Exercício de Fixação - Motivação

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Lorival Francisco Júnior
Modelos de Gestão - sg
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Iniciado em quarta, 26 Jan 2022, 19:58
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 26 Jan 2022, 20:02
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Questão 1
Correto
Atingiu 2,0 de
2,0
Cada uma das teorias descritas abaixo faz alusão à importância do salário e sugere que
esse deva se basear no desempenho, com exceção de:
 
Escolha uma opção:
a.
b.
c.
d.
e.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
.
 
Teoria do desempenho: resultados como o salário devem ser
distribuídos proporcionalmente às contribuições (inclusive níveis de
desempenho).
Teoria da expectativa: a associação entre desempenho e resultados
como o salário deve ser alta para a motivação ser grande. 
Teorias da aprendizagem: a distribuição de resultados – como o
salário, por exemplo – deve ser condicionada a comportamentos
funcionais para a organização. 
Teoria do estabelecimento de metas: resultados como o salário
devem ser associados à consecução de objetivos. 
Teorias das necessidades: as pessoas devem ser capazes de
satisfazer suas necessidades por meio de alto desempenho. 
Teoria do desempenho: resultados como o salário devem ser
distribuídos proporcionalmente às contribuições (inclusive níveis de
desempenho).
Questão 2
Correto
Atingiu 2,0 de
2,0
Com relação às metas forçadas, assinale a alternativa incorreta:
 
Escolha uma opção:
a.
b.
c.
d.
e.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
.
 
As metas forçadas horizontais envolvem o desenvolvimento
profissional das pessoas, como a tentativa de aprendizado de coisas
novas e difíceis. 
Metas forçadas são metas muito difíceis de serem alcançadas e, na
maioria das vezes, apenas desmotivam as pessoas pelo seu grau de
dificuldade e impossibilidade na sua realização. 
Metas forçadas ajudam os funcionários a atingir novos patamares. 
As metas forçadas verticais estão alinhadas com atividades
existentes, abrangendo resultados de produtividade e financeiros. 
Por mais que as metas forçadas possam parecer impossíveis para
algumas pessoas, elas na verdade são frequentemente realizáveis. 
Metas forçadas são metas muito difíceis de serem alcançadas e, na
maioria das vezes, apenas desmotivam as pessoas pelo seu grau de
dificuldade e impossibilidade na sua realização. 
Questão 3
Correto
Atingiu 2,0 de
2,0
Podem ser considerados fatores motivacionais nas empresas os seguintes itens, com
exceção de:
 
Escolha uma opção:
a.
b.
c.
d.
e.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
.
 
Reforço negativo. 
Estabelecimento de metas forçadas. 
Salário. 
Estabelecimento de metas aceitáveis. 
Reforço positivo. 
Reforço negativo. 
Questão 4
Correto
Atingiu 2,0 de
2,0
Com relação aos princípios de estabelecimento de metas para motivação, assinale a
alternativa correta:
 
Escolha uma opção:
a.
b.
c.
d.
e.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
.
 
O estabelecimento de metas funciona para qualquer cargo, mesmo
que não haja avaliação de desempenho do funcionário envolvido. 
As metas desafiadoras, porém realizáveis, não costumam motivar os
funcionários. 
As metas estabelecidas somente pelo chefe são mais comuns e
motivam os funcionários de maneira mais eficaz. 
Segundo a teoria do estabelecimento de metas, as pessoas têm
metas conscientes que as energizam e orientam seus pensamentos e
comportamentos em direção a um determinado fim. 
As metas ideais somente incentivam os funcionários a dar o melhor
de si e não precisam necessariamente ser quantificáveis. 
Segundo a teoria do estabelecimento de metas, as pessoas têm
metas conscientes que as energizam e orientam seus pensamentos e
comportamentos em direção a um determinado fim. 
Questão 5
Correto
Atingiu 2,0 de
2,0
Para serem motivadores eficazes, os gestores precisam saber que comportamentos
desejam motivar nas pessoas. Embora pessoas produtivas façam um número
aparentemente interminável de coisas, a maioria das atividades relevantes se
enquadram em uma dentre essas categorias, exceto:
 
Escolha uma opção:
a.
b.
c.
d.
e.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
.
 
Exibir boa cidadania demonstrando comprometimento e
apresentando desempenho acima e além do dever para ajudar a
empresa. 
Contentar-se com o salário oferecido na empresa e não solicitar
benefícios extras. 
Vir regularmente ao trabalho. 
Desempenhar-se, ou seja, dar duro para atingir alta produção
(produtividade) e alta qualidade. 
Unir-se à empresa. 
Contentar-se com o salário oferecido na empresa e não solicitar
benefícios extras.