Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto

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1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	No âmbito de uma organização, há diversas propostas de projetos que precisam ser executadas. A seleção dos projetos que serão levados adiante pressupõe que a escolha de um projeto em detrimento de outro é baseada nos resultados dos estudos de viabilidade dos projetos. Normalmente, os projetos selecionados evidenciam sua viabilidade e estão associados a um ou mais objetivos estratégicos da organização. Considerando os conceitos apresentados, identifique os principais métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos:
		
	
	Payback (tempo de retorno), Valor futuro líquido (VFL), Taxa externa de retorno (TER) e Índice de investimento-custo.
	
	Playback (tempo de projeto), Valor presente sólido (VPS), Taxa externa de contorno (TEC) e Índice de investimento-justo.
	
	Payback (tempo de retorno), Valor futuro líquido (VFL), Taxa externa de retorno (TER) e Índice de benefício-justo.
	
	Playback (tempo de projeto), Valor passado líquido (VPL), Taxa interna de recompra (TIR) e Índice de benefício-custo.
	 
	Payback (tempo de retorno), Valor presente líquido (VPL), Taxa interna de retorno (TIR) e Índice de benefício-custo.
	Respondido em 17/01/2022 11:28:10
	
	Explicação:
Os principais métodos de viabilidade econômica dos projetos são: Payback (tempo de retorno), VPL (Valor Presente Líquido), TIR (Taxa Interna de Retorno) e Índice de benefício-custo
	
		2a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	(ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a expansão da organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região central do país. Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país. Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores custos para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O Conselho de Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o projeto. O presidente reconhece que a administração caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e ameaças ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na região central do país. De acordo com o PMBOK, a caracterização da empresa realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar contida:
		
	 
	No plano de comunicação do projeto
	
	Na EAP do projeto
	 
	No termo de abertura do projeto
	
	No escopo do projeto
	
	No termo de encerramento do projeto
	Respondido em 17/01/2022 12:54:54
	
	Explicação:
O termo de abertura do projeto, também muito conhecido como Project Charter (inglês), é o documento que autoriza formalmente o início do projeto. Ele concede ao gerente deprojetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	
		3a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Considere as afirmativas abaixo:
l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto sem possibilidades de alterações.
ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo.
lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
É correto afirmar:
		
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	 
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	Respondido em 17/01/2022 11:47:36
	
	Explicação:
O escopo pode sofrer alterações. 
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder os questionamentos abaixo, EXCETO?
		
	
	Quantos e que tipos de recursos são necessários para realizá-las?
	
	Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do projeto?
	 
	Quais entregas parciais são necessárias para concluir o projeto?
	
	Quais são as dependências entre estas atividades?
	
	Qual a estimativa de duração de cada atividade?
	Respondido em 17/01/2022 12:25:12
	
	Explicação:
A pergunta de quais entregas parciais são necessárias para concluir o projeto deve ser feita por ocasião da elaboração da EAP e não para a criação do cronograma do projeto.
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O orçamento do projeto representa:
		
	
	as medidas e técnicas de qualidade e tipo de entregas resultantes.
	 
	quanto à organização reservou de recursos financeiros para a execução do projeto.
	
	o processo de auditoria dos requisitos e dos resultados das medições.
	
	os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas.
	
	o grau o conjunto de características inerentes ao projeto.
	Respondido em 17/01/2022 11:50:54
	
	Explicação:
Resposta: quanto à organização reservou de recursos financeiros para a execução do projeto.
Comentários:
O orçamento é um mecanismo poderoso de controle. O orçamento serve como parâmetro de comparação, uma linha de base da qual se extraem informações sobre o desempenho financeiro do projeto. O orçamento precisa ser validado ao longo do tempo, durante a execução do projeto (controle de custos), para que os eventuais problemas sejam identificados o mais cedo possível para que a solução possa ser antecipada, evitando-se, assim, danos mais graves ao orçamento. (VARGAS, 2005).
Referência:
VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. Prefácio de Reeve Harold R. 6 ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.
	
		6a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Todos são benefícios do gerenciamento de qualidade, EXCETO:
		
	 
	Aumento do padrão de qualidade do produto desvinculado da perspectiva do cliente do projeto.
	
	Aumento da satisfação das partes interessadas do projeto.
	
	Redução dos custos de correção de falhas do trabalho da equipe do projeto.
	
	Aumento da produtividade equipe do projeto.
	 
	Redução dos custos do projeto.
	Respondido em 17/01/2022 12:42:59
	
	Explicação:
Os principais benefícios do gerenciamento de qualidade são aumento da satisfação das partes interessadas, redução dos custos de correção de falhas e, consequentemente, do próprio projeto e aumento da produtividade da equipe por trabalhar com qualidade. O padrão de qualidade do produto é uma definição que cabe ao cliente do projeto, de modo a atender às suas necessidades, portanto, não é um benefício que possa advir do bom gerenciamento da qualidade do projeto.
	
		7a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
		
	
	Técnica do Confronto de Opiniões
	
	Técnica da Saída EstratégicaTécnica da Cessão Mútua
	 
	Técnica da Força
	 
	Técnica dos Panos Quentes
	Respondido em 17/01/2022 11:35:21
	
	Explicação:
A mediação e alinhamento das ideias e posições da equipe devem ser responsabilidade do grente do projeto no sentido da harmonia e pazz.
A técnica da força não é aceita pela maioria dos compentes da equipe do projeto.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		8a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Quais são as partes que compõem um modelo de comunicação?
 
		
	
	Emissor - e-mail - receptor.
 
	 
	Emissor - tecnologia da informação - receptor.
 
	
	Mensagem - emissor - feedback.
 
	
	Mensagem - receptor - tecnologia da informação.
 
	 
	Emissor - mensagem - receptor.
 
	Respondido em 17/01/2022 11:37:31
	
	Explicação:
O modelo básico da comunicação é dividido em 3 partes: emissor - mensagem - receptor.
	
		9a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com maior probabilidade e impacto serão:
		
	
	Postergados para posterior mudança de um plano de perguntas.
	 
	Priorizados para exclusão do processo do projeto e ciclo de vida do produto.
	
	Postergados para anterior criação de um ciclo de vida do projeto.
	 
	Priorizados para posterior criação de um plano de respostas.
	
	Priorizados para anterior criação de um plano de compras.
	Respondido em 17/01/2022 12:44:06
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Os documentos ________________representam os termos do edital de licitação e são utilizados para solicitar propostas dos fornecedores.
		
	
	de contingências.
	 
	de aquisição.
	
	conhecidos.
	
	de riscos de impacto.
	
	de nível de detalhamento.
	Respondido em 17/01/2022 12:16:37
	
	Explicação:
Os documentos de aquisição representam os termos do edital de licitação. Este são analisados no gerenciamento do projeto sob a perspectiva do relacionamento comprador-fornecedor. Esse relacionamento pode existir em vários níveis em qualquer projeto e entre organizações internas e externas à organização adquirente. Dependendo da área de aplicação, o fornecedor pode ser chamado de contratada, subcontratada, vendedor, prestador de serviços ou fornecedor. Dependendo da posição do comprador no ciclo de aquisição do projeto, ele pode ser chamado de cliente, contratada principal, contratada, organização compradora, órgão governamental, solicitante do serviço ou comprador. O fornecedor pode ser visto durante o ciclo de vida do contrato primeiro como um licitante, depois como a fonte selecionada e, finalmente, como o fornecedor ou vendedor contratado.
	Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
	
	
	
	Data de início definida
	
	
	Não ter data de término definida
	
	
	Criação de um produto, serviço ou resultados
	
	
	Requer diversos tipos de recursos
	
	
	Escopo definido
	
Explicação:
Os principais atributos de um projeto são:
- Temporário: por tratar-se de um evento, tem início, meio e fim, com prazo de encerramento.
- Único: caráter de exclusividade, por exemplo, construção de um porto, uma estrada, uma pequena central hidrelétrica - PCH. Todos os estudos e planejamentos realizados para um local específico.
- Propósito ou Objetivo: um porto, por exemplo, citado acima, tem por objetivo facilitar o escoamento e melhorar a logística de transporte de uma dada região. A Estrada, proporcionar acessibilidade, novos negócios e crescimento de uma região. Uma PCH, solucionar o fornecimento de energia elétrica de uma necessidade específica, de forma rápida e eficaz.
- Recursos: relacionado a todo o tipo de estrutura necessária para viabilizar um empreendimento, sejam profissionais qualificados, meio de locomoção, equipamentos, dinheiro e outros.
- Cliente: a quem vai servir - o público destinatário.
- Incertezas: os riscos, possibilidades de fracasso, a não previsibilidade.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		São elementos fundamentais para avaliação financeira em projetos :
	
	
	
	Payback, juros pagos, VPL
	
	
	tipos de amortizações, TIR, VPL
	
	
	Payback, TIR, TAM
	
	
	Payback, TIR, VPL
	
	
	Payback, TIR, Fluxo de caixa
	
Explicação: Payback, TIR, VPL
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO:
	
	
	
	Temporário
	
	
	Repete-se todos os meses
	
	
	É feito por pessoas
	
	
	Tem início e término definidos
	
	
	Tem Atividades Inter-Relacionadas
	
Explicação:
Um PROJETO é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. OPERAÇÕES são  atividades associadas ao conjunto de trabalho operacional e repete-se constantemente nas organizações. Projetos e operações tem objetivos diferentes. Assim os projetos visam Criar, Realizar, Entregar, Terminar. Já as operações visam Manter, Repetir, Perpetuar.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais o projeto passa, desde o seu início até o seu término. Geralmente, esse ciclo de vida é dividido em fases típicas, tal como Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho e Encerramento do projeto. I. A estrutura genérica de ciclo de vida de um projeto não deve ser confundida com os grupos de processos de gerenciamento de projeto. PORQUE II. Os processos de um grupo de processos consistem de atividades que podem ser executadas em cada uma das fases de um projeto, assim como no próprio projeto como um todo. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Assinale a alternativa que NÃO identifica corretamente um exemplo de projetos nas organizações:
	
	
	
	Operacionalização das atividades de produção
	
	
	Construção de um empreendimento imobiliário
	
	
	Estruturação de um novo sistema de avaliação de desempenho
	
	
	Desenvolvimento de novo produto ou serviço
	
	
	Elaboração de um plano de marketing da organização
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário que produz um produto, serviço ou resultado único. Já uma operação é um esforço com prazo indeterminado que visa produzir sempre o mesmo resultado. Assim, a única alternativa que não representa um projeto é a "Operacionalização das atividades de produção", pois é um esforço repetitivo.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto:
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO.
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO.
A opção que apresenta a correta definição de projeto é:
	
	
	
	IV
	
	
	V
	
	
	I
	
	
	III
	
	
	II
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou resultado ÚNICO e EXCLUSIVO.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Identifique uma das característica das atividades de operação de uma organização?
 
	
	
	
	Elaborado progressivamente.
 
	
	
	Produz um resultado único.
 
	
	
	Resultado incerto.
 
	
	
	Trabalho contínuo e, normalmente, repetitivo.Não permite mudanças.
 
	
Explicação:
A operação de uma organização é um esforço contínuo, repetitivo e que produz sempre o mesmo resultado.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Complete a afirmação: Um projeto é uma atividade ______________________ - seja quanto a funções, empregos e finalidades, seja quanto aos meios e formas de obtenção - ou a introduzir considerável mudança em algo já existente.
	
	
	
	Constante e singular
	
	
	Singular e repetitivo
	
	
	Temporária e singular
	
	
	Constante e repetitivo
	
	
	Temporário e repetitivo