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final. Você tem até cinco tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente 
corrigidas. Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas 
lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa prova! 
1) 
Um gerente de projeto obtém os seguintes indicadores de desempenho baseados em Earned 
Value, o EV=$100.000, PV=$100.000 e AC=90.000. Considerando estes valores, podemos 
afirmar: 
 
Alternativas: 
• O projeto está muito adiantado. 
• O projeto está exatamente no prazo e dentro do orçamento. 
• O projeto deve manter o prazo final planejado e pode até economizar recursos 
financeiros. 
checkCORRETO 
• O projeto está atrasado e com orçamento estourado. 
• O projeto está muito atrasado. 
Resolução comentada: 
Os três valores PV, AC e EV são utilizados conjuntamente para fornecer medidas se os trabalhos 
estão ou não estão sendo realizados conforme planejado. As medidas mais comumente usadas 
são a variação do custo (CV ou “Cost Variance”), a variação do cronograma (SV ou “Schedule 
Variance”), o índice de desempenho do custo (CPI) ou “Cost Performance Index” (o índice de 
desempenho de custo) e o índice de desempenho do cronograma (SPI ou “Schedule 
Performance Index), que é utilizado para prever a data de término do projeto. Sendo assim, 
temos: SV = EV – PV (negativo = ruim; positivo = bom); CV = EV – AC (negativo = ruim; positivo 
= bom); SPI = EV / PV (menor que 1 = ruim; maior que 1 = bom); CPI = EV / AC (menor que 1 
= ruim; maior que 1 = bom). Calculando os índices SPI e CPI, temos SPI=EV/PV = 
100.000/100.000 = 1, prazo mantido e CPI=EV/AC = 100.000/90.000 > 1, bom resultado, 
orçamento pode ser até reduzido. 
Código da questão: 40230 
2) 
A mediação do desempenho do projeto pode ser realizada através do valor do trabalho 
realizado (EV – Earned Value) e envolve o cálculo de quais variáveis? 
 
Alternativas: 
• Duração do projeto e caminho crítico. 
• Término e início. 
• Custo total e parcial. 
• WBS e RBS. 
• PV (Planned Value), AC (Actual Cost) e EV (Earned Value). 
checkCORRETO 
Resolução comentada: 
Medição de desempenho – são técnicas que têm por base o conceito de “Earned Value” (valor 
do trabalho realizado), que é o principal instrumento para o tratamento do relato de 
desempenho do projeto. Esse conceito envolve cálculos de três valores: o custo orçado do 
trabalho programado (PV ou “Planned Value”); o custo real do trabalho realizado (AC ou 
“Actual Cost”); o custo orçado do trabalho realizado (EV ou “Earned Value”). 
Código da questão: 40226 
3) 
Um projeto que apresente tanto o índice de desempenho de custo (CPI) como o índice de 
desempenho do cronograma (SPI) menores que 1, podem indicar que este projeto: 
 
Alternativas: 
• Deverá atrasar e ficar mais caro. 
checkCORRETO 
• Deverá atrasar e ficar mais barato. 
• Deverá adiantar e ficar mais caro. 
• Deverá manter o prazo e ficar mais caro. 
• Deverá manter o prazo e ficar mais barato. 
Resolução comentada: 
Os três valores PV, AC e EV são utilizados conjuntamente para fornecer medidas se os trabalhos 
estão ou não estão sendo realizados conforme planejado. As medidas mais comumente usadas 
são a variação do custo (CV ou “Cost Variance”), a variação do cronograma (SV ou “Schedule 
Variance”), o índice de desempenho do custo (CPI ou “Cost Performance Index, o índice de 
desempenho de custo) e o índice de desempenho do cronograma (SPI ou “Schedule 
Performance Index, o índice de desempenho de cronograma), que é utilizado para prever a 
data de término do projeto. Sendo assim, temos: SV = EV – PV (negativo = ruim; positivo = 
bom); CV = EV – AC (negativo = ruim; positivo = bom); SPI = EV / PV (menor que 1 = ruim; 
maior que 1 = bom); CPI = EV / AC (menor que 1 = ruim; maior que 1 = bom). 
Código da questão: 40227 
4) 
Um gerente de projeto possui um estilo centralizador de gestão, em uma empresa com pouca 
maturidade em gestão de projetos e histórico de baixo controle de qualidade, neste contexto 
analise as afirmações a seguir: 
I. Há uma grande chance de atraso no desenvolvimento do projeto. 
II. Retrabalhos podem ser necessários. 
III. Sendo centralizador, o gerente de projeto concentrará a comunicação, facilitando a relação 
do projeto com as demais áreas da empresa. 
Assinale a alternativa correta: 
 
Alternativas: 
• Apenas I está correta. 
• Apenas II está correta. 
• Todas estão incorretas. 
• Todas estão corretas. 
• Apenas I e II estão corretas. 
checkCORRETO 
Resolução comentada: 
O atraso nos projetos, ainda um problema recorrente, causa frustração em todos os envolvidos, 
sendo motivo de reclamações dos clientes. De acordo com Manzione e Melhado (2007), as 
falhas na gestão que costumam produzir atrasos no projeto são as seguintes: Falta de 
planejamento geral devido à resistência da organização em adotar métodos de planejamento 
e gestão; Estilo centralizador do gestor (“gerente gargalo”), dificultando a comunicação; Falta 
de integração do projeto com os demais projetos da organização; Controle do projeto reativo, 
com ações somente após um problema ter ocorrido; Controle não procura identificar e analisar 
as causas dos atrasos; Falhas no controle de curto prazo; Baixo controle de qualidade, gerando 
retrabalhos; Baixa produtividade em função de retrabalho e sobrecarga sobre os recursos. 
Código da questão: 40199 
5) 
A etapa de estruturação do projeto apresenta grande esforço quanto ao planejamento do 
projeto, com a realização de vários processos do grupo de planejamento, neste contexto 
podemos afirmar que: 
I. O cronograma é um resultado da etapa de estruturação do projeto e requer que diversos 
elementos do projeto sejam definidos previamente. 
II. Sendo que o projeto pode ser elaborado progressivamente, podemos ter um cronograma 
suscetível a modificações durante o ciclo de vida do projeto. 
III. Modificações do escopo do projeto podem implicar em alterações no cronograma. 
Assinale a alternativa correta: 
 
Alternativas: 
• Apenas a alternativa I está correta. 
• Apenas a alternativa III está correta. 
• Todas estão corretas. 
checkCORRETO 
• Apenas a alternativa II está correta. 
• Todas estão incorretas. 
Resolução comentada: 
O grupo de processos de planejamento tem a finalidade de coletar informações de diversas 
fontes para identificação e definição do escopo, do custo, do agendamento de atividades, das 
dependências, dos requisitos, dos riscos, das oportunidades, das premissas e das restrições do 
projeto. Por ser elaborado progressivamente, todas essas informações são continuamente 
atualizadas à medida que o projeto avança e novas informações são coletadas e 
compreendidas. 
Código da questão: 40235 
6) 
As organizações estão percebendo que a expansão da abordagem ágil em projetos criou a 
necessidade de uma linguagem comum, de um espírito aberto e da disposição de ser flexível 
na forma como os produtos e as entregas são lançados no mercado. Entretanto, no início, a 
aplicação das abordagens ágeis era utilizada por apenas algumas equipes de projeto ligadas 
a qual área de desenvolvimento? 
 
Alternativas: 
• Cinema. 
• Engenharia. 
• Software. 
checkCORRETO 
• Educação. 
• Construção civil. 
Resolução comentada: 
Inicialmente aplicado por algumas equipes de desenvolvimento de software, as abordagens 
ágeis em projetos passaram a ser aplicadas em diversas outras áreas. Tanto as organizações 
ligadas a desenvolvimento de software como diversas outras organizações, das mais diversas 
áreas, estão percebendo que a expansão da abordagem ágil em projetos criou a necessidade 
de uma linguagem comum, de um espírito aberto e da disposição de ser flexível na forma 
como os produtos e as entregas são lançados no mercado. 
Código da questão: 40233 
7) 
Considerandoque o processo de controle do cronograma trata o andamento do projeto, 
comparando os prazos planejados no cronograma com os prazos realizados na execução do 
projeto, podemos afirmar que: 
 
Alternativas: 
• As mudanças não serão aceitas. 
• Não poderemos ter mudanças no cronograma. 
• Atividades em atraso serão retiradas do projeto. 
• Equipes em atraso serão substituídas. 
• Os eventuais atrasos ou avanços poderão alterar a baseline de tempo. 
checkCORRETO 
Resolução comentada: 
O controle do cronograma tem como meta comparar o planejado e o executado e, se 
necessário, implementar ações corretivas, Todas as mudanças deverão ser monitoradas em 
função de atrasos (tarefas concluídas mais tarde) ou avanços (tarefas concluídas mais cedo) no 
seu andamento. Se tais mudanças ocorrerem, deverão gerar uma atualização no “baseline” do 
cronograma. Qualquer mudança no cronograma deverá ser informada às partes interessadas. 
Código da questão: 40225 
8) 
Considerando o processo de desenvolvimento do cronograma, não faz parte das ferramentas 
deste processo a seguinte alternativa: 
 
Alternativas: 
• Consulta intensiva a especialistas. 
checkCORRETO 
• Método da corrente crítica. 
• Nivelamento de recursos. 
• Método do caminho crítico. 
• Compressão de prazos. 
Resolução comentada: 
O processo de desenvolvimento do cronograma apresenta apenas as seguintes ferramentas: 
análise de rede do cronograma, método do caminho crítico, compressão, análise “E-Se”, 
nivelamento de recursos, método da corrente crítica, software de gerenciamento de projetos, 
aplicações de calendários, ajustes de antecipações e atrasos e modelos de cronograma. Este é 
um dos poucos processos que não conta com a opinião de especialistas. 
Código da questão: 40223 
9) 
Um projeto com prazo total previsto para 10 meses está terminando o quinto mês, ou seja, 
metade do prazo total previsto. Tomando como referência os dados dos relatórios de 
progresso, o gerente de projeto constatou que o projeto deverá exceder o prazo final 
esperado. 
Indique a opção que melhor representa a medição de desempenho obtida pelo gerente de 
projeto que o levou a esta conclusão: 
 
Alternativas: 
• PV = $12.000 e AC = $11.000. 
• EV = $10.000 e AC = $11.000. 
• EV = $10.000 e AC = $9.000. 
• EV = $10.000 e PV = $12.000. 
checkCORRETO 
• EV = $10.000 e PV = $9.000. 
Resolução comentada: 
Quando o EV (Earned Value) é menor que o PV (Planned Value), o projeto realizou menos que 
o previsto indicando um possível atraso no término do projeto. 
Código da questão: 40229 
10) 
Considerando as ferramentas para estimativa de duração, especificamente a técnica de 
estimativa de três pontos, podemos afirmar que: 
 
Alternativas: 
• Baseia-se na consulta a três especialistas diferentes e separados fisicamente. 
• É uma técnica que deve ser utilizada em empresas com pouca maturidade em gestão 
de projetos. 
• A ferramenta utiliza três valores para compor a estimativa de duração: valor inicial, 
valor refinado e valor calculado. 
• Nesta técnica a estimativa é validada em três projetos diferentes. 
• A ferramenta utiliza três valores para compor a estimativa de duração: valor mais 
provável, valor otimista e valor pessimista. 
checkCORRETO 
Resolução comentada: 
Estimativa de três pontos, essa ferramenta tem como base a ideia de usar três valores, ou 
pontos, para compor a estimativa de duração. Os três pontos mencionados são: valor mais 
provável de duração, valor otimista de duração e valor pessimista de duração. Tendo definido 
os três pontos, calcula-se a média ponderada para obter a estimativa da duração da atividade. 
Código da questão: 40205