AVALIAÇÃO PROCESSOS E PROJETOS CBOK E PMBOK

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AVALIAÇÃO – PROCESSOS E PROJETOS: CBOK E
PMBOK
• Uma ampla implementação organizacional de BPM (business process management) requer,
obrigatoriamente, a:
Resposta Marcada :
Otimização do desenho de processos alinhada aos objetivos estratégicos, por meio de novas capacidades.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
• Um Técnico participou da elaboração do Termo de Abertura do Projeto − TAP seguindo as boas práticas do
PMBoK 5ª edição. Este TAP:
Resposta Marcada :
Delimita o cronograma do projeto e cria um registro formal, que deve ser assinado pela direção executiva,
aceitando todos os gastos até a conclusão do projeto.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 0
• Considere os dois agrupamentos abaixo, referentes a termos correntemente utilizados em planejamento.
I. Stakeholder.
II. Patrocinador
III. Gerente de programas.
a. Pessoa ou grupo que proporciona os recursos financeiros para o projeto.
b. Responsável pela gestão de projetos relacionados de forma coordenada para obter benefícios e controle
que não podem ser obtidos por sua gestão individual.
c. Pessoa ou organização ativamente envolvida no projeto ou cujo interesse pode ser positivamente ou
negativamente afetado pelo seu término.
A correlação correta dos dois agrupamentos é:
Resposta Marcada :
Ia; IIb; IIIc
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 0
• Sobre o BPM, considere:
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I. Os quatro pilares do BPM são Valores, Crenças, Liderança e Cultura.
II. Fatores-chave que impactam o ciclo de vida BPM são: organização, definição de processo,
responsabilidade, patrocínio, medição, consciência, alinhamento, TI e metodologia BPM.
III. Um elemento-chave do BPM é a identificação e definição de controles operacionais e financeiros
informatizados.
IV. O ciclo de vida BPM inclui Organização e Estratégia, seguido por Planejamento, Análise de workflow,
Gerenciamento de Desenho, Transformação e Carga, finalizando com o Gerenciamento de TI.
Está correto o que se afirma APENAS em:
Resposta Marcada :
II, III e IV.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 0
• No que diz respeito ao tema de gerenciamento de projetos, pode-se apontar como referência as publicações
do Project Management Institute − PMI, entre as quais se destaca o PMBOK. Um dos aspectos ou áreas de
conhecimento indicados no PMBOK é o:
Resposta Marcada :
Fluxograma, que consiste na ferramenta utilizada para o mapeamento das etapas do projeto e identificação
dos pontos de retenção.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 0
• Um Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão está desenvolvendo o cronograma de um projeto
seguindo as recomendações do guia PMBOK® 5ª edição. Para estimar a duração mínima do projeto e
determinar o grau de flexibilidade nas sequências lógicas das atividades da rede, dentro do modelo do
cronograma, ele deverá utilizar:
Resposta Marcada :
A técnica de análise de dados e otimização.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 0
• Assinale a alternativa correta. O Gerenciamento de Processos de Negócio (Business Process Management–
BPM) é um conceito que une gestão de negócios e tecnologia da informação com foco na otimização dos
resultados das organizações por meio da melhoria dos processos de negócio. Assim como no
Gerenciamento de Projetos temos o famoso PMBOK, em Gerenciamento de Processos de Negócio temos,
na sua terceira versão, o:
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Resposta Marcada :
BPM CBOK.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
• Assinale a opção que apresenta áreas de conhecimento restritas à perspectiva orientada a processos do
BPM CBOK3.
Resposta Marcada :
Gerenciamento de processos de negócio, transformação de processos e tecnologias de BPM.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
• Assinale a opção correta a respeito de indicadores de processos de negócio.
Resposta Marcada :
Indicadores consistem em uma representação descritiva e intuitiva acerca da efetividade de alcance de uma
estratégia organizacional; para facilitar sua interpretação, deve-se atribuir uma referência ou um alvo.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 0
• Para gerenciar os recursos do projeto é recomendável planejar o gerenciamento dos recursos, processo que
envolve definir, adquirir, gerenciar e utilizar recursos físicos e de equipe. Nessa etapa, o Guia PMBOK 5ª
edição recomenda, como uma das ferramentas
Resposta Marcada :
A análise de tendências, para determinar os recursos necessários em estágios futuros do projeto,
examinando o desempenho do projeto ao longo do tempo para determinar se o desempenho está
melhorando ou piorando.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 0
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