Dimensão humana na governança corporativa

Prévia do material em texto

Dimensão humana na governança corporativa
Professor(a): Rogério Rodolfo Baptista (Mestrado acadêmico)
1)
2)
3)
Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A
Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 40% da média final.
Você tem até três tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas.
Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
Sobre as funções dos comitês na estrutura da Governança Corporativa é CORRETO
afirmar que:
Alternativas:
Os comitês não podem ter seu próprio dispositivo interno de regulação.
Os principais comitês são: Auditoria, Remuneração, Indicação, Segurança, Finanças,
Estratégia.
Estudam conteúdos e preparam propostas, sendo responsáveis também pela tomada de
decisões.
Precisam ser formados somente por conselheiros vinculados à organização.
Composto por ao menos de 3 componentes. A chefia precisa ser de conselheiro
independente.  CORRETO
Código da questão: 33747
Um dos fatores adotados por Walton para a análise da QVT é a compensação justa e
adequada. Esse modelo abrange, entre outros, o critério de:
Alternativas:
Equidade interna.  CORRETO
Jornada de trabalho.
Ambiente saudável.
Possibilidade de carreira.
Estresse.
Código da questão: 33764
A carga psíquica do trabalho pode também ser um estressor. Sobre esse tema é
INCORRETO afirmar que:
Alternativas:
O trabalhador que subemprega suas aptidões psíquicas e psicomotoras na execução do
trabalho pode adoecer.
No trabalho fatigante, a energia pulsional não acha descarga no exercício do trabalho.
O trabalho fatigante ocasiona um sentimento de desprazer e tensão.
No trabalho equilibrante, a energia pulsional se acumula no aparelho psíquico. 
CORRETO
Resolução comentada:
Precisa ter ao menos três elementos, sendo a maioria independente e a liderança do
comitê precisa ser um conselheiro independente.
Resolução comentada:
Equidade interna: equidade signfica respeito à igualdade de direitos. As pessoas
precisam perceber que há um equilíbrio entre suas contribuições pessoais e o que
recebem em troca. Também avaliam o que os outros recebem em comparação com
suas recompensas.
4)
5)
6)
O trabalho equilibrante oferece vias de descarga mais adaptadas às necessidades do
sujeito.
Código da questão: 33768
Algumas pessoas são capazes de lidar melhor com os estressores que outras. Sua
características pessoais influenciam diretamente nesse fator. O fator que faz com que as
pessoas acreditem que conseguem lidar com o trabalho, reduzindo o estresse e resistindo
melhor à pressão é:
Alternativas:
Apoio social.
Hostilidade.
Autoeficácia.  CORRETO
Centro de controle interno.
Experiência no trabalho.
Código da questão: 33770
O objetivo de um Código de Ética é:
Alternativas:
Orientar ações e explicitar a postura social adequada às relações organizacionais. 
CORRETO
Servir como método de correção de conduta.
Punir os desvios de conduta dos colaboradores.
Criar regras rígidas de comportamento.
Identificar situações erradas e corrigir severamente os envolvidos.
Código da questão: 33751
A visão interacionista define que o conflito:
Alternativas:
É inveitável, mas não pode ser administrado.
É natural, sendo inevitável em qualquer grupo ou organização.
Deve ser ser evitado por impulsionar disfunção na empresa.
É necessário para a eficácia do grupo ou organização.  CORRETO
É irracional e leva sempre a desgastes nos relacionamentos.
Resolução comentada:
O trabalho equlibrante permite a descarga pulsional através de tarefas mais
adequadas àquele sujeito.
Resolução comentada:
A autoeficácia é a convicção que a pessoa possui de ser capaz de realizar suas
tarefas, fazendo com que fique mais confiante e menos estressada.
Resolução comentada:
É um instrumento de realização da visão e missão da empresa, que orienta suas
ações e explicita sua postura social a todos com quem mantém relações.
Resolução comentada:
7)
8)
9)
Código da questão: 33759
Em uma estratégia genérica para a gestão de conflitos em uma organização, o primeiro
passo seria:
Alternativas:
Não se preocupar.
Entender o conflito.  CORRETO
Procurar os responsáveis.
Resolver o problema.
Alterar o conflito.
Código da questão: 33757
Segundo o modelo de Logsdon e Yuthas (apud Ashley, 2005) de desenvolvimento moral
da organização, na ênfase de responsabilidade pós-convencional o foco é (são):
Alternativas:
As distribuições de recursos e poder.
O próprio indivíduo.
Os sistemas de recompensa.
Atender estritamente o que a lei exige.
As obrigações positivas.  CORRETO
Código da questão: 33779
O modelo de Balanço Social do tipo “indicador de corpo funcional” é aquele que:
Alternativas:
Incluem todos os investimentos voluntários e obrigatórios da empresa que beneficiam
seus empregados.
Verifica como se dá o relacionamento da empresa com seu público interno no que
concerne à criação de postos de trabalho, à utilização do trabalho terceirizado, à
valorização da diversidade e à participação em cargos de chefia de grupos
historicamente discriminados no país.  CORRETO
Refere-se a uma série de ações empresariais relacionadas aos públicos de interesse da
empresa.
Referem-se aos investimentos da empresa para mitigar ou compensar seus impactos
ambientais.
São as três informações financeiras que balizarão todos os indicadores.
A visão interacionista tem como argumento que o conflito não pode ser apenas
positivo, mas que algum tipo de conflito é absolutamente necessário para a eficácia
do grupo ou organização.
Resolução comentada:
O primeiro passo para resolver um conflito é entendê-lo, levantando informações,
como: suas causas, como afeta os envolvidos, qual sua possibilidade de solução.
Resolução comentada:
Na ênfase de responsabilidade pós-convencional, o foco são as obrigações positivas,
internalizando-se o respeito pelos outros e o dever de promover o bem-estar do
todo.
10)
Código da questão: 33784
Se no ambiente de trabalho há pessoas que atuam de modo a satisfazer seus próprios
interesses, sem considerar os interesses das demais pessoas envolvidas no conflito, seu
estilo comportamental é de:
Alternativas:
Conceder.
Comprometer.
Evitar.
Competir.  CORRETO
Acomodar-se.
Código da questão: 33756
Resolução comentada:
Identificam de que forma se dá o relacionamento da empresa com seu público
interno no que concerne à criação de postos de trabalho, à utilização do trabalho
terceirizado, à valorização da diversidade e à participação em cargos de chefia de
grupos historicamente discriminados no país, como mulheres, negros e portadores
de deficiência.
Resolução comentada:
“Competir” ocorre quando a pessoa busca seus próprios interesses,
independentemente do que pode causar para a outra pessoa.
Prazo de agendamento: 05/08/2020 - 06/10/2020
Código Avaliação: 12452718
Arquivos e Links