Planejamento, financiamento, controle e investimento.
Justificativa: Resposta correta: Planejamento, financiamento, controle e investimento.
Planejamento: essa área procura prever as necessidades de recursos financeiros para o
atendimento das finalidades de uma determinada empresa. Financiamento: essa área procura
identificar várias alternativas de fontes de recursos financeiros, ou seja, possibilidades de
obtenção de recursos. É importante definir a proporção adequada de capitais emprestados, além
das diferentes combinações de recursos. Controle: essa área procura acompanhar, controlar e
gerir os recursos financeiros que são obtidos por uma organização. Investimento: essa área
procura identificar alternativas para a correta aplicação dos recursos financeiros de uma
organização. Distratores: Iniciação, planejamento, monitoramento e encerramento.
Errada. Iniciação e encerramento são ações, e não processos; sendo assim, pontuais para
determinar o início ou fim de um fluxo. Processo, análise, investimento e controle.
Errada. Processo é o nome dado a uma sequência de ações ou procedimentos interligados que
fluem de forma sistemática ou regular, sendo um termo bem genérico. A análise é uma das
etapas do processo, que está dentro da variável controle. Processo, financiamento, controle
e iniciação. Errada. A alternativa apresenta os termos iniciação e processo. Execução, controle,
análise e investimento. Errada. A execução é uma ação; a análise é uma das etapas do processo,
que está dentro da variável controle.
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2  Código: 8146 - Enunciado: Relacione a coluna da direita de acordo com a da esquerda. Em
seguida, marque a alternativa correta. I. Administrar ( ) Dificilmente serão constituídas em um
grupo pronto e acabado, visto que a sociedade está em constante mudança, onde novos desejos
e novas necessidades surgem a todo instante. II. Organizações ( ) É um processo integrativo de
atividade organizacional que envolve a vida do indivíduo, quer seja na organização, nas fábricas,
nas escolas, ou até mesmo nas famílias. III. Empresas ( ) São organizações que têm como
objetivo principal vender produtos e serviços, administrando recursos humanos, financeiros e
materiais, visando obtenção de lucro. IV. Organizações do terceiro setor ( ) Representa as
organizações do serviço público, que administram o Estado e prestam serviços ao povo.
Certamente, você utiliza os serviços prestados pelo Governo, a exemplo dos ministérios,
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universidades públicas, hospitais do Estado. V. Governo ( ) Organizações de utilidade pública
que contam com a sociedade para prestar os seus serviços. A característica principal é não ter
finalidade lucrativa, a exemplo das ONGs e associações. 
 a) I, II, III, V, IV.
 b) II, I, III, IV, V.
 c) II, I, III, V, IV.
 d) III, II, I, V, IV.
 e) II, III, I, V, IV.
Alternativa marcada:
c) II, I, III, V, IV.
Justificativa: A sequência correta está representada na alternativa: II, I, III, V, IV.
3  Código: 897 - Enunciado: Após a leitura e interpretação das informações, a seguir, sobre
“panorama geral da globalização”, marque a alternativa correta. Historicamente, o movimento
de globalização se iniciou no século XV, com as grandes navegações europeias e a colonização da
América, África e Ásia. A globalização se intensificou com a Revolução Industrial inglesa no século
XVIII, com investimentos em infraestrutura nas ex-colônias, para aprimorar o seu sistema de
exportação. Já no século XX, a globalização cresceu através dos projetos de modernização dos
países subdesenvolvidos.
 a) Apenas as alternativas I e III são VERDADEIRAS.
 b) Apenas as alternativas I e III são FALSAS.
 c) Apenas as alternativas I e II são VERDADEIRAS.
 d) As alternativas I, II e III são VERDADEIRAS.
 e) As alternativas I, II e III são FALSAS.
Alternativa marcada:
d) As alternativas I, II e III são VERDADEIRAS.
Justificativa: As alternativas I, II e III estão corretas, pois todas representam um panorama geral
da globalização.
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4  Código: 1613 - Enunciado: Para atingir eficiência na gestão da organização, seja ela do governo,
privada ou do terceiro setor, faz-se necessária uma maior interação entre os níveis desta. Marque
a alternativa que contém esses níveis. 
 a) Estratégico, inteligente e operacional.
 b) Estratégico, tático e operacional.
 c) Macro, inteligente e operacional.
 d) Macro, micro e operacional.
 e) Macro, tático e braçal.
Alternativa marcada:
a) Estratégico, inteligente e operacional.
Justificativa: - No nível estratégico (alta direção), em que são estabelecidos os objetivos e as
estratégias organizacionais, percebe-se maior evidência das habilidades conceituais. No nível
tático (gerência), observa-se maior evidência das habilidades humanas. Já no nível operacional
(supervisão), são examinadas, basicamente, as habilidades técnicas.
0,00/ 0,50
5  0,00/ 1,00
Código: 22582 - Enunciado: Ao longo dos anos, a ênfase das organizações deixou de ser
exclusivamente nos recursos, para ser, também, nas competências, intelectualidade e
conectividade. A forma de administrar os negócios foi passando por mudanças, inclusive, porque
boa parte das organizações modernas apresentam estrutura e complexidade muito maiores do
que as organizações de tempos atrás. 
 Essa complexidade se dá, porque: I. Quanto menor a organização, maior o número de pessoas
envolvidas e maior a subjetividade. Daí, a necessidade de se planejar, organizar e controlar. 
II. Quanto maior a organização, maior o número de pessoas envolvidas e maior a subjetividade.
Daí, a necessidade de se planejar, organizar e controlar. 
III. Quanto maior a organização, maior o número de pessoas envolvidas e menor a subjetividade.
Daí, não se faz necessário ampliar o planejamento, a organização e o controle, objetivando a
redução de custo. Das afirmativas, estão corretas:
 a) I, II e III.
 b) I e II, apenas.
 c) I, apenas.
 d) II, apenas.
 e) II e III, apenas. 
Alternativa marcada:
b) I e II, apenas.
Justificativa: Resposta correta: II apenas. A organização, portanto, pode ser entendida como
uma constituição de pessoas que desenvolvem atividades por meio da hierarquização de
autoridade e responsabilidade, visando alcançar um objetivo comum. Distratores: O item I está
errado, pois quanto menor a organização, menor será o número de pessoas envolvidas. Os item
III e IV não estão corretos, pois quanto maior a organização, maior será a sua subjetividade. Isso
torna as demais alternativas erradas.
6  Código: 15318 - Enunciado: Para Maximiano (2000), é fato que todas as organizações acabem
sendo concebidas para realizar as mesmas atividades, ou seja, “para resolver aproximadamente
osmesmos problemas: fornecer produtos e serviços para clientes, operar um sistema de
transformação, contratar e remunerar pessoas, receber dos compradores e pagar os
fornecedores. [...] Mesmo que as funções sejam similares em todas as organizações, a forma de
dividir o trabalho varia de uma para outras”. (MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à
administração. São Paulo: Atlas , 2000). Assim, dentre as opções apresentadas abaixo, qual
corresponde aos critérios de departamentalização organizacional? 
 a) Linha e assessoria.
 b) Territorial ou geográfico.
 c) Centralização.
 d) Descentralização.
 e) Delegação.
Alternativa marcada:
b) Territorial ou geográfico.
Justificativa: Resposta correta: Territorial ou geográfico. Segundo Maximiano (2000, p. 200), o
critério geográfico ou territorial de departamentalização organizacional é utilizado quando a
organização opera em uma área grande, ou em locais diferentes, em que para cada local é
necessário disponibilizar certo volume de recursos ou certa autonomia. Distratores: Delegação.
Errada. Esse é o processo utilizado para descentralização da autoridade e não corresponde a um
critério de departamentalização. Centralização. Errada. Esse é o processo de organização da
autoridade, que consiste em concentrar o poder em uma ou poucas pessoas. Descentralização.
Errada. Esse é o processo de organização da autoridade, que consiste em distribuir o poder de
decisão. Linha e assessoria. Errada. Linha e assessoria correspondem ao grau de centralização ou
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descentralização de autoridade nas empresas e não se refere a uma departamentalização
organizacional.
7  Código: 15381 - Enunciado: Dentro dos atuais contextos organizacionais da administração, os
níveis hierárquicos são uma importante forma de definição de escopo administrativo, ou seja, os
níveis hierárquicos são os responsáveis pela definição estratégica do administrador dentro da
instituição. Os administradores e/ou as organizações são classificados em três níveis
hierárquicos: estratégico, tático e operacional. Explique as responsabilidades de cada nível.
Resposta:
Planejamento estratégico é o início de tudo, é para traçar estratégias para o futuro, que se
estrutura em fatores ambientais externos e nos internos também. Planejamento tático se
desdobra para toda a organização,e tem um envolvimento mais limitado a nível departamental,
planejamento tático é o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas
sejam atendidas. Já o Operacional é de onde saem as ações e metas traçadas pelo nível tático
para atingir os objetivos das decisões estratégicas, nesse planejamento os envolvidos são
aqueles que executam as ações que são aplicadas em curto prazo. 
Justificativa: Estratégico – É o nível mais elevado da hierarquia, compreende presidentes,
diretores e demais gestores da alta cúpula e decidem os objetivos globais da empresa. As
tendências do mercado, a sua situação financeira e a sua influência na organização analisam as
mudanças de comportamento do consumidor e qual serão as estratégias políticas e financeiras
para se adaptar às adversidades encontradas. 
Tático – Neste nível, estão inclusos os chefes de cada sessão e os gerentes. Nessa posição, as
tarefas a serem desempenhadas são todas da área organizacional (financeiro, recursos humanos,
linhas diferenciadas de produtos etc). Esse nível administrativo é, também, responsável pela
implementação das decisões estratégicas tomadas pelo nível acima. 
Operacional – Neste nível, os administradores devem extrair o máximo das potencialidades do
colaborador por meio das ferramentas administrativas que lhe são concedidas, seu papel é
aperfeiçoar a produção de bens e serviços de maneiras satisfatórias em curto prazo, sempre
seguindo as diretrizes estabelecidas no nível tático. Dentre os cargos inerentes a essa posição,
podemos citar os chefes de equipe e supervisores.
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8  Código: 14884 - Enunciado: Vivemos em um ambiente de alta instabilidade e a satisfação do
cliente se tornar cada vez mais difícil de se atingir. Dessa forma, as organizações precisam
acompanhar sempre as oscilações mercadológicas. Com base nessa afirmação, faça uma síntese
dos principais fatores que levam à mudança organizacional.
Resposta:
Essa mudança vem a partir da necessidades de novos produtos, através da evolução e mudança
nas pessoas, na cultura da organização. 
Justificativa: Na resposta, o aluno deve mencionar que essas mudanças vêm a partir da
necessidade de novos produtos e novas tecnologias, mudança nas pessoas e na cultura da
organização.
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