N2 AQUISIÇÕES E CONTRATOS

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19/05/2021 POS0690 GESTÃO DE AQUISIÇÕES E CONTRATOS EM PROJETOS PG0747211 - 202112.ead-15817.01
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-course_engine_soap-BBLEARN/Controller?COURSE_ID=_666502_1 1/6
Pergunta 1
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
Todo projeto passa por uma série de fases, desde sua concepção até seu ponto
de conclusão; e cada fase tem suas próprias necessidades e características. À
medida que o projeto passa por essas fases, o montante cumulativo dos
recursos e o tempo despendidos aumentarão, bem como prazo e recursos
restantes diminuirão. Essa série é conhecida como ciclo de vida do projeto.
 
KEELING, R. Gestão de projetos : uma abordagem global. São Paulo: Saraiva,
2002.
 
Sobre o ciclo de vida de um projeto, analise as afirmativas a seguir:
I. Na fase de planejamento, busca-se identificar as motivações e demandas para
a criação do projeto.
II. Após a decisão de planejar e executar o projeto, iniciam-se os estudos de
viabilidade.
III. O plano do projeto é realizado na fase de execução do projeto.
IV. O cliente deve ser envolvido no processo de elaboração do projeto.
 
É correto o que se afirma em:
IV, apenas.
IV, apenas.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois uma das atividades mais
importantes a serem realizadas pelo gerente do projeto e sua equipe é o
envolvimento do cliente no processo de elaboração do projeto. Dessa forma, o
cliente poderá ajustar o planejamento de acordo com seus objetivos.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
Uma das ferramentas mais utilizadas no processo de planejamento das
aquisições do projeto é a análise para seleção de fontes, que busca, por meio de
alguns critérios de avaliação, selecionar o melhor fornecedor para o projeto.
Desse modo, “como os métodos de seleção competitiva podem requerer que os
vendedores invistam uma grande quantidade de tempo e recursos no início, é
uma boa prática incluir o método de avaliação nos documentos de aquisições,
para que os licitantes saibam como serão avaliados” (PMI, 2017, p. 473).
 
PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK : guia do
conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. São Paulo: Saraiva, 2017.
 
Sobre a análise para seleção das fontes, assinale a alternativa que representa o
método que deve ser aplicado quando o valor da compra é baixo e a avaliação
se baseia no nível de experiência que o vendedor possui:
Apenas qualificação.
Apenas qualificação.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o método de qualificação do
fornecedor ou vendedor é aplicado quando o preço da compra é baixo. Portanto, o
processo de seleção limita-se à avaliação de critérios, como qualificações,
experiência e expertise do fornecedor.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
19/05/2021 POS0690 GESTÃO DE AQUISIÇÕES E CONTRATOS EM PROJETOS PG0747211 - 202112.ead-15817.01
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Pergunta 3
Resposta Selecionada:
 
Resposta Correta:
 
Comentário
da resposta:
Após o planejamento das aquisições, o próximo grupo de processos é a
condução das aquisições, que “é o processo de obtenção de respostas de
vendedores, seleção de um vendedor e adjudicação de um contrato. O principal
benefício deste processo e que seleciona um vendedor qualificado e implementa
um acordo legal para entrega” (PMI, 2017, p. 482).
 
PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK : guia do
conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. São Paulo: Saraiva, 2017.
Sobre os contratos firmados entre os fornecedores e o projeto, analise as
asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Diante da complexidade que envolve a formulação de acordos e contratos, é
indicado que seja desenvolvido um modelo único para todo o projeto.
Pois: 
II. Um contrato visa defender as necessidades e os interesses apenas do projeto
em si.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições falsas.
 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a asserção I é uma proposição
falsa, uma vez que não é recomendado e nem possível que um projeto utilize
apenas um modelo de contrato; é necessário que sejam desenvolvidos modelos
de acordo com a necessidade do projeto. A asserção II também é uma proposição
falsa, pois um contrato busca defender os interesses de todos os envolvidos.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
Resposta Correta:
Comentário
Para a realização do gerenciamento eficiente e eficaz de projetos, é necessário
o gerenciamento efetivo dos grupos de processos de projetos, pois “cada
processo é caracterizado por suas entradas, ferramentas e técnicas que podem
ser aplicadas, e saídas resultantes” (PMI, 2017, p. 46).
 
PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK : guia do
conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. São Paulo: Saraiva, 2017.
 
Assinale a alternativa que representa corretamente os grupos de processos de
gerenciamento de projetos e a sequência lógica dos mesmos segundo o Project
Management Institute (PMI).
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e
encerramento.
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e
encerramento.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o ciclo de vida do projeto
apresenta fases genéricas, as quais, normalmente, são executadas de forma
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
19/05/2021 POS0690 GESTÃO DE AQUISIÇÕES E CONTRATOS EM PROJETOS PG0747211 - 202112.ead-15817.01
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da resposta: lógica e sequencial. Cada uma dessas fases possui ações específicas que devem
ser executadas para que o projeto seja encerrado de maneira eficaz.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Comentário
da resposta:
A aquisição e a gestão de contratos podem ser consideradas dois dos aspectos
mais importantes no gerenciamento do projeto, pois, por meio das aquisições, os
recursos e materiais necessários ao desenvolvimento do projeto são adquiridos.
Assim, a organização dessas atividades torna-se fundamental.
Sobre o grupo de processos de gerenciamento das aquisições, analise as
asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Planejar o gerenciamento das aquisições consiste, basicamente, em
determinar o quê, quando e como os suprimentos serão adquiridos.
Pois:
II. Por meio do planejamento do gerenciamento das aquisições serão
determinados os fornecedores do projeto.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma
proposição falsa.
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois a asserção II é uma
proposição falsa, uma vez que a determinação de quais empresas serão as
fornecedoras dos suprimentos necessários ao projeto diz respeito ao grupo de
processos de condução das aquisições, que, entre outros objetivos, visa direcionar
aquisições e seleção dos melhores fornecedores de materiais para o projeto.
Pergunta 6
Resposta
Planejar o gerenciamento das aquisições e o processo de documentação das
decisões de compras do projeto visa especificar a abordagem e identificar
vendedores em potencial. O principal benefício desse processo é determinar se
é necessário adquirir produtos e serviços externos ao projeto.
 
PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK : guia do
conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. São Paulo: Saraiva, 2017.
 
Sobre a técnica de make or buy , analise as asserções a seguir e a relação
proposta entre elas.
 
I. A decisão de comprar ou fazer o escopo do projeto deve ser tomada após
análise de indicadores financeiros, como ROI, TIR ou VPL.
Pois: 
II. Os impactos financeiros são as únicas variáveis que devem ser consideradas
pelo gerente do projeto.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
19/05/2021 POS0690 GESTÃO DE AQUISIÇÕES E CONTRATOS EM PROJETOS PG0747211 - 202112.ead-15817.01
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Selecionada:
Resposta Correta:
Comentário
da resposta:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma
proposição falsa.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma
proposição falsa.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a asserção I é uma proposição
verdadeira, uma vez que, para que o gerente do projeto tome a decisão sobre
fazer ou comprar o escopo do projeto, deverá avaliar indicadores financeiros para
identificar sua viabilidade. A asserção II é uma proposição falsa, pois é possível,
além da avaliação financeira, fazer a avaliação dos benefícios da técnica.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
O gerenciamento das aquisições do projeto inclui processos necessários para se
comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do
projeto. Mais que isso, esse gerenciamento inclui os processos de
gerenciamento e controle necessários para se desenvolver e administrar
acordos, como contratos, pedidos de compra, memorandos de entendimento
(MOAs) ou acordos de nível de serviços (ANSs) internos.
 
PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK : guia do
conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. São Paulo: Saraiva, 2017. 
 
Sobre o gerenciamento das aquisições do projeto, analise as afirmativas a
seguir:
I. Para maior efetividade, o gerente do projeto deve ser especialista em
legislação comercial.
II. Os contratos são os instrumentos utilizados para se garantir o acordado entre
as partes.
III. Devido à flexibilidade dos prazos de entrega, os contratos não contemplam
os cronogramas.
IV. A obrigação contratual limita-se, exclusivamente, ao que contempla o
contrato.
 
É correto o que se afirma em:
II e IV, apenas.
II e IV, apenas.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a afirmativa II está correta: por
meio dos contratos as partes envolvidas garantem que o acordado seja cumprido
(é uma forma de proteger as partes). A afirmativa IV está correta, pois tudo o que
não está incluso no projeto não poderá ser reclamado legalmente.
Pergunta 8
Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas em atividades do projeto a fim de se cumprirem seus
requisitos. A aplicação do conhecimento requer o gerenciamento eficaz dos
processos de gerenciamento do projeto. Um processo é um conjunto de ações e
atividades inter-relacionadas executadas para se criar um produto, serviço ou
resultado pré-especificado.
1 em 1 pontos
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19/05/2021 POS0690 GESTÃO DE AQUISIÇÕES E CONTRATOS EM PROJETOS PG0747211 - 202112.ead-15817.01
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Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
 
PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK : guia do
conhecimento em gerenciamento de projetos. 5. ed. São Paulo: Saraiva, 2013.
 
Assinale a alternativa que representa o grupo de processos responsável por
garantir que o projeto executado esteja em conformidade com o plano do
projeto:
Processos de monitoramento e controle.
Processos de monitoramento e controle.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois os grupos de processos de
monitoramento e controle são responsáveis por acompanhamento, análise e ajuste
do projeto, caso seja necessário, buscando-se garantir que o executado esteja em
conformidade com o planejado.
Pergunta 9
Resposta Selecionada:
 
Resposta Correta:
 
Comentário
da resposta:
Ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa do início
ao fim. As fases são, geralmente, sequenciais, e seus nomes e números são
determinados pelas necessidades de gerenciamento e controle da(s)
organização(ões) envolvida(s) no projeto, da natureza do projeto em si e de sua
área de aplicação.
 
PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK : guia do
conhecimento em gerenciamento de projetos. 5. ed. São Paulo: Saraiva, 2013.
Assinale a alternativa que representa a fase responsável pela realização do
planejado nas fases precedentes:
Execução. 
 
Execução.
 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, na fase de execução, há
intensificação da utilização de recursos, e tudo o que foi planejado nas fases de
planejamento e iniciação é colocado à prova. E, caso tenha havido erros de
planejamento, estes ficarão evidentes durante a execução do projeto.
Pergunta 10
Os projetos tornaram-se mais populares a partir dos anos de 1960, devido à
corrida espacial. A partir desse período, diversas metodologias e melhores
práticas de gerenciamento de projetos passaram a ser desenvolvidas. Essas
práticas foram disseminadas, inicialmente, em empresas de grande porte;
posteriormente, empresas médias e pequenas também buscaram aplicar
métodos de gestão de projetos em seus empreendimentos.
 
Sobre as características de projetos, analise as asserções a seguir e a relação
proposta entre elas.
 
I. Os produtos, serviços ou resultados gerados por um projeto são finitos e não
repetíveis.
Pois: 
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
19/05/2021 POS0690 GESTÃO DE AQUISIÇÕES E CONTRATOS EM PROJETOS PG0747211 - 202112.ead-15817.01
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Quarta-feira, 19 de Maio de 2021 19h46min30s BRT
Resposta Selecionada:
 
Resposta Correta:
 
Comentário
da resposta:
II. Como os projetos são finitos e não repetíveis, seus resultados apresentam as
mesmas características.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições falsas.
 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois as asserções I e II são
proposições falsas. Apesar de os projetos terem duração finita, com datas de início
e término definidas, e não serem repetíveis, os produtos resultantes dos projetos
podem não apresentar data para término.